商业地产物业成本经理职位描述（优选10篇）

商业地产物业成本经理职位描述

适配人群	成本控制总监，成本管理经理，预决算工程师	使用场景	项目成本管控，招标合同管理，工程变更管理
制定目的	怕项目花钱太多超预算，怕成本管不好影响公司赚钱。
适用范围	管成本的岗位，所有在建项目和相关合同业务。
职责分工	总监盯总目标，经理抓过程，员工做具体事，大家都要守规矩。
管理要求	定好目标成本，实时更新数据，招标要透明，变更要留痕，预决算不能马虎。
监督与检查	每月查一次成本报表，部门负责人盯着，出错要重做，严重就调岗，检查结果进考核。

岗位职责:

1、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;

2、统筹目标成本制定、实施;

3、成本动态监控与评价;

4、参与招标、合同管理及工程变更管理;

5、材料限价与预决算管理;

6、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识;

7、收集主要竞争对手的成本资料并整理，总结经验。

任职资格:

1、工程造价、工民建、机电等相关专业全日制本科以上学历，8年以上工作经验，其中3年以上中型以上企业的成本控制总监或经理工作经验;

2、具有现代成本控制理念，熟悉工程技术且精通工程经济、管理等社会知识，熟悉招标与合同管理，精通预决算管理;

3、具备良好的沟通能力、团队精神;

4、认同**企业文化，有良好的职业操守，遵守国家法律法规，严格执行企业各项管理制度，正直、诚信、公正。

商业地产物业成本经理职位描述：商业地产物业电商专员职位描述

适配人群	电商专员，商户运营岗，商业广场运营员	使用场景	会员运营，商户活动，线上内容管理
制定目的	广场里人多，线上活动多，怕出安全问题，比如信息乱传、设备被乱碰、现场活动没人管。
适用范围	所有电商专员，还有他们用的电脑、手机、app、wifi、活动现场。
职责分工	专员自己守好账号密码；主管盯紧内容发布；店长看着现场别乱堆东西。
管理要求	不随便连陌生wifi；发内容前要过主管眼；活动道具每天检查一遍；灭火器放门口不能挡着。
监督与检查	主管每周翻后台记录；物业大叔随机查现场；漏查一次扣绩效分；错发内容马上删还要写说明；三次没改就停岗学规矩。

商业地产(物业)电商专员职位描述:

岗位职责:

1、负责广场会员招募与活跃，包括wifi、app、网站、实体卡会员的招募;

2、商家内容搜集与商家活动策划，对线上内容数量、质量负责;

3、根据活动策划案进行现场活动实施与运营;

4、监控广场内活动实施效果，并根据效果及时调整实施方案;

5、根据公司要求，指导商户日常运营工作;

6、商家培训与商家扶持，持续维护商户关系，和商户及时沟通互动，收集商户端的需求，进行反馈并跟进反馈结果。

岗位要求:

1、大专及以上学历;

2、经历过市场营销、电子商务或设计等相关方面培训;

3、理解电商行业，对商户需求有一定的认识;

4、三年以上电子商务市场营销工作经验。

商业地产物业成本经理职位描述：商业地产物业财务经理职位描述

适配人群	财务经理，区域财务负责人，物业财务主管	使用场景	商业地产运营，门店财务管理，区域财务统筹
制定目的	怕账目乱、钱丢、税出错，也怕财务流程不统一，大家各干各的。
适用范围	管区域和各分店的钱、账本、报表、税务这些事。
职责分工	经理盯总账和预算，店财务管好自己店的收支，副总把关大方向。
管理要求	账要天天对，报表按时交，税表不能拖，资产每年盘一次。
监督与检查	副总每月查账本和报表，发现漏报迟报要重做，三次不对要谈话调整。

商业地产(物业)财务经理职位描述:

岗位职责:

1.协助区域财务副总经理建立并完善企业财务管理体系，对区域及分店财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。

2.根据企业相关制度，组织区域各部门及分店编制财务预算并汇总，上报财务副总经理、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况。

3.及时汇总企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议。

4.组织各店进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报。

5.完善企业会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度并监督执行。

6.定期组织资产清查盘点工作，保证财产安全。

7.负责向政府税务机构申报税收报表、统计报表等相关资料，并负责这些资料的解释工作。

8.向企业年度经营效益、财务收支、投资项目等各个审计项目提供协助。

9.按时完成领导交办的其他相关工作。

岗位要求:

