| 制定目的 | 公司发工资老被说不公平，大家干多干少差不多，老板想让干活的人拿得多，不干活的拿得少，让工资真能鼓动大家使劲干。 | ||
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| 适用范围 | 管所有正式员工的工资怎么定、怎么发、怎么调，包括基本工资、奖金、福利这些事儿。 | ||
| 职责分工 | hr牵头写规则、算数字；部门主管填考核结果、提涨薪建议；老板最后拍板，审计部每年查一次账。 | ||
| 禁止行为 | 不准按工龄学历定工资，不准把绩效奖金当固定工资发，不准同一岗位干不同活拿一样钱，不准工资条不给员工看。 | ||
| 检查与监督 | hr三个月内出新工资表模板，各部门下季度开始试用；主管每月填考核表，hr每季度核对发放记录；漏发少发补发 道歉，重复出错扣主管奖金。 | ||
企业的薪酬管理制度做的较详细常常被认为是综合方面较好的企业，在做企业薪酬管理时，同时也被诊断为以下几个问题，详情请参考。
咨询实践中我们经常接触一些企业，这些企业的基础人力资源管理非常薄弱，被我们私下称为“一无所知型企业”，他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰、薪酬管理体系和绩效管理体系的设计，俗称“3p”。其中，薪酬管理体系的设计方案是最容易在咨询结束之后落地并对企业产生实际效用的，是值得我们重点关注的模块。