导语：高空作业管理制度，专为管住“高处风险”设计。谁上、怎么上、啥时候上、咋防护，全写清楚了。不是光喊注意安全，而是把每一步该干啥、谁来盯、出问题找谁，都列得明明白白。干这活儿心里没底？照着它做，踏实多了。
1、目的
加强高层作业管理，完善公司管理制度，规范施工操作行为。
2、范围
公司所属各项目部。
3、职责
3.1安全管理科、项目部负责组织实施。
3.2各部门配合执行。
4、实施
4.1高空作业人员必须经过专业技术培训，考核合格，持证上岗，并定期进行身体检查。
4.2凡高空作业一定要按施工组织设计执行，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全的必须停止作业。
4.3作业现场所有可能坠落的物件，应拆除或加以固定。高处作业场地、平台等到上面所用的材料、物件，应堆放整齐，拆下物品及余料和废料应及时清运走，保证通行无阻，操作顺畅。
4.4高处一切防护设施，因作业需要临时拆除变动时，必须经施工负责人员同意，并采取相应措施，作业后应立即恢复。
4.5高空作业中的安全标志，各种设施、装备、电器、小型工具等要经常检查，确认完好可靠，方可投入使用。
5、处罚
对违反规定的项目部，公司停止拨付工程款，终止工程决算，并予以相应惩罚。
管住高空干活的事，不让出事，让干活有规矩，大家心里有底。适用范围：公司下面所有工地项目部。
安全科和项目部带头干，各部门跟着配合做。
高空作业要培训合格、持证上岗、定期体检；按方案干，有隐患马上停；东西放稳、及时清走；防护设施不能乱拆；工具设备天天检查。
项目部每天盯现场，安全科每月查一次，发现问题当场改，改不完就停工；记录本要写清楚，照片留底；每季度汇总报公司备案。
从2024年1月1日起执行，解释权归公司安全管理科，修改要经公司领导批准。