发布时间：2026-10-29
| 制定目的 | 工期老拖，质量常出问题，安全老出事，大家干活没规矩，得立个章法管住场面。 |
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| 适用范围 | 管所有施工的人、队伍、材料、机器，管进度、质量、安全、环保这些活儿。 |
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| 职责分工 | 经理是总头儿，副经理盯安全，工长盯现场，安全员天天转，外施队自己管好手下人。 |
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| 禁止行为 | 不准无证上岗，不准偷工减料，不准乱扔垃圾，不准私拉电线，不准不戴安全帽上高处。 |
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| 检查与监督 | 每周开例会查进度，每月查材料合格证，每天巡场看安全，没做到就停工整改，再犯就换人换队。 |
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建筑工程项目主要施工管理措施
[1保证工期的措施
1.分部位编制计划，计划要体现先进性、可行性。根据计划提供的安排和组织施工，并从材料、劳动力、施工机具等方面保证工程项目的需要从。狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性。如发生工程项目拖期现象，要认真找原因责任到人，并找到解决办法。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。
2.利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。
3.项目中全面推行项目管理，同建设单位、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织，使技术、质量、材料等统一组织管理，从而协调各种施工关系，充分调动公司各种优势，保证总进度的实现。
发布时间：2026-10-22
适用场景：计量校验、危险源识别、体系内审
| 制定目的 | 医院想让大家心里都有质量这根弦，干活时多想想病人安不安全，服务到不到位，慢慢养成习惯。 |
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| 适用范围 | 管所有医生护士和行政人员，管看病流程、服务态度、抢救技术这些事儿。 |
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| 职责分工 | 委员会牵头开会定方向，科主任带着大家干，质管员每月检查打分，院领导盯着落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不准糊弄培训，不准漏查漏评，不准把检查结果当摆设，不准拖着不改问题。 |
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| 检查与监督 | 每季度开一次会，每月检查打分，结果贴在公告栏，分数低的要补课，连续两次差就约谈科主任。 |
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医院质量管理委员会职责2
(一)负责对质管人员和全院职工进行质量意识教育，并选派管理人员参加医院管理学习班，以提高质量管理能力与水平，增强服务意识，形成人人讲质量，事事讲质量，时时讲安全的氛围。
(二)每季召开一次质量管理委员会会议，分析医疗服务质量和医疗安全形势，对存的问题和医疗缺陷商讨对策，并提出整改措施。
(三)督促落实卫技人员的“三基”培训、规范化培训和继续教育计划，提高“五衰”抢救技能。重视人才培养，特别是学科带头人的培养，造就专科技术人才。
(四)督促质量管理人员根据质量保证方案开展质量管理活动，每月对医疗制度、医疗质量和服务质量进行检查、评价、考核，并与经济奖罚、评优评先和职称晋升挂钩。
发布时间：2026-10-02
适用场景：计量校验、核子秤操作、放射源管理
| 制定目的 | 怕出事，想让部门里人人都知道安全咋弄，别乱来，少出问题，保大家平安。 |
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| 适用范围 | 管本部门所有人，管食堂、库房、锅炉、液化气瓶、电器、热水设备、生活设施这些地方和东西。 |
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| 职责分工 | 部门负责人带头定规矩，员工照着做，安全员每周查一次，领导不定期抽查，出了事一起盯。 |
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| 禁止行为 | 不准私拉电线，不准液化气瓶靠火源放，不准食堂卫生马虎，不准设备带病用，不准隐患拖着不改。 |
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| 检查与监督 | 每月第一周学一次安全要点，安全员月底检查打分，没做到的下周重学加扣绩效，连续两次不合格调岗培训。 |
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1．负责建立本部门的安全职责、规章制度及各种设备的安全管理制度和安全技术操作规程。
2．负责本部门的安全工作，组织安全检查、安全教育和隐患治理。
3．负责本单位食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生工作，防止火灾和食物中毒。
4．负责所属锅炉、民用液化气罐（瓶）、热水加热器、电气设备及其它设备的安全管理。
5．负责行政、生活设施等的安全管理。
6．负责本部门事故的调查处理和上报工作。
发布时间：2026-08-29
适用场景：计量校验、仪器室管理、精密测量
| 编制目的 | 防止放矿出事，保护人和设备安全，让每斗矿都稳稳当当升上去。 |
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| 适用范围 | 放矿工、中段溜槽口、箕斗、矿仓闸门、计量斗。 |
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| 职责分工 | 放矿工自己干，卷扬司机配合，班组长偶尔来看看。 |
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| 操作流程 | 先检查信号和溜槽口，再看矿仓不放空、箕斗不超装，听响声，卡块别硬来，收工关风关电。 |
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| 执行标准 | 信号要响、溜槽口对准位置、矿石盖过闸门顶、箕斗口不冒矿、电子秤不超5t、响声不对马上停、总风门手柄回“停”。 |
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一、放矿作业前，应检查并试验一次放矿铜室与卷扬房的通行和信号是否完好，确认完好，可靠后方可作业。
二、放矿前应检查各中段溜槽口的位置是否符合箕斗安全运行的要求，发现问题应立即处理或报告。
三、矿仓不准放空，存留的矿石应保持闸门顶部以上。
四、箕斗内不准装得太满，保持矿石不超过箕斗口平面，电子称量显示不得超过5t.
