公司总经理助理职务分析样本（优选10篇）

公司总经理助理职务分析样本

适配人群	总经理助理，战略管理岗，高管后备人才	使用场景	企业高层管理，战略执行支撑，跨部门协同
制定目的	怕公司管理乱套，出安全问题没人管，影响生产进度。
适用范围	总经理助理这个岗位的人，所有他经手的工作内容。
职责分工	助理要帮总经理盯紧生产环节，提醒风险，报告隐患，配合检查验收。
管理要求	不能漏报安全情况，不能跳过验收步骤，不能替领导做没确认的决定。
监督与检查	总经理随时抽查，行政部每月核对记录，没做到就重新学流程，三次出错调离岗位。

职位名称:总经理助理

直属上级:总经理

管辖人数:不定

工作内容:

1.协助总经理对公司的生产经营实行全面管理。

2.向股东会、董事会、监事会和全休员工宣传公司的远景规划，使人们以此为核心，行成一高凝聚的整体。

3.在企业文化建设、组织创新和人才开发等企业发展的关键领域，协助总经理实施战略管理。

4.做好政策调研工作，为总经理决策提供参谋意见。

5.处理好与公司重要客户的公共关系协调。

6.为公司发展和管理创新做出艰巨的探索和尝试。

7.参与工程中期及竣工后的检查及验收工作。

任职资格:

1.年龄区间:28~35岁

2.性别:不限

3.教育背景

最低学历:大学本科以上

专业:企业管理或工商管理专业

4.培训

培训科目:管理学、领导科学、项目管理学、财务管理、经济法

培训时限:一年

说明:如为mba毕业或具有较长的工作经历，培训时限可适当缩短。

5.经验:从事管理工作三年以上，具有非常丰富的经营管理经验。

6.技能:具有组织、审核、负责公司重要经营管理项目或从事经营管理局部开创性工作能力，能够解决经营管理过程中的关键问题，具有一定的全局驾驭能力。

7.体能:精力充沛

8.晋升趋势:副总经理

公司总经理助理职务分析样本：职位说明书：房地产公司总经理助理

适配人群	总经理助理，开发公司高管，物业负责人	使用场景	房地产开发，物业公司管理，经营决策支持
制定目的	公司开发项目多，现场人杂事多，怕出安全纰漏，影响进度和住户。
适用范围	所有在建楼盘工地、售楼部、物业公司办公区。
职责分工	总经理负总责，助理盯日常，项目经理管现场，班组长守工位，工人自己注意脚下手上。
管理要求	戴好安全帽，高处系牢绳，电箱上锁，灭火器摆门口，每天开工前喊安全提醒。
监督与检查	工程部每周查三次，安全部每月飞检，谁不戴帽罚50，两次不改停岗培训，出事追到人头。

房地产开发公司总经理助理职位说明书

岗位名称:总经理助理

岗位职责:

1、协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析，为企业决策提供建议。

2、负责统筹物业公司的内部管理工作，协助副总经理协调各部门、各职能单位之间的工作关系。

3、制定或协助制定年度工作计划，并对计划的实施进行过程控制。

4、协助总经理实施公司内部管理，确保计划与整体定位、目标相适应。

5、贯彻执行国家的的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对董事会负责，同时努力经营好物业管理公司。

6、定期、不定期的听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。

7、以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度热情和责任感完成本本职工作。

8、完成董事长和总经理授权或交办的其他工作任务。

任职条件:

1、30岁以上，本科以上学历，经济管理、地产建筑、法律或相关管理专业毕业。

2、3年以上相关管理工作经验，熟悉企业各项规范、规程，具有专业能力和丰富的现场处理经验，善于根据市场变化、发展需求和市场竞争需要，制定企业经营方针、经营策略，具有较强的客户关系处理能力。

