导语：x房地产售房部销控管理规定来了！房子卖得快、查得清、管得住，全靠这套实操性强的规矩。从房源状态更新到客户认筹锁定，每一步都有明确要求，避免手忙脚乱、信息错乱、重复销售。一线同事用着顺手，主管盯得安心，团队协作更顺畅。
房地产售房部销控管理规定
销售控制是管理的一项基本职能。它的直接目的是防止和解决战略实施过程中可能出现的一些不切实际的想法或偏离战略方向的行为倾向，包括:确保销售本身的适应性、可行性和可接受性;防止短期行为和单纯利益导向;防止销售目标被歪曲和置换等。
1、销量控制法
在整个销售过程中，应该始终保持有好房源，分时间段根据市场变化情况，按一定比例面市，这样可以有效地控制房源，而且后期的好房源面市时，正处于价格的上升期，还可以取得比较好的经济效益。
2、价格控制法
一般地，价格控制应以"低开高走"，并且也分时间段制定出不断上升的价格走势，价格控制的原则为"逐步走高，并留有升值空间，"这样既能吸引投资，又能吸引消费。同时，楼层差价的变化也并非是直线型的成比例变化，而是按心理需求曲线变化，随着心理需求的变化呈不规则变化
3、时间控制法
销售期一般分为四个阶段:开盘前准备期，开盘初期，销售中期，收盘期。以时间为基础根据不同的时间段如依据工程进度等进行时间控制，确定与之对应的销量和价格，并且围绕该时间段的诉求重点进行营销，以便掌握什么时间该控制什么，如何去控制，从而产生协同效益。
销量控制、价格控制、时间控制三者紧密结合，相互协调，价格的"低开"并不意味者公司经济利益受损，这只是一种策略，目的是为了以后的"高走"，这就需要销量控制紧密配合，按一定比例面市，通常采用倒"葫芦"型。量在谁手中，谁就能控制价格，犹如股市的"庄家"一样。随着时间的推移，不断的将价格按不同的时间段进行调整，并根据不同的时间段放出不同的销量，那么，整个销售过程就是一个比较完美的销售控制过程。
4、任务布置控制法
怕卖房乱来，怕价格乱调，怕好房子一下子全拿出来，怕大家光顾着赚钱不管长远效果。
管售房部所有人，管怎么卖房、定价格、排时间、分任务。
销售经理牵头定计划，置业顾问执行动作，总监每半月看一次执行情况，不达标就开会重讲。
不能把好房源一次性全放出来，不能随意降价，不能跳过阶段直接进下个销售期，不能自己改价格表。
每月5号前交执行记录表，销售经理查，月底汇总问题，没做到的下周补动作，连续两次没做到要重新培训。
2024年7月1日起执行，销售总监解释，修改要三人以上签字确认。