导语：某装饰公司行政经理工作职责：管好日常运转，协调各方资源，保障团队高效协作。从办公环境到流程优化，从制度执行到后勤支持，事无巨细都得上心。既要让同事安心干活，又要让管理有条不紊，是公司平稳前行的“隐形推手”。
装饰公司行政经理工作职责
一、行政经理直接对公司董事长负责并协助公司经理工作。
二、负责筹划和组织公司会议，负责公司会议措施的传达和发布，负责执行和落实公司决议。
三、负责工地公司施工工地现场的检查和监督，负责公司施工现场工地形象的展示，负责公司官方网站及时准确地发布公司工地施工信息图片及新闻介绍。
四、负责公司企业文化建设，负责公司公司网站建设;负责公司企业文化的宣传，负责企业文化在施工现场、小区、公司办公场所以及公司网站的宣传。
五、负责并指导人事工作;负责员工的培训、绩效考核;负责公司员工的招聘。
六、负责并分管公司客户的接待工作;负责并分管客户的售后服务及回访;负责并分管公司日常行政事务的处理和安排。
七、负责对行政后勤人员的具体工作安排;负责与设计部沟通，并安排设计师人员随机的工作安排。
八、负责收集销售、员工、管理、制度执行等方面的信息、建议和各方反应及心声，并直接向公司会议或则总经理汇报。
九、负责挖掘和发现管理、设计、施工等各方人才，并向公司会议及总经理举荐。
工地施工常有乱堆乱放、信息不透明、人员管理松散问题。
行政经理、后勤人员、工地现场、公司网站、办公区。
经理要盯工地形象和信息更新，后勤管好现场秩序，人事盯员工培训考核。
工地必须整洁有序，施工图和新闻当天上传网站，接待客户要热情及时。
董事长每月查一次工地和网站，经理没做到扣绩效，后勤出错要重做，人事漏招人要补上，客户投诉三次要写说明。
2024年3月1日起用，行政经理每半年看一遍，有新工地或网站改版就更新。