管理人员考核细则模板（优选9篇）

管理人员考核细则模板

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中高层管理人员绩效考核实施细则【1】

为推进集团公司绩效管理，凝聚管理团队力量，激发管理团队活力，促进管理团队责、权、利的统一，确保集团战略目标的实现和年度生产经营目标的完成，根据集团公司《绩效考核方案》制定本实施细则。

第一条 绩效考核的范围

中、高层管理干部的绩效考核，包括集团高层管理人员、集团公司机关部门负责人、生产经营单位负责人、特聘管理和专业技术人员。

集团公司高层管理人员包括总经理(归由董事会考核)、副总经理、工会主席等;集团公司机关部门负责人包括部长(主任)、副部长(副主任)、部长(主任)助理等;生产经营单位负责人包括矿长(经理)、副矿长(副经理)、矿长助理(经理助理)等;特聘的管理和专业技术人员(包括享受年薪待遇的分厂厂长、工程师、技师)等。

营销中心比照发放年薪的正副部长参照此细则。

第二条 绩效考核组织领导

中、高层管理人员绩效考核，在集团公司绩效考核委员会统一领导下，由绩效考核执行委员会具体组织实施。

为确保考核效果，集团公司董事长、总经理主导考核，并参与具体考核评价。

设立四个考核小组:完成任务考核小组，由王相勤、刘华、张世斌和事业部行政一把手组成，王相勤任组长，主要工作职责是落实一月一次的工作落实情况考核。

履行职责考核小组，由陈志孚、李世民、林金文、闵先荣、何茂方、王良山和事业部、营销中心行政一把手组成，李世民任组长，主要工作职责是落实每半年一次的履行职责评价。

执行力考核小组由邓卫、王代军、魏洋和事业部行政一把手组成，邓卫任组长，主要工作职责是落实平时对管理人员执行《员工行为准则》的考核;综合小组由张明书、白玉果、王代军、熊必友组成，张明书任组长，主要工作职责是负责安排、组织中高层管理人员考核，汇总各项目考核成绩，编制考核成绩表并送审呈批。

第三条 绩效考核内容及方法

中、高层管理人员绩效考核，采取定量考核和定性考核相结合的方式，各阶段考核按“统一组织、集中考核、一次完成”的方法进行，主要考核经济指标、完成任务、履行职责、执行力等四项内容(分别表述为a项、b项、c项、d项)。

1、经济指标(a项):主要考核管理人员组织完成生产经营目标的情况，包括产量、质量、成本、效益等指标，其具体运用的是各生产经营单位月度和年度绩效考核成绩。

考核方法:①高层管理人员，兼职生产单位负责人的，依据其所在单位绩效成绩，确定经济指标(a项)成绩;未兼职的，依据五个生产经营单位绩效成绩，按加权平均值确定a项成绩(详见附件1)。

②生产经营单位各类受考对象，依据其所在单位绩效成绩确定a项成绩。

③集团公司部门负责人，依据五个生产经营单位绩效成绩，按加权平均值确定a项成绩。

2、完成任务(b项):主要考核管理人员完成计划任务(b1)和量化指标(b2)的情况。

①计划任务(b1)，主要依据是部门(单位)月度工作计划、集团公司下发的《会议纪要》、领导批示(含文字批示和口头指示)等。

考核方法:对照月度工作计划、《会议纪要》、《工作备忘录》、领导批示等逐条考核打分。

②量化指标(b2)，主要依据集团公司下达的量化指标任务(另定)考核。

考核方法:按指标完成率(或达到程度)考核。

3、履行职责(c项):主要依据领导分工和单位(部门)工作职责，考核各类管理人员重点工作职责履行情况，但已在量化指标项(b2)中考核的，一般不重复考核。

考核方法:按照附件1“内容说明”栏中规定的考核内容及分值，由指定评价责任人评分确定(若实行百分制评价则换算成项目分值)。

评价责任人分别为:副总经理，由董事长和总经理负责;生产经营单位和集团公司部门的主要负责人，由董事长、总经理和分管相关工作的副总经理负责;生产经营单位和集团公司部门的副职，由分管相关工作的副总经理和单位(部门)的主要负责人负责;特聘管理和专业技术人员，由集团公司分管企业管理、技术工作的副总经理、生产单位主要负责人负责。

4、执行力(d项):主要考核管理人员“守规矩”的情况，其依据是企业规章制度。

本年度考核，侧重于考核遵守集团公司下发的《企业员工人行为准则》的情况。

考核方法:对违纪事件，及时发现、及时登记在册;对员工反映的管理人员违纪线索，由考核小组调查认定;对集团公司领导点名批评的违纪现象，当时批评当时记录;通过集团公司文件通报批评或处罚的，按通报记录;违规、违纪事件的通报未在当月下发的，考核时按事件发生的时间予以追认。

第四条 绩效考核分类

中、高层管理人员绩效考核，分为月度考核、半年度考核和年度考核。

月度考核，主要考核经济指标(a项)、计划任务(b1)、执行力(d项)等三项;半年度和年度考核，主要考核经济指标(a项)、量化指标(b2)、履行职责(c项)等三项。