3、个人素质:对公司整体经营工作有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力

4、严谨、细致、耐心、务实的工作作风，执行力强

5、出色的协调及沟通能力，必要的人力资源和法律、房地产开发、物业知识。

6、具有敬业精神，作风正派，清廉公正，具备良好的职业道德。

7、全面了解国家方针政策，熟悉国家经济法规、合同法规、财经纪律和其他有关规定。

8、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力

9、具备较强的办公室事务管理能力及良好的文字和语言表达能力，善于沟通、处理协调各方面的公共关系，办事干练细致，能熟练操作电脑。

公司总经理助理职务分析样本：房地产总经理助理工作职权责任范围说明书

适配人群	总经理助理，高管秘书，企业事务专员	使用场景	高管事务协调，专项任务执行，跨部门沟通对接
制定目的	怕总经理忙不过来，事情漏掉或出错，没人盯紧日常事务。
适用范围	只管总经理助理这个岗位的人。
职责分工	助理要盯好总经理交的事，保证不出错；总经理要给清楚指令；人事要看人合不合适。
管理要求	事前问明白要求，事中记好进度，事后留好记录；不能擅自做主，不能拖拉，不能乱传话。
监督与检查	总经理每周看一次任务完成情况；行政部每月查一次工作记录；没做到就重新培训，再错就调岗；检查结果贴在公告栏里。

房地产总经理助理工作职权、责任与范围说明书

直接上司:公司总经理。

直接下级:根据总经理临时授权的工作任务而确定。

工作职权、责任与范围说明书

在总经理授权范围内和工作事项安排范围内行使职权。

对总经理负责，协助总经理的日常工作，按时高质量准确完成总经理交办的各项临时(含专项与特别)工作任务。

有权对公司的各项管理、经营等问题提出建议。

负责公司内部、外部公共关系协调与处理。

代表总经理负责与公司相关各往来部门的沟通、交流、协调。

工作标准

维护企业声誉、形象，讲究职业道德修养。

办事高效，处理和考虑问题妥善周全。团队意识好，职位角色把握适合，并随时与相关高级管理人员以及部门经理沟通。岗位、职位综合素质、技能要求具有较强的内外组织、协调、沟通交往能力。

具有较强的语言表达、写作水平。具有熟练的外语写作、交流水平，电脑操作熟练。大学本科以上学历，年龄在35周岁以下。

公司总经理助理职务分析样本：酒店总经理助理职务说明书

适配人群	总经理助理，酒店中层管理者，成本控制专员	使用场景	酒店管理，施工合同审核，物资采购监督
制定目的	酒店运营中怕出钱花错、合同签漏、施工超支、采购断货、部门乱套。
适用范围	总经理助理这个人，管财务计划、合同、施工、采购、各部门检查。
职责分工	总经理盯总盘子，助理盯落实，各部门负责人盯自己地盘别出岔子。
管理要求	财务计划得审、合同得谈完再签、施工钱得盯着花、采购得保供应、部门得常去查。
监督与检查	总经理每周看进度，助理每月写落实报告，没做到就补方案重来，三次不到位要换人盯。

酒店总经理助理职务说明书(三)

【管理层次关系】

直接上级:总经理

直接下级:

【岗位职责】

协助总经理工作，并根据总经理授权，完成其交办的各项任务。

【工作内容】

1、向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的工作任务。

2、负责审定酒店财务计划、管理制度和工作程序的实施和运转，落实岗位责任制。

3、参与酒店重要经济问题的分析和决策，参加酒店主要经济合同的谈判、签署，并监督执行。

4、协助总经理控制、监督酒店的收入、成本和费用，协助建立并督导实施成本和费用控制和各项制度。

5、协助总经理审查施工合同，监督并控制施工过程中各项资金的使用，确保各投资项目的资金合理使用。

6、协助总经理审核并组织实施酒店各类物资采购供应计划的落实确保酒店采购供应正常运转。

7、深入部门，检查工作情况，发现问题及时督办。

8、完成总经理交办的其他工作。

【任职条件】

1、具有大专以上文化程度，有5年以上星级酒店管理工作经验。

2、具有良好的道德品格，有较强的综合管理能力和工作协调能力。

3、熟悉酒店餐饮与旅业管理的相关法律法规。

5、具有良好的理解、表达和沟通能力，具有较强的文字表达能力。

公司总经理助理职务分析样本：某某公司总经理助理职位描述

适配人群	总经理助理，高管行政岗，办公室执行岗	使用场景	高管办公支持，会议会务组织，公文流转督办
制定目的	怕文件乱放找不到，怕会议决定的事没人管，怕公文处理出错耽误事。
适用范围	总经理办公室所有人，还有帮总经理开车的司机。
职责分工	助理要盯紧文件流转，盯紧会议决议落实，盯紧日常事务不漏项。司机要保证行车安全，不违章不疲劳。
管理要求	文件必须登记再呈报，办完马上归档；会议议定事项要催办到底；车辆出发前检查油水胎。
监督与检查	办公室主任每周查一次文件归档和事项催办记录。没做到的第一次提醒，第二次扣当月绩效。每月最后一周汇总问题，报给行政主管看。

