国有企业增资扩股流程是什么（16篇）

【第1篇】国有企业增资扩股流程是什么

1、股东会对增资扩股提出决议；

2、董事会制定增资扩股方案；

3、股东会或董事会对增资扩股方案作出决议；

4、履行审批程序，公司就增资扩股事宜向上集团公司及上级国资委申报批准；

5、资产评估审计：由其产权持有单位委托具有相应资质的资产评估机构进行评估。评估报告按规定程序予以核准或备案；

6、谈判磋商、签订增资扩股合同；

7、缴纳出资；

8、验资；

9、召开股东会增选董事、监事、修改章程，改组管理层；

10、工商变更登记。

以上就是关于国有企业增资扩股流程是什么的相关内容介绍了，通过以上的相信大家都有所了解了，希望对大家有用。

【第2篇】国有企业有编制吗

有的，狭义上的企业编制即“全民所有制”职工。

1、全民所有制职工，本人是在属地的人社部挂了号的，你不需要和单位签合同，因为你是属于国家的职工，而非该企业的职工，这意味着，你从一个企业到另一个企业，是走国家调动的渠道，而不需要辞职在入职，你的一切工龄、待遇可以连续计算，当然，前提是国家调了你。

2、如果是干部身份，那么还可以和公务员进行互相调动的，比如山西入京的某部长，就是从国企领导任上代省长的。如今的工信部长，也是以东风公司领导的身份转任武汉市委书记。再比如铁总，从铁道部转制，铁总的领导除了从行政编转成企业编，其他的一切与铁道部时期并无区别。

3、当然，现在国家在大力推广公司化，新设的企业全民企业很少了，铁总是因为债务问题无法转制。

4、目前，除了地方上的僵尸企业外，各上市的央企，基本上是这样一个架构：总部为所谓的全民企业，然后作为上市公司的股东，下面的公司，都是市场化的架构。

【第3篇】国有企业是否可以购买理财产品

原则上是可以购买的，因为目前政策并没有硬性规定不能购买，但在购买前还有以下限制：

1、国有企业要购买理财产品，原则上需要国资委审批，审批通过才可以购买；

2、如果该公司规定购买理财产品，那么也是无法购买的，需要先查看公司的相关规定；

3、确认企业所在行业监管有没有相关限制规定，购买前还需上报方案给上属集团公司。

【第4篇】国有企业包括哪些类型

1、特殊法人企业：由政府全额出资并明确其法人地位，由国家通过专门的法规和政策来规范，不受公司法规范。

2、国有独资公司：由政府全额出资，受公司法规范。这类企业以社会公共目标为主，经济目标居次。

3、国有控股公司：由政府出资控股，受公司法规范。这类企业兼具社会公共目标和经济目标，以经济目标支撑社会公共目标。这类企业主要是准自然垄断企业和国民经济发展的支柱产业，如电子、汽车、医药、机场等。

4、国有参股公司：严格来说该称之为“国家参股公司”或“政府参股公司”，不是国有企业，政府只是普通参股者，受到公司法规范。这类企业与一般竞争性企业无疑，没有强制性社会公共目标，经济目标居主导。对于这类企业，政府参股只是为了壮大国有经济的实力，除此之外，政府对这类企业没有任何其他附加的义务。

【第5篇】什么是国有企业三项制度改革

三项制度改革是指国务院针对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配。以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。改革的内容是 “员工能进能出” 伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型，分配制度改革，效率与公平的双重挑战，干部能上能下。

【第6篇】深化国有制企业改革的重点是什么

1、完成国有企业公司制改制工作，是深化国有企业改革的一个重要内容；

2、实现国有企业的公司制改制是国企改革中基础性的一步，是推动国有企业治理现代化、科学化和法治化的重要步骤，有助于推动国有企业建立高效的市场化运营机制，也是进行股份制改革和混合所有制改革的前置性步骤；

3、推动国有企业公司制改革，有助于厘清出资人与管理者的界限，在明确国企所有权的基础上推动国有企业的高效运行；

4、推动国有企业公司制改革，有助于推动国有企业治理的法治化和科学化；

5、国有企业公司制改革，将有利于明确国有企业的所有权归属问题，有助于推动国有企业建立高效灵活的市场化经营机制，有助于提升国有企业的现代化治理水平，提升国有企业的资本运作能力，有利于股份制改革、混合所有制改革等一些列改革的进，从而推动国有企业真正成为市场经济主体，有效实现国有资本的增值保值。

【第7篇】国有企业如何影响国家经济

1、大型国有企业是我国国民经济中的中流砥柱。国有和国有控股企业在几乎所有的工业领域仍占据主导地位。

2、大型国有企业是抗衡跨国公司的主力军。尽管民营经济已经有了很大的发展，但是由于其在技术、质量、规模等方面的显著差距，尚不能与跨国公司抗衡，而只有大型国有企业才是抗衡跨国公司的生力军。

