导语：综合管理部安全生产责任制，听起来挺正式，其实就一件事：让每个环节都稳稳当当。不是光挂个名、签个字，而是真把安全落到日常的每件小事里。谁管什么、怎么盯、出了问题找谁，清清楚楚。大家心里有底，干活才踏实，部门运转也更顺溜。
（1）协助贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发；
（2）协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；经常派员到生产一线督促检查各项安全生产制度执行情况，消除各类事故隐患；
（3）在分管安全的副总直接领导下负责安全生产工作。每季向安委会汇报安全生产工作情况；定期召开安全员会议，布置安全生产任务，组织全员安全知识的宣传教育培训。总结推广安全生产、防火安全先进经验，奖励安全先进集体和个人，纠正各种违章违纪现象，调整处理安全生产事故，追究各类事故相关人员的责任；
（4）编制年劳动保护技术措施施工项目计划并督促执行。负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放；保证劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的开支，保证企业安全生产实际需要的经费；
（5）编制年职工教育计划，抓好新职工、重点工种和特殊工种的安全培训和考核。编制年度安全生产经营计划，并督促实施；
（6）车辆和驾驶员的安全生产管理，认真执行上级有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作；
(7)负责对外来的基建施工队伍、民工等的安全教育，督促施工队伍签订《外来施工安全合同》。
怕出事，想让大家干活时多留心眼儿，少出意外，让公司安安稳稳运转。
管所有员工，管干活时的安全、培训、防护用品、车辆、外来施工队这些事儿。
安全副总带头抓，安全部的人天天跑现场，各车间主任盯自己人，安委会每季度听汇报。
不许不戴防护用具上岗，不许让没证的人开车，不许让外来队伍不签安全合同就开工。
每月查一次防护用品发没发到位，每季查培训记不记笔记，没做到的扣当月绩效，年底汇总通报，整改不过关的要重新学。
下个月一号起执行，安全部解释，修改得经副总签字。