外资企业代理记账价格（16篇）

【第1篇】外资企业代理记账价格

随着越来越多的中小企业选择代账机构进行财务委托，那么关于代理记账流程也是客户比较关注的一个问题，到底什么样的公司需要代理记账?代理记账费用又是多少?

一、需要代理记账的公司

1、企业财务是否选择代理记账，取决于该企业是否具备配备专职会计人员的条件，这应该由各企业根据自身会计业务的需要自主决定。

2、一般来说，企业规模的大小、经济业务和财务收支的繁简程度、经营管理的财务要求等，是决定企业是否配备专职会计人员的主要因素。企业规模大、经济业务多、财务收支量大、随时需要经营数据的企业，一般应该单独设置财务会计机构，并配备专职财务会计人员。

3、适合代理记账的企业，应该是小型经济组织，以及应当建账的个体工商户。一般以注册资本、销售额、从业人员、资产总额等情况进行综合判断。从实际情况看，委托代理记账的经济组织，基本上是中小企业。而应当建账的个体工商户，则是指从事生产经营并有固定生产经营场所，且没有免除建账义务的个体工商户。

4、企业为了节省公司人员直接成本也会选择代理记账，因为一家企业招聘一名普通的会计员，每月基本工资都要两三千元，刚毕业的会计员也需要一千五左右，会计师至少三五千元，高级会计、外贸会计和外资会计费用更好。而与财务代理记账公司合作，支付不到一个普通会计人员的费用，即可享受质量更高、更专业的财税服务，这也是代理记账主要好处之一。

总体来说企业都是根据企业性质、规模、行业、业务量、是否上门服务和客户要求选择代理记账。

二、注册公司代理记账费用

代理记账：2000-3000元/年。

据相关法律法规，领取营业执照后十五天内要设置账本，企业必须要有一名专业会计，根据原始的票据凭证，为企业做账。

社保开户：200-500元。

公司注册完成后，需要在30天内到所在区域管辖的社保局开设公司社保账户，办理《社保登记证》及ca证书，并和社保、银行签订三方协议。之后，社保的相关费用会在缴纳社保时自动从银行基本户里扣除。

根据以上内容的相关回答可以得出，注册公司收费多少需要根据实际的情况来进行确定，代理公司会收取一定的费用，与此同时在注册公司的时候也需要用到一些费用，需要将这两种费用加起来就等于注册的费用了。

三、代理记账公司收费标准

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代理记账收费标准如下：

(1)纳税人类型：增值税一般纳税人企业代理记账服务费用大多为400-600元/月;而小规模纳税人企业则通常为200-300元/月。

(2)票据量大小：票据量大的企业，代理记账服务费用高，约为400-600元/月;票据量小的企业，代理记账服务费用低，一般为200-300元/月。

(3)代理记账公司的正规度：在大多数情况下，正规代理记账公司由于在为客户提供服务过程中支付的人力、物力成本较高，所以代理记账费用也相对较高。而非正规代理记账公司由于经营、运转不正规，所以经常打着低价的“幌子”来获客。

【第2篇】外资租赁十强企业排行榜

数据分析

从企业数量来看，根据企查查数据显示，接近8.9万家融资租赁公司，上图仅展示了注册资本前100家。

从企业性质来看，中资57家，合资34家，外资9家，中资企业占比57%，合资企业占比34%，外资企业占比9%。

从注册资本来看，最高注册资本是天津渤海租赁有限公司，达221.01亿元；最低注册资本是隆基融资租赁（天津）有限公司，达20亿元；前100家融资租赁公司注册资本共计4253.81亿元。

从注册城市来看，天津、上海、北京和广东排前四，分别是29家、27家、10家和10家，占比86%，均为两位数，其余城市均是个位数，占比14%。

从区域分布来看，华北、华东、华南排前三，分别是41家、39家和10家，占比81%。其余区域均是个位数，占比19%。

以上内容是小编整理的全国前100家融资租赁公司的信息，如有疏漏，请批评指正，小编及时更正。

外资租赁十强企业排行榜（以注册资金为序)

序号	企业名称	注册时间	注册地	注册资金（万美元）
1	远东国际租赁有限公司	1991	上海	134271
2	平安国际融资租赁有限公司	2012	上海	47619
3	利星行融资租赁（中国）有限公司	2008	苏州	37000
4	港联融资租赁有限公司	2010	邢台	32100
5	基石融资租赁（天津）有限公司	2012	天津	29999
6	金宝鼎国际融资租赁有限公司	2012	天津	29900
7	中联重科融资租赁（中国）有限公司	2009	天津	28000
8	小松（中国）融资租赁有限公司	2007	上海	25873
9	宏泰国际融资租赁（天津）有限公司	2013	天津	23809
10	英大汇通融资租赁有限公司	2011	天津	20444

