发布时间:2026-11-10
| 制定背景 | 园区乱停车、施工乱窜、狗不牵绳、噪音大,巡逻老是抓不住重点,得有个规矩管一管。 |
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| 适用范围 | 所有巡逻岗保安,施工队、业主、租户都得守。 |
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| 职责分工 | 巡逻员自己查,领班盯着,客服部配合处理,主管每月抽查记录本。 |
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| 管理规定 | 穿整齐衣服,施工8点到8点干活,狗要牵绳戴嘴套,车速不能超5码,不准在小路停车。 |
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| 监督与罚则 | 每天填巡逻表,领班看登记,错三次扣钱,严重直接调岗,每月开例会讲问题。 |
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住宅园区巡逻岗位工作制度
1.上岗前,先进行自我检查,做到按规定着装,仪容、仪表端庄、整洁。
2.施工单元巡逻:巡查施工单元是否有人留宿是否按时开工(8:00~20:00)收工、有无违章搭建。施工方证件是否齐全、有无噪音、动火是否有动火证明,如有违反应立即礼貌进行劝阻,在劝阻无效的情况下通知当值领班处理。注:(特别留意施工人员是否在园区闲逛、严格禁止他们随意窜到不属于他们施工范围闲逛)
3.园区巡查:所有外来施工人员是否佩带出入证、园区是否有人随意大小便。吸烟、骑非机动车载人、小路违章停车、超速、(限速5km)、车辆逆向行驶、人为的破坏公共设施,是否按规定遛狗(是否戴口罩、无牵引、将狗粪清洁)若有违反处理方式同上。
发布时间:2026-11-10
适用场景:装修监管、业主大会、物业选聘
| 制定目的 | 小区刚建好,大家住进来得有人管事。怕乱糟糟没人牵头,物业和业主扯皮,想让日子过得干净、安全、舒服些。 |
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| 适用范围 | 管整个住宅区所有业主,还有租户、装修队、保安保洁这些干活的人。管收钱、修东西、请物业公司、开大会这些事。 |
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| 职责分工 | 业委会主任带头,委员们一起干,执行秘书天天跑腿记账。街道办和房管局盯着看,业主大会最后拍板。 |
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| 禁止行为 | 不能偷懒不参会,不能乱动消防栓,不能往楼下扔垃圾,不能私装防盗窗,不能在楼道堆装修料,不能养宠物乱拉乱尿。 |
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| 检查与监督 | 每月贴账单,每两月开会,执行秘书查记录,主任盯进度。没做到就提醒,再犯就报给业主大会换人。检查结果贴公告栏。 |
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第一条 住宅区业主管委会(以下简称本管委会)是根据《深圳经济物区住宅区物业管理条例》(以下简称住宅区条例)和深圳经济特区住宅区物业管理条例实施细则》(以下简称住宅区细则)的有关规定成立的代表本住宅区全体业主合法权益的社会团体,经市政府社团登记部门贪污核准登记后,取得社会团体法人资格。本管委会的一发合法权益受国家法律保护。
第二条 本管委会接受审计署登记管理部门、市住宅主管部门和区住宅管理部门的领导,执行国家,省,市有关物业管理的法律政策规定。
发布时间:2026-11-05
适用场景:装修监管、小区运维、报修响应
| 设立背景 | 医院水电设备多,天天用,坏了影响看病和住院,得有人随时修。 |
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| 核心职能 | 管全院水电、供氧、吸引、空调这些设备的修和保养,不能停摆。 |
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| 工作内容 | 24小时值班,接报就去修,填单子,签字确认,巡检科室,节约材料。 |
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| 协作关系 | 听后勤科长和维修组长安排,跟各科室打交道,修完找他们签字,有问题马上汇报。 |
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医院水电维修工岗位职责
一、在后勤保障科科长及维修组组长领导下,负责全院水电设施、机械设施、中心供氧、吸引、空调设施等维修保养工作。
二、维修人员应认真负责,端正服务态度,服从组长及值班人员的任务分工。
三、维修岗位实行24小时值班制度,维修人员应坚守岗位,认真负责,维修任务结束后应及时反馈并返回班组。
