| 制定目的 | 怕施工出大事，怕工地乱糟糟没人管，怕活干不好被说。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就这个苏州园区的****工程，所有干活的人、所有地方、所有活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己那块，工人守好自己手里的活儿。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽，高处系好带，电箱不上锁，灭火器摆门口，天天清现场。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，项目部每周查，谁不照做就停工重学，再犯就换人。 | ||
工程创优目标及创优目标分解
1工程质量:分项工程一次合格率100%，单位工程质量优良率≥90%，
达到省级优质结构或扬子杯，争创"鲁班奖"。
2安全文明施工:重大安全事故为零，确保省级文明标化工地。
3将创优目标分解到责任单位
3.1附表:
苏州工业园区****工程
单位工程优良目标分解责任表
序号单位工程名称质量目标责任单位项目经理备注
1地下室优良 工程桩
2主体结构优良 预应力
3室外总体优良
4机电安装优良
5外墙幕墙优良
6室内装饰优良
| 设立背景 | 公司要保证测量设备准确，得有人定期检查。不然生产数据不准，影响产品质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好测量设备的检定和校准。维护公司最高计量标准。让cnas实验室正常运转。 | ||
| 工作内容 | 做周检、填月报、写稽查通报、执行年度计划。还要做临时安排的事。 | ||
| 协作关系 | 跟产线同事对接设备送检。向计量室主管汇报。配合质量、体系、生产等部门验厂和评审。 | ||
工作职责：
1、实施在用测量设备周检，支持科室kpi指标满足要求;
2、维护和改善公司最高计量标准和cnas校准实验室的运行;
3、按年度计量工作规划、资源配置和计量制度实施计量管理;
4、完成月度工作计划、月报、稽查通报等日常工作;
5、配合各类验厂、认证、评审和msa等工作;
6、其他临时性工作。
任职资格：
1、熟悉计量检定和管理工作;
2、2年相关岗位工作经验;
3、熟悉常用办公软件操作;
4、具有cnas校准实验室内审员、计量检定员资格证优先。
| 制定目的 | 怕电脑出错影响检测结果，要让数据准、不丢、能查到。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 计量中心做检测校准的电脑和软件，都得管起来。 | ||
| 职责分工 | 主任批买和报废，质量负责人批软件验收，班组管日常和验证，中心办批维修。 | ||
| 禁止行为 | 不能用带毒软件、过期软件、盗版软件、有大问题的软件，发现病毒不准用。 | ||
| 检查与监督 | 班组每月备份数据，填表留记录，查杀毒软件要更新，不按规矩就重做，检查由质量负责人不定期看。 | ||
计算机及软件管理程序
1目的
对本计量中心检测/校准/检定中使用的计算机及软件进行有效控制，确保计算机系统的数据文件准确、可靠和完整。
2范围
适应于本计量中心检测/校准/检定服务中使用的计算机以及软件。
3职责
3.1主任负责批准计算机及软件的购置计划和报废。
3.2质量负责人负责批准计算机软件系统的验证报告，主持计算机软件的验收。
3.3中心办负责批准计算机维修项目的申请。
3.4班组负责人负责审核计算机软件系统的验证报告和计算机维修项目的申请。
3.5班组负责管理本部门的计算机及软件，并实施对计算机软件的验证。
4工作程序
4.1计算机的管理
4.1.1计算机硬件及其附带各种资料的管理应执行《仪器设备管理程序》。
| 制度目标 | 让仪器有人管，不乱用，不坏掉，能一直准。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 使用人负责清洁保养；设备管理员管检定和抽查；培训老师发操作证。 | ||
| 核心条款 | 用前要培训拿证；定期去检定；不用盖罩子；电子仪器三个月通电一次；不能挪作他用。 | ||
| 执行要求 | 检定证书要存好建台账；环境按说明书来；管理员每季度查一次；抽查记录要留底；清洁换油按时做；通电时间不能少于半小时。 | ||
（1） 仪器设备的使用人即是责任人。
（2） 仪器设备、计量器具必须按照国家标准计量部门的有关规定定期进行检定。对检定合格的仪器设备、计量器具其检定证书应保管并建立台帐。
（3） 使用贵重、精密、大型仪器、设备者，均应经培训考核合格，取得操作许可证。
（4） 仪器、设备责任人应负责所保管设备的清洁卫生、清洗、换油。不用时，应罩上防护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不得少于半小时。
（5） 检测仪器、设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的其它工作。
