| 设立背景 | 公司要管钱管账管预算，得有专人盯财务这块儿，不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司钱袋子，审预算、控成本、做报表、搞融资、保合规。 | ||
| 工作内容 | 签财务文件，开预算会，查资金流，做纳税筹划，组织内审。 | ||
| 协作关系 | 向董事长和总经理汇报，跟投资部、运营部、法务部常碰头，和银行打交道多。 | ||
大型房地产财务总监岗位职责
1.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
2.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
3.组织执行国家有关财经税收法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。4.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
5.参与编制公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核公司月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议，负责公司预算的日常检查管理。
| 制定目的 | 钱要花在刀刃上，东西别乱丢别乱放，让每件资产都派上用场，不浪费也不丢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管酒店所有房子、设备、车子、电脑、家具这些大件，还有百元以上的工具用品。 | ||
| 职责分工 | 财务部算账记账管卡片，办公室管非生产用的东西，各使用部门指定专人看管实物，谁用谁盯紧。 | ||
| 禁止行为 | 没批条子不准买，没进预算不给报销，不准私借私用私卖，不准擅自调走挪用。 | ||
| 检查与监督 | 买东西前填单子审批，半年盘一次账，年底大清点，发现少了马上查，责任人要说明白，不整改就扣工资。 | ||
酒店公司固定资产管理
公司应加强固定资产、低值易耗品的管理，减少资金占用，高效率地使用公司资金，进步固定资产、低值易耗品及物品的利用率，确保公司财产的安全完整。
第一节固定资产及低值易耗吕的区分及分类
公司固定资产是指使用年限在一年以上的永恒建筑、机器设备、工具以及其他与出产经营有关的设备、用具、工具等。不属于出产经营用的主要设备，但单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的物品，也固定资产。属于出产经营使用的各种设备，按使用年限确认是否属于固定资产;不属于出产经营使用的各种设备，按使用年限和单位价值尺度两个前提确认是否属于固定资产。
| 制定目的 | 怕公司运营乱套出事，法律不熟容易踩坑，得有人盯着别违法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 甲方乙方俩公司，还有合营公司里所有干活的人。 | ||
| 职责分工 | 甲方乙方各自管好自己人，董事会拍板大事，总经理盯日常，会计查账本。 | ||
| 管理要求 | 钱要专户存，账本必须中文写，利润先缴税再分，设备折旧按国家规定来。 | ||
| 监督与检查 | 会计事务所每年查账，董事会看报告，谁乱动资金或造假账就解聘，严重就送派出所。 | ||
第一章 总 则
第一条 根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》，中国________公司 (以下简称甲方)与______国________公司(以下简称乙方)于____ __年_____月_____日在中国_____签订的建立合资经营______有 限公司合同(以下简称合同)，制定本公司章程。
第二条 合营公司名称为:__________有限公司(以下简称合营公司)。 外文名称为:
合营公司的法定地址为__________省____市____路____号
第三条 合营各方的名称、法定地址为:
中国__________公司(以下简称甲方)
_____省_____市_____路_____号
______国__________公司(以下简称乙方) _____国__________
第四条 合营公司有限公司。
| 制定目的 | 怕股东和债权人吃亏，按公司法和合作协议来定规矩，让公司做事有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司全体股东、董事、监事、高管，管投资医院、开发医院、经营医院这些事。 | ||
| 职责分工 | 董事长牵头定方向，总经理执行日常事务，监事会盯着别乱来，出问题一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不能挪用公司钱投别的项目，不能私自改医院投资计划，不能瞒着股东签大合同。 | ||
| 检查与监督 | 每月开例会核进度，财务部查账，每季度报监事会，没按时交材料扣绩效，连续两次不达标要谈话。 | ||
投资管理公司章程【1】
第一章 总 则
第一条 为保障公司股东和债权人的合法权益，本章程依照《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规及地方政府的有关规定，依据各方股东签署的合作协议，并结合本公司实际而制定。本章程是攀枝花医疗投资管理有限公司的最高行为准则。
第二条 公司是依法经工商行政管理部门登记注册的有限责任公司，具有独立法人资格:其行为受国家法律约束，其经济活动及合法权益受国家有关法律、法规保护:公司接受政府及有关部门的管理和社会公众的监督，任何机关、团体和个人不得侵犯或非法干涉。