四、严格按用电安全操作规程进行作业,合理使用维修材料,厉行节约,修旧利废,杜绝浪费。
五、坚持下收、下送、下修、深入各科室巡回检查,主动上门验查、维修,接到维修任务应及时前往查看修理,做到不拖、不推。不能及时处理时应立即汇报。
六、维修结束后应认真填写维修通知单及材料单,请科室验收、签字认可,做好善后工作。
七、认真学习业务知识,熟练操作技能,不断提高维修质量。
八、积极完成上级交办的其它工作。
发布时间:2026-11-04
适用场景:装修监管、设施巡检、应急抢修
| 设立背景 | 物业大楼设备多,得有人盯着运行和保养,不然容易出故障影响住户。 |
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| 核心职能 | 管变配电、水泵房、空调主机房这些关键设备的日常运行和简单维修,保证不出大问题。 |
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| 工作内容 | 做保养计划、填巡查表、修小故障、搞培训、写记录、盯年检、统计用水用气。 |
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| 协作关系 | 向部门经理汇报,带运行组员工干活,跟内勤对资料,和市政单位打交道,配合其他专业组。 |
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物业工程维修主管岗位职责
一.工作内容:
协助部门经理做好年度各项工作计划、维保计划、培训计划等;协助制定和完善工程各类管理文件、技术文件;负责对部门员工进行相关专业的培训;在部门经理的领导下,负责变配电室、水泵房、中央空调主机房、通风(防排烟)机房、燃气锅炉房等及其设备的日常运行、巡视检查、一般故障排除和清洁保养工作,使设备在运行过程中始终保持良好的技术状态;督促运行组员工安全、优质、高效地完成各项工作。
二.工作要求:
1.编制各种设备的日常保养计划、材料计划、具体内容和要求,报部门经理审批,并负责(经批准)计划的落实和实施,并检查计划的完成情况和质量情况。每月提交计划的完成情况和质量情况于部门经理审核。
发布时间:2026-11-02
适用场景:装修监管、园区安防、车辆进出
| 设立背景 | 小区安全需要有人带头管保安队,消防和保卫不能乱套。 |
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| 核心职能 | 带好整个保安队,盯紧消防和安全,处理队员管不了的事。 |
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| 工作内容 | 排班表、搞训练、开队会、查消防器材、做培训演习、管宿舍卫生、交记录。 |
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| 协作关系 | 听管理处领导安排,配合其他部门干活,跟班长和队员天天打交道,处理他们搞不定的问题。 |
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盛华物业保安队长岗位职责
1、负责全队的日常管理工作,坚决执行上级领导的工作安排,带领全队人员各司其职各尽其责做好消防安全、保卫工作。
2、熟悉岗位职责、任务、工作标准,掌握小区内的保安工作规律及特点,加强重点岗位的安全防范。
3、严格执行部门《奖惩考核制度》和多项规章制度的落实,负责对本队员的考评、晋及、提拔、处罚等提出意见。
4、每月月底制订下月的队员例休表,以及军事训练计划,带领和督促队员进行各项军事训练,保证队员保持良好的身体素质。
5、每周进行至少一次的队会,准确传达上级的工作安排,总结上月的工作经验和缺点,提出改进意见,并报上级领导审批。
6、带领全队人员配合公司的其它部门做好服务管理工作,纠正和处理班长不能处理的各类违章行为。
7、督导本队员日常工作,对因管理不力做成的本队员工作失误和重大责任事故承担连带责任。
发布时间:2026-11-01
适用场景:装修监管、机电维保、节能改造
| 制定目的 | 医院设备老,容易坏,怕影响病人看病。想让机器少出问题,多用几年,别老修。 |
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| 适用范围 | 物业工程部的人,管医院所有设备设施的维修保养和消防检查。 |
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| 职责分工 | 主管定计划、带人干活;维修工现场处理;组长每天查记录、看签字,月底汇总报给主管。 早上派单5分钟内出发,修完要医生签字;没签字算没完成。质量要一步到位,修完三天内必须回访。 |
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| 禁止行为 | 不准拖过15分钟才到现场;不准修完不签字;不准消防故障留到第二天;不准漏掉一次回访。 |
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| 检查与监督 | 主管每天翻维修单,查签字和时间;组长每周抽3张单子打电话问医生;月底没达标扣绩效,连续两月不达标换人干;9月1号起执行,主管解释,改条款要全体开会同意。 |