某公司总经理助理职位描述

经理助理工作职责:

一、在总经理办公室领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

二、在总经理办公室领导下执行企业流程管理、公文管理、会议管理、资产管理。

三、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理建议与方案，供总经理决策执行。

工作描述:

1、认真执行公司各项规章制度和工作流程，根据工作目标与工作计划，完成总经理办公室安排的各项任务;

2、负责总经理的各类文件和报告的登记、预处理、呈报，负责总经理各类信函和刊物的登记、呈报，并对已完成流转的公文进行归档处理;

3、负责督促、检查、催办各部门批件，总经理办公室批件及总经理办公会议议定事项的办理工作;

4、协助总经理做好季度与年度工作会议的会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作;

5、要求c1牌以上，三年以上驾龄;

6、总经理办公室日常的行政事务的安排及执行工作;

公司总经理助理职务分析样本：总经理判别部门经理是否主动工作标准

适配人群	部门经理，中层管理者，业务主管	使用场景	部门管理，跨部门协同，流程优化
制定目的	怕部门经理光听命令不琢磨问题，小事拖成大事，公司出乱子。
适用范围	公司所有部门经理，管人管事的中层干部。
职责分工	总经理盯方向，部门经理盯细节。自己想问题，带人查漏洞，跨部门的事主动搭桥，权限外的事先摸底再提方案。
管理要求	别总说“以前就这么干”，别甩锅给下属，别等领导催，别放过流程小毛病，别对闲话没反应，别躲难题，别忘了学新东西。
监督与检查	每周自己过一遍13条，月底写个自查小结。副总抽查，两次不过要谈话。老不改就换岗，真改了就表扬。

作为总经理，都希望自己的部属能够在公司的既定战略目标下勤奋思考主动工作，这样才不至于让总经理事无巨细事必躬亲，用一句时髦的话说，这样的企业才有真正的执行力!但是在日常的管理实践中，常常会遇到这样的矛盾，即:总经理总认为部门经理的工作不够主动，很多事需要提示、指导、询问、催逼，甚至是严词批评;而部门经理则往往觉得很委屈，认为自己已经够主动了，偶尔一两个问题没做好，那也是偶然和疏忽所致，不能由此得出自己工作不主动的结论。

那么，中层是否主动工作是不是有标准换句话说，部门经理应该从哪些方面去主动工作总经理才会满意下面给出13条标准，或许可以帮助你完成从被动型中层到主动型中层的角色转换，说不定你还能从总是挨批评的倒霉蛋一跃而成为常受表扬令人羡慕的接班人呢!

1、在你一个人独处的时候，是否常常想到你的工作，尤其是否会琢磨你工作中的不足这一条是基础，它是你成为主动型中层的前提，因为一个自满自大的人，是永远不会成为主动型中层的!作为部门经理，手中多少有些权力，平时也多听到一些奉承话，因而总认为自己做得还不错，甚至会认为自己对待一个小部门的工作已经是轻车熟路绰绰有余，无论是工作空余还是休息时间，基本上都不想工作，就其实质是在凭经验凭习惯凭感觉工作，对管理中的漏洞肯定是熟视无睹，更谈不上防患于未然或者创新出效益。

2、你是否常常关注部下的工作并与之交流和检查，从而发现其中的不足

很多中层往往只注意到工作的安排，却很少去检查工作的落实，更不要说通过与员工的交流、沟通来发现其工作方法、工作模式、工作态度等的不足。结果是偷工减料的事不能及时发现，流于形式的过场反而会得到表扬，管理水平日渐滑坡，小错日积月累最终铸成大错。须知，每一个部下都把工作拉下一点，累加起来你个人的努力就算白费，部门全体人员的合格工作才能衬托你这个部门经理优秀的管理能力。