第五条 绩效考核计分办法

绩效考核均以百分制记取成绩。

考核中成绩记取执行以下规定:

1、项目分值的上下限规定。

量化指标(b2)等的考核，其划定分值应据实评定、按完成率(完成程度)上下浮动，可突破项目分值设定，上下不封顶(财务部、项目开发部除外);计划任务(b1)、履行职责(c项)，扣分不超过项目设定分值，即b1项和c项最少得分为0，不能为负数，若发生奖励加分，应注明事由，且需经考核执行委员会集体讨论确定;执行力(d项)考核，上不突破规定分值，下可低于0分，且不设下限。

2、考核项目和未考核项目记取成绩的规定。

月度考核时，纳入月度考核的项目(a项、b1项、d项)，按考核结果据实计分，未纳入月度考核的项目(b2、c项)，视同完成项目，按计划分值计分，已考核项目分值和未考核项目计划分值加总，即为个人月绩效考核成绩。

半年度和年度考核时，纳入半年度和年度考核的项目(a项、b2项、c项)，按考核结果据实计分;未纳入半年度和年度考核的项目(即b1、d项)，分别按其月度平均值计取项目分。

第六条 绩效考核评分标准

绩效考核评分细则详见附件2。

考核评分通用标准如下:

1、a项考核:执行集团公司下发的《绩效考核实施方案》。

2、b1项考核:完成得满分，未完成、或完成质量不符合要求、或被集团公司通报批评的，按评分标准扣分;出现重大失误，导致生产经营受到重大影响，其主要责任人按评分标准的3倍扣分、次要责任人和直接责任人按评分标准的2倍扣分;完成出色受到集团公司通报表扬的，一般工作每一项加1分、有重要贡献和重大影响的工作每一项加2分。

3、b2项考核:依据完成率(实现率)或达到程度，按比例(程度)给予扣分或加分，财务和项目开发除外。

4、c项考核:由考核评价人员根据被考核人的履行职责情况，进行综合打分。

在组织本项考核时，既安排领导对分管工作的部门负责人评价，又安排对非分管工作的部门负责人评价;既有半年一次的评价，又在特殊的、重要的工作完成中进行跟进评价。

5、 d项考核:按照《员工行为准则》及制度解释，违反一项扣2分，违反规定受到集团公司通报批评第一次扣5分、第二次扣10分。

违规事件涉及多人的，按前款加倍扣分。

揭露举报管理人员违规经查属实的，一次加2分。

第七条 绩效考核部门工作职责

1、 企管部:负责组织中、高层管理人员考核;分发、收集和汇总考核表;会同相关部门完成有关项目的考核评定;负责综合小组管理工作。

2、办公室:收集单位(部门)月度工作计划和工作总结;依据集团公司会议纪要、工作备忘录、领导讲话和批示，编制工作任务表;编制b1考核表，按月组织b1考核;督促有关单位和部门落实工作计划，制发督办通报。

3、安全生产部和质量环保部:制定安全、环保量化指标;组织安全、环保、质量有关项目的考核评定。

4、技术中心:负责制定生产单位受考人员的设备管理和工艺技术的控制性量化指标;组织有关项目的考核评定;组织本部门工程师的绩效考核并将结果提供给考核执行委员会。

5、人力资源部:组织中、高层管理人员的考勤管理;参加有关项目的考核评定;汇总考核情况;完成综合小组安排的工作。

6、审计部、财务部:负责制定成本、费用等量化指标;按照d项考核内容，及时发现、及时登记违纪事件;对员工反映或举报的管理人员违纪线索，进行调查认定;对集团公司领导点名批评的违纪现象或集团公司文件通报的违纪人员，及时登记。

7、生产经营单位:负责本单位受考对象的考勤管理;负责本单位特聘管理(营销)和专业技术人员的绩效考核，并将考核结果提供给考核执行委员会。

8、集团公司领导:负责对绩效考核的领导和调控;对发出的批示、指示、要求、批评等，以文字形式通报给办公室，以便考核督办;参加有关项目的考核，其中总经理牵头负责c项的考核，副总经理负责审核部门工作计划，并参与c项考核，监事会主席负责监督考核过程，查处考核工程中发现的问题，收集、处理基层反馈意见。

第八条 绩效考核流程

1、资料收集。

每月月底前，各单位(部门)需向绩效考核考核执行委员会提交下月《月度工作计划表》、上月《工作任务完考核表》、《中、高层管理人员考勤表》。

2、考核评定。

每月6-10日，由绩效考核执行委员会统一组织考核评定，各考核小组将考核结果提交给集团公司企管部，必要时，考核执行委员会行为考核中可镶入同层级考核对象互评机制，并考虑互评结果的评分因素(具体方法届时确定)。

