安全质量标准化检查及跟踪处理制度（优选10篇）

安全质量标准化检查及跟踪处理制度

适配人群	安全副总，质量检查员，专业部室负责人	使用场景	日常质量检查，定期验收考评，动态跟踪整改
制定背景	怕施工不安全，怕质量不达标，想把检查和整改这事固定下来。
适用范围	管所有施工班组、专业部室和现场工程质量。
职责分工	总经理总负责，安全副总主抓，质量标准化办公室干活，各专业人员配合。
管理规定	不达标不能继续干，问题要马上改，改不了就上报，检查要动静结合。
监督与罚则	日常有当班检查员盯，每月集中验收考评，会上通报问题，定人定时整改，回头再查，结果存档。不落实就按奖罚制度办。

为坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面推进安全质量标准化建设工作，特制定安全质量标准化检查及跟踪处理制度。

1、总经理对本单位的安全质量标准化建设及检查验收达标全面负责，安全副总主要负责。

2、质量标准化办公室具体负责制定建设达标方案、工程质量标准、岗位达标标准、验收考核制度、验收考核办法、奖罚制度及办法等，并协调、督促各专业部室、班队积极落实。

3、加强现场安全质量标准化日常检查、定期检查、不定期检查、静态检查、动态检查、动静态相结合检查的跟踪检查。、

4、日常质量检查由当班质量检查员负责，对当班存在的工程质量问题，要及时督促整改，严禁工程质量不达标继续施工，对拒不整改的要及时通报。

5、质量标准化办公室组织各专业负责人员，进行全面细致的检查、验收、考评、定级并汇总在每月安全例会上通报验收结果及存在的问题，落实整改责任，整改时间，跟踪回查落实到位，并存档管理。

安全质量标准化检查及跟踪处理制度：班组安全质量标准化验收及班评估

适配人群	班组长，科室负责人，分管副矿长	使用场景	班组管理，安全验收，质量评估
制定背景	班组是企业细胞，管理落脚点。质量标准化不扎实，企业发展就慢。想让每个班组都达标。
适用范围	所有一线生产班组，涉及安全、质量、标准化事项。
职责分工	科室牵头，分管副矿长负责，班组长配合执行。科室和副矿长一起检查监督。
管理规定	每人有义务做标准化。每月必须验收评估一次。不能走过场、弄虚作假。不能收礼、吃请。
监督与罚则	专人记录存档。结果进年终考核，影响评优。问题要“五定”处理、跟踪。走过场就处罚，严重送公安。

班组是企业的细胞，是企业管理的落脚点，只有夯实班组管理，加强班组质量标准化建设才能推进企业更好地发展，为了实现实现质量标准化工作的全面推进，整体提高，特制定班组安全质量标准化验收及班评估制度。

1、做好班组质量标准化工作是班组每个成员应尽的义务。

2、班组质量标准化验收及班评估工作应该由班组所在科室及分管副矿长负责

3、班组质量标准化验收及班评估工作应该每月举行一次。

4、组织验收、评估人员在验收、评估期间必须认真对待，不得走过场、流形式。弄虚作假，一旦发现有以上情况的，按有关规定给予相应的处罚。

5、组织验收、评估人员不得收受他人的礼金、有价证券等，不得接受下属班组的吃请招待。

违反以上规定，坚决处理，情节严重的，送交公安机关处理。

6、每次验收，评估必须有专人记录、并进行存档。

7、每次验收评估的结果要纳入年终考核，作为评先、评优的依据之一。

8、每次评估结束要对本次验收进行总结、分析，对发现的问题要及时进行“五定”处理，跟踪落实。

安全质量标准化检查及跟踪处理制度：安全质量标准化检查

适配人群	厂长，副厂长，安技科	使用场景	安全抽查，联合检查，隐患整改
制定背景	厂里安全质量老出问题，检查不统一，隐患整改拖拉，想让管理更规范点，把事故压下去。
适用范围	全厂所有科室和生产作业场所。
职责分工	厂长带头，安全副厂长主抓，各科室正职负责落实，安技科盯整改，检查组打分排名。
管理规定	必须旬查月验，隐患要“三定”处理，检查必须100%覆盖，打分要签字负责，不准瞒报事故。
监督与罚则	每月联合大检查，现场打分排队，扣分直接挂钩工资，讲评会通报排名，整改不力追责，检查出事连带罚。