第三条 公司类型属有限责任公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
| 制定背景 | 怕公司重要事情被外人知道，影响公司利益。比如经营计划、财务数据、业主资料这些不能乱传。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门、所有员工、所有分支机构，还有公司签的合同、财务报表、人事档案这些。 | ||
| 职责分工 | 总经理管绝密级文件审批。总经办盯制度执行，还管检查监督。各部门负责人定自己文件密级。 | ||
| 管理规定 | 文件要标密级，绝密机密秘密分清楚。不能随便复印、拍照、带出门。不能在没保密的电话里说秘密事。 | ||
| 监督与罚则 | 签保密协议，设专人管密件，定期查保密室设备。查到乱传乱印就追责。密件必须登记、锁柜、限时归还。 | ||
物业公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显着的部门或职员实行奖励。
1.目的
为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。
2.职责
总经理负责保密级以上资料的复制、摘录、携带外出等的审批。
总经办负责保密制度的监督与管理。
| 制定背景 | 有人迟到早退，签到乱来，外出不打招呼，开会也随便缺席。想管住这些事，让上班有规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，厨房、销售部、总部都算在内。 | ||
| 职责分工 | 管理部管备案和安排，部门主管盯自己人，财管人员记外出登记，总经理批休假计划。 | ||
| 管理规定 | 按时上下班，不能代签，外出要留话、有人接替，开会不能迟到早退，穿制服日子得穿好。 | ||
| 监督与罚则 | 迟到3分钟起警告，超10分钟算旷半日，旷工扣双倍工资，连续三天旷工可能开除。每月查排班表，外出登记天天看，警告记满就谈话。 | ||
一、副总经理级以上人员、顾问人员不参加考勤;
二、上班时间:
1、厨房人员除春节假期同总部员工外每天均需上班，应确保及时料理三餐和打扫卫生，其上班时间可自行调节。
2、售楼处销售部人员依“销售部售楼处现场管理要点”出勤。
3、公司其余人员实行每周40小时工作制，每周五天半:
星期一至星期五:
上午:8:30~12:00
下午:14:00~17:45
星期六:
上午8:30~12:15
4、上、下班没有及时签到(退)者记警告一次，任何人不得代他人签到，否则双方均记警告一次。
4、总部员工休假轮值日由管理部定。
5、每月月底，各部门主管应将该部门人员下个月值班或休假安排报管理部备案，由总经理批准。
| 制定目的 | 怕公司乱来伤了股东和债权人，怕行为不规范被查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有股东、董事、监事、高管、公司本身。 | ||
| 职责分工 | 股东出钱担风险，董事管方向，监事盯着看，高管干实事，法人代表兜底。 | ||
| 管理要求 | 按《公司法》办事，注册信息要真，股票发行得批，资产债务分清楚。 | ||
| 监督与检查 | 工商部门查注册，证监会盯发股，法院认章程效力，谁违约谁被告上法庭，章程说了算。 | ||
股份有限公司章程范本_章程范本
第一章 总 则
第1条 为维护_____________ 股份有限公司(以下简称“公司”)股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)《中华人民共和国公司登记管理条例》(以下简称< >;;)和其他有关规定，制订本章程。
第2条 公司系依照《公司法》及其有关规定以发起设立方式(或募集方式)设立的股份有限公司。
第3条 公司经国务院证券监督管理机构批准，可以向境内外社会公众公开发行股票。
第4条 公司注册名称:_____________________股份有限公司(以下简称公司)
第5条 公司住所为:成都市_______区________路________号
第6条 公司注册资本为人民币________万元。
| 设立背景 | 公司发展需要有人定方向、管大事、盯全局。董事长得拍板经营方针，管外交，看各部门干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做最高决定，管公司大方向，盯重大事务，处理突发问题，调配资源和资金。 | ||
| 工作内容 | 听高管汇报、开董事会、监督工程、调部门结构、管财务行政人力、盯质量生产营销等、处理特殊订单。 | ||
| 协作关系 | 跟董事会、高管团队、各部门负责人打交道。向股东负责，指挥所有部门，协调内外部关键人。 | ||
1、公司的发展方向、经营方针进行决策。
2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。
3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。
4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。
5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。
6、负责公司的重大外交事务。
7、监督各部门的运作关系。
8、处理公司内外的重大突发性事件。
9、调配全公司的资金、资源运作。
10、定期或不定期召开董事会办公会议。
11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。
12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。
13、处理董事会其它日常工作。