资料来源：中国租赁联盟。

注：
1、名录上的企业系指截至2023年12月31日登记在册并运营中的企业；
2、注册时间指企业获得批准设立或正式开业的时间；
3、注册地指企业本部注册地址。

【第3篇】请问外资企业的定义是什么

外资企业的外国投资者可以是外国的企业、其他经济组织和个人。外资企业依中国法律在中国境内设立，因此不同于外国企业和其他经济组织在中国境内的分支机构。 在组织形式上，外资企业可以是法人，也可以是非法人实体，具备法人条件的外资企业，依法取得法人资格，其组织形式一般为有限责任公司，外国投资者对企业的责任以其认缴的出资额为限。不组成法人组织的外资企业，可以采取合伙和个人独资的形式，这里的合伙指由两个或两个以上外国的法人或自然人共同出资在中国境内设立的企业，其法律依据类推适用《民法通则》关于个人合伙和企业联营的规定。个人独资企业则是指由一个外国投资者依法在中国境内投资设立的企业，外国投资者对企业债务负无限责任。

【第4篇】外资关闭中国企业

西方国家陆续关闭中国工厂，对于中国来说未必是坏事，就在今年，以美国为首的众多外企似乎商量好了一样，陆续关闭中国工厂，离开中国后的第一目的地就是越南。

比如日本东芝，之前宣布要关闭位于大连的配件厂，转而迁到越南或回归日本本土，而韩国三星早在2023年就已经全部撤出中国，寻求东南亚国家发展，按照当前形势，外资撤离中国的浪潮仅是开始，之所以会选择抛弃中国市场，表面原因是中国人力成本和运营成本的增加，但实际却是在努力迎合美国提出去中国化的畅想。

他们普遍认为，一旦美国同中国关系恶化，势必会影响其自身利益，但殊不知，美国这一计划的最终目的就是要釜底抽薪，通过降低外企在中国的存在，间接减少中国的就业岗位，试图造成中国产业空心化的假象，最终实现对中国经济打击的目的。

依据当前现状，外企的撤离的确对中国就业或经济产生了一定的负面效益，不仅是失业问题，同时也加剧了中国制造产业链以及高端制造业比重的降低，不明真相且对中国市场保持观望的企业，甚至认为中国经济正在走下坡路。

但毕竟当前的中国绝非上世纪八十年代的样子，外企的撤离或许正在加速国有品牌的崛起，比如耐克阿迪等品牌，本就是低端制造业，虽然转身投向菲律宾或越南等国家后，成本能有明显降低，但同样质量也远不如在中国时期。这还不是最致命的，毕竟服装品牌占据制造业底端，一些电子企业可就没那么好命了，虽然成本是降低了，但由于东南亚国家严重缺乏技术工人和维修工人，行业工程师更是寥寥无几，因此，生产上面临着进退两难的窘境，回头路显然是行不通了，之前决定撤出的时候，就已经预示着将要失去安全稳定且富足的中国市场。后续发展如何美国或许根本不在乎。

其实对于外部的这种打压，在中国历史上已经出现过很多次，早先伟人就曾明确提出，要想不受制于人，必须遵循自力更生丰衣足食的准则，甚至为此，延安时期我国还曾发起过大生产运动，1974年，周总理在拉练途中曾亲自动手纺织棉花，这些都证明了，敌人的任何封锁和打压，只会让我们在自力更生这条路上更加坚定。

本世纪初，外资的大量涌入的确促进了我国的发展，外汇储备也在此时大量增长，即便当前，我国还有约96万家外资企业，特斯拉、苹果等国际大厂都是我国的座上宾，他们的存在本质上并不是坏事，反而拉动了我国就业。但对于我们自身来说，发展高科技产业，做出国产品牌才是未来的关键。

随着美国的疯狂反扑，经济上必将是未来中美博弈的关键点，只会越来越激烈，这也本就符合市场规律，但想要取胜，我们只能自力更生，坚决自卫且反制，中国也的确这么做了，当前我国已宣布，停止对美国出口太阳能电池等，要知道，中国一直是这类电池最大的生产国，占据光伏市场总量近一半，即便美国也对中国严重依赖，此举注定会让美国感受到切肤之痛，同时也让美国始料未及，短时间内很难做出有效的补救措施，或许这也是美国咎由自取的结果，为此，美国大量需求中国太阳能电池的企业只能减缓生产，间接促使收入降低，造成工人被迫辞职的连锁反应。