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医院项目物业工程部管理目标
e物业工程部凭借自身的技术优势,经验丰富管理队伍,热情周到的服务,变被动维修为主动维护工作特点,定能管好、用好**市第二医院项目的设备设施。使物业保值、升值。
发布时间:2026-11-01
适用场景:装修监管、物业巡检、设备维保
| 制定目的 | 小区树木老了病了难看,影响大家生活。想让树长得好、整齐、安全,看着舒服。 |
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| 适用范围 | 绿化工人管小区里所有大树小灌木,剪枝、施肥、打药、清理枯叶。 |
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| 职责分工 | 园林主管牵头检查,绿化工人动手干,主管每半月查一次,结果算进工资里。 |
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| 禁止行为 | 不准乱剪大树主干,不准用尿素肥,不准喷高毒农药,不准爬树剪枝,不准不放警示牌。 |
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| 检查与监督 | 工具配齐才开工,剪完当天清走枝叶,施肥打药记在本子上,主管查到问题当场改,没改扣绩效。 |
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物业区域乔灌木的养护管理规范
1.乔木修剪
⑴修剪工具:高技剪、高枝锯、截枝剪、截锯、枝剪、人字梯、手套、警示牌等。
⑵修剪操作内容:
①檫榈科植物老化枝叶枯黄面积达2/3时即应剪除,其叶壳在底部开裂达1/3以上时应剥除,修剪时应严格保护主干顶芽不受损伤;
②对由于受意外伤害折断而枯黄的枝叶应及时清剪;
③每年月日12月至次年2月应对乔木修剪,剪除徒长枝、树身的萌蘖枝、并生枝、下垂枝、交叉枝、扭伤枝、枯枝、烂头等,并对树冠适当整形保持形状,对造型树木应每两个月修剪一次外形,以保持形状;
④修剪整形应达到均衡树势、完整树冠和促进生长的要求;
⑤剪下的枝叶应及时清除,集中运到花木基地处理。
2.灌木修剪
⑴修剪工具、用具主要有:绿篱机、绿篱剪、手套、警示牌等。
发布时间:2026-10-31
适用场景:装修监管、物业辖区、治安巡查
| 编制目的 | 管住进出的人和车,让小区住得安心 |
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| 适用范围 | 物业公司的门岗安全员 |
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| 职责分工 | 门岗安全员自己干,主管偶尔来看看,同事接岗时一起做 |
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| 操作流程 | 接岗敬礼换位置、查证件登记、换车证、记车牌时间、劝走闲人 |
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| 执行标准 | 帽子戴正离眉一指,扣子全扣好,武装带右肩左挎,站姿脚尖分开60度,登记表字写清楚,说话先敬礼 |
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物业辖区安全门岗标准作业规程(三)
1.0目的
为了通过对项目出入人员、车辆的控制,确保项目的安全生活,特制定本规程。
2.0适用范围
本规程适用于ss物业管理有限公司管辖区内的门岗工作。
3.0职责
3.1门岗安全员熟悉本项目内的人员、车辆情况;
3.2门岗安全员保证门前车道及周围环境卫生;
3.3门岗安全员严格执行来访人员、车辆登记出入制度;对宾客及车辆进行指引分流,劝阻无关人员不得进入项目;
3.4门岗安全员严格执行物品搬迁及人员出入管理;
4.0程序要点
4.1接岗时,双方敬礼交换位置。
a)着装规定:
--执勤时必须着装整齐,标志齐全,大沿帽须配戴端正;前沿离眉一指,上衣扣、风纪扣及被扣要扣齐。
--上岗执勤必须扎武装带,系带方法为右肩左挎,肩带从右肩袢下穿过,不得压肩袢,系腰带为外衣下襟1至2扣之间。
发布时间:2026-10-30
适用场景:装修监管、水浸抢险、电梯防水
| 制定目的 | 怕楼里突然起火没人管,烟大火大伤着人,液化气漏了还可能炸。 |
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| 适用范围 | 大学里所有物业员工,教学楼、教工楼、科研楼、消防监控室这些地方。 |
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| 职责分工 | 发现火情的员工要马上报、先灭火或疏散;主管得赶过去指挥;值班员守好监控室;主任牵头成立临时指挥部。 |
