qhse队长职责
| 适配人群 | 井队长,钻井队班组长,现场安全监督员 | 使用场景 | 钻井作业,井下施工,现场停工处置 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕井下出事,设备乱用,工人受伤,环境被污染。 | ||
| 适用范围 | 钻井队所有人,包括协作干活的外单位人。 | ||
| 职责分工 | 井队长带头管一切安全;职工要守规矩;大家一起学安全知识。 | ||
| 管理要求 | 停不安全作业;编安全计划;搞应急演练;设备按时修;搬家时工艺不能省。 | ||
| 监督与检查 | 上级来查,队长天天盯,职工互相提醒。没做到就停工整改,再犯要通报。 | ||
1.1 井队长是本队qhse管理的第一责任人,负责该队的设备、工艺、技术、人身、井下的安全管理,负责现场健康、安全、环境管理措施的具体实施,并对上级机关负责。当发现不安全情况时有权决定停止作业。
1.2宣传贯彻国家、地方和企业有关qhse政策、法规和规定,教育和引导全体职工遵守qhse管理的有关规章制度。
1.3 负责所在钻井队全体职工及协作配合工作人员的健康与安全管理。
1.4负责钻井队的环境保护工作,使钻井队及其作业对环境的影响降低到最低程度。
1.5负责组织编制qhse计划书,并组织实施。
1.6确保应急处置程序在本队有效运行。
1.7确保全体职工都经过了qhse教育培训,并熟悉他们工种的qhse措施及程序,同时还必须满足在任何时候实施这些措施的条件。
1.8当发生事故时,协助调查事故原因及事故潜在的可能性,制订防止再次发生事故的预防措施。
1.9确保所有的装备及健康、安全、环保设施都符合标准,而且要严格执行,并要求按规定时间组织检查和维护、维修;搬家安装的生产工艺过程必须在现场完成。
1.10有效实施qhse作业计划书、qhse作业指导书、qhse现场检查表。
qhse队长职责:中控人员 qhse职责
| 适配人群 | 热媒操作工,长丝巡检员,消防设施操作员 | 使用场景 | 热媒系统巡检,长丝生产作业,消防报警处置 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕操作出错伤人,怕着火爆炸,怕热媒系统出问题。 | ||
| 适用范围 | 长丝生产区所有岗位员工。 | ||
| 职责分工 | 员工自己管好自己岗位,班长盯着大家,发现不对马上报。 | ||
| 管理要求 | 不乱动设备,按时巡检温度压力,会用消防报警,戴好防护用品。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天查记录和穿戴,没做到就提醒重做,三次不改要谈话,严重就停工学规矩。 | ||
1、 认真学习、遵守各项qhse规章制度,严格遵守人身安全十大禁令和防火、防爆十大禁令等qhse规定。
2、 认真履行岗位职责,对本岗位的qhse工作负直接责任。
3、 严格执行操作规程和各项规章制度,按工艺单要求,控制好本岗位各项操作参数,认真作好操作记录。
4、 按时认真巡回检查,对汽相、液相热媒系统的温度、液味、压力作为重点检测,发现异常情况及时处理和报告。
5、 对长丝生产区消防报警系统要熟悉,并能正确操作和处理简单的故障。
6、 有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。
7、 严格按规定正确穿戴和规范使用各种防护用品,妥善保管、正确使用各种防护器具和消防、气防器材,保护人身安全、健康。
qhse队长职责:qhse监督员职责
| 适配人群 | QHSE监督员,钻井队安全负责人,班组兼职安全员 | 使用场景 | 钻井作业现场,小事故调查处理,承包方作业监管 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 现场隐患多,新人不熟操作,容易出小事故。 | ||
| 适用范围 | 钻井队所有人,施工地,所有配属车辆和人员。 | ||
| 职责分工 | 监督员盯现场查隐患,队长管整改,班组长带安全教育,新人要学完才能上岗。 | ||
| 管理要求 | 每天巡检,填两书一表,车要查、人要教、小事故当天报,隐患马上改。 | ||