3、发现工作中的问题，但并非是一个部门的事情，你是否会主动协调

按照一般的逻辑，遇到此类事情应该由分管的副总或总经理来协调，这当然会事半功倍。问题是，总经理往往不是在第一时间内掌握到信息，遇到问题拖延解决就会给公司带来损害;同时总经理也相对较忙，事事都要总经理到场，从效率上看也是得不偿失。现实中常常的情况是你不主动找我，我也不主动找你，大家僵持着，结果小问题衍变成大问题才被重视，给公司造成了实际损害又都来扼腕叹息。

4、发现工作中的问题，但完全解决却不在你的权力范围之内，你是否会主动了解情况并拿出解决方案

遇到并不完全在自己职权范围之内的事情，切不可一推了之，无所作为!正确的方法应该是在自己的职权范围内先了解情况，并视情况做一些前期的铺垫工作，最好能形成解决问题的初步方案。当然，你这样做的前提是，这个问题最初是由你们部门引发的，或者问题如果没严重到要上报公司程度时也应该是由你处理的，不符合这个前提，那你就真的是越权了。如果你的方案中不乏真知灼见，那不仅减少了总经理工作量，而且对总经理决断有非常的帮助作用。

5、当总经理批评你这样做不妥的时候，你是否常常辩解你的原任就一直是这么做的

我们常常遇到这种情况，中层都是这样地振振有辞:这不能怪我呀原来就一直是这么干的!可是，你想想，原来不是你做部门经理呀!为什么原来用他而现在用你呢，就是希望你能够比他做得更好呀!如果什么事你都按照前任定的规矩做，那总经理还用你干吗刚到一个部门，情况还不熟悉，依照前任的方法来处理问题当然是情有可原的;但是一年过去了，甚至是更长的时间过去了，你仍然沿用过去的方法而导致工作的滞后，这无论如何也是说不过去的。

6、属于你部门的工作没有做好，总经理批评你时，你是否会向他解释这是因为你部门中的***工作不努力不认真造成的

如果领导批评你的时候，你也许很自然地告诉他，这个过错是你的部下某某某造成的。这句话的潜台词是:“这件事没做好不是我的错，都是某某惹的祸。”听到这样的搪塞之词，总经理一般都是很生气的!理由很简单，因为任务是布置给你部门经理的，你叫部门内的哪一个人去完成，那是你内部的事情。没做好的原因，也许是你派错了人，也许是你对任务的布置不十分明确，也许是因为你疏于检查而导致结果出现瑕疵，总之，都是你的错!7、你对自己的工作是否经常做好横向与纵向的安排

何谓横向的安排横向的安排就是把自己负责的这一摊子，切成若干块，每一块工作都应该做好，不要遗漏，尤其是一两个方面的工作不能长期没人抓。何谓纵向的安排纵向的安排就是把每一块工作都要列出改进计划，按部就班，分步推进，想方设法去改变单项工作管理水平长期停滞不前的局面。可叹的是，很多部门经理不是在横向方面有遗漏，就是在纵向方面无进步。

8、你是否常常主动去搜寻与自己工作相关的专业知识

也许你会认为你所在的部门并不需要多少知识含量，凭你的学识水平，应付这样的工作应该是小菜一碟，因此你并不需要刻意去学什么。你的认为其实包含了两个前提，一是你在这个岗位是完全合格的，你不需要向他人学习;二是你目前的管理已到了最佳境界的，没有办法再做出改进。你觉得这两个前提成立吗不学习，自己的眼界不能开拓，他人的经验无法借鉴，视野越来越狭隘，你到哪里去找新思路新方法你又如何创造新成绩新突破。

9、你是否经常在上班时间感到自己闲来无事或者说你很少有过工作上的紧迫感

闲来无事，可能会是两个方面的原因:有可能是由于管理全面走向了制度化，因而你感到很轻松，就象王石管理这样的大公司，他还有闲情逸致去攀珠峰;也有可能是因为你的自大与麻痹，看不到管理中的问题，把本应该分秒必争的大好时光却浪费在你的虚幻成绩之中。你是哪一种呢可能大多数人都属于后一种，不然的话，全世界的优秀公司就会多如牛毛了。对工作没有紧迫感的人，一般来说都没有责任心，这是公理!