1.全日制本科及以上学历，财会、金融等相关专业。

2.五年以上财务管理岗位工作经验。

3.熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程，精通相关财税法律法规;具有较强的成本管理、风险控制和财务分析能力。

4.具备良好的领悟能力和较强的数据分析能力。

5.具有良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，能承受较大工作压力。

6.熟练操作财务软件。

7.为人诚实、正直，原则性强，具有良好的职业道德。

商业地产物业成本经理职位描述：商业地产物业暖通技工职位描述

适配人群	暖通技工，物业工程员，设施运维人员	使用场景	商业大厦运维，暖通系统改造，设备日常巡检
制定目的	夏天空调老坏，水管漏水没人管，怕客人投诉，也怕机器出事伤到人。
适用范围	暖通技工、主管，大厦里所有空调、水管、排污管这些设备。
职责分工	技工天天看设备、记数据、报问题；主管安排活、盯进度、查记录。
管理要求	每天巡检不能漏，数据要写清，坏了马上报，修前先断电，不许乱改线路。
监督与检查	主管每周翻记录本，抽查现场，漏检三次扣钱，瞒报故障直接调岗，检查结果贴在值班室。

商业地产(物业)暖通技工职位描述:

职位描述:

1.负责自来水网络、空调、排污管道等设备的运行和维护保养;

2.负责大厦所有与暖通相关设施装修改造现场的监管;

3.按照主管的指示和维修保养制度的规定，执行保养计划;

4.坚守岗位，每天对所属系统进行巡视检查，并准确记录各种运行数据和巡检记录，发现问题立即上报主管并及时处理。

任职资格:

1. 中专及以上学历，一年以上商业大厦给排水，空调电梯等系统维修实操经验，若无经验相关专业优秀应届毕业亦可;

2. 具备水暖(给排水)等相关技术知识;

3. 熟悉商业相关设备设施的操作。

商业地产物业成本经理职位描述：商业地产物业招商主管职位描述

适配人群	招商主管，品牌拓展专员，商业运营经理	使用场景	室外步行街招商，商业资源对接，商户开业协调
制定目的	步行街商户多，装修杂，证照乱，容易出安全问题。
适用范围	招商主管、商户、步行街区域、装修进场环节。
职责分工	主管盯合同条款，商户守装修规范，物业管证照进度。
管理要求	装修前查图纸，进场前办齐证照，施工时有人巡场。
监督与检查	主管每周查三次现场，部门经理抽查，没做到扣当月绩效，严重就停招新商户。

商业地产(物业)招商主管职位描述:

工作职责:

1.完成部门经理下达的工作任务，负责提出关于步行街业态、品类规划和招商策略的建议，并在获得审批后贯彻执行;

2.负责执行服务式招商工作计划，并进行相应的人员管理;协助部门经理开展招商和营运管理工作。

3.负责组织各类商业资源的取得、积累与运用;

4.负责关键商业品牌的引入和对接洽谈，合同签订，管理与评估;

5.负责组织招商人员进行室外步行街商户开业协调所涉各项工作(进场装修、证照办理等);

6.商户、人员基本日常事务管理。

7.负责建立室外步行街租赁档案。

岗位要求:

1、28岁―40岁，工商管理或相关专业专科以上学历，5年以上大型购物广场的招商、营运、公关等方面工作经验;

2、熟悉商业地产项目分析与策划、项目拓展等各个流程和环节;有独立主持过完整的商业的基础;具备敏锐的市场洞察力，熟悉商品并了解其流行消费趋势，能迅速把握消费者需求;具有商业经营客户良好的谈判技巧、沟通、协调、团队管理和整合能力;

3、个性开朗，具有亲和力和团队合作精神，具有良好的适应性和承受工作压力的能力

4、熟悉招商渠道，与国际知名品牌客户有过合作者优先考虑;

5、工作责任心强，有敬业精神。

商业地产物业成本经理职位描述：商业地产物业暖通主管职位描述

适配人群	暖通主管，工程班组长，机电运维负责人	使用场景	商业综合体运维，暖通系统巡检，设备故障处置
制定目的	空调和水管出问题会漏水漏气，影响商场正常营业，还可能伤到人。
适用范围	暖通主管、手下管的班组、所有空调和给排水设备。
职责分工	主管盯运行参数，带人处理异常；班组长现场确认报警；员工按指令操作不乱动。
管理要求	看到报警马上去现场看，不准拖；故障立刻通知维保，不能自己硬修；每天记运行数据。
监督与检查	工程经理每周查记录，抽查现场；没按时去现场或漏报，扣当月绩效；连续两次出错要重新培训；每月开安全小会讲问题。