| 监督与检查 | 监督员天天看,队长签字确认,没做到扣当月绩效,问题多就停工学三天。 | ||
1负责监督钻井队qhse管理工作。
2经常巡查施工现场,负责检查事故隐患并督促整改。
3审查钻井队施工作业安全措施,并监督实施。
4进行钻井施工现场qhse管理状态的检查和评估,按照qhse监督员手册和钻井qhse“两书一表”实施qhse监督工作。
5协助钻井队对职工进行qhse管理知识的培训和教育,进行新人厂人员的队级安全教育,督促班组进行岗位安全教育。
6指导班组兼职安全员的工作,在业务上对班组兼职安全员进行管理。
7对总公司各专业公司及分承包方在井队的作业过程进行监督。
8负责对到达现场的人员介绍现场qhse管理条例,执行运输政策,对到现场配属的车辆进行检查,对配属人员进行监督检查。
9负责督促钻井队对小事故的调查处理、上报;参与一般以上事故的调查处理。
10负责有关qhse监督资料的填写与上报工作。
qhse队长职责:班组长qhse职责
| 适配人群 | 班组长,运行岗员工,现场监护人 | 使用场景 | 岗位巡检,班前布置,危险作业监护 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕出事故伤人,怕设备乱跑冒滴漏,怕火啊电啊乱来。 | ||
| 适用范围 | 一线干活的师傅们,车间里头,机器旁边,巡检路上。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场,工人管自己,发现不对马上喊,不听招呼就拦着。 | ||
| 管理要求 | 戴好帽子手套,灭火器放顺手地方,巡检不偷懒,隐患立马报。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天看,安全部不定期查,漏了扣分还重学,严重就停工。 | ||
1、 认真学习、遵守各项qhse规章制度,严格遵守人身安全十大禁令和防火、防爆十大禁令等qhse规定。
2、 认真履行岗位职责,对本岗位的qhse工作负直接责任。
3、 按时认真巡检,发现质量异常情况、事故隐患及qhse危害因素,及时处理、汇报。
4、 认真执行上级安全方针、政策和各项安全管理标准。
5、 严格监督职工执行安全操作技术规程和安全技术制度,严禁违章操作。
6、 班前班后在布置检查生产的同时要布置检查安全生产工作和制定必要的安全措施等。
7、 对重要的生产运行设备和操作危险工作场所的安全要亲自检查或指挥。
8、 有权拒绝违章作业指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。
9、 严格按规定正确穿戴和规范使用各种防护用品,妥善保管、正确使用各种防护器具和消防、气防器材,保护人身安全、健康;
qhse队长职责:qhse工程
| 适配人群 | 钻井工程师,井控技术员,现场监督员 | 使用场景 | 钻井施工,特种作业,井控应急 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕施工不按设计来出事故,怕井控没管好喷出来。 | ||
| 适用范围 | 钻井队所有人,所有钻井现场,所有钻井设备。 | ||
| 职责分工 | 队长要盯现场,技术员管工艺安全,班组长开班会, everyone 要用好三本qhse表。 | ||
| 管理要求 | 必须按设计打井,大型作业人必须在现场,应急方案得技术员定,工艺安全要提前分析。 | ||
| 监督与检查 | 队长天天查,技术员周周核,班组长每班点检。漏一项扣分,出问题追到人,检查记录要留底。 | ||
1按照施工程序、工艺要求、钻井工程设计进行施工。
2指挥和监督钻井队实施qhse管理和改进管理水平。
3参加班前、班后会;大型施工和特种作业必须在现场。
4有效地实施qhse作业计划书、qhse作业指导书、qhse岗位检查表。
5负责井控应急处置程序中技术方案的制定及实施。
6负责钻井施工中的工艺技术安全的审核与实施,以及工艺安全分析。
qhse队长职责:值班长qhse职责
| 适配人群 | 装置操作员,现场巡检员,班组长 | 使用场景 | 热媒系统巡检,事故苗头处置,防护用品规范使用 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕出事故伤人,怕设备出问题,怕火啊爆啊这些事发生。 | ||