3、汇总呈批。

每月12日前，由绩效考核执行委员会汇总考核结果，向总经理提交审批。

4、通报结果。

每月15日前，企管部编制下发绩效考核通报，人力资源部根据结果编制《年薪制人员工资分配表》。

第九条 绩效考核成绩与工资兑现办法

1、集团公司高层管理人员半年一考核，月度工资实行预发，按半年绩效考核成绩考核兑现至80%，按年度考核结果兑现剩余部分。

2、集团公司部门负责人一月一考核，月度工资实行预发，按半年绩效考核成绩考核兑现至90%，按年度考核结果兑现剩余部分。

3、生产经营单位负责人一月一考核，月度工资实行预发，按半年绩效考核成绩考核兑现至70%，按年度考核结果兑现剩余部分。

4、特聘管理和专业技术人员一月一考核，月度按绩效考核成绩兑现90%，按年绩效考核成绩兑现至100%。

5、营销中心比照年薪的正副部长一月一考核，月度工资实行预发，按半年绩效考核成绩考核兑现至80%，按年度考核结果兑现剩余部分。

第十条 绩效考核结果的运用

年度绩效考核成绩，作为考核、评价管理干部的重要指标，应用于管理干部的任用和待遇调整，是管理干部的职务晋升与降职、使用与淘汰、换岗与调岗、提薪与降薪等重要参考依据。

年度绩效成绩按分值，划分为优秀、良好、称职、基本称职四个等次，95分以上为优秀，85-95分(含)为良好，75-85分为称职，75分(不含)以下为基本称职。

第十一条 本实施细则自20**年12月21日起实行。

第十二条 本实施细则由企管部负责解释。

二0**年五月五日

中层管理人员绩效考核办法【2】

一、中层干部工资标准

中层干部年薪80%/12月所得工资数，为每月基本工资，其中70%为基础工资，30%为绩效工资，随公司当月整体绩效考核进行浮动，年薪20%/12月所得工资数，为年度绩效工资，随中层管理人员年度考核得分及排名进行浮动。

中层管理人员月度工资=基础工资 月度生产考核后绩效工资

二、考核内容

(一)质量指标

(二)安全管理指标

(三)成本费用管理

(四)现场管理指标

(五)设备管理

(六)其他工作

三、考核项目

(一)月度考核办法

1、实行个人自评(权重20%)、公司考评小组(权重 40%)及公司主管领导考评(权重 40%)相结合的办法。

2、被考核个人每月1日前将自评表填好后将电子版及填表说明发送人力资源部，邮箱地址: 。

3、公司考评小组每月2日(遇星期天顺延)由人力资源部组织成员单位参加进行考评。

4、月基本工资按月考核，进行当月兑现，年终不予返还，具体考核详见月度绩效考核表。

(二)年度考核办法

1、年度绩效年薪以201 年12月21日—201 年12月20日为一个考核期。

2、年度绩效年薪按以下公式计算:

实际所得分值

绩效年薪=年薪标准×20%×—————————(%)

100

3、年度绩效考核详见中层干部年终考核绩效表

(三)监管追踪考核办法

考核主体:公司领导与企管部、人力资源部为考核主体。

考核对象:公司各部门主任、副主任、助理、主任工程师、副主任工程师均为被考核对象，其中副职个人考核部分按照正职考核的80%比例进行奖罚，助理按照60%比例进行奖罚，主任工程师按照正职90%比例进行奖罚，副主任工程师按照副职90%比例进行奖罚，不再单独考核。

考核跟踪:公司领导会同企业管理部、人力资源部每月不定期对各部门的日常管理工作或重点工作进行随机追踪调查，以各单位主要考核指标为重点调查对象;

1. 若第一次追踪结果的评价是管理不作为或力度不够，则扣被追踪的责任部门主管领导200元、分管领导100元。

2. 对同一调查目标进行追踪考核，若第二次被评价为管理不作为或力度不够，则扣责任部门主管领导1000元、分管领导500元，或依据情节可降职、直至免职。

3. 被考核对象有两项工作被评价为管理不作为或力度不够，则扣被追踪的责任部门主管领导500元、分管领导300元。

4. 被考核对象有三项工作被评价为管理不作为或力度不够，则扣被追踪的责任部门主管领导1000元、分管领导500元，或依据情节可降职、直至免职。

(四)投诉考核

企业管理部、人力资源部为考核主体，受理被服务对象的日常投诉。

1.投诉部门(单位)将相关情况和证据以书面形式提交企业管理部、人力资源部，经调查属实的，按考核标准对被投诉部门重新考核。

2.企业管理部、人力资源部在接收到投诉信息后一周内组织核实工作，根据实际情况对投诉进行妥善处理，经公司领导批示后，答复投诉主体。

3.对于投诉调查工作，各部门(单位)应积极配合，并承担提供真实情况和资料的责任。

4.对于恶意投诉，企业管理部、人力资源部将根据具体情况以及所造成的影响，依据大小对投诉主体进行考核。

5.投诉考核标准:以经济责任制和公司相关制度为标准。

四、公司考核领导小组

组 长:

副组长:

成 员:

——负责生产技术部、资产财务部、人力资源部、设备供销部领导的考评。

——负责综合办公室、企管部、冶炼室领导的考评，协助总经理对资产财务部的考评。

——负责地测部、店房矿领导的考评。

——负责堆浸场、安全环保部领导的考评。

——负责基建部、保卫部领导的考评。

——负责牛头沟矿领导的考评。

——负责安全环保部的考评，协助总经理对生产技术部领导的考评。

地测部——主要负责生产单位涉及地测生产指标完成情况、资料提供及评价。

技术部——主要负责生产单位涉及当月及全年生产指标完成情况、资料提供及评价。

企管部——主要负责生产单位当月、全年考核有关资料及选矿厂考核指标的资料的提供及评价。

管理人员考核细则模板：煤矿

一、由安全生产管理办公室每月举行1―2次安全知识培训，没有举行培训的，一次处安全生产管理办公室主任罚款200元，扣分：5分。

二、安全员对工作不认真负责，玩忽职守，对违章人员不制止，不处理，不及时上报调度室，违章指挥，一次罚款100元，扣分2―5分；对因此造成事故的依法追究其责任，态度不好的，予以辞退。

三、瓦检员不做到“一炮三检”、“一班三检”，瓦检记录不清，不及时上牌公布，一次处50―100元罚款，扣分5―10分。

四、工人入井不佩带安全帽、合格矿灯、穿工作服、矿靴的，一次处检身员、跟班安全员各罚款30元，扣分3分。

五、斜井或上、下山巷道，规定“行人不行车，行车不行人”，如发现人、车同行一次处当班安全员罚款50元，扣分3分。

六：发现工人酒后下井，一人次处检身员、跟班安全员各罚款200元，扣分：10分。

七、机电设备必须专人操作，让他人代管操作的，一次处当班员50元，扣分3分，代为操作者一次处罚20元，扣分2分。

八、凡井下的设备专职操作人员不按《规程》规定操作，造成设备损坏的，由当事人赔偿全部损失，扣分：10分。

九、采煤、掘进作业面的顶板，经检查有安全隐患，除要求当时排除的以外，未排除的处跟班安全员罚款200元，扣分：10分；不及时处理到位的一次处跟班安全员罚款100元，扣分：5分。

十、采煤、掘进不按《规程》支护的，欠一支柱处跟班安全员20元，不按规定装箱的，一次处跟班安全员30元，扣分：3分（跟班安全员提出但工人不执行的，只对工人处罚）；

十一、回采工作面，严禁一人回柱放顶，违者一次处跟班安全员罚款30元，扣分：5分。

十二、电工不按操作规程办事，违章一条处罚款30元，扣分：5分；造成电气设备损坏或其他事故的，由当班电工负全部责任，并扣分100分，符合辞退条件的，应予辞退。

十三、回风巷道要清理干净，经常维修以免堵塞，若因此造成通风不能正常进行的，一次处安全生产矿长50元，扣分：2分。

十四、井下工作人员不准在危险的地方休息，违者一人次处跟班安全员50元，扣分2分；严禁在井下睡觉，违者一人次处跟班安全员罚款150元，扣分：5分。

十五、井下的炸药、雷管严禁乱丢、乱放，雷管、炸药混装，违者一人次处放炮员罚款100元，扣分：5分。

十六、井下如发现有人携带烟、火，一人次处当班检身员、跟班安全员各罚款150元，扣分5分。

十七、发现工人上、下班搭乘矿车，一人次处跟班安全员罚款100元，扣分：5分。

十八、风筒不及时修补，如发现有漏风现象严重或风筒破口达1寸以上，处当班安全员罚款20元，扣分：2分。

十九、处理瞎炮必须按照规定操作，严禁挖瞎眼，一经发现处跟班安全员罚款100元，扣分：5分。

二

十、工作面必须及时支护，严禁空顶作业或空顶距超长，违者一次处跟班安全员罚款100元，扣分：5分。

十一、井下严禁乱挖滥采，为抓产量偷挖保安煤柱，发现一次处跟班安全员罚款50元，扣分：2分。

十二、非本矿工作人员严禁入井，违者一人次处当班值班员罚款50元，扣分2分。

十三、本矿技术矿长，技术员必须搞好各类掘进，回采、通风、运输等巷道作业面的设计、布置；对安全隐患及时查处，提出整改方案，对掘进巷道没按要求悬挂中线、设腰线，欠一处罚款5000元，扣分20―50分。

并按矿规和协议有其它处罚的一并处罚；对有明显安全隐患的，不下井检查或没有提出整改方案的，一次处罚500元，扣分20分；对因技术矿长、技术人员的失职，引起的较大事故，除要求技术矿长、技术人员负赔偿责任外，并由相关部门追究其应负的责任。

以上集分考核，每月考核一次，每月满分100分，每月70分以上为及格者，全年总集分1100分，全年集分800分以上才能享受矿所设安全奖，并按集分在700分以下的，作辞退处理。