3、大型国有企业是我国支柱产业的重要支撑。在石油、化工、机械、电子、冶金、有色和建材等重要产业中，我国七大汽车集团占全行业总产值的百分之六十六。

4、大型国有企业仍是出口创汇的主要力量。1997年，国有企业出口创汇额超过了外商投资企业，居于领先地位。

【第8篇】国有企业的职工有哪些权利

国有企业的职工，除享有宪法和民法通则等法律法规所规定的公民的权利义务外，还享有相关法律规定的权利如下：

1、劳动法所赋承的：劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利，劳动者有权依法参加和组织工会。

2、企业国有资产法所赋承的：企业职工依法享有的民主管理和民主监督的权利，法律还规定，国家出资企业中应当由职工代表出任的董事、

【第9篇】格力空调是国有企业吗

格力是珠海市国资委监管企业，属于珠海市属国有股份制企业。

格力公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立1994年经珠海市体改委批准改名为珠海格力电器股份有限公司，是国内深市上市公司，格力空调是国有企业品牌。

【第10篇】中国建设银行是国有企业吗？

1. 中国建设银行是中央管理的大型国有银行，属国家副部级单位。

2. 中国建设银行成立于1954年10月1日；中国建设银行成立的基本背景是，中华人民共和国开始执行发展国民经济的第一个五年计划，以建设156项重点工程为中心的大规模经济建设在全国陆续展开，为管理好巨额建设资金，建设银行应运而生。

3. 中国建设银行主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，在29个国家和地区设有分支机构及子公司，拥有基金、租赁、信托、人寿、财险、投行、期货、养老金等多个行业的子公司。

【第11篇】国有企业知识内容体系构成与特点

通过对国有企业知识类型的分析 与调研可以发现国有企业存在最多的知识类型是企业的制度流程 部门的制度流程 国家或企业的政策法规及本行业或本部门的涉密文件需要控制分享权限，无法对外公开的知识。

传统国有企业的特点:传统国有企业层级繁多，严重影响了工作效率和领导者的决策水平，在知识管理时代，传统国有企业应该建立一体化、扁平化的组织结构，减少层层传递导致信息失真，从而提高企业工作效率。传统国有企业应该大力吸收、加工和传递外界信息，寻求外部知识库，抓取有用知识，获取外部信息和创新空间，丰富企业内部知识，促进企业快速发展。

从知识管理工具来看，国有企业知识管理的工具和普通企业知识管理的工具使可以相互借鉴的，都包括知识生产工具、知识获取工具、搜索引擎、知识库、知识地图和知识转移的工具。但从国有企业的角度来看，管理的内容更为复杂，服务性更高，所以对管理工具的要求也更高，更要易于操作和更高的实用性，最为关键的是要具有较高的保密性和安全性。

国有企业更加重视企业知识的传承问题，将前人的智慧永远的留存下来，为后人留下光辉的印记，实现知识的传承是非常的重要的。

【第12篇】国有企业的性质

1、所谓国有企业的性质，实质就是生产资料属于全体人民共同所有的企业所具有的性质。

2、国有企业，即全民所有制是社会主义生产关系的一种主要具体体现形式。在我国实行计划经济时，全民所有制企业是以国家所有制具体实现形式体现的。国家所有制具体实现形式，是通过全社会范围的经济联合使劳动者取得生产资料共有者的地位。因而，这时我国国企作为由国家投资组建的从事产品生产经营活动的经济组织。实质是以劳动为谋生手段的劳动者与全民所有制生产资料实际结合的经济联合体。

【第13篇】国有企业职务

国有企业职务：

1、最高董事长；

2、总裁 ；

3、副总裁；

4、总经理；

5、副总经理；

6、经理；

7、副经理；

8、经理助理；

9、主管；

10、专员（技术类）；

11、助理；

12、 组长 ；

13、副组长；

14、领班；

15、员工。

国有企业：指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

【第14篇】国有企业党建宣传标语

1、】 树百业标兵，做时代先锋。

2、】 创先争优，兴业、富民、强区

3、】 创先争优，夯实党的执政基础

4、】 学习争优、作风争优、素质争优

5、】 乘势而上抓机遇，创先争优铸精品

6、】 创先争优立党风，共为党旗添风彩

7、】 立足岗位做贡献，创先争优当先锋

8、】 争科学发展之先，创社会和-谐之优

9、】 立足岗位做贡献，我为党旗添光彩!