为全面加强安全质量标准化工作，健全机构，明确职责，落实规划和措施，提高安全质量标准化管理水平，推进安全质量标准化工作再上新台阶，建设本质安全型企业。特制定安全质量标准化管理制度。

一、组织机构

(一)成立安全质量标准化检查领导组

组长:厂长

常务副组长:主管安全工作的副厂长

副组长:副厂长

成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。

(二)领导组的职责

1、负责不定时安全抽查、联合检查的组织、协调工作安排。

2、对各科室安全质量标准化工作进行检查讲评。

3、督促落实安全质量标准化检查出的隐患整改工作。

4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。

(三)、各科室要相应成立以行政正职为组长的安全质量标准化检查领导组。制定本科室达标规划和实施方案，认真执行各级安全质量标准化检查评比制度。及时查处各类安全隐患，做好旬检月验班评估、自查自检和隐患处理落实工作。

二、检查范围

厂属各科室所有生产作业场所。

三、达标规划

1、杜绝灾害性损失和恶性事故，消灭工业死亡事故;消灭二级以上非伤亡事故。

2、根据公司《地面单位安全质量标准化评分标准及考核办法》及我厂实际情况制定达标线:主洗车间、储运系统930分以上，配电系统940分以上，煤泥水车间950以上，其它车间950分以上。

四、检查形式

实行车间旬查、厂月验及每月一次联合大检查。

1、严格执行旬检月验制度，每旬5日前，科室由行政主要领导带队，对管辖范围内的所有作业场所按《安全质量标准化检查评分标准考核办法》进行覆盖性自查自检、“三定”讲评;每旬10日前，厂主要领导组织，分管领导带队，对全厂所有作业场所按《安全质量标准化检查评分标准》进行覆盖性检查、评分定级、“三定”讲评;厂每月召开讲评会，将全月安全质量标准化检查评分、排名排队情况进行讲评、通报和公布。

2、实行专业检查与联合大检查、日常性检查和突击性抽查相结合的检查制度。

五、考核办法

1、对各生产单位实行千分制评分考核，根据现场实际难易程度，分别制定不同达标要求。

2、在每月检查中，发现以下情况，按以下规定核减考核分。

(1)未按“三定”要求处理的隐患，有一条扣1-5分。

(2)发生轻伤、一、二级非伤亡和重大未遂事故，有一起扣2-10分。

(3)发生轻伤及一、二级非伤亡事故或重大未遂事故，必须及时报告安技科，不得隐瞒。否则，一经发现，在原标准扣分的基础上加扣10-50分。

六、分数计算

按照《地面单位安全质量标准化标准及检查评分办法》，分为现场部分和综合治理部分，进行联合评分。

得分=生产现场分综合治理分-附加考核分

1、难度系数

主洗车间储运系统0.98

配电系统煤泥水车间0.96

2、排名

按实际得分乘以各单位的难度系数后的最终得分的高低次序，依次排名。

即:实际得分×难度系数=最终得分

七、奖励办法

1、根据安全质量标准化季度检查考核结果，按季奖励兑现，取得季度公司检查排名第一名，生产车间职工该季度奖励300元，科级领导干部每人奖励1000元，机关职工每人奖励150元，厂级领导干部每人奖励1000元，安技科随生产一线。取得季度公司检查排名第二名，生产车间职工该季度奖励100元，科级领导干部每人奖励300元，机关职工每人奖励50元，厂级领导干部每人奖励500元，厂主管部门随生产一线。

八、讲评办法

1、实行车间旬检讲评和厂月度总讲评通报制度。把检查讲评作为排查隐患，安排布置安全生产工作的重要方法和手段，认真研究解决查出的安全问题，对管理不到位的进行责任追究，落实公司和厂安全文件和管理制度，总结安排部署安全生产工作。

2、每月组织召开安全质量标准化检查总结讲评会，讲评的主要内容是:

(1)通报检查评比结果和奖励兑现情况。

(2)通报质量标准检查过程中存在的问题。

(3)肯定先进的管理方式并以推广。

(4)传达上级的指令、通报安全现状及其它。

(5)表彰奖励安全质量标准化检查评比的先进单位。

(6)总结分析上月安全工作，安排布置下一步的安全工作。

九、对检查人员的要求

1、每次检查前，厂主管部门必须组织检查人员进行半天的学习培训，认真学习检查标准，规范检查行为，召开检查预备会，使每一名检查人员熟练掌握检查标准，充分认识自己在检查中担负的责任，增强检查工作的事业感、责任感和压力感。做到求真务实、统一标准、从严从细、公正公开。真正反映各科室的安全生产工作绩效情况。

2、建立持证检查制度，参加安全质量标准化检查的人员必须经过培训，取得资格证，方可参加检查。

3、每次检查覆盖率必须达到100%，所有参加检查的人员必须统一使用规范的检查表，按照“谁检查、谁签字、谁负责的”原则，规范检查行为，提高检查质量。

4、检查实行检查组长负责制，成立评分委员会，评分结果须经评分委员会主要成员签字，方可有效。

5、严格执行检查连带责任追究制度，对检查后48小时内发生重大或重大未遂事故的，要根据事故分析追究检查人员的连带责任。

6、检查人员必须坚持原则，严于律已，否则取消检查资格。

安全质量标准化检查及跟踪处理制度：矿井安全质量标准化奖惩

适配人群	采掘队负责人，巷修队主管，科室验收员	使用场景	安全考核，质量验收，班组检查
制定背景	以前检查乱哄哄的，打分没标准，好坏一个样，大家都不上心，事故老冒头。
适用范围	采掘修队、各科室、所有验收检查人员。
职责分工	安监科牵头组织，各科室负责人带着人干，队领导盯现场，安监员天天查。
管理规定	得分必须过90分才算合格；验收必须本人到场签字；不能糊弄造假；检查要认真不走过场。
监督与罚则	每月按分发钱或扣钱，现场查到问题当场罚，月底汇总通报，三次不合格换人干。

一、对安全质量标准化百分考核得分90分（不含90分）以上，实现安全无事故，完成生产任务；安全质量标准化得分在90分（不含90分）以上的单位，各科室按采掘修队班组奖励。奖励标准在500-4000元，就高不就低，但不重复奖励。

二、各单位质量标准化百分考核得分在90分以下的，分管采掘、巷修队的科室按1500元处罚，分管其它班组科室按1000元处罚。

三、质量标准化验收时应参加人员不参加的，罚科室及队领导50元；不按标准验收弄虚作假的，对参检人员各罚50元；参检人员不签字的（有异议现场复检），罚20元。

四、质量标准化检查时，各单位不认真检查的，对单位罚款500-1000元，负责人罚款50元，各检查小组人员不服从指挥，不遵守纪律的每人次罚款20元。

安全质量标准化检查及跟踪处理制度：安全质量标准化检查

适配人群	厂长，副厂长，安技科人员	使用场景	安全检查讲评，隐患三定整改，联合大检查
制定背景	厂里安全质量老出问题，检查不统一，隐患整改拖拉，想让大家干活更规范点，少出事故。
适用范围	全厂所有科室和生产作业场所。
职责分工	厂长带头，安全副厂长主抓，各科室正职负责自己地盘，安技科组织检查评分，领导组讲评考核。
管理规定	必须旬查月验，隐患要“三定”处理，检查要100%覆盖，打分按标准来，谁查谁签字谁负责。
监督与罚则	每月联合大检查，现场打分排名，扣分有明细，隐瞒事故加倍罚，季度发奖金，讲评会通报问题、表扬先进、安排下步工作。

一、组织机构

（一）成立安全质量标准化检查领导组

组长：厂长

常务副组长：主管安全工作的副厂长

副组长：副厂长

成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。

（二）领导组的职责

1、负责不定时安全抽查、联合检查的组织、协调工作安排。

2、对各科室安全质量标准化工作进行检查讲评。

3、督促落实安全质量标准化检查出的隐患整改工作。

4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。

（三）、各科室要相应成立以行政正职为组长的安全质量标准化检查领导组。制定本科室达标规划和实施方案，认真执行各级安全质量标准化检查评比制度。及时查处各类安全隐患，做好旬检月验班评估、自查自检和隐患处理落实工作。