（6） 设备管理员除对所有仪器、设备按周期进行计量检定外，还应对它们进行不定期的抽查，以确保其功能正常，性能完好，精度满足检测工作的要求。
（7） 全部检测仪器，设备的使用环境均应满足说明书的要求。
| 制度目标 | 管好“一通三防”仪器仪表，不让坏的、没校准的下井，保证用得对、用得安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 通风科统一管编号发配；通风调度专人发收修校；使用单位报计划、及时通知变动；测试中心一个月内修完交回。 | ||
| 核心条款 | 领用要挂牌、记台账；不能乱拆乱摔；上井马上交回；坏的不准下井；必须按时校验维修。 | ||
| 执行要求 | 发放收交时检查完好性；便携瓦检仪7天校一次；光学瓦检仪每天查、7天换药、半月换电池；风表测尘仪每年校；记录要全要快填。 | ||
1、通风科负责对“一通三防”仪器仪表必须集中管理、统一编号、统一发放。通风调度设专人负责仪器仪表的发放、保管、日常维修和调校。
2、凡按规定使用“一通三防”仪器仪表的单位，应根据实际需要量作出计划报通风科进行配备。当使用数量和人员有变化时，使用单位要及时通知通风科 ，以进行仪器仪表的调整。
3、“一通三防”仪器仪表的领用要有专用牌，建立领发台帐，做到帐、牌、物和人相一致。
4、使用者必须爱护仪器仪表，不得随意拆卸、摔碰所领用的仪器仪表，并按有关规定进行使用。上井后立即交回通风调度。
| 制定目的 | 公司仪表老出问题，参数不准影响站场运行，想让设备一直稳稳当当干活，别动不动就掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用仪表和自动化系统的单位，管仪表维修、标校、故障处理、资料整理这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 调度中心定规矩、查落实；各单位自己干日常维护；调度中心每季度检查，出问题要追着问清楚。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱改流量计算机设置；不准私自换安全栅型号；不准让仪表盘里有临时电线；不准不记录维修情况。 | ||
| 检查与监督 | 各单位每月自查，调度中心每季抽查，春秋季必须完成设备大检查，没按时做扣绩效，问题超三天不报要写说明。 | ||
第一章 总则
第一条 为了加强****燃气有限公司（以下简称公司）仪表及自动化系统的科学管理，使之处于良好的工作状态，确保设备运行参数正常受控，为站场平稳、高效、准确运行提供保障，依据有关现行标准和办法，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司的仪表及自动化管理工作。
第三条 本办法规定了公司及所属单位仪表及自动化系统的管理职责、仪表及监控与数据采集系统的运行维护管理、资料管理、报表管理等内容。
第二章 职责
第四条 公司调度中心是公司仪表及自动化工作的管理部门，主要职责如下：
（一）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关仪表及自动化工作管理、运行维护等法规、政策和标准。
| 制定背景 | 医生护士发现用药后病人不舒服，没人统一管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有开药、发药、用药的科室和人员。 | ||
| 职责分工 | 药剂科带头干，各科室医生护士填表上报，药剂科检查填得对不对。 | ||
| 管理规定 | 不良反应要记清楚、查明白、评准确；新发的或严重的15天内报；死人了马上报；表格不能瞎填。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度集中交一次表；药剂科盯着各科有没有漏报；填错或不报的，科主任找人谈话；市里来查时出问题要挨批。 | ||
附属医院药品不良反应报告制度
1、药品不良反应实行逐级，定期报告制度，必要时可以越级报告。
2、由药剂科负责我院药品不良反应报告和监测工作，发现可能与用药有关的不良反应应详细记录，调查，分析，评价，处理，并填写《药品不良反应/事件报告表》，每季度集中向市卫生局药品不良反应监测中心报告，其中新的或严重的药品不良反应应于发现之日起15日内报告，死亡病例须及时报告。
3、《药品不良反应/事件报告表》的填报内容应真实，完整，准确。
4、如发现药品群体不良反应，应立即向市药品监督管理局，卫生局报告。
| 设立背景 | 小镇项目要开工，得跑各种审批手续，没人专门盯这事容易卡住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮着办证照、跑部门、盯设计院进度，让项目能顺利往前走。 | ||