10、】 不比聪明比奉献，不比基础比进步。

11、】 上下联动抓创先争优，晋档升级创五好

12、】 筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展

13、】 解放思想、创先争优、实现乡镇大发展

14、】 创建先进基层党组织、争做优秀***员

15、】 加强党的自身建设，巩固党的执政地位。

16、】 时时作示范，处处当先锋，事事我带头。

17、】 围绕业务抓创先争优，抓好创先争优促发展

18、】 扎实开展创先争优活动，加强基层党的建设

19、】 创先争优，服务人民群众，密切党群干群关系

20、】 思路清，干劲足，比学赶超促进交通大发展。

21、】 创先争优，促进和-谐稳定，营造安定团结局面

22、】 兴起创先争优热潮，以优异成绩向建党周年献礼

23、】 情为民所系、利为民所谋，全心全意为人们服务

24、】 扎实推进创先争优活动深入开展，喜迎建党周年

25、】 敢为人先，追求卓越，大力加强基层党组织建设

26、】 强核心、提升班子执行力，抓实效，促进创先争优

27、】 紧紧把握“抓落实全覆盖求实效受欢迎”的总要求

28、】 深入开展创先争优活动，努力加强党的执政能力建设

29、】 大力营造和形成重视学习崇尚学习坚持学习的浓厚氛围

30、】 以创先争优活动开展促进工作落实，以工作落实检验活动成效

31、】 深入开展基层组织建设年活动，全面提升基层党建工作水平。

32、】 争创“五个好”先进基层党组织，争做“五带头”优秀***员

33、】 发挥基层党组织的'战斗堡垒作用，发挥***员的先锋模范作用

34、】 深入开展创先争优活动，巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果

35、】 深入开展创先争优活动，巩固和扩大学校实践科学发展观活动成果

36、】 建堡垒夯实基础、学先进争当楷模、比奉献岗位立功、强舟曲科学发展

37、】 想群众之所想、解群众之所急，切实办好顺民心、解民忧、惠民生的实事

38、】 把握党建规律，在建上抓拓展，在用上下功夫，在活上创特色，在强上求实效。

39、】 争当优秀***员，做自觉学习、执行政策、服务群众、爱岗敬业、遵纪守法模范

40、】 深入开展创先争优活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和***员先锋模范作用

41、】 ***员要带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气

42、】 建设“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的基层党组织

43、】 ***员要在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的实践中建功立业

44、】 创建先进基层党组织，努力做到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好

【第15篇】如何加强国有企业管理和监督

1、改进国有企业运行机制，变绝对集权为合理分权 按照党中央规划，根据国有企业的特点和建立现代企业制度的要求，建立合理的产权结构和严格的法人治理结构，改变国有企业的单一产权结构，实现投资主体多元化，优化国有企业产权结构。

2、改进国有企业党内监督，充分发挥企业党组织的政治核心作用和监督保障作用 党在国有企业中的地位不能弱化，要健全和落实国有企业党组织参与重大决策的制度

3、改进国有企业监督环境，鼓励职代会、职能部门等参与企业监督管理的积极性，建立职代会民主评议企业领导人员的制度，并把民主评议的情况作为对企业领导人员任免奖惩的重要依据。

4、建立企业内控机制，发挥企业自我调控机制的作用 一是充分发挥内部审计的职能。企业内部审计机构的设臵多在企业内部，并直接对企业管理层负责。

5、整合监督资源，形成沟通机制，形成监督合力，确保监督到位。

【第16篇】国有企业股权激励实践，简单阐述这一复杂的系统工程

从务虚的角度来看：第一，要把股权激励放在战略高度来认识。随着人文经济时代的到来，人的主体地位不断回归，人力资本的价值不断显现，如何促进人与组织的和谐发展，越来越成为企业面对的核心命题。从这种意义上讲，股权激励不仅是一种激励的技术方法和经济手段，更重要的是，通过股权激励建立起股东与劳动者的利益共同体关系，使得双方分担风险、分享利益、共同发展。第二，要把股权激励纳入“大激励”范畴。一个很简单的道理是，要真正激发起激励对象的积极性，必须从满足激励对象的核心需求入手。股权激励的对象主要是管理层等关键人才，知识层次和社会层面都比较高，他们一定不会停留在金钱和物质的追求上。特别是对于国有公司，承担较多社会责任所带来的声望和荣誉，与“官场”相通的多重职业发展通道，参与经济转型和国企改革所培养起来的职业能力，这都是股权激励的有效替代方式。这些方式与适量的股权激励相结合，更有利于树立激励对象的事业心，建立激励对象与企业的经济和精神两个契约，促使激励对象与企业结成事业共同体。

从实际操作的角度来看，股权激励计划的具体设计工作，我们将几大步骤概括为“六定”：定模式、定对象、定数量、定价格、定期限、定限制。“定模式”是指如何选择股权激励模式，是选择限制性股票还是股票期权或是其它？“定对象”解决的是谁来享受股权激励的问题，哪些人有资格？“定数量”要回答授予总量应该是多少？单个对象该授予多少？应该占个人薪酬总额的多大比例？“定价格”要回答授予价格应该是多少？“定期限”解决的是何时授予、何时兑现、以及怎么兑现的问题。“定限制”回答的是什么样的条件下可以享受股权激励、什么样的情况下不能享受股权激励的问题。在每个“定”里边都会涉及到具体的技术方法。佐佑认为，股权激励宜分类分层分步稳妥推进，避免出现全员激励“一窝蜂”。我们建议，可在人力资本突出的科研类企业、竞争性强的企业、集团公司所属的二三级企业先行先试，而资源型、政策性、垄断型较强的行业可慎重实施。归根结底，股权激励计划是实现企业战略、提升经营业绩的管理手段，若是达不成最终的管理目的，再“好”的计划都是在浪费资源。