二、检查范围

厂属各科室所有生产作业场所。

三、达标规划

1、杜绝灾害性损失和恶性事故，消灭工业死亡事故；消灭二级以上非伤亡事故。

四、检查形式

实行车间旬查、厂月验及每月一次联合大检查。

1、严格执行旬检月验制度，每旬5日前，科室由行政主要领导带队，对管辖范围内的所有作业场所按《安全质量标准化检查评分标准考核办法》进行覆盖性自查自检、“三定”讲评；每旬10日前，厂主要领导组织，分管领导带队，对全厂所有作业场所按《安全质量标准化检查评分标准》进行覆盖性检查、评分定级、“三定”讲评；厂每月召开讲评会，将全月安全质量标准化检查评分、排名排队情况进行讲评、通报和公布。

2、实行专业检查与联合大检查、日常性检查和突击性抽查相结合的检查制度。

五、考核办法

1、对各生产单位实行千分制评分考核，根据现场实际难易程度，分别制定不同达标要求。

2、在每月检查中，发现以下情况，按以下规定核减考核分。

（1）未按“三定”要求处理的隐患，有一条扣1-5分。

（2）发生轻伤、一、二级非伤亡和重大未遂事故，有一起扣2-10分。

（3）发生轻伤及一、二级非伤亡事故或重大未遂事故，必须及时报告安技科，不得隐瞒。否则，一经发现，在原标准扣分的基础上加扣10-50分。

六、分数计算

按照《地面单位安全质量标准化标准及检查评分办法》，分为现场部分和综合治理部分，进行联合评分。

得分=生产现场分综合治理分-附加考核分

1、难度系数

主洗车间储运系统 0.98

配电系统煤泥水车间 0.96

2、排名

按实际得分乘以各单位的难度系数后的最终得分的高低次序，依次排名。

即：实际得分×难度系数=最终得分

七、奖励办法

八、讲评办法

2、每月组织召开安全质量标准化检查总结讲评会，讲评的主要内容是：

（1）通报检查评比结果和奖励兑现情况。

（2）通报质量标准检查过程中存在的问题。

（3）肯定先进的管理方式并以推广。

（4）传达上级的指令、通报安全现状及其它。

（5）表彰奖励安全质量标准化检查评比的先进单位。

（6）总结分析上月安全工作，安排布置下一步的安全工作。

九、对检查人员的要求

2、建立持证检查制度，参加安全质量标准化检查的人员必须经过培训，取得资格证，方可参加检查。

4、检查实行检查组长负责制，成立评分委员会，评分结果须经评分委员会主要成员签字，方可有效。

5、严格执行检查连带责任追究制度，对检查后48小时内发生重大或重大未遂事故的，要根据事故分析追究检查人员的连带责任。

6、检查人员必须坚持原则，严于律已，否则取消检查资格。

安全质量标准化检查及跟踪处理制度：单项工程安全质量标准化验收

适配人群	质检员，连队验收员，工程组长	使用场景	井下采煤，掘进作业，开拓工程
制定背景	矿上质量老出问题，验收乱七八糟，想把单项工程验得更准更严。
适用范围	管所有井下采掘面、地面工程，还有质检员和各队验收员。
职责分工	主管工程质量部门牵头，质检员日常执行，基层连队配合，科室监督落实。
管理规定	必须按图纸和规程打分；每周至少查一次；不准弄虚作假；不准打感情分；记录要三对照。
监督与罚则	每天检查登记，问题当天分析提建议；违规就罚款，50到300元不等；重大隐患不报罚200元；严重问题追刑责。

为了提高工程质量，加快我矿质量标准化建设的步伐，规范和加强单项工程质量验收组的工作，特制定单项工程质量标准化验收制度。

一、主管工程质量部门

1、工程质量检查员要严格按照施工图纸、采掘工作面质量标准化考核评级办法及各工作面的《作业规程》进行评分评级。

2、对每项地面工程及井下采、掘工作面每周不少于1次的评级检查，每次检查都要认真仔细，实事求是的进行，不得弄虚作假。

3、除每天的8点班进行检查外，还要进行不定期、不定班、不定时的抽查。

4、每天上午检查完上井后(如果地面没有其他安排，质检员必须每天下井检查)，如果工作面存在重大隐患要及时进行汇报，下午下班后要及时的对上午检查情况进行登记、填表、并对各工作面存在的问题分析后提出合理化建议和处理意见。