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| 管理要求 | 闻到怪味别在现场打电话,跑远再报警;小火自己灭,大火快喊人;关电闸关煤气;湿毛巾捂鼻走楼梯;带电着火先断电。 |
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| 监督与检查 | 消防监控室盯着设备,谁没及时报、没按步骤做,主管要问清楚;值班记录要写全,事后开会复盘;不照做影响救火,大家跟着受拖累。 |
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大学物管中心火灾应急预案
无论何时何地,一旦发现有火灾苗头,如烟、油、味、色等异常状态,每一位员工都必须立即向主管报告(警)(注意:当现场异味为液化气等易燃气体时,严禁在现场用手机、对讲机、电话报警,应该脱离现场到安全区域后再报警,以防电火花引爆易燃气体),并立即查明真相,做好处置准备。
1、目击报警
(1)辖区任何区域一旦着火,发现火情的人员应保持镇静,切勿惊慌。切勿在火警现场附近高喊:"着火了" ,以免造成不必要的混乱。
(2) 如火势初期较小,目击者应立即视着火类别就近选用灭火器、水、沙子、湿麻袋等将其扑灭,先灭火后报警。
发布时间:2026-10-26
适用场景:装修监管、楼宇巡查、空置房管理
| 制定目的 | 怕小区乱糟糟的,想让楼里安安全全、干干净净,大家住得踏实。 |
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| 适用范围 | 物业助理天天跑楼,看灯亮不亮、门关没关、消防栓堵不堵、有没有乱贴小广告。 |
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| 职责分工 | 主管安排活儿盯进度,助理每天查两遍写表,客服组月底收表存两年,主管还得帮着解决问题。 |
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| 禁止行为 | 不能跳过楼层抽查,不能擅自开门进住户家,不能闻到焦味不吭声,不能漏记损坏情况。 |
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| 检查与监督 | 助理每天查两次,填《楼宇巡查表》,当天记问题当天跟,一周内要解决,解决不了报主管,没填表扣绩效,主管每月检查表格。 |
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1.0目的
规范楼宇巡查工作,保障小区正常的工作和生活秩序。
2.0适用范围
适用于物业中心的楼宇巡查工作。
3.0职责
3.1物业主管负责楼宇巡查的组织、管理工作。
3.2物业助理负责依照本规定实施楼宇巡查工作。
4.0工作内容
4.1楼宇巡查的内容
4.1.1治安隐患的巡查。通过有效的巡查,防范于未然,将治安、消防等隐患消除。
4.1.2公共设施设备完好状况的巡查。通过有效的巡查,确保公共设施、设备处于良好状态。
4.1.3清洁卫生状况的巡查。
4.1.4园林绿化维护状况的巡查。
4.1.5装修违章的巡查。
4.1.6消防违章的巡查。
4.1.7空置房的巡查。
4.1.8利用巡查机会与住户沟通。
发布时间:2026-10-24
适用场景:装修监管、住宅区消防、动火作业
| 制定目的 | 公司觉得人最重要,想让大家安心干活、有劲头、肯动脑,把物业管得更好。 |
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| 适用范围 | 所有jk花园项目员工,管招聘、培训、考核、升职、换岗这些事。 |
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| 职责分工 | 人力部牵头定规矩,各部门主管执行日常管理,总经理抽查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不能招不符合要求的人,不能不培训就上岗,不能不按考核结果调薪或淘汰。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次考勤和仪表,每季度考一次服务规范,没做到扣绩效分,年底汇总结果兑现奖惩。 |
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jk花园项目员工管理
人才是**最宝贵的财富。公司始终把尊重员工、培养员工、充分发挥员工的积极性、创造性作为根本,高度重视公司人力资源管理,倡导和营造既相互尊重、相互信任,又有明确的行为规范这样一种和谐、有序的舒畅环境,为客户提供最佳的物业管理服务。
优秀的物业管理企业,首先体现在它拥有了企业发展所需要的各类人才并合理地予以配置,同时极大地激发他们的工作积极性和创造性。
**在人员管理实践中,总结、形成了自己的风格,比较突出的做法是:
(一)严格要求,规范管理,选好人,培育人
把好进人关,选择热爱物业管理、重事业、能吃苦的人员,不符合行业要求或基本素质不够的,坚决不进。在公司里,经营和管理骨干是人才,为推进公司整体运作而在平凡岗位上踏实工作的员工也是人才。