管理人员考核细则模板：煤矿

一、由安全生产管理办公室每月举行1—2次安全知识培训，没有举行培训的，一次处安全生产管理办公室主任罚款200元，扣分:5分。

二、安全员对工作不认真负责，玩忽职守，对违章人员不制止，不处理，不及时上报调度室，违章指挥，一次罚款100元，扣分2—5分;对因此造成事故的依法追究其责任，态度不好的，予以辞退。

三、瓦检员不做到“一炮三检”、“一班三检”，瓦检记录不清，不及时上牌公布，一次处50—100元罚款，扣分5—10分。

四、工人入井不佩带安全帽、合格矿灯、穿工作服、矿靴的，一次处检身员、跟班安全员各罚款30元，扣分3分。

五、斜井或上、下山巷道，规定“行人不行车，行车不行人”，如发现人、车同行一次处当班安全员罚款50元，扣分3分。

六:发现工人酒后下井，一人次处检身员、跟班安全员各罚款200元，扣分:10分。

七、机电设备必须专人操作，让他人代管操作的，一次处当班员50元，扣分3分，代为操作者一次处罚20元，扣分2分。

八、凡井下的设备专职操作人员不按《规程》规定操作，造成设备损坏的，由当事人赔偿全部损失，扣分:10分。

九、采煤、掘进作业面的顶板，经检查有安全隐患，除要求当时排除的以外，未排除的处跟班安全员罚款200元，扣分:10分;不及时处理到位的一次处跟班安全员罚款100元，扣分:5分。

十、采煤、掘进不按《规程》支护的，欠一支柱处跟班安全员20元，不按规定装箱的，一次处跟班安全员30元，扣分:3分(跟班安全员提出但工人不执行的，只对工人处罚);

十一、回采工作面，严禁一人回柱放顶，违者一次处跟班安全员罚款30元，扣分:5分。

十二、电工不按操作规程办事，违章一条处罚款30元，扣分:5分;造成电气设备损坏或其他事故的，由当班电工负全部责任，并扣分100分，符合辞退条件的，应予辞退。

十三、回风巷道要清理干净，经常维修以免堵塞，若因此造成通风不能正常进行的，一次处安全生产矿长50元，扣分:2分。

十四、井下工作人员不准在危险的地方休息，违者一人次处跟班安全员50元，扣分2分;严禁在井下睡觉，违者一人次处跟班安全员罚款150元，扣分:5分。

十五、井下的炸药、雷管严禁乱丢、乱放，雷管、炸药混装，违者一人次处放炮员罚款100元，扣分:5分。

十六、井下如发现有人携带烟、火，一人次处当班检身员、跟班安全员各罚款150元，扣分5分。

十七、发现工人上、下班搭乘矿车，一人次处跟班安全员罚款100元，扣分:5分。

十八、风筒不及时修补，如发现有漏风现象严重或风筒破口达1寸以上，处当班安全员罚款20元，扣分:2分。

十九、处理瞎炮必须按照规定操作，严禁挖瞎眼，一经发现处跟班安全员罚款100元，扣分:5分。

二十、工作面必须及时支护，严禁空顶作业或空顶距超长，违者一次处跟班安全员罚款100元，扣分:5分。

二十一、井下严禁乱挖滥采，为抓产量偷挖保安煤柱，发现一次处跟班安全员罚款50元，扣分:2分。

二十二、非本矿工作人员严禁入井，违者一人次处当班值班员罚款50元，扣分2分。

二十三、本矿技术矿长，技术员必须搞好各类掘进，回采、通风、运输等巷道作业面的设计、布置;对安全隐患及时查处，提出整改方案，对掘进巷道没按要求悬挂中线、设腰线，欠一处罚款5000元，扣分20—50分。并按矿规和协议有其它处罚的一并处罚;对有明显安全隐患的，不下井检查或没有提出整改方案的，一次处罚500元，扣分20分;对因技术矿长、技术人员的失职，引起的较大事故，除要求技术矿长、技术人员负赔偿责任外，并由相关部门追究其应负的责任。

以上集分考核，每月考核一次，每月满分100分，每月70分以上为及格者，全年总集分1100分，全年集分800分以上才能享受矿所设安全奖，并按集分在700分以下的，作辞退处理。

管理人员考核细则模板：s县公路养护管理人员管理实施细则

为了搞好我县县道养护管理工作，依据《洛阳市县乡公路养护管理条例》，结合我县实际情况，特制定本方案。

1、公路养护管理人员必须服从上级的各项工作安排部署，遵守单位各项规章制度和工作纪律，做好公路养护工作。

2、公路养护管理人员必须保持所管护的路段畅通、整洁，定时对管护路段路面进行彻底清扫、路肩进行除草整理、边沟进行清理等日常养护管理工作;同时，积极配合上级搞好农村公路创建等工作。

3、养护管理人员要随时检查管护路段路面、桥梁、隧道、涵洞、路沿带、挡土墙、防护坡、道路交通标志等附属物等损坏情况和水毁塌方情况，及时做好统计上报工作，同时做好管护路段各种报表填写和上报工作，所有填报数据必须真实可靠，不得瞒报、虚报。并在力所能及的情况下，及时做好5方以下的塌方清理工作，排除管护路段的各种险情，在最短的时间内消除安全隐患。