5、工程质量检查员在每次检查中不得有徇私舞弊现象、不得打感情分，要以标准数据说话，要严肃认真对待每一个存在的问题，要恪尽职守，尽心尽责，为安全生产管理提供第一手资料和依据，确保我矿安全生产。

6、奖罚条例:

(1)、工程质量检查组成员必须服从组长对验收工作的合理安排，并对组员认真地按各项条款进行考核及记录;安排考核一次不到位罚组长50元，组员执行不到位罚50元

(2)、检查记录必须实事求是，并做到“三对照”(连队、科室、原始记录)，记录不清、对照不实、一次警告、二次罚款50元。

(3)、对检查地点所评等级与现场不符或相差太远的，工程质量出现严重问题的，罚款300元。

(4)、违反劳动纪律、检查不到位、对领导安排的任务没有及时完成，按三违处罚。

(5)、工程质量检查组对验收标准及各工作面的《规程》要多学习，多掌握，做到对单项工程的验收心中有数。

(6)、对工作面存在的重大隐患及工程质量问题要及时督促连队整改，并及时向科室反映，否则罚款200元。

(7)、凡工程出现质量问题，追究验收人员的责任，出现严重质量问题，追究刑事责任。

二、基层连队

1、各采、掘、开拓队必须设置专职的工程质量验收员(每班一个)，其直属队长领导考核。

2、验收小组要指定专人对各单项工程负责，责任到人，并随时进行抽查、巡查，发现问题及时整改。

3、各队验收员要熟悉本队的质量标准和所在工作面的《作业规程》，并要定期学习新标准、临时安全措施、根据掌握的标准和《规程》的规定，要对各班进行认真的验收。

4、各队验收员要尽职尽责、不徇私情、秉公办事，保证工程质量全部达标。

5、验收员上班后要对上一班的工程质量进行验收，并对本班开工前的施工现场、施工材料、设备进行认真的检查，并在班前对安全措施进行贯彻，保证工程完工后达到《规程》及工程施工质量要求。

6、验收员升井后，要对本班情况如实填写记录。

7、验收员在验收过程中，发现问题要及时整改落实，重大问题要及时上报。

8、各队验收员要积极配合主管工程的质量验收部门验收工作，不得出现推诿现象。

安全质量标准化检查及跟踪处理制度：安全质量标准化达标工地考核评分监督实施

适配人群	监理工程师，施工单位负责人，分包单位负责人	使用场景	分包管理，危大工程，竣工验收
制定背景	工地安全老出问题，没人盯紧施工方自检，分包信息乱七八糟，得有人管起来。
适用范围	所有在建项目里的施工方、监理方、分包单位。
职责分工	施工方自己查自己填表，监理方盯着看、打分、复核，还要网上填结果。
管理规定	施工方每周自查、每月自评、填分包和危大工程信息；监理方每月复核这些内容，填评分记录。
监督与罚则	所有动作必须网上填，监理不复核就过不了关，填错漏填要重来，月底没交算没完成。

1、督促施工单位每周进行安全生产自查，每月网上填报月度自评。督促施工单位每月网上对分包单位进行月度评价，督促施工单位网上填报专业分包及劳务分包单位信息和危险性较大的分部分项工程信息。

2、项目监理机构应动态监督施工现场安全生产标准化达标工地实施情况，填写施工现场安全生产标准化达标工地考核评分检查记录，并以此为依据，对施工单位的每月自评和施工单位对分包单位的月度评价进行复核，网上填报月度复核结果。