| 适用范围 | 本岗位所有员工,热媒系统区域,日常巡检和操作。 | ||
| 职责分工 | 员工自己管好自己,发现隐患马上报;班长盯现场,调度管协调,装置长负总责。 | ||
| 管理要求 | 重点查热媒系统,不乱动设备,不发违章指令,戴好防护用品,会用消防器材。 | ||
| 监督与检查 | 每天巡检要签字,班长抽查,没做到扣当月绩效,出事要写说明、参加分析会。 | ||
1、 认真学习、遵守各项qhse规章制度,严格遵守人身安全十大禁令和防火、防爆十大禁令等qhse规定。
2、 认真履行岗位职责,对本岗位的qhse工作负直接责任。
3、 按时认真巡检,特别是对汽相、液相热媒系统进行重点检查,发现质量异常情况、事故隐患及qhse危害因素,及时处理、汇报。
4、 正确分析判断和处理事故苗头,把事故消灭在萌芽状态,发生事故时立即报告,组织抢修,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施。
5、 积极参加qhse知识、技能培训和事故应急预案演练,增强事故预防和应急处理能力。
6、 掌握装置设备运转状况,生产、设备发生重大问题,应及时向生产中心调度、装置长汇报,并迅速正确地处理好。
7、 不下违章操作指令,对违章作业应立即制止。
8、 严格按规定正确穿戴和规范使用各种防护用品,妥善保管、正确使用各种防护器具和消防、气防器材,保护人身安全、健康。
qhse队长职责:机械工长qhse职责
| 适配人群 | 钻井技师,井控工程师,设备维保员 | 使用场景 | 钻井施工,井控作业,取心固井 |
|---|
1负责贯彻落实钻井生产中的各项规章制度和技术措施,做到安全生产。
2全面负责井控、钻井泵、井口装置、导管、水管线、高低压管线及循环系统的安装、找正、维护、修理、更换与调整,质量标准应达到平、正、稳、全、牢、不漏。
3 全面掌握地面、井下及设备的各种情况,协助钻井技术员搞好取心、固井、井控、打捞及特殊作业的准备与施工。遇到复杂情况,指导或配合司钻及时进行处理,确保人身、井下、设备的安全。
4认真贯彻落实设备操作规程和保养规程,做到不超保、漏保,不违章作业,保证设备运转正常。
5负责提供压风机、气路及各类设备零部件、配件的消耗计划,办理送修设备的交接手续,并对各类设备运转资料做到整洁、齐全、按时上报。
qhse队长职责:qhse副队长职责
| 适配人群 | 钻井副队长,值班干部,现场安全员 | 使用场景 | 钻井作业,井控作业,起下钻作业 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕设备出毛病,怕井下出事,怕工人受伤,怕环境被污染。 | ||
| 适用范围 | 钻井队所有人,包括副队长、值班干部、协作人员。 | ||
| 职责分工 | 副队长管设备、工艺、技术、人身、井下;值班干部盯现场、查劳保、开班会;全员守规矩。 | ||
| 管理要求 | 发现不安全就停作业;穿戴好劳保;起下钻、井控这些活必须在现场;应急程序要能用。 | ||
| 监督与检查 | 副队长带队检查,队长不在时他顶上;没做到就整改;不整改影响施工进度;班前班后会要讲安全。 | ||
2.1副队长是本队安全生产的直接管理者和兼职安全员。
2.2副队长负责钻井队的设备、工艺、技术、人身、井下的安全管理。
2.3负责现场健康、安全、环境管理措施的具体实施,当发现不安全情况时有权决定停止作业。
2.4宣传贯彻国家、地方和企业有关qhse政策、法规和规定,教育和引导全体职工遵守qhse管理的有关规章制度;当队长不在时,负责队长岗位的工作。
2.5负责所在钻井队全体职工及协作配合工作人员的健康与安全管理;使
钻井队及其作业对环境的影响降低到最低程度。
2.6负责组织制定施工期的qhse目标,编制实施规划和措施,提交qhse管理小组审查实施。
2.7 确保应急处置程序的正常运行。
2.8 当发生事故时,协助调查事故原因及事故潜在的可能性,制订防止再次发生事故的预防措施。
2.9按规定时问组织检查和维护、维修,负责不符合项的整改。
2.10值班干部的其他职责。