4、坚决制止侵占、损害公路及公路设施的违法行为，情节严重的要及时上报单位，交给所农村公路路政管理大队及时进行处理，依法维护农村公路的路产、路权。

5、所有养护管理人员必须坚守工作岗位，保持通讯畅通。无故不到岗者，一经发现，第一次预以警告，第二次扣发当月50%的工资，第三次直接扣除当月所有工资，并交所进行严肃处理。

管理人员考核细则模板：仓储部仓库管理人员工作细则

雅路仓储部仓库管理人员工作细则

第1条 为规范仓库管理员的工作，加强仓库的管理，特制定本细则。

第2条 所有仓库管理人员必须做好保密工作。

第3条 仓库管理人员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办妥之后才能离开工作岗位，移交中的未了事宜及有关凭单，要列出三份，写明情况，双方与上级签字确认，各保留一份。

第4条 仓库管理人员需要监督有关人员做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。

第5条 做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库物资安全完整，库容整洁。

第6条 做好仓库用工具、设备、设施的维护与管理工作。

第7条 仓库管理人员工作中的"四检查"。

1、 上班必须检查仓库门锁有无异常，物资有无丢失。

2、 下班检查是否已上锁、拉闸、断电及是否存在其他安全隐患。

3、 经常检查仓库的温度、湿度、保持通风。

4、 检查易燃、易爆物资是否单独存储，妥善保管。

第8条 仓库管理人员需要严格遵守仓库工作纪律，具体内容如下：

1、 严禁在仓库内吸烟，动用明火。

2、 严禁酒后值班。

3、 严禁带无关人员进入仓库。

4、 严禁未经同意擅自涂改账目报表。

5、 严禁在仓库内堆放杂物。

6、 严禁在仓库内存放私人物资。

7、 严禁私领、私分仓库物资。

8、 严禁在仓库内谈笑、打闹。

9、 严禁动用仓库内的消防器材。

10、 严禁在仓库内私拉乱扯电源电线。

第9条 未按本细则执行而造成物资短缺等，仓库管理人员要承担由此引起的经 济损失，并视情节轻重给予相应的行政处罚。

第10条 本细则由公司仓储部负责制定、解释，报上级领导批准后施行，修改时 亦同。

第11条 本细则自颁布之日起施行。

编制 审核 批准

管理人员考核细则模板：物质库存管理人员工作细则

□用料预算

第一条常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制"材料预算及存量基准明细表"，拟订用料预算.

第二条预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制"材料预算及存量基准明细表"拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算.

第三条非常备材料:订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算.

□存量管理

常备材料:物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速成率及危险性等因素，选用适当管理方法以"材料预算及存量基准明细表"列示各项材料的管理点，

第四条连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟"常备材料控制表"进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。

第五条预备材料:物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以"材料预算及存量基准明细表"设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。

第六条非常备材料:由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)。

□用料差异分析

第七条材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定办理:

(一)常备材料:物料管理单位应于每月10日前就上月实际用量与预算用量比较(内购材料用)或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较(外购材料用)其差异率在管理基准(各公司自订)以上者，需填制"材料使用量差异分析月报表"送生产管理单位分析原因，并提出改善对策.

(二)预备材料:物料管理单位以每月或每三个一期，于次月10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较，其差异率在管理基准(各公司自订)以上者按科别填制"材料使用量差异分析月报表"，送生产管理单位分析原因，并提出改善对策.

(三)非常备材料:订货生产的用料，由生产管理单位于每批产品制造完成后，分析用料异常.

管理人员考核细则模板：安全生产管理人员违章违纪处罚实施细则

为加强安全生产管理，杜绝管理人员违章违纪造成事故，特制订本实施细则，务请各位管理人员严格遵照执行。

1.不积极参加安全生产培训和本人持证培训，处罚50-200元/次;

2.不积极参加公司安全生产会议，不积极传达贯彻会议或文件精神，处罚50-200元/次;

3.强令员工冒险作业、违章指挥作业，处罚100-300元/次;

4.未按安监、环保、特设等政府职能部门检查提出的隐患整改要求按期消除事故隐患，处罚100-500元/次;

5.未按公司领导和安全部门检查提出的隐患整改要求按期消除事故隐患，处罚50-300元/次;

6.对员工发现并提出的违章作业和事故隐患不理彩、不组织整改消除，或者对员工提出的合理化建议和意见不理彩、不采纳，处罚50-200元/次;

7.发生事故后未及时组织召开事故分析会，对事故经过和事故原因不作调查分析，或者不提出处理意见，处罚100-300元/次;

8.不吸取事故教训，未及时采取有效措施，致使同类事故重复发生，处罚100-500元/次;

9.对违章违纪或安全事故进行处罚时，故意降低处罚标准或寻找客观理由使之免于处罚，处罚50-300元/次;