五、箕斗运行时，应注意倾听井筒中的响声，发现异常，应迅速作出判断，必要时，先发信号停止箕斗升降，再用电话与卷扬司机联系。
六、若大块卡住闸门，不得强制放矿，计量斗的闸门未关闭好，不准开启矿仓闸门。
七、放矿结束后，应检查溜槽口不得处于影响箕斗运行的位置。
八、最后一斗提升前，应事先与卷扬司机联系。
九、每班放矿结束，应及时关闭总风门及各设备电源，各手柄应在“停”的位置。
发布时间：2026-08-01
适用场景：计量校验、压力容器运维、gmp实施
| 设立背景 | 公司要管好计量设备和压力容器，得有人专门盯这事。 |
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| 核心职能 | 管校验、修仪表、写gmp文件、统计资产、做内勤、搞培训。 |
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| 工作内容 | 校准仪器、修坏掉的表、跑外联系维修商、填资产表、写文件、安排培训。 |
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| 协作关系 | 听部门经理安排，跟生产、质量、工程部打交道，找外面师傅修设备，帮同事做表格和培训材料。 |
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任职资格：
相关专业中专/中技以上学历
机械及机电一体等相关专业
三年以上的同岗位、同行业管理经验
gmp、计量压力容器知识、管理岗位应具备的知识
岗位职责：
在部门经理的领导下，负责公司内计量、压力容器、仪器仪表校验及维修，gmp软件编写及实施、固定资产统计、部门内勤、培训等工作
发布时间：2026-07-26
适用场景：计量校验、设备验收、资产入账
| 制度目标 | 管住危险东西，防出事，出事了能快处理，让办公和路政工作不耽误，保人命、保财产、保公路通。 |
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| 职责分工 | 副支队长审申请、组织验收；安办或安全员查使用情况；办公室和大队建台账，管借用、检查、报废、采购、登记、备案。 |
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| 核心条款 | 要填申请表才能买设备；买了得验收登记；谁用谁管，坏了得赔；勤检查勤保养；大修要报批；报废要审批，不能乱扔。 |
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| 执行要求 | 申请要写清名称用途型号数量；验收要填单子记参数；台账每年至少查一次状态；安办不定期检查；使用人每天看看有没有问题；消耗品用完马上报备更新。 |
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1. 目的
为了确保支队的危险、危害因素得到有效控制，防止潜在的事故和有效处置突发事件中的紧急情况，确保办公、路政执法工作的顺利开展，保障人民生命财产安全，保障公路的安全畅通，特制定本制度。
2. 范围
本制度适用于支队的安全设施设备管理。凡设有控制或预防危及职工生命安全、身体健康、财产损失或对公路运营环境产生重大影响，以及发生事故、潜在事故和紧急情况所需的安全设施设备，均执行本制度。
3. 管理职责
3.1 支队分管安全的副支队长负责审核《安全设施设备配置申请表》，组织相关人员对《安全设施设备配置申请表》中的内容进行审核并组织验收。
发布时间：2026-06-28
适用场景：计量校验、机房运维、设备维护
| 制度目标 | 让远动系统稳稳当当干活，不出岔子。备好零件，修得快，设备老老实实运行。 |
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| 职责分工 | 生产部门报计划，物资供应部管入库验收，保管员管账和库房，技术人员参与关键件验收。 |
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| 核心条款 | 计划要填清名称图号数量厂家；入库要看货对不对、证全不全；领用按计划，大修件要领导签字。 |
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| 执行要求 | 季度计划每月15日前报；入库要验数量质量；保管员日清月点半年清库；领用按先进先出；积压件年底鉴定处理。 |
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1.目的
远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。
2.范围
远动设备包括的内容:
2.1、远动主机。
2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。
2.3、远动的调制、解调器、通道电线。
2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。
2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。
2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。
2.7、远动与计算机之间远动侧接口。
2.8、远动用的电源设备和u赐电源。
2.9、电力负荷控制装置。
3、管理内容与要求
3.1、备品备件的计划编制与申报。
