| 制定目的 | 客户要求多变，项目容易出错，想让每个环节有人盯，少返工少扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管新项目开发全过程，从客户提需求到产品交付，重点盯质量风险和节点。 | ||
| 职责分工 | 质量工程师牵头，项目经理配合，部门主管抽查。质量工程师每天填进度表，主管每月看报告。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报质量问题，不准跳过检具申请，不准不培训就让新人上岗，不准改文件不走审批。 | ||
| 检查与监督 | 用共享表格记问题，质量工程师每周五下班前发汇总，主管下周二前反馈。没按时交扣绩效分，三次不改调岗。 | ||
| 制定目的 | 客户要求多变，项目容易出错，想让每个环节有人盯，少返工少扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管新项目开发全过程，从客户提需求到产品交付，重点盯质量风险和节点。 | ||
| 职责分工 | 质量工程师牵头，项目经理配合，部门主管抽查。质量工程师每天填进度表，主管每月看报告。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报质量问题，不准跳过检具申请，不准不培训就让新人上岗，不准改文件不走审批。 | ||
| 检查与监督 | 用共享表格记问题，质量工程师每周五下班前发汇总，主管下周二前反馈。没按时交扣绩效分，三次不改调岗。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好计量设备和压力容器，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管校验、修仪表、写gmp文件、统计资产、做内勤、搞培训。 | ||
| 工作内容 | 校准仪器、修坏掉的表、跑外联系维修商、填资产表、写文件、安排培训。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排，跟生产、质量、工程部打交道，找外面师傅修设备，帮同事做表格和培训材料。 | ||
任职资格：
相关专业中专/中技以上学历
机械及机电一体等相关专业
三年以上的同岗位、同行业管理经验
gmp、计量压力容器知识、管理岗位应具备的知识
岗位职责：
在部门经理的领导下，负责公司内计量、压力容器、仪器仪表校验及维修，gmp软件编写及实施、固定资产统计、部门内勤、培训等工作
| 制度目标 | 管住危险东西，防出事，出事了能快处理，让办公和路政工作不耽误，保人命、保财产、保公路通。 |
|---|---|
| 职责分工 | 副支队长审申请、组织验收；安办或安全员查使用情况；办公室和大队建台账，管借用、检查、报废、采购、登记、备案。 |
| 核心条款 | 要填申请表才能买设备；买了得验收登记；谁用谁管，坏了得赔；勤检查勤保养；大修要报批；报废要审批，不能乱扔。 |
| 执行要求 | 申请要写清名称用途型号数量；验收要填单子记参数；台账每年至少查一次状态；安办不定期检查；使用人每天看看有没有问题；消耗品用完马上报备更新。 |
1. 目的
为了确保支队的危险、危害因素得到有效控制，防止潜在的事故和有效处置突发事件中的紧急情况，确保办公、路政执法工作的顺利开展，保障人民生命财产安全，保障公路的安全畅通，特制定本制度。
2. 范围
本制度适用于支队的安全设施设备管理。凡设有控制或预防危及职工生命安全、身体健康、财产损失或对公路运营环境产生重大影响，以及发生事故、潜在事故和紧急情况所需的安全设施设备，均执行本制度。
3. 管理职责
3.1 支队分管安全的副支队长负责审核《安全设施设备配置申请表》，组织相关人员对《安全设施设备配置申请表》中的内容进行审核并组织验收。
| 制度目标 | 让远动系统稳稳当当干活，不出岔子。备好零件，修得快，设备老老实实运行。 |
|---|---|
| 职责分工 | 生产部门报计划，物资供应部管入库验收，保管员管账和库房，技术人员参与关键件验收。 |
| 核心条款 | 计划要填清名称图号数量厂家；入库要看货对不对、证全不全；领用按计划，大修件要领导签字。 |
| 执行要求 | 季度计划每月15日前报；入库要验数量质量；保管员日清月点半年清库；领用按先进先出；积压件年底鉴定处理。 |
1.目的
远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。
2.范围
远动设备包括的内容:
2.1、远动主机。
2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。
2.3、远动的调制、解调器、通道电线。
2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。
2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。
2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。
2.7、远动与计算机之间远动侧接口。
2.8、远动用的电源设备和u赐电源。
2.9、电力负荷控制装置。
3、管理内容与要求
3.1、备品备件的计划编制与申报。