10.安排未经三级安全培训教育或者安全考核不合格的人员上岗作业，处罚50-200元/次;

11.安排不具备特种作业资格的人员进行特种作业，处罚50-200元/次;

12.安排不符合岗位身体健康要求的人员上岗作业，处罚50-200元/次;

13.安排童工或超龄人员上岗作业，处罚50-200元/次;

14.不顾员工身体和精神实际状况，强令员工加班加点、超负荷作业，处罚50-300元/次;

15.对员工违反劳动纪律、违章作业、冒险、蛮干或其它违反公司安全管理制度的行为不纠正、不教育、不处罚，处罚50-200元/次;

16.随意调换特种作业人员和有一定技术含量的人员岗位，临时拉人顶岗，处罚50-200元/次;

17.未执行班前会制度，或无班前会记录，处罚50-200元/次;

18.未执行交接班制度，或无交接班记录，处罚50-200元/次;

19.未执行安全生产例行检查制度，或无安全检查记录，处罚50-200元/次;

20.未执行安全隐患排查整改制度，或无隐患整改记录，处罚50-200元/次;

21.未执行现场纠正“三违”制度，或无纠正处罚记录，处罚50-200元/次;

22.在班前会或其它会议上，不进行岗位针对性培训教育、不进行岗位安全措施交底、不对违章违纪进行处理、不通报安全隐患整改情况，处罚50-200元/次;

23.安排或默认机械设备和各类设施不按计划检修维护、带病运行、超负荷运行，处罚50-200元/次;

24.重大的起重吊装作业、运输作业、高空作业、立体交叉作业、易燃易爆作业等危险性作业项目，未执行安全管理制度，未指定监护人，处罚100-300元/次;

25.安排或默认在大风、霜冻、雨雪等恶劣天气时进行高空露天作业，或必须作业时未采取防滑、防坠落等有效防范措施，处罚100-300元/次;

26.安排或默认工作地点遇有大风、大雪、大雾、雷雨等恶劣天气、或照明不足指挥人员看不清工作地点、操作人员看不见指挥信号时进行起吊作业，处罚100-300元/次;

27.擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置或设施，处罚50-200元/次;

28.擅自决定移动、拆除、挪用消防设施，处罚50-200元/次;

29.擅自决定移动、拆除厂区视频监控系统，处罚50-200元/次;

30.现场各类材料、工具、设备等摆放混乱，不符合现场定置管理的要求，处罚50-200元/次。

说明

1、本细则是对各级管理人员违章违纪行为进行处罚的依据之一;

2、凡短时期内重复违反上述条款加倍处罚;

3、违反各类安全生产管理制度和岗位安全操作规程，造成人身伤害事故和重大设备设施损坏事故，处罚按公司调查处理通报文件执行。

4、本细则未涉及到的违章违纪行为、或者是与公司安全管理制度相抵触的，按生产系统具体规定和公司安全管理制度执行。

5、本细则从____年10月1日起执行。

南通******有限公司

____年10月

管理人员考核细则模板：f国际饭店优秀管理人员评选细则

一、评选方法:

评选原则:

1.优秀管理人员人选应以各部门基层管理人员(四级以下含四级)为主。

2.优秀管理人员人选能够获得多数员工的认可。

3.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。

二、评选条件:

1.忠于职守、勤奋务实、认真履行岗位职责。

2.维护饭店形象，爱护集体财务，保护饭店利益。

3.尊重领导、团结同事、爱护下属、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。

4.优先考虑整体利益，服从领导安排。

5.明确目标和发展规划，具有较强的协调工作能力。

6.熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。

7.工作中不断观察分析合理利用资源，完善饭店服务功能。

8.本着饭店的利益出发，提出合理化意见和创造性意见，为饭店提高经济效益和社会效益。

9.为饭店节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献。

10.文明、和谐、礼貌待人，积极参加饭店的各项活动。

三、评选名额:2名

四、评选办法和要求:

1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对《优秀管理人员评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

2.所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

3.人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。

4.人保部将优秀管理人员评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

5.人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀管理人员照片张贴在员工宣传栏。

五、奖励办法:

1.年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金500元。

六、具体操作流程

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行:

各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人保部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。

管理人员考核细则模板：煤矿安全生产对管理人员的处罚实施细则

(一) 副总及以上矿领导出现下列情形予以处罚:

1、因自身管理不到位或失误造成的一般安全事故罚50元/次，造成重伤及以上事故的罚100元/次，造成重大事故的由矿 研究处理。

2、对分管范围内由于中层干部违章指挥造成的安全事故负连带责任。一般事故罚50元/次，重伤事故罚100元/次，重大事故由矿 研究处理。并参与分管范围内的事故追查，提出初步处理意见。

3、在现场发现的属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时组织、安排落实处理的，如果造成一般安全事故罚100元/次，重伤事故罚200元/次，造成重大事故由矿 研究处理。

4、在现场发现的不属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时向有关分管领导通报并督促落实处理而造成重伤事故的罚100元/次，造成重大事故的由矿 研究处理。