发布时间:2026-10-24
适用场景:装修监管、日常巡逻、消防巡查
| 制定目的 | 小区保安队老出问题,队员纪律松散,应急反应慢,怕小偷进楼、火灾没人管。 |
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| 适用范围 | 本小区所有保安队长、副队长和队员。 |
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| 职责分工 | 队长带头学规矩、管队伍、查岗、培训;副队长帮队长干活,队长不在就顶上;队员听指挥、守岗位、学技能。 |
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| 管理要求 | 每天巡查上岗情况,每周开例会,按消防和应急手册练突发处置,保存记录一年,严抓交接班和邮件登记。 |
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| 监督与检查 | 公司领导不定期抽查,队长自己天天盯,副队长随时补位。漏查一次扣分,出事要追责,严重直接换人。 |
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小区(保安)护卫队正副队长职责
1、必须以身作则,带领队员认真学习护卫队纪律规定和公司其它规章制度。不断提高自身对护卫工作的认识,科学化管理队伍。
2、积极协助公司做好辖区的安全防范措施工作,发现问题及时处理。
3、带领队员认真学习岗位责任及培训新队员适应工作岗位。掌握队员思想况,引导队员积极工作,树立以公司为家的精神。
4、严格管理好队伍的日常工作及生活。
5、不定时巡查队伍上岗纪律及有关情况,处理出现问题。
6、负责队伍政治、军事、法制、消防及岗位业务知识和体能训练的培训。
7、每周进行一次队例会,总结一周工作,克服存在的问题。
8 、负责护卫队员聘用及辞退的工作。
发布时间:2026-10-21
适用场景:装修监管、前期介入、项目交接
| 制定目的 | 怕排水堵了影响大家生活工作,想让排水顺顺利利,环境干干净净。 |
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| 适用范围 | 管所有物业项目里的排水管道、化粪池、隔油池这些,还有用户改排水的事。 |
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| 职责分工 | 管理处天天看管道,机电部管技术、验收和大修,维修班动手修室外和主管道,沙河部帮着巡查看。 |
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| 禁止行为 | 不能随便改排水图纸,没批就施工不行;验收不合格不能用;化粪池不按时清不行;巡视漏记不行。 |
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| 检查与监督 | 管理处每天巡、填表,机电部每周巡、雨季前全查、半年清化粪池;没做就扣分,记录不全重填,问题超时没处理要追责。 |
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物业项目排水管理程序
1目的
本程序明确了对客户排水管理实施控制的职责,方法和要求,以确保客户顺利, 有序地工作和为客户创造良好的生活和工作环境。
2适用范围
适用于公司目前所承接的物业管理项目的排水管理。
发布时间:2026-10-17
适用场景:装修监管、小区管理、家政服务
| 制定目的 | 园区老出事,想让大家住得安心点。保安天天在岗,帮大家处理急事。 |
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| 适用范围 | 所有住户和雇的人,管进出、住家安全、电器煤气这些事。 |
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| 职责分工 | 物业管发卡办证,保安巡逻查岗,住户自己锁门关电关气。 |
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| 禁止行为 | 不办证乱进小区,陌生人随便开门,公共地方抽烟,漏气还开灯打电话。 |
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| 检查与监督 | 物业每周查证件和消防设备,住户自己检查门窗电器,没做到就补办或警告,每月抽查一次。 |
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度假公寓住户手册:保安管理
1、园区内24小时均有人当值,热情地为各业主(住户)服务,并协助处理紧急事故。
2、为保障安全,所有在小区居住的业主及其雇佣人员,均应办理身份卡及临时出入证。
(1)办理身份卡需与物业管理处联系,书面写清人员姓名并交一寸相片一张,证件需缴纳工本费。
(2)若有人员变动,应及时到物业管理处办理续发放或注销证件手续。
(3)房间无人时,请锁好门窗。
(4)无人在家时,关闭所有电器用具、煤气用具、水阀。