| 工作内容 | 填表盖章、递材料、查政策更新、写报建计划、跟设计院要图纸、催图审结果。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，常和规划院、施工图院、图审单位打交道，也配合工程、成本、营销几个部门要节点资料。 | ||
任职要求：
1、大学本科学历、建筑、规划、土木、工程类相关专业毕业
2、具有强烈的责任感和保密意识，灵活、诚恳，具有良好的语言表达能力和人际沟通能力;
3、具有良好的职业素养和敬业精神;具有很强的执行力。
4、具有良好协调沟通能力，抗压能力强;
5、优先考虑211/985类院校
岗位职责：
1.协助负责项目开发全过程中的各项报批报建工作、证照办理及与相关政府部门的沟通协调工作;
2.协助负责支援各相关职能部门的工作节点要求;
3.协助办理规划、建设、消防、房管、市政相关手续;
4.协助收集政府相关职能部门政策、办事流程更新;
5.协助项目地所属区域关系维护，项目报建工作计划拟定，执行;
6.与规划方案设计院对接和协调有关工作，跟进设计进度，完善有关方案
7、与施工图设计院及图审单位对接和协调有关工作，跟进设计进度及图审进度。
| 制定目的 | 核子秤不准会算错煤量，主井勾数也得配合着用，不然产量老出错，大家心里没底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 三井皮带工区、机电工区、采煤工区，管核子秤、主井提升、报产数据。 | ||
| 职责分工 | 质管中心测零点标定，皮带工区配合维护，调度室盯巡查和汇报，机电工区报空载数，采煤工区写日报。 | ||
| 禁止行为 | 皮带修了不报检测，标定后乱调参数，空载数晚报，装煤超±5%，报产超实际±5%，巡查少一次。 | ||
| 检查与监督 | 质管中心每旬测零点、每年标定，皮带工区配合；调度室查巡查记录、日报时间；没做到就扣钱，少查一次罚50，晚报罚100，超差罚500，乱调参数留矿察看。 | ||
一、三井原煤产量计量规定
(一)三井原煤产量全部采用核子秤计量，主井提升勾数作为原煤产量的辅助计量。
(二)计量工具的管理
1、主计量工具(核子秤)的管理
⑴零点检测
①质管中心每旬要对核子秤进行一次零点检测，三井皮带工区要及时主动地配合测试，皮带工区若不配合零点检测，一次罚皮带工区500元。
②当装有核子秤的皮带出现截短、更换、断带、大修等情况时，三井皮带工区应及时向矿总调度室汇报，由矿调度室通知质管中心及时对核子秤进行零点检测。若皮带工区汇报不及时，造成核子秤计量出现较大偏差，对皮带工区罚款1000元，对单位党政主管领导各罚款200元。
| 编制目的 | 防止加油出错，避免油洒出来，保护机器不坏，保证加油员和顾客都安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 加油站里用加油机的人，还有加油机本身。 | ||
| 职责分工 | 加油员自己动手操作，站长偶尔看看，老员工会提醒新手。 | ||
| 操作流程 | 先检查机器、再看合格证和铅封、车熄火开油箱盖、计数器归零、全程握紧油枪、注意机器声音和状态。 | ||
| 执行标准 | 用眼睛看有没有漏油，用手摸铅封完不完整，耳朵听机器响不响，油枪必须一直拿在手里，胶管不能拧也不能拉太长，雨打雷就停手。 | ||
1、 加油员在使用加油机前，应检查加油机运转是否正常及有无渗漏油品现象，并要保持加油机的整洁。
2、 无技术监督部门发放合格证的加油机，或计量器无技术监督部门铅封，或铅封不完整的加油机，不得给用户加油。
3、 加油员在启动加油机前，汽车必须灭火并打开油箱盖后方可启动加油机。
4、 加油机计数器回零后方可加油，加油中油枪不得交给顾客，由顾客自行加油。
5、 加油过程中，应注意加油机的工作状况，发现异常，应停机检查，清除故障后，方可继续使用
6、 加油员加油时要精神集中，严防油品洒冒。
7、 操作加油机时要注意油枪轻拿轻放，加油胶管不得拆扭，或强行拉长，不得用油枪支撑身体，防止损坏设备。
8、 加油作业中，如遇有暴雨、雷电时应暂时停止作业。
| 设立背景 | 公司要保证测量设备准确，得有人定期检查。不然生产数据不准，影响产品质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好测量设备的检定和校准。维护公司最高计量标准。让cnas实验室正常运转。 | ||
| 工作内容 | 做周检、填月报、写稽查通报、执行年度计划。还要做临时安排的事。 | ||
| 协作关系 | 跟产线同事对接设备送检。向计量室主管汇报。配合质量、体系、生产等部门验厂和评审。 | ||
工作职责：
1、实施在用测量设备周检，支持科室kpi指标满足要求;
2、维护和改善公司最高计量标准和cnas校准实验室的运行;
3、按年度计量工作规划、资源配置和计量制度实施计量管理;
4、完成月度工作计划、月报、稽查通报等日常工作;
5、配合各类验厂、认证、评审和msa等工作;
6、其他临时性工作。
任职资格：
1、熟悉计量检定和管理工作;
2、2年相关岗位工作经验;
3、熟悉常用办公软件操作;
4、具有cnas校准实验室内审员、计量检定员资格证优先。