10、你对涉及你部门的管理流程是否常常推敲是否因为推敲而发现过其中的纰漏

大部分中层对自己部门的工作应该很熟，有的人心中的感觉可能是熟稔于心，但也有可能是另一个极端，那就是熟视无睹。任何天衣无缝的工作流程都会因为时间的流逝而变得让人有隙可乘!何况趋利避害是人的本能，钻空子至少是绝大多数人的天性，企业之所以要一大摞的制度，就是为了防止人的这种天性随时随地毫无节制地爆发。即便是你某一方面的管理流程真的是天衣无缝，那么你也要想一想，这么长时间了，是不是做到了毫不走样地坚持

11、你对涉及你工作的非正式信息是否保持天然的敏感

总经理给你下指示，你肯定会重视;会议上有人给你提意见，你也会牢牢地记在心里，那对非正式信息呢也许是在一次闲谈中某人提了个意见，也许是在一次活动中显示出了某种迹象，也许是在日常生活中听到了某些风闻，也许别人根本就不是提意见，而只是反

映一种现象，或者发表一种感想，那么你会不会倾听，是不是挖掘，能不能产生联想关键是要能从一些看似平常的现象当中敏锐地发现管理中的疏漏并及时完善。

12、你对棘手的问题是否喜欢放置不处理或者干脆绕道而行

碰到烦恼的问题谁都烦心!但是，如果你因为一时找不到好的解决办法，就把他搁置起来，或者绕道而行，或者盘算着等他人来处理，或者期待着领导再也记不起来这件事，那么小问题就有可能变成大问题，小损失就变成大损失，甚至本来还可能有的主动、机会、办法全都丧失殆尽(当然，如果拖下来本身就是一种策略另当别论)!其实，解决难题方显英雄本色，领导难道不会留意你的精明强干

13、你是否常常有创新的渴望，或者说你是否有盼望比别人干得更好更出色的冲动

这一条是根本!任何一个中层可能都会有比别人干得好的渴望，问题是你的这种渴望是不是强烈如果这种渴望并不强烈，那么你怎么会有源源不断的创新如果你的心中没有目标，那么你怎么会有不断直面困难的斗志一个对上司评价毫不在意的人，他如何会对工作负责任，他又如何会主动地去发现问题思考问题解决问题其实，企业管理中创新是永恒的主题，只要你的心中树立起目标并坚定不移地走下去，你就总能找到方法找到灵感找到让你聪明才智不断发挥的途径，你还愁不能成为一个主动型的中层吗

公司总经理助理职务分析样本：物业员工手册－总经理致辞

适配人群	物业客服人员，秩序维护员，环境保洁员	使用场景	新员工入职，服务标准落地，企业文化宣贯
制定目的	怕员工不注意安全出事，比如擦玻璃摔了、修设备被夹手、乱接电线起火。
适用范围	所有在岗的保洁、保安、维修工、前台，还有办公室和小区公共区域。
职责分工	经理要天天看现场，班长得带着大家做安全检查，普通员工必须按流程干活、戴好手套帽子。
管理要求	高空作业系安全带，电器维修先断电，消防通道不能堆东西，发现隐患马上报。
监督与检查	主管每周查三次，记录本上签字；没做到就提醒，再犯要扣钱，出事要追责；月度例会通报情况。

物业员工手册:总经理致辞

欢迎您加入e物业管理服务有限公司这个大家庭!您的加入是我们之间的缘分，非常感谢您对本公司的信任!我们既得此缘，应以此为荣幸，以勤奋工作、刻苦耐劳、优质服务共勉。据此，我深信你会真诚地热爱本职工作，遵守各项规章制度，出色地完成工作任务。业主的需求及满意是我们永远不断追求的目标。

“提供优质服务，努力再努力，服务精益求精”是我们共同的信仰。希望您主动热情的工作态度、周到完善的专业服务、规范得体的言谈举止，将使金山物业景色生辉、生意兴隆和争得荣誉!我公司是一个互敬互爱、相互合作的整体，我们倡导优良的团队精神，诚、信、勤、勉的处事态度。

无论你在哪一个岗位工作，都是我们大家庭不可缺少的一员。大家对您充满期望，有大家对您关怀的情谊，和对您出色工作的肯定和赞叹。希望你忠于金山、热爱金山，努力以自己的言行树立金山的良好形象!

