| 制定背景 | 怕出事没人报，报得慢，报得漏。想让事故第一时间被知道、被处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校老师、后勤、保安、各班班主任。 | ||
| 职责分工 | 校长总负责，安全办盯上报，班主任最先发现要马上说，值日领导查漏补缺。 | ||
| 管理规定 | 出事必须马上讲，大事故要口头 书面报，治安犯罪立刻喊警察。 | ||
| 监督与罚则 | 每天晨会问有没有事，每月查记录本，漏报一次扣50块，两次全校点名，三次调岗。安全办每学期抽查三次。 | ||
堤龙小学安全事故上报及责任追究制度
1、为切实维护师生生命财产安全，一旦有安全事故发生，各部门、各责任人要及时上报主管领导。情况严重的可越级上报。
2、如遇重大事故，学校应立即向上级主管部门、政府口头报告，嗣后，呈送书面报告。
3、治安问题、涉嫌刑事犯罪等要及时报公安机关。
4、对事故责任人实行责任追究。属责任事故，责任人要赔偿损失，扣除当月市标奖励工资，并视情节给予行政处分，当年不得评优、晋级。触犯刑律的，交司法机关处理。
| 制度目标 | 让管理人员干得更好，帮公司完成目标，也让大家干得开心点，有成就感。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 绩效考核领导小组负责指导监督，由总经理、厂长、行政、财务四人组成。厂长牵头协调，行政部跟进公布，财务配合算钱。 | ||
| 核心条款 | 分月度、季度、年度三种考核。打分要客观公正，标准一年内不能大变，同一岗位用同一标准，结果要告诉本人。 | ||
| 执行要求 | 月度考核每月最后一个周五开始，季度考核下季度第一个周五开始，年终考核次年第二周一开始。先自评再审核最后复核，平均分由行政部算，总经理定。有异议一周内可申请复议，一周内裁决。 | ||
家具公司管理人员绩效考核制度
目的:为改善管理人员的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高管理人员的满意度和未来成就感
适用:除总经理、业务销售以外的所有在职管理人员
关键词:管理人员绩效考核绩效奖金考核内容考核标准
主(抄)送:总经理室厂长室财务室 各个在职管理人员及生产与职能部门
考核种类
第一条 考核分成三部分:一般绩效考核、特别绩效考核与产值绩效考核。