2. 11负责按照施工程序及有关要求施工,保证上岗人员的劳保护具穿戴齐全,按照队长的指令指挥和检查作业队伍实施qhse管理,有责任检查和改进作业队伍管理水平,主持参加班前、班后会。遇到起下钻作业、井下复杂情况、甩钻具作业、井控作业、搬家安装作业等必须在现场。
qhse队长职责:场地工qhse职责内容
| 适配人群 | 泥浆工,司钻助手,钻井班员 | 使用场景 | 钻井作业,泥浆循环,设备维保 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕设备出问题,怕泥浆漏了,怕液面突然涨或掉,怕打水不及时,怕报表写错。 | ||
| 适用范围 | 钻井班里的泥浆工,管水罐、振动筛、泥浆槽这些地方。 | ||
| 职责分工 | 泥浆工管自己手上的活儿和设备;出了事马上报司钻和qhse监督员;班里听司钻安排。 | ||
| 管理要求 | 天天看泥浆槽和池子液面;按时打高架水罐;管好泥浆净化;清洁工具房和管材;填好班报表。 | ||
| 监督与检查 | 司钻每天查一遍;qhse监督员不定期盯;值班干部也看;没做到就叫停重做,再犯要谈话。 | ||
1对本岗位所管理的设备、工具、操作负安全责任,并对本班司钻负责。对不安全行为或发生的任何大小事故及化学药品泄露情况及时向司钻、qhse监督员、值班干部等汇报。
2负责生产水罐、振动筛、泥浆槽、沉砂池、离心泵的管理、使用、维护、保养和钻井液净化工作。
3负责井场管材、工具、绳套、值班房的管理与清洁。
4负责观察泥浆槽、泥浆池液面变化情况。
5负责高架水罐的打水。
6负责钻井班报表的填写及管理工作。
qhse队长职责:生产中心 qhse部门职责
| 适配人群 | 调度指挥员,安全监管员,工艺工程师 | 使用场景 | 生产调度,设备维保,工艺执行 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕生产乱套出事故,想让质量健康安全环境都稳稳的。 | ||
| 适用范围 | 生产调度部、安全设备部、现场工艺部、生产车间所有人。 | ||
| 职责分工 | 调度部管计划落实和问题协调;安全部盯违章和风险;工艺部保工艺不出错;车间抓现场执行和反馈。 | ||
| 管理要求 | 开调度会、查记录、做培训、改规程、搞演练、修设备、控关键点、及时报异常。 | ||
| 监督与检查 | 各部门自己查,安全部监督,调度部考核。没做到要整改,反复出问题要通报,记录不全扣分。 | ||
为了更好有序的运行qhse质量、健康、安全、环境体系,明确各部门责任和义务,做出如下分工:
一、 生产调度部
1.生产调度部是生产中心qhse质量、健康、安全、环境体系重点组织实施部门,对所有部门运行材料和记录进行了综合管理和监督检查,并书写季度及年度运行总结报告。
2.认真学习、贯彻执行qhse质量、健康、安全、环境体系方针、政策,根据生产中心年、季、月度生产计划和各项生产任务的要求,编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。
3.加强统一指挥,组织并领导生产调度工作,定期召开生产调度会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。
qhse根据生产计划和生产需要,向工艺、技术、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并做好跟踪工作。
5.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
6.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。
7.对生产中出现的异常情况有临时处置权,事后应及时
向有关领导汇报。
8.严格按照qhse质量、健康、安全、环境体系要求组织好生产中心的学习和培训工作。
二、 安全设备部
1.安全设备部是生产中心qhse质量、健康、安全、环境体系辅助和监督者,应落实职能部门的qhse职责和每个管理人员的“一岗一责制”。
2.认真学习、贯彻执行qhse质量、健康、安全、环境体系方针、政策,辅助和监督好车间的顺利、有序、安全生产,不发生因管理失误造成的各类事故。
3.在生产中严格要求、严格管理,不违章指挥,纠正违章、违纪行为。
