导语：浅淡原油库安全质量管理，引言一原油库这地方，安全和质量真不是喊口号的事儿。稍不留神，小隐患可能变大麻烦。这篇引言不讲大道理，就聊聊为啥得从根儿上重视这事儿，怎么让日常管理更踏实、更顺手。读完你会觉得：哦，原来还能这么想。
原油库作为服务性企业，其一切经营活动以满足顾客的全部合理要求为目标，生产的目的就是确保原油的计量、时限和质量，以满足客户要求，并使原油装卸、输存和输转过程能够按照策划要求进行。
为了保证原油库经营活动正常进行，搞好安全质量管理至关重要。油库的安全质量管理中存在的常见问题有：①设备的跑、冒、渗、漏现象。②原油损耗超标。③原油装卸、储存和输转中油量及油品质量未达到客户要求。④设备完好率未达到要求。⑤生产事故。造成这些生产质量的不合格品主要包括人、设备及外界因素3方面，其中人是最活跃的因素，也是油库生产质量的主导因素。因此油库安全质量管理的重要任务之一，就是抓好作业人员的安全质量管理，提高油库生产质量。
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油库老出问题，设备漏油、损耗大、客户不满意、事故多。想让干活更稳当，客户更放心。
管所有在油库干活的人，管装卸油、存油、转油这些活儿。
站长牵头抓总，班组长盯现场，安全员天天查，大家互相提醒别出错。
不准漏油跑油，不准超损耗，不准让油品质量掉链子，不准设备带病上岗。
每天开工前检查设备，装完油马上核对数量和质量，月底汇总问题，没做到就重新学流程，三次不改调岗。
下个月一号起执行，站长解释条款，修改得全体签字同意。