发布时间：2026-07-20
| 制定目的 | 怕危险品出事伤人伤公司，想让运输储存都安安全全的，不出火不出漏不中毒。 |
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| 适用范围 | 管仓库管理员、司机、油库化危库的人，管危险品怎么放、怎么运、怎么灭火。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头定规矩，仓管员执行日常检查，部门主管盯着落实，质管部抽查打分。 |
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| 禁止行为 | 库房里不准抽烟带火种，不准混放危险品，不准超重运货，不准灭火器过期不管。 |
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| 检查与监督 | 每月查消防器材，每季练泄漏演习，培训没通过要补考，漏查一次扣绩效，年底汇总整改。 |
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(1)按国家有关法律、法规的规定和国家标准或行业标准，对公司运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品建立专门的安全管理制度，并采取可靠的安全管理措施。
(2)负责做好对物品储存的安全、消防管理。库房内的物品储存按物品不同性质分类、分性存放整齐，留有必要通道。库房内应备有一定数量的消防器材，定期检查库房内消防设施，确保其工作正常，严禁烟火，严禁随意携带火种进入库房。
(3)对易燃易爆有毒物品应按国家消防法执行。并根据化危品、油品管理要求，对化危库、油库进行严格管理，确保沙石、木屑、铁锹等器具的完好。
(4)做好物品运输的安全。不超重、不超载，符合起重、交通的有关要求。
发布时间：2026-07-12
| 制定背景 | 怕钱乱借乱花，收的钱不及时交，支票乱开乱用，报销拖拖拉拉。 |
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| 适用范围 | 公司所有员工，财务、经销部、项目经理、部门经理。 |
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| 职责分工 | 财务管收钱发钱审单子，出纳管现金支票，总经理批大额，项目经理和部门经理各管自己人。 |
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| 管理规定 | 借钱要填单子批完才能拿；当天收的现金必须当天交；支票不能涂改、要盖章、十天内有效；报销要签字、附发票、按时交。 |
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| 监督与罚则 | 出纳不给没批的单子付款；超期不报就停发新支票或借款；丢支票自己赔钱；财务每月查一次交款情况；不交钱的口头提醒两次，第三次扣工资。 |
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一、现金管理制度1.现金借款需由经手人填写“借款申请单”，经总经理审批后到财务支取。
2. 凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定，以便提前准备。
3. 劳务工资发放时间定为每月二十五日。
4. 每天所收现金要严格执行现金管理制度，于当天下班之前交财务出纳统一管理，不准挪用。
二、支票管理制度1.支票必须符合以下要求方能收取
①不能撕毁，破损或涂改。
②签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写;
签发单位印签完整清楚;
支票右上部应有交换行号;
加密的支票应提供密码。
③支票有效期为十天，对于已填好的支票，必须检查大小写金额是否相符，收款单位、日期、用途填写是否正确。
发布时间：2026-07-02
| 设立背景 | 药厂要造药，设备得挑好、装好、验好、修好、管好。不然生产停摆，药就做不出来。 |
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| 核心职能 | 管设备从买进来，到装上、验完、修好、备件管住。让机器一直能用，不出岔子。 |
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| 工作内容 | 写urs/fat/sat/ioq/sop；装设备、调设备、验设备；定保养计划；修机器；管备件；天天巡检看设备有没有问题。 |
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| 协作关系 | 跟采购谈买啥设备；跟质量部一起做验证；跟生产部对排程；向生产主管汇报；和维修组、操作工一起查故障。 |
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职位描述：
1. 负责生产部设备选型采购工作。
2. 负责生产部设备urs，fat，sat，ioq，sop文件起草，设备安装、调试、验证工作。
3. 负责工艺设备的维护保养计划与方案的制定与执行，维修与放行工作。
4. 根据生产计划安排设备的计量，验证，维护与转移调度。
5. 负责生产设备备件的管理。
6. 坚守岗位，定期检查车间设备状态， 确保设备处于正常状态。
7. 严格执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备安全。
8. 参与跨职能部门的合作，协助完成日常生产的故障排除。
任职要求：
1. 专业要求:制药类，机械自动化类。
2. 学历要求:本科及以上。
3. 从事gmp设备安装，验证维护工作相关工作经验优先考虑。
4. 有良好的个人交际能力和团队合作精神。
发布时间：2026-06-28
| 制定目的 | 施工安全老出事，人是关键因素，想让人更重视安全、少犯错、不违章。 |
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| 适用范围 | 管项目经理、安全员、一线工人，管施工过程中的安全行为和现场管理。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头落实，安全员日常盯，班组长管好自己班组，公司安全部抽查监督。 |
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| 禁止行为 | 不能不交底就开工，不能让没培训的工人上岗，不能忽视隐患不整改，不能克扣安全投入。 |
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| 检查与监督 | 每月检查安全交底记录，季度查培训台账，没做到的通报批评，两次不改换人，年底评安全先进发奖金。 |
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以人为本的安全管理首先要“识人”，即认识人的重要性。人本管理的核心是人，人是组织中最重要的资源，这是人本管理与“物”为中心的管理最大的区别。人是建筑施工企业的竞争力源泉，而其它资源（如机器、技术、资本）都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源，如何服务于人而展开。在施工企业的各种管理主题中，安全生产管理工作无疑是一个重要主题。而安全管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及到许多影响因素，其中起决定作用的主导因素是人。在实行人本管理的企业中，企业人有管理主体和管理客体之分。这里的管理主体指的是具备了管理的知识和技能，拥有了相应的权威和权力、从事管理活动的人或者人的集合。而管理客体则是指领受管理的人。