当前，美国在严重通胀的前提下，物价飞涨，超市中之前随处可见的中国商品，也因为中国限产的原因，成为了抢手货，这让美国再一次看到了中国制造业的实力，即便美国当前对重返制造业信心满满，但殊不知，从上世纪五十年代起就开始剥离工业，投身金融的美国，想要再次实现美国制造的梦，短期内想都不要想。

【第5篇】外资企业能被并购吗？

外资企业能被并购。

所谓并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。

并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。

【法律依据】

《公司法》第173条，公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。

公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。

债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

【第6篇】芜湖有哪些外资企业

芜湖的外资企业有：

1、马瑞利集团：世界500强意大利菲亚特汽车集团成员之一。是一家总部设在意大利米兰，在汽车工业领域，从事汽车零件、系统和组件的研发、设计与生产的跨国集团公司，在汽车零部件和高技术系统设计与制造领域处于领先地位。

2、可耐福：创建于1932年，总部位于德国依普霍芬，是世界领先的建筑系统与绿色建材的制造商。目前，在中国仍保持着以石膏产品为核心业务，多种建筑材料及配套系统共同发展的格局。

3、约翰逊控制有限公司：是世界上第一个恒温器制造厂家， 是世界

【第7篇】外资企业设立分公司流程是怎样的

外资企业设立分公司的流程是：

1、办理企业名称核准；

2、确定公司住所；

3、形成公司章程；

4、申请公司营业执照；

5、刻公章；

6、办理代码证；

7、办理税务登记证书；

8、开设企业基本帐户。

【第8篇】外资企业是什么意思

外资企业是“内资企业”的对称。指依照我国有关法律规定，在我国境内设立的由外国投资者独自投资经营的企业。

【法律依据】

《公司法》第二百一十七条规定，外商投资的有限责任公司和股份有限公司适用本法；有关外商投资的法律另有规定的，适用其规定。

【第9篇】外资企业承认中国注册会计师吗？

可以。

注册会计师全国统一考试是中华人民共和国国家级执业资格考试。

经考试合格后颁发的注册会计师证在国内外的认可度非常高。

可以从事审计、统计、经济等专业工作。

中国注册会计师证书行业认可度非常高，注册会计师的就业方向相比较其他财会证书来说，占据了很大的优势，可以进入金融或者财务、法务等各个高水平领域工作，一般就业方向有会计师事务（包括四大、八大等）、金融机构、500强等跨国公司、国有大中型企业等，政府机关、外资企业等。

【第10篇】外资企业的概念是什么

外资企业指依照我国有关法律规定，在我国境内设立的由外国投资者独自投资经营的企业。外资企业是一个100%的外商独资经营企业，它不包括外国企业、公司和其他经济组织在中国境内设立的分支机构。

【法律依据】

《外商投资法》第二条 在中华人民共和国境内的外商投资，适用本法。

本法所称外商投资，是指外国的自然人、企业或者其他组织直接或者间接在中国境内进行的投资活动，包括下列情形：

（一）外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内设立外商投资企业；

（二）外国投资者取得中国境内企业的股份、股权、财产份额或者其他类似权益；

（三）外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内投资新建项目；

（四）法律、行政法规或者国务院规定的其他方式的投资。

本法所称外商投资企业，是指全部或者部分由外国投资者投资，依照中国法律在中国境内经登记注册设立的企业。

【第11篇】外资企业转内资流程

内资企业指的是以国有资产、集体资产、国内个人资产投资创办的企业，其包括国有企业、集体企业、私营企业、联营企业和股份企业等五类。与内资企业性质相对的还有一个外资企业。

什么叫做外资企业，外资企业和内资企业有什么不同？这就是誉商小编今天所要给大家整理的内容。

首先，什么叫做外资企业？

外资企业其实是一个总的概念，它包括所有含有外资成分的企业。依照外商在企业注册资本和资产中所占股份和份额的比例不同，以及其他法律特征的不同，外资企业可以分为三类。

第一类是中外合资经营企业，其主要法律特征是企业采取有限责任公司的组织形式，且外商在企业注册资本中的比例有法定要求；第二类是中外合作经营企业，中外合作企业主要特征是对外商投资份额无强制要求，且企业采取灵活的组织管理、利润分配、风险负担方式；第三类则是企业全部资本均为外商所有的外资企业。

