导语：妇幼保健院总务科工作制度，管得细、理得清、响应快！从日常运维到应急保障，事事有章法、件件有人盯。不推诿、不卡壳、不掉链子，让后勤服务稳稳托住一线运转。新老同事都能快速上手，照着做就对了。
一、仓库物资管理制度
1.认真贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害国家集体利益;
2. 加强计划管理，常用物品建立保障需求的库存数，日常库存外物资采购须由院领导批准，方可采购。库存物资应根据现库房额及发展所需来制定限额，既保证全院供应工作，又防止物资积压;
3．一切物资入库时，必须在二个工作日内办理验收入库手续。入库前，必须检验物资数量、质量、规格、型号、合格后方可入库。入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时，不得入库，由采购人员负责与供货单位联系处理;
4. 仓库管理要做到三清、两齐、四号定位和九不，即①三清:规格清、材质清、数量清;②两齐:库容整齐、摆放整齐;③四号定位:按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放;④九不:不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆;
5. 定期编制总务仓库与总务物资库存情况报表:月、季报仓库的账、卡。一切报表应符合规定，账物相符，并按国家规定产品目录顺序排列好台账。报表要准确，并与财务相符;
6. 物资发放须按计划执行，并且有一定批准手续，不符合手续的不得发放，并保存好原始凭证;
7. 各科室使用的一切物资要有专人领取和专人管理，严格物资领用制度，专项物资领用必须办理审批手续，物资出入要有一定手续，建立台账，做到合理使用，杜绝浪费;
8. 及时掌握市场信息，根据医院临床、维修等方面的需要和保质、保量、齐全配套、经济合理、保障供应原则，做好预测和采购的决策，要杜绝暂借物品，
仓库老丢东西，账和实物对不上，采购乱七八糟，领导总得签字补漏。
管全院仓库、所有物资、采购员、库管员、各科室领物人。
总务科牵头，库管员日常干活，院领导批大事，纪检抽查账本和实物。
入库两天内办完手续，质量数量不对不收；物资要四号定位，九不标准必须做到；发物资要有单子，没单子不给。
每月盘库，季报表交财务核对；谁弄错谁补单，三次出错扣绩效；检查时账实不符要写说明，严重就通报。
2023年9月1日起用，总务科解释，政策变了或流程卡壳就改。