(5)不要在公共通道、公众设施内吸烟,在可吸烟场所,应处理好烟蒂和火种。
(6)定期检查、维修电器设备、电线和灭火器等。
(7)发现有不明气体泄漏时,不可开关电器包括使用电话,离开住宅单位后,锁好门窗,立即通知物业管理人员。
发布时间:2026-10-16
适用场景:装修监管、销售配合、移交接管
| 制定目的 | 怕服务乱套,想让业主住得舒服安心,把公寓管得像酒店一样好,大家夸我们。 |
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| 适用范围 | 管公寓里所有物业活儿,包括保安、保洁、维修、客服这些事。 |
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| 职责分工 | 经理带头盯进度,管家每天干具体活,主管每月查一遍,业主也能随时提意见。 |
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| 禁止行为 | 不准拖着不修东西,不准对业主爱答不理,不准信息漏报瞒报,不准设备坏了不吭声。 |
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| 检查与监督 | 管家每天记工作日志,主管每周翻记录,月底开会讲问题,没做到的要重做加扣分,每季度发报告给业主看。 |
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酒店式公寓物业管理目标及服务承诺
一、目标定位:
从入伙之日起就按照"国优标准"进行管理,两年内达到"市优"称号。公寓内无因物业管理责任造成的重大治安案件;客户对物业管理服务的满意率为98%;信息处理及时率为100%;设施设备完好率99%;房屋零修、急修及时率100%;投诉处理率100%。
二、服务承诺:
序号内容达到方式
12年内通过iso9002质量体系的认证。培训员工对质量体系的认识,通过健全、规范内部管理制度来提高员工服务意识,顺利通过认证
22年内通过"市优"考核以国优考评标准的要求来进行日常管理工作,
3尽显"酒店式管理,礼宾式服务"特色服务的实现,得到客户的认同加强员工培训,使管理模式和特色服务成为同行业亮点。
发布时间:2026-10-15
适用场景:装修监管、访客登记、电梯监控
| 设立背景 | 大厦人多进出乱,得有人守着大堂不堵不乱。 |
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| 核心职能 | 盯住大堂门口,管进出、查东西、记名字、收信报。 |
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| 工作内容 | 拦不整衣服的人,登记外人,查大件物品单子,收报纸信件,转圈看消防和安全。 |
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| 协作关系 | 跟前台换信息,听保安队长安排,帮物业送信报,配合消防检查时开门带路。 |
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大厦大堂护卫员岗位职责
1、负责维持大堂秩序,保证大堂出入口畅通。
2、密切注视大堂出入人员,劝离衣冠不整者及闲杂人员。
3、负责查验大件物品放行手续。
4、负责非大厦人员出入的登记工作。
5、负责邮件、报刊等的收取记录工作。
6、巡查所辖区域的治安消防工作。
发布时间:2026-10-15
适用场景:装修监管、投诉处理、空置房巡查
| 设立背景 | 客户来访多,投诉要有人管,回访得跟上,项目需要有人对接客户。 |
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| 核心职能 | 接待客户、处理投诉、登记证件、代办事务、配合宣传。 |
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| 工作内容 | 接访来信、解释投诉、做回访、收发证件、帮办公用事业、筹备宣传。 |
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| 协作关系 | 听项目管理处经理安排,配合客户服务组一起拜访客户,和物业同事一起干活。 |
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项目管理处客户接待员岗位职责
1)负责各客户的来访来信,正确对待客户投诉,耐心地做好解释,及时做好回访及答复等工作。
2)负责各类证件的收发登记工作。
3)配合客户服务组分管对客户的拜访和其它工作。
4)为客户办理各项公用事业代办工作及各项有偿服务。
5)对物业项目的宣传做积极的筹备工作。
6)按照项目运作手册的标准执行各项其他工作。
7)完成项目管理处经理交给的其它工作。
发布时间:2026-10-12
适用场景:装修监管、消防演习、紧急集合
| 制定目的 | 怕起火伤人伤东西,想让大家平时多注意、多练习,真着火时能快点反应、少出事。 |
