某购物中心营业部利责中心分红办法

导语：某购物中心营业部利责中心分红办法来了！干得多、赚得多，分红怎么算、啥时候发、谁有资格，全都写得明明白白。不画大饼，不设门槛，真金白银跟着业绩走。看完你就知道，自己努力的方向和回报之间，原来就差这一份清楚的规则。

营业部利责中心分红办法

一、主旨:为激励员工。坚持公司理念。共创佳绩，特推行利责管理办法，实施利责分红制，以贯永绩经营。共创共享。

二、组织:

1、利责中心以派任之营业主管为核心，选中坚干部，报请总经理可并向董事长报备之任免均同。

2、经核定后之同仁，公司不提在核定有效期间内，随意调动其职务。若有中途离职，收受广商馈赠及表现不佳者，公司具裁决及任免权责。

3、利责中心同仁，应每周定期举行会议，督促业绩达成。

三、时间:

自民国八十五年三月一日至民国八十六年二月廿八日为止。

四、办法:

1、每年营业目标，经呈报上级核事后，营业主管依核定之数据负责管理，力求突破，以期达成目标。

2、利责圈负自己店之全体开源节流全面之推动，控管合理毛利率，经管费用，人事合理化，流程效率化，商品结构合理化，市调售价之控管，::回转率之提升，坪效之掌握，以及切实控制可能之损耗为最低。

3、各员应严格遵守公司之规章，制度与流程，管理方式依现行之规则办理，确实遵行之。

4、总提拨分红金额计算如下:

(1)营业额-销货成本-部门可控费用 其它收入=分红基数

(2)分红基数×20%=总分红数

(3)达业绩目标100%各员实际所得之分红，下列规定级数进行分红。

职称

级数

副总

5

协理

4.5

经理

4

副理

3.5

襄理

3

课长

2.5

副课长、活动文宣

2

组长、储备、美工、助理

1.5

营业员、客服

1

(4)分红总额/(各职称级数×人数)之总和=基本数

基本数×各职称级数=个人所得

全部门业绩未达100%则以总分红数乘达成率计算，未达60%者，不予分红。

全部门业线超过100%则以总分红数乘达数计算。超过200%则以200%计算。

次月业绩若较上月达成率低5%(含)以上者，该单位主管则次月假日留店加强业绩半日。

各课月达成率低于全部门总业绩者，该单位主管于次月假日留店加强业绩半日。

专案奖惩以点数计分，每点10分。依据专案达成率予以加扣分数。

发放:

财会部每月15日前结清上月货款后，计算分红金额，会营业部后转呈董事长核可后，先于次月核发2/3奖金，其余1/3奖金则列入店内盘损备提准备金。若有盈余再列入部门员工福利金。

五、管理:

营业部之可控费用以人事、管销、租金等费用为主，为由店内直接发生之实际费用，依其性质可分为部门可控制成本及部门不可控制成本。所有部门费用均由店长全盘掌握与控制，故所有费用之支出、分摊或吸收均得经营业部主管(指定之代理人)确认后始执行。

除明显直接发生于各店，由店长确认后，列入各店收入、支出外其余之费用或收入各系分摊如下:

伙食费:前勤人员之费有币各店支付。

各店之灯箱，背心袋等广告，由营业部负责与厂商接洽，接洽结果转采购负责与厂商订立合约，广告之收入分别归入营业部。

寄物柜、卖场租金、临时拍卖花车租金及废纸贩售等收入归营业部负责执行。

端架费、陈列费、赞助费等，归营业部收入。

上、下班租用之交通车，及公司所属之交通车、货车其费用由总务处支出。

属需由各部门共同分摊之费用，一定要经该部门主管签认，并依受权原则办理。

六、本办法经董事长核可实施，修改亦同，并列入公司机密文件，不得私自复印外漏。

七、本办法以专款专用为原则不列入年终奖金等他用。

八、试算:(略)