商业地产(物业)暖通主管职位描述:

岗位职责:

1、负责工程部有关空调、给排水相关班组的管理和日常工作安排;

2、监视各系统设备日常运行参数、运行方式;可以指导员工进行相关问题处置，提出解决方案;

3、现设备参数及视频异常情况下或出现问题与报警信息，负责前往现场、核实、确认，并汇报查看结果;

4、如设备出现故障，应与维保主管联系维修，并跟踪设备问题处理的跟踪;

5、编制年度相关专业的维保方案、费用预算，参与维保方的日常管理与监督，及时跟进相关项目实施完成。

岗位要求:

1.全日制大专及以上学历，暖通、电气、计算机应用、控制、自动化等相关专业

2.3年以上机电工程类模块专业技能及机电工程管理相关经验

3.具有很强的计划、组织、沟通、协调、领导能力

4.熟练运用办公软件及相关管理软件

5.具备优秀的书面和口头表达能力

商业地产物业成本经理职位描述：商业地产物业设计助理职位描述

适配人群	物业设计助理，商业美陈专员，VI执行设计师	使用场景	商业项目环境营造，品牌活动道具制作，广告位设计监管
制定目的	商场人多地方大，广告道具容易松动掉落，灯光电线乱拉有火险，美陈布置不牢会砸人。
适用范围	设计助理、美陈施工员、广告位维护工，所有商场内外广告设施。
职责分工	助理画图要标清承重和固定点，施工员装完必须摇一摇试试，维护工每月查螺丝锈不锈。
管理要求	灯箱背面加双层螺丝，led屏背后留散热缝，pop展架底座配重不得少于3公斤，橱窗玻璃贴防爆膜。
监督与检查	主管每周抽3个点位用扳手拧螺丝检查，物业部每月拍整改照片，漏查一次扣当月安全分5分，连续两次扣绩效。

商业地产(物业)设计助理职位描述:

岗位职责:

1.执行公司vi系统规范，负责公司标识和导向系统的统一设计、制作。

2.协助设计主管对商业品牌活动和商家促销活动的道具、活动气氛道具、广告道具的设计、制作及回收使用管理。

3.协助制作主视觉画面延伸等设计制作;媒体广告设计、pop设计制作、dm单张设计制作，招商画册、导购手册、企业宣传画册等设计制作。

4.负责跟进公司形象及商业项目的环境营造、美陈设计、制作和布置工作等。

5.负责广场外墙广告位、灯箱、led、pop、橱窗、宣传栏的设计与监管。

任职资格:

1.精通adobe illustrator，photoshop，coreldraw，3dma*应用;

2.熟练运用autocad，microsoft办公软件及相关管理软件;

3.大专及以上学历，对设计及物料制作有一年以上实践经验;

商业地产物业成本经理职位描述：商业地产策划营销经理主管职位描述

适配人群	策划经理，营销主管，招商负责人	使用场景	商业综合体开发，写字楼项目推广，业态组合调整
制定目的	怕项目定位不准卖不动
适用范围	策划、营销、招商岗的人
职责分工	经理盯全程，主管抓执行，员工做具体事
管理要求	定期跑市场、写报告、调业态、管客户资料
监督与检查	月度检查计划完成没，总监抽查报告质量，漏报少报要重写

商业地产项目策划、营销经理、主管职位描述

岗位职责:

1、负责商业、写字楼综合体项目的策划、营销和招商工作。进行地产项目的前期市场定位及营销策划方案的制定，项目各阶段策划方案的撰写及执行管理工作，制定项目营销和招商工作计划并按计划开展各项工作;

2、对客户的资源、市场业态的调查，进行项目营销和招商业态的市场动态分析，根据市场要求及时调整项目业态组合;

3、对项目产品深入研究，跟进销售、招商并组织撰写各阶段项目市场推广报告。根据商业需要，制定经营区域规划、调整及广告宣传方案。把握各媒体的人群和特点，制定适当的媒介方案;

4、负责项目策划、营销和招商的前期谈判、实施环节的商洽、文件撰、拟定和签订及后期管理;

5、收集、整理、归纳市场行情、价格，以及客源等信息资料，提出分析报告，为决策提供参考。建立客户数据库，负责公司合同及其他文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