qhse在部门、专业系统全面推行qhse质量、健康、安全、环境体系管理,并确保生产中心生产计划的实现。
5.采用先进的装备和手段,不断改善作业环境和作业条件,防止事故和职业危害。
6.依据qhse管理体系的要求,建立部门qhse管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。
7.建立文件修订制度。在新、改、扩建和技术改造后,及时修订相关的操作规程、管理制度等.在车间不间断地组织风险评价工作,识别与业务活动有关的危害、影响和隐患,
及时采取有效措施,把风险降到最低或控制在可以承受的程度。
8.组织或参加制定应急预案,落实部门管理人员和所管辖专业系统应急处理的责任,组织或参加应急预案的检查和演练;并做好应急预案的评估、修订。
9.制定所管辖专业系统的检查考核制度;组织对专业管理情况(如设备管理状况等)检查和考核,对查出的问题和隐患落实主要负责人、整改期限、整改要求和整改方法,组织对整改情况的检查验收等。
三、 现场工艺部
1. 现场工艺部是生产中心qhse质量、健康、安全、环境体系重点辅助实施部门,主要对生产现场工艺制定与改进、产品质量提升及合理化建议进行了综合管理。
2.认真学习、贯彻执行qhse质量、健康、安全、环境体系方针、政策,负责生产现场工艺制定与改进、产品质量提升及合理化建议。
3.组织好生产一线工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。根据生产一线要求,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
qhse工艺人员要深入生产现场,掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺
技术服务工作。组织相关人员搞好工艺管理,监督执行工艺纪律,协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
5.积极开展技术攻关和技术改进工作,对技术改进方案与措施,负责签署意见,不断提高工艺技术水平。依据qhse质量、健康、安全、环境体系方针目标的展开和检查、诊断、落实好工艺工作。按规定审批程序,对工艺文件、工装图纸有更改权,对制订的工艺文件有解释权,对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
6.对各车间执行工艺的情况有检查、监督权,对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
7.组织好工艺技术人员的专业会议,进行技术交流、技术攻关,对各车间的技术业务工作进行布置和指导。
8.对因工艺编制或工装设计问题,导致产品大量报废或返修,造成经济损失负责。对解决生产中发生的工艺技术问题不及时,影响生产负责。
9.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
10.现场工艺部协助生产调度部工作,对调度部布置的工作负责。
四、生产车间
1. 生产车间是生产中心qhse质量、健康、安全、环境体系重点实施部门,主要负责生产一线的综合管理。
2.认真学习、贯彻执行qhse质量、健康、安全、环境体系方针、政策,负责生产现场质量、健康、安全、环境综合的有序生产,是qhse实施中综合体。
3. 按照生产调度部的工作任务、工作目标,结合专业职能,编制生产班组职责和管理人员的一岗一责制。
qhse建立本部门专业系统qhse管理制度,制定qhse管理体系实施细则和考核办法,并定期进行考核。
5. 负责本部门的日常生产活动,不断解决生产中出现的问题,保证完成生产中心下达的年、季、月的生产作业计划。
6.负责生产过程中的关健控制点、质量指标、生产进度、物料消耗、生产成本、产品质量等工作,并及时做好各问题的及时反馈。
7.负责生产班组的设施、设备的维护保养工作,确保各项设施、设备安全正常运行保证生产任务的按时按质完成。
8.协助各职能部门做好在本部门开展的各项生产和质量、安全工作,开展节能降耗、增产节约、不断提高产品质量、降低成本等各项活动,进行全面质量管理,持续稳定发展。