最后，希望您通过自身的勤奋努力，在不远的将来得到晋升加薪的机会，届时我将向您表示衷心的感谢，并与您同庆共贺!谢谢各位!

公司总经理助理职务分析样本：公司总经理秘书职务分析样本

适配人群	总经理秘书，办公室文秘，行政专员	使用场景	董事会会议，年度总结编制，印章管理
制定目的	怕文件乱放丢重要材料，怕印章被人乱盖出事，怕讲话稿写错让领导难堪。
适用范围	只管总经理秘书一个人，办公室里所有文件、印章、会议记录。
职责分工	秘书自己管好印章和文件，主任盯着别出错，领导看最终结果。
管理要求	文件必须登记再存档，印章用完马上锁柜子，讲话稿写完要核对三遍。
监督与检查	主任每周查一次文件登记本，印章使用记录少一次扣五十，出错三次调岗处理，月底汇总问题通报。

职位名称:总经理秘书

所属部门:办公室

直属上级:办公室主任

工作内容:

1.负责起草公司年度工作总结报告及总经理讲话稿。

2.负责起草公司股东人和董事会的会议材料。

3.负责公司其它重要会议记录及会议纪要的整理。

4.负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。

5.负责公司印章及总经理签章的刻制和使用管理。

6.定期编辑《公司通讯》。

7.协助办公室主任做好公司来宾的接待工作。

8.完成总经理和办公室主任交办的其他工作。

权限与责任:

1.权限:

有权参加或列席公司内部的各项会议。

有权了解公司各项生产经营活动的进展情况。

2.责任:

对公司宣传报道的信息失真负相应的行政责任。

对公司文件及印章管理不善造成的问题负相应的行政责任。

对工作内容不能保守秘密，给公司造成损失负相应的经济赔偿责任和行政责任。

所受指导:

接受办公室主任的行政指导和业务指导。

所予指导:

1.指导分公司的宣传工作。

2.指导分公司的企业文化建设工作。

任职资格:

1.年龄区间:25~32岁

2.性别:女性

3.教育背景

所需最低学历:大学专科

专业:文秘或行政管理

4.培训

培训科目:速记、档案管理、文书写作、公司历史

培训时限:三个月

5.经验:从事文秘工作三年以上

6.技能:熟练使用word、e*cel等文字处理软件，优秀的英文听、说能力，掌握速记技巧。

8.晋升趋势:暂无

公司总经理助理职务分析样本：副总经理总助总监消防责任

适配人群	分管副总经理，部门总监，总助级管理人员	使用场景	消防责任制落实，新建改建审批，员工消防培训
制定目的	怕办公室着火没人管，怕新员工不懂怎么灭火，怕装修时乱接电线出事。
适用范围	公司所有副总、总监、总助，还有他们管的部门。
职责分工	副总们要带头学消防知识，盯紧自己部门的防火情况，新项目得先批再干。
管理要求	消防知识要常讲，新员工上岗前必须培训，装修和改建要提前审批，检查要跟日常工作一起做。
监督与检查	总经理会看落实没，部门自查公司抽查，不按要求做的要被提醒，再犯就通报，严重就追责。

1、受总经理委托，各副总经理/总助/总监协助总经理对分管各部门的消防安全工作负有直接领导和管理责任。

2、认真学习贯彻执行国家消防法规和技术规范，不断增强自身消防意识，带头遵守消防安全管理的各项规定。

3、将消防工作纳入日常各项工作之中，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

4、根据下属各部门实际情况和特点，经常检查各部门消防安全责任制落实情况。

5、积极做好新建、改建和装修项目的审批工作。

6、经常组织员工开展消防安全知识的宣传教育，做好新员工上岗前的消防安全知识的培训工作。

公司总经理助理职务分析样本：总经理职位说明书

适配人群	总经理，CEO，企业负责人	使用场景	战略管理，年度计划，经营决策
制定目的	怕公司战略乱跑，经营没方向，管理跟不上趟。
适用范围	管公司整体战略、年度计划、管理体系、日常经营的人。
职责分工	老板定大方向，高管拆任务，中层盯执行，员工照着干。
管理要求	战略得董事会点头，计划要写清楚步骤，组织结构不能乱搭，日常经营天天盯进度。
监督与检查	每月看计划完成没，老板和高管一起查，漏项要补，偏差要调，连续两月不达标要开会重捋。