安全管理五个“一种”

导语：安全管理五个“一种”？听起来有点绕，但其实都是日常容易忽略的小细节。它帮你把安全意识自然融进工作习惯里，不靠死记硬背，也不用额外花时间。每个“一种”都像老同事悄悄塞给你的提醒，轻巧、实在、马上能用上。

1.前言

国电大渡河流域水电开发有限公司流域检修安装分公司（以下简称分公司）是2026年5月进行三项制度改革时，从原龚嘴水力发电总厂分离出来的新单位。主要职责是负责大渡河流域已建和新投产电站机组、开关站、水工建筑物大修及重大技术改造等工作，负责大坝观测和水文监测及泥沙分析，提前介入流域在建电站前期机电设备安装工程，为接机发电后的安全运行充分做好检修技术准备。目前，主要负责大渡河上龚嘴、铜街子两座电站的检修、改造和水工水文观测及瀑布沟、深溪沟两电站的检修筹备工作。

基于分公司的工作性质，安全工作成为管理工作中的重中之重，根据分公司生产实际，提出“夯实一种基础，培养一种习惯，提升一种素质，营造一种氛围，形成一种文化”的安全理念。

2.夯实一种基础

安全管理工作是一项必须落到实处的工作，是企业一切工作的基础。安全与企业的发展和员工的幸福息息相关，夯实安全基础必须从软硬件两方面着手，首先要制定各项工作的安全技术规范或安全操作规程，组织员工学习并应用于生产实践，对生产工作中出现的违章作业行为要坚决的予以处理，只有“严”字当头，才能防微杜渐，铲除隐患，筑牢基础。分公司自成立以来不断修订完善安全制度和管理规定，现有安全制度28项，基本涵盖了分公司生产工作的各个方面.为保证安全工作顺利推进，针对不安全的操作和安全违章进行了严格的考核；其次要给予足够的安全投入，添置安全生产所需要的各类安全用具、设施及劳动防护用品，从物质的角度实现本质化安全，分公司在龚、铜两站现场针对检修坑口投资了万元安装了大量可拆装的不锈钢围栏，从根本上保证了坑口作业的作业安全；为改善一次班、水轮机班作业的安全条件，先后耗资万元，购置了大量符合人体工学的安全带，避免了人员高处坠落对腰椎和脊柱的影响，从根本上保证了人员高空作业的作业安全。

3.培养一种习惯

安全管理工作应着手于规范和引导员工按制度和规程进行生产作业，杜绝违章行为，培养员工按制度和规章生产的习惯。在每项生产工作开始前都对作业环境和作业流程做到心中有数，养成一种随时分析周围存在的安全隐患的习惯。比如在美国的杜邦公司安全是习惯化、制度化的行为。连上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内都有规定，都成了习惯。人生下来就有的是天性，重复多次的按标准做一件事才会慢慢演变成一种习惯。自2026年9月以来，分公司根据其他公司推行伤害预知预警（kyt）活动后降低事故发生可能性的经验，引进了这项安全管理举措，并在分公司内部大力推广，通过作业开工前的现场kyt活动分析，和对作业人员的安全交底，弥补了事前制订的安全措施与现场情况有差异的现象，有力的提高了人员的安全意识和安全素质，初步形成了员工对作业现场进行危险因素分析，并且自觉规避安全风险的良好习惯。

4.提升一种素质

安全管理工作的重点应放在提升员工的安全素质。通过培训和学习让员工知道哪些工作具有什么样的危险性，可能造成什么样的伤害，应采取什么样的措施来保障自身和设备的安全，在作业过程中能不断提醒自己和他人注意，在安全培训和学习过程中应避免机械化填鸭式的教学，应以实际操作为主，通过教育片和事故录像等形式提高员工的学习兴趣，加深学习的印象，使员工从自身出发变“要我学习”到“我要学习”。分公司也针对员工的需要，将提高员工学习兴趣作为学习培训的主要着力点，以观看教育片、事故现场记录片等形式为主，实际操作（如：心肺复苏法、灭火器使用、现场包扎等）为辅的形式推进员工安全培训，使员工养成愿学、善学的良好安全学习态度，通过各项安全举措的大力推行，在全体员工中树立了人人主动学习，提高安全素质的学习氛围，达到了过去填鸭式教学考试所不能达到的培训效果。

5.营造一种氛围

安全管理工作还需要营造一种员工人人要安全、领导人人抓安全的氛围，通过工作现场悬挂标语和宣传画、举办安全知识答题赛、安全先进表彰评选等活动做到生产工作警钟长鸣。行走在干净整洁的道路上的人，会把往地面上丢果皮纸屑的行为看成一种耻辱，安全工作也是如此，当人人严格按标准作业确保安全的时候，违规作业就变成了一种不和谐，会被员工自觉抵制。只有做到这样才能真正实现人的本质化安全。在2026～2026年的设备检修工作中，分公司加大安全宣传力度，在检修现场悬挂了多幅“生产再忙，安全不忘”等安全标语，在龚铜两站办公楼及沙湾集控楼设置了年度安全天数倒记时牌；将检修设备的隔离围栏全部印上提炼于员工的安全警句；在生产现场行走通道两边安置了大量的安全漫画。在每一位员工开始工作的第一时间甚至是在开工前做准备工作时就不断强调安全生产，使员工在生产中自觉规范行为，真正做到了安全生产，警钟长鸣。

6.形成一种文化

在安全管理上应该实行人性化管理，提倡“安全以人为本，人以安全为本”的文化理念。分公司除进行必要的考核以外，还应该有针对性地开展思想教育工作，对员工在工作和生活上多点关心，多份爱心，及时了解并帮助解决其急难问题，最大限度地化解不良情绪，让其身心愉悦地从事生产活动。通过思想教育工作，使每一位员工都深切的认识到“安全是自己的事”，“一切安全事故都是可以预防和避免的”，真正从自身愿望出发变“要我安全”到“我要安全”。同时，不断收集来自员工的安全理念，并把它们与分公司安全生产实际相结合，提炼出适应分公司安全工作需要，又符合员工意愿的安全信念，将员工的安全和企业的发展紧密联系在一起。实行不带情绪工作的工作制度，要求每一位员工都不能带情绪工作，原则上安排情绪不稳定的员工休息、调整。并通过行政手段把后勤工作当作一件重要的事来抓，解决员工在生产现场的吃饭、住宿、穿衣等问题，想员工所想，急员工所急，在分公司内形成了领导和员工心往一处想，劲往一处使的良好文化氛围，打造富有凝聚力的作业团队，使每一位员工以企为家，以主人翁角度做好安全工作，并最终形成分公司“知险而不险，险在不知险”、“没有安全，一切都是负数”等22条安全文化理念。

7.结语

总而言之，安全管理工作主要是保证人的生命和健康不受威胁，其次保证设备安全，其核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全生产机制的落实，重点是培养员工的良好安全习惯，目的是提高企业员工整体素质，形成人人关心安全、人人担负安全责任、人人参加安全管理、人人有能力确保安全生产的良好文化氛围。安全生产没有终点，分公司将以“实现员工生命安全、幸福和谐”为目标，继续抓好以上五方面的工作，使安全生产工作更上新台阶。