5、对在现场发现的重大不安全隐患不盯在现场立即组织处理或当班未处理完不在现场向下一班带班领导交待清楚就离开的，罚100元/次，造成事故的由矿 研究处理。

6、摆不正安全与生产的关系，重生产、轻安全、违章指挥的，罚款50元/次，造成事故的罚200元/次，造成重伤以上事故的由矿 研究处理。

7、对业务部门和施工单位所反映的不安全隐患，必须认真对待，给予明确答复，采取相应措施组织落实处理，否则按本条第二款的规定进行处罚。

8、对自己在现场发现的“三违”现象及人员不制止，不处理的，罚款50元/次，造成事故的由矿 研究处理。

9、不得为业务部门追究的安全事故责任者说情、打招呼，违者报矿 处理。

10、必须参加矿组织的安全大检查和安全办公会议，并对本身分管范围内的安全工作作出详细的安排、部署，无故不参加者，罚款50元/次。

(二) 业务部门工作人员出现以下情况予以处罚:

1、因自身管理不到位或失误造成的一般安全事故罚30元/次，造成重伤事故罚100元/次，造成重大事故由矿研究处理。

2、对在现场发现的各类不安全隐患必须向施工单位现场跟班人员交待清楚，限期整改好，到期进行验收;同时向矿分管领导汇报，并通知施工单位。否则，罚款30元/次，造成事故的由安全经理组织追查处理。

3、对在现场发现的重大不安全隐患，必须盯在现场，督促施工单位立即进行处理，并及时汇报矿调度。否则，罚50元/次，造成事故的由安全经理组织追查处理。

4、业务部门主管，因自己或下属工作人员管理不到位，工作落实不到位或失误的，罚30元/次，对造成一般事故的罚50元/次，造成重伤事故的，罚100元/次，造成重大事故的由矿研究处理。

5、在井下发现“三违”现象及人员，要立即给予制止，提出处罚意见交安检站执行，并向违章者所在单位领导通报。否则，罚款30元/次，造成事故的，由安全经理组织追查处理。

6、业务部门工作人员摆不正安全与生产的关系，重生产，轻安全，违章指挥的，罚50元/次;造成一般事故罚100元/次，造成重伤以上人身事故的降一级工资。

7、业务部门工作人员检查工作不认真细致，走马观花，导致事故隐患不能得到及时发现和排除的，罚30元/次;造成事故的，罚100元/次，造成重大事故的降一级工资。

8、业务部门追查事故时徇私舞弊，弄虚作假，欺上瞒下的，罚款100元/次。

9、业务部门不派人参加矿组织的安全大检查的，罚部门主管50元/次;指派的人员不听安排或无故不参加的，罚责任者50元/次。

10、每项工程开工前，由施工单位提出申请，矿工程部组织有关部门按措施要求对该项工程的前期准备工作进行验收，符合规定的由工程部签发开工合格证方可开工。工程部不组织，罚100元/次;有关部门不派人参加的罚100元/人次;不符合开工条件而强行开工的罚同意开工者200元;造成事故的每次降一档工资。

11、政工部不按《煤矿安全规程》规定组织培训或有关部门不参加的，对责任单位和主管罚100元。

(三) 生产、辅助工区干部和专业技术人员出现下列情况予以处罚:

1、严于职守，坚持不安全不生产原则，如失职，不坚持原则，发现一次罚50元;由自身原因当月出现三次及以上者，降一级工资。

2、对业务部门所查出的不安全隐患，必须按要求安排落实处理。不落实处理的罚50元/次，造成一般事故的罚100元/次，造成重伤以上事故的降一级工资。

3、深入井下及时查找自身所辖范围内存在的不安全隐患。如对自己辖区内存在的不安全问题视而不见，每出现一次罚款50元，造成事故的降一级工资。

4、违章指挥或对工人违章作业、冒险蛮干不加制止，发现一次罚款100元。

5、必须坚持一工程一措施。措施的编制在安全上要有针对性，并做到字迹清晰、图文并茂;每份措施必须传达到所有施工人员并履行签字手续。没措施严禁安排开工。对未参加规程措施学习签字的职工，严禁安排参与施工。否则，对责任者罚50元/次，“规程、措施”签字依据，及时送一份到安检站，否则，每份罚20元，并限期送达。

6、对本单位的“三违”人员不得纵容、包庇，更不得干扰业务科室对“三违”人员的查处，必须积极协助业务科室对“三违”人员的追查，否则，罚责任者200元/次，并追究领导责任。

7、主管负责人和技术员必须参加矿组织安全大检查，对查出的问题必须按要求及时组织整改，当班处理不完的，现场移交下一班处理，并把处理情况及时反馈到有关业务科室和矿分管领导，否则，罚责任者50元/次。

8、安排无证人员担任特殊岗位工作的罚50元/次。

9、负责人、书记对调入本区(队)实习期未满的工人必须签订师徒合同。不订的，罚负责人、书记各50元/人次;造成事故的，降一级工资。