| 制定背景 | 医院会议太多太乱，大家不知道啥会该谁开、啥事该上啥会。怕漏掉大事，也怕小事占大时间。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有领导、中层干部、职能科室和临床科室负责人。 | ||
| 职责分工 | 院长和书记带头抓，院办主任盯记录和通知，各分管副院长管自己系统会议。 | ||
| 管理规定 | 重要事项提前两天交材料，会上定的事必须传达清楚，执行情况要反馈回来。 | ||
| 监督与罚则 | 院办负责发通知、记内容、跟进度；没按时交材料的提醒，决定不落实的再问一遍；三次不到位要当面说。 | ||
第一人民医院会议制度
院长办公会议(党政联席会议)
主持人:院长或书记
参加人:副院长、党委书记、副书记、党委成员、院办主任、管理者代表、发展处处长等参加。根据会议内容，可邀请其它处室有关人员参加
记录人:院办主任及院办秘书
时间:由主持人确定
地点:院长办公室或会议室
内容:
1、传达学习上级党委和政府的有关指示和决定。
2、讨论和决定医院发展规划，全院性工作计划、总结，年度财务预决算，重大经费开支，重大基建立项，贵重器械购置，人事任免，人员奖惩。
3、分析研究全院工作的运行情况，讨论和决定全院医疗、行政、后勤方面的重大问题。
4、讨论各委员会、副院长提交讨论及各科请示的重要事项。
5、全院性重大活动安排布置及回顾性评价，重大事故的分析报告处理。