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| 适用范围 | 管物业公司所有人,管消防检查、培训、演习、灭火、疏散这些活儿。 |
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| 职责分工 | 总经理总管,安全主管天天盯,部门经理派专人查隐患,客服部帮着督促落实。 |
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| 禁止行为 | 不许堵楼梯出口,不许乱放烟花汽油,不许私拉电线,不许装修时抽烟做饭,不许随便动消防器材。 |
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| 检查与监督 | 每月练紧急集合,每季查消防设备,每年搞两次真喷水灭火演习,考不过要扣分,缺勤拖拉要处分,安全主管挨个盯落实。 |
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物业公司消防管理程序
1.目的
加强所服务区域的消防管理,以"防消结合、预防为主"为工作方针,提高消防管理业务水平,切实保障服务区域内顾客生命及财产安全。
2.范围
适用于**物业公司各部门。
3.职责
3.1公司总经理为消防安全第一责任人,全面负责消防安全工作的组织落实和监督总结,建立健全防火安全责任制度。
3.2安全主管为部门直接责任人,具体负责组织服务区域消防工作的具体实施、培训、演习、检查、完善消防设施,组织和建立义务消防队,制定和实施灭火方案。
3.3部门经理指定消防管理人员为责任人,负责防火宣传及安全检查,消除火险隐患,熟悉周围环境,及时制止、纠正违章行为,参加现场灭火救灾工作。
发布时间:2026-10-09
适用场景:装修监管、封闭管理、车辆出入
| 制定目的 | 怕小区出偷盗、火灾这些事 |
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| 适用范围 | 所有物业保安人员和管的小区区域 |
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| 职责分工 | 经理盯全局,班长带班守岗,队员站岗巡逻查异常 |
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| 管理要求 | 天天巡楼看消防通道,门禁不能随便开,发现火情马上报 |
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| 监督与检查 | 主管每周查记录,队长每天盯现场,漏岗一次扣钱,两次调岗 |
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物业保安工作基本要求
一、安全
物业管理公司应坚持预防为主,防冶结合的工作方针,主动配合公安部门和当地政府做好治安、消防工作,努力为所辖物业区营造安全的工作与生活环境。
二、有序
在物业区域里,业主不仅需要物业的设备设施运行有序,也需要往来的人流、车流有序。一旦发生突发事件时,更需要保安人员忙而不乱,及时有序地应对,及时妥善地处理。这种安全有序的工作与生活环境必将给业主带来一种舒适的感觉。
三、亲情
物业管理的保安服务对偷盗与破坏者来说是一种威慑力量、一种障碍,但对业主与社会公众来说应充满亲情。物业管理公司的保安人员应像管家一样爱护业主与业主的财产,为业主提供力所能及的服务,让业主有"远亲不如近邻"的感觉。
四、形象
保安服务是物业的第一印象,好的物业保安服务、整齐的保安队伍、优秀的保安人员能提高物业的档次,使业主有安全感。
发布时间:2026-10-09
适用场景:装修监管、商场运营、商户管理
| 设立背景 | 商场要管好租户合同和装修事,得有人专门盯这些杂事。 |
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| 核心职能 | 管合同、管装修手续、管日常记录、管资料归档、管提醒跟进。 |
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| 工作内容 | 填六步表、巡场表、装修表;收发函件;办装修手续;发证件;申领办公用品。 |
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| 协作关系 | 跟商户打交道最多;向营运主管汇报;配合招商、物业、工程同事;资料常交给他们存档。 |
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购物中心营运助理岗位工作职责:
1)合同台账管理;
2)合同档案管理(图纸明细、清单、合同及相关附件、交费情况、商户签署文件、往来文书、证件)
3)各部移交资料(函件发放签收、往来登记签收)
4)日常工作记录(六步沟通记录表、场地交付记录表、巡场记录表、装修进度管控表、工作日记);
5)工作总结、计划、会议记录、通讯录;
6)其他人员工作进展监督、审核;
7)内务(行政申领、申购、印签申请、商户证件提供);
8)商户装修手续办理、证件资料发放;
9)跟进事项的提醒,追踪落实。