发布时间：2026-08-05
| 设立背景 | 管好房地产项目施工全过程，确保质量、安全、进度不掉链子。 |
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| 核心职能 | 盯现场、审方案、管监理团队、签重要文件、验收工程、处理问题。 |
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| 工作内容 | 开监理会、写月报总结、查图纸规范、审开工报告、验分部工程、整监理资料。 |
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| 协作关系 | 对建设单位负责，和承包单位打交道，带监理员干活，协调设计方、施工方、甲方代表。 |
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房地产项目总监理工程师岗位职责
1、确定项目机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。组织监理人员熟悉图纸、施工规范、《通病防止技术和工序方案》。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。
9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
发布时间：2026-08-03
| 设立背景 | 卖房子要有人管现场，公司下了销售指标得有人盯 |
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| 核心职能 | 管售楼处所有人和事，带团队卖房，完成公司定的销售数 |
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| 工作内容 | 定销售计划、培训销售员、审认购书、交报表、处理客户投诉、盯合同按揭催款 |
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| 协作关系 | 跟人事一起定制度，向总经理汇报，配合策划部做方案，带销售员干活，协调客服和工程 |
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房地产销售经理岗位职责(十二)
1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务;
2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划;
3、协助和参与项目销售策划;
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准;
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度;
6、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交;
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案;
8、对销售现场的整体监督、管理与控制;
9、制定售楼中心员工的具体管理规章;
10、提请聘任或者解聘本部门员工;
11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息意见及出现的问题;
12、制定员工的招聘、教育与培训计划;
13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘;
14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成;
15、及
发布时间：2026-07-29
适用场景：营销费用管控 项目销售攻坚 城市营销策划
| 设立背景 | 公司营运部日常运转需要有人管文件、报数据、催租金。 |
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| 核心职能 | 管文件收发归档，报销售数据，催租金，办会议，发物资。 |
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| 工作内容 | 写文件、报费用、传通知、发短信、整报表、发文具、开会议、理档案、打催缴单。 |
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| 协作关系 | 跟楼层主管一起催租，向部门主管汇报，和集团领导、总部、财务、行政对接数据和流程。 |
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岗位职责：
1、部门文件的撰写、各项费用的申请、报销以及整理工作
2、公司的文件、通知及其他各类事项的及时传达工作
3、按总部要求时间节点上报各种报表，并将每日销售手机短信至集团领导处;根据收集的数据做好经营分析工作
4、本部门物资、文具用品的计划统筹及发放
5、本部门会议的安排和布置、会议纪要的整理及上报oa
6、部门内部文件分类、编号、整理、归档管理，档案的借阅管理，文件的整洁和原始性
7、协助本部门各楼层做好租金的催缴工作，做好催缴通知书的打印和邮寄;各类合同审批流程等工作
8、公司及部门安排的其他工作
岗位要求：
1、全日制本科学历，
2、三年以上同等职位工作经验
3、了解营运工作性质，具有较强的文字处理及办公软件应用能力，熟悉文档管理;精通cad软件的优先考虑
4、具有良好的沟通能力
5、具有团队合作意识
发布时间：2026-07-08
| 设立背景 | 公司要卖房子，得有人管整个营销的事儿。项目多、节奏快，光靠销售部不够用，得设个总负责人来统筹。 |
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| 核心职能 | 管项目策划、营销策略、销售管理三块事儿。别人做不了主的，都得他点头才行。 |
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| 工作内容 | 看策划报告、审合同、查销售数据、盯回款、管广告预算、批样板房方案、做销售分析报告。 |
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| 协作关系 | 向上汇报给分管副总裁。带策划部和销售部。跟策划师、设计师、销售经理天天打交道，事事要他们配合执行。 |
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房地产营销总监的岗位职责(二)
营销中心
承担企业项目策划、营销策划、销售管理的职能。
营销中心由营销总监负责，在分管副总裁领导下开展工作，领导策划部和销售部。
岗位设置:营销总监、主任策划师、平面设计师、策划师，销售部经理、项目销售主管、客服专员、销售秘书、置业顾问。
发布时间：2026-07-04
| 设立背景 | 集团要统一管各产业的营销，得有人拉通协调，不然各自为战乱套了。 |
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| 核心职能 | 帮集团和各产业一起搞营销方案，推落地，管资源，建沟通机制。 |
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| 工作内容 | 写方案、开会、盯资源落地、管供应商、优化gtm流程、整理会议材料。 |
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| 协作关系 | 跟各产业营销负责人天天聊，向集团领导汇报，和公关品牌同事搭伙干活，找供应商对接执行。 |
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岗位职责：
1. 协助制定集团与下属各产业的整合营销方案，并推进落实。
2. 沟通管理集团下属各产业联动及营销资源落地，推动产业营销垂直化进程。
3. 完善集团与下属各产业间的沟通机制，进行包括会议、资源管理等工作。
4. 协同参与产业gtm流程管理优化工作，推动落实gtm。
5. 维护并拓展各类营销资源，管理各类型供应商。
任职要求：
1. 大学本科及以上学历，英语熟练，可作为工作语言。
2. 3年以上公关传播或品牌推广工作经验，拥有整合营销项目经验者优先。
3. 具备方案策划、项目管理以及突发事件的处理与应对能力。
4. 熟练使用excel、ppt、word等办公软件。
5. 工作积极进取，沟通能力强，富有创新精神，充满激情，抗压能力强。