3、项目监理机构应对施工单位网上填报的专业分包与劳务分包单位信息和危险性较大的分部分项工程信息进行复核，并网上填报复核结果。

4、分包工程完成后，项目监理机构应复核施工单位对分包单位的竣工评价，并网上填报复核结果。

5、工程项目竣工后，项目监理机构应复核施工单位竣工自评，并网上填报复核结果。

安全质量标准化检查及跟踪处理制度：安全质量标准化检查评比考核

适配人群	检查领导小组，专业负责人，验收人员	使用场景	井下检查，地面检查，软件验收
制定背景	以前检查乱七八糟，没固定时间也没人管，问题老拖着不改，怕出事。
适用范围	井下和地面所有区域，还有软件资料部分。
职责分工	安全质量标准化检查领导小组牵头，各专业负责人执行，企管办盯落实。
管理规定	每月26日查硬件，27日查软件，问题发整改单，必须限期改完。
监督与罚则	整改完要复查，没改就罚；每月评等级，领导审完交企管办兑现考核。

1、成立安全质量标准化检查领导小组，进行统一规范管理。

2、每月26日对照标准对公司井下和地面进行一次全面的质量标准化检查验收工作。次日对软件进行一次全面的质量标准化检查验收工作。

3、对检查中存在的问题，及时下达整改通知书，限期整改，并定时进行复查验收，对限期未整改的要进行处罚。

4、安全质量标准化等级评定，每月进行一次，评定结果，报公司相关领导审核后，交企管办进行考核兑现。

5、每月各专业负责人，根据安全质量标准化工作考核、评比、检查评分办法，对本月的检查工作进行汇总归档。

安全质量标准化检查及跟踪处理制度：工资总额安全质量标准化等级挂钩

适配人群	调度室人员，分管矿长，科室负责人	使用场景	矿井评级，质量考核，工资奖惩
制定背景	安全标准化老做不好，工资发得也不稳。想靠这个让大伙更上心，把安全质量提上去。
适用范围	全矿所有科室和一线职工，管安全质量标准化这事。
职责分工	调度室牵头考核，派专人干。分管矿长每月带队打分，相关科室都得参加。
管理规定	必须跟工资挂钩。一级二级有不同奖罚标准，达标就奖，不达标就罚。
监督与罚则	每月抽20%工资总额做奖惩池。调度室打分、记录、公布结果。达标科室和人有奖，不达标或不积极的要罚。

煤矿安全质量标准化工作是搞好安全生产的重要基础，是建立安全生产长效机制的根本途径。为进一步改善安全标准化工作，不断提高矿井安全质量标准化等级，保证职工的收入稳定增长，现特制定工资总额与安全质量标准化等级挂钩制度。

一、安全质量标准化等级分为两级:一级质量标准化矿井和二级质量标准化矿井。

二、努力达到二级质量标准化矿井，力争达到一级质量标准化矿井。

三、安全质量标准化矿井必须与工资总额挂钩。

四、每月从工资总额中提取出20%用于质量标准化的奖惩。达到一级质量标准化矿井奖工资总额的30%，达不到一级质量标准化矿井罚工资总额的20%。达到二级质量标准化矿井奖工资总额的20%，达不到二级质量标准化矿井，罚工资总额的30%.

五、安全质量标准化的的考核工作由调度室考核。调度室必须派专人负责次项工作。

六、对每次的考核结果必须及时记录，公布，并根据具体情况对达标科室和有突出贡献的人员进行奖励，对没有达标的科室及不积极主动的人员进行处罚。

七、每月由分管质量标准化的分管矿长主持，组织相关科室对矿井的各个小项进行打分并记录存档，作为评先的条件之一。

安全质量标准化检查及跟踪处理制度：安全质量标准化检查验收

适配人群	班组长，跟班干部，安监员	使用场景	班组交接班，工序环节管控，文明生产检查
制定背景	现场干活老不达标，文明生产差，设备常出问题，隐患没人及时处理，怕影响安全和质量。
适用范围	所有一线班组、班组长、跟班干部、安监员、质量检查员。
职责分工	班组长带头干，跟班干部盯现场，安监员查安全，质量检查员验标准，大家一块儿负责。
管理规定	上标准岗、干标准活、创精品工程；设备要完好，环境要干净，隐患当场处理。
监督与罚则	班组长每班动态检查，五达标验收必须做，表要填好留记录，不达标马上改，改不好扣分通报。