任职资格:

1、大专及以上学历，房地产或市场营销、广告、中文、新闻等相关专业;

2、房地产行业5年以上相关工作经历，有商业综合体地产项目策划与操盘案例，有大型商业地产项目全程营销策划工作经验，对商业、写字楼综合体推广有丰富的实战经验;

3、熟悉房地产项目运作流程，有较强的项目全程营销和整合推广能力。有多个项目的市场调研工作经验，具有很强的市场调研分析能力和产品定位分析能力，能独立完成市场研究报告、项目可行性报告、商业策划书、市场推广计划书等;

4、优秀的文案写作功底和良好的语言沟通能力，对ppt软件的使用具有较高的水平。

商业地产物业成本经理职位描述：商业地产现场销售流程

适配人群	案场销售员，销售主管，现场内勤	使用场景	售楼处接待，样板房参观，定金收取
制定目的	怕销售过程乱套，客户资料丢，签错房号，钱收错，合同出问题。
适用范围	所有卖房的销售员、主管、内勤、财务、后勤人员。
职责分工	销售员负责接待和签字，主管核房号，财务收钱开票，内勤管表单，后勤存档案。
管理要求	用固定表格登记客户，定金单必须开，确认书要本人签，证件得核对，房号得查实。
监督与检查	组长每天查表单填没填全，主管抽查签字和证件，漏填少签要重做，三次出错扣绩效。

商业地产项目现场销售流程

1.接待程序:

接待客户，了解客户需求按客户要求提供所需资料请客户留下记录，使用《客户登记表》或《客户登记总表》带客户参观样板房或现房、会所等。给客户推荐所需要的物业，使用《物业推荐表》客户离开时，将客户送至售楼处门口。

2.客户跟踪服务:

根据客户情况，做好客户跟踪服务，并在《客户登记表》上留下记录，以备查验。

3.成交程序:

客户确定房号后，与销售主管及现场内勤联系后确认该单位未售出后，开出定金《交款通知单》，引领客户到财务交款、领取收据，通知销售组长及现场内勤该房已售出若客户暂时不能交齐定金，与客户签定《尾数纸》，约定客户需在一天之内补齐定金，二天以内需经部门经理审批，三天以上需经营销总监同意。客户交齐定金后签定《楼宇买卖确认书》，将客户联交给客户，提示客户看清条款，同时附送一份《购房须知》请客户填写《客户档案表》留存客户身份证复印件填写《新售报表》将《交款通知单》、《楼宇买卖确认书》、《客户档案表》、客户身份证复印件、《新售报表》等交给后勤人员，并保留一份《楼宇买卖确认书》复印件。

4.售后服务程序:

在客户应付款之前一周电话提醒客户付款时间，为客户填写买卖合同及按揭合同客户付款时，与客户签定买卖合同并与客户确定按揭的时间协助客户办理按揭手续开发票各项业主活动的开展办理客户入伙手续。

5.注意事项:

(1)签定确认书时，业务员应提醒客户看清所有条款，确定业主名称及所购房号。

(2)确认书应详细填写，必须有日期、销售员及客户签名。

(3)楼价小数点以后四舍五入，按揭一般以"万元"为单位。

(4)付款方式须及时选定，提示客户如不能按期交款，将按照确认书上"注意条款"处理。

(5)签定确认书时，应核对客户证件，个人购买年龄应在18岁以上或16岁以上，有独立经济来源。确认书应由客户本人签署，代理人签署应出具委托书、委托人身份证复印件、代理人身份证原件;单位购买应出具营业执照、法人代表证明书、法人代表委托书、法人代表及委托人身份证。

商业地产物业成本经理职位描述：商业地产策划部经理职位描述

适配人群	策划部负责人，零售运营经理，品牌推广主管	使用场景	新店筹备，节假日促销，市场调研
制定目的	怕活动搞砸伤到人，怕广告乱花钱没效果，怕促销出错顾客不开心。
适用范围	策划部所有人，所有促销活动、广告投放、商场布置现场。
职责分工	经理盯全局，组长管小组，员工守自己手头活，谁出事谁先扛着。
管理要求	活动前查场地有没有尖角，广告物料别用易燃的，促销价签必须双人核对，应急出口不能堆东西。
监督与检查	组长每天巡场拍照片，经理每周看记录，漏查一次扣绩效，出事立刻停活动重学流程，三次不合格调岗。