其次，外资企业和内资企业的区别

1.准入行业不同。内资企业和外资企业可以从事的行业是不同的，根据外商投资的相关规定，我国行业对外资分为鼓励、允许、限制和禁止四类，比如军事工业、石油业等关系到国家安全的行业，就属于禁止行业，是外资企业所不能参与的。而对于内资企业则无此方面的要求。

2.税收政策不同。除了准入行业不同外，外资企业和内资企业在税收政策方面也有所不同。税收方面，我国内资企业税收减低优惠税率幅度较小，且主要针对中小型企业，因此优惠政策适用范围较窄，并且企业税务减免期限较短，一般为1-3年。而外资企业税收减低优惠税率幅度较大，主要是体现地区性和产业性的政策倾斜，因此优惠政策适用范围较广，并且外资企业税务减免期限一般为5年或5年以上。

3.设立和变更流程不同。相比内资企业，外商投资企业设立流程较为繁琐，设立不仅需要商务部门的批准，如果涉及特殊行业还需要相关部委的核准，拿到部委的批文后才能去申请外商投资企业的批准设立的证书再去办理营业执照，设立时间通常比内资要长。而内资企业设立和变更流程则相对简单。

【第12篇】中资企业外资企业

今天（16日）上午10时，国新办举行新闻发布会，介绍2023年知识产权相关工作情况。

国家知识产权局知识产权保护司司长张志成表示，无论是中资企业还是外资企业的知识产权，中国政府始终一视同仁，同等保护。

在快速协同保护方面，2023年国家知识产权局在全国新建了10家国家级知识产权保护中心和快速维权中心，国家级知识产权保护中心和快速维权中心达到了97家。有关中心对所在地区备案的外资或合资企业，提供与国内企业同样的快速协同保护服务。目前，在国家级保护中心和快速维权中心备案的外资和合资企业达到了2900余家。

在行政保护方面，稳妥处理涉外知识产权纠纷，在办理的首批2起重大专利侵权纠纷案件中，请求主体就是外资企业。案件的办理及时制止了侵权行为，受到了业界的普遍好评。

在合作交流方面，国家知识产权局积极会同发展改革委、商务部、中国贸促会等部门，听取外资企业对知识产权保护的相关意见和建议，协调解决外资企业知识产权保护等方面的问题、困难和诉求。组织编写了中国知识产权保护的成效英文通讯，通过中国国际商会驻外机构及其多双边合作机制向全球70多个国家340余家商会组织发放，加深外资企业对我国知识产权保护实际情况的了解。通过博鳌亚洲创新论坛与知识产权保护论坛、上海知识产权国际论坛、跨国公司青岛峰会专题论坛等活动，向全世界讲述中国知识产权故事，不断加大知识产权保护成效的宣传力度。

知识产权保护没有最好，只有更好。下一步，国家知识产权局将进一步加大知识产权保护力度，提升知识产权保护效能，营造市场化、法治化、国际化一流营商环境。我们相信，中国将长期成为外商的投资热土，外资企业在中国一定会有更好的发展。

来源：央视新闻客户端

编辑：谢永利

流程编辑：郭丹

【第13篇】外资企业如何办理营业执照

1、商务局审批：需要到商务局审批；

2、工商登记注册；

3、咨询后领取并填写《名称变更)预先核准申请书》，同时准备相关材料；

4、递交《名称变更)预先核准申请书》及相关材料，等待名称核准结果；

5、领取《企业名称预先核准通知书》，同时领取《外商投资企业设立登记申请书》等有关表格；到商务部门办理审批手续，领取批复及《外商投资企业批准证书》；经营范围涉及法律、行政法规和国务院决定设定许可的具体项目参见北京市工商行政管理局印制的《北京市企业登记前置许可项目目录》)，还应办理相关审批手续；中方投资涉及国有股权资产)的应当符合国有资产管理的有关规定；

6、递交申请材料，材料齐全、符合法定形式的，等候领取《准予设立登记通知书》；

7、领取《准予设立登记通知书》后，按照《准予设立登记通知书》确定的日期到工商局交费并领取营业执照。

【第14篇】外资企业注销需怎么办理

外资企业注销需要成立清算委员会对公司进行清算;向工商局报送相关文件，提出注销申请;出具审计报告;刊登清算公告;办理税务注销;办理工商注销。

《公司法》第一百八十八条规定，公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会、股东大会或者人民法院确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

【第15篇】中国著名的外资企业有哪一些

外资企业是“内资企业”的对称。指依照我国有关法律规定，在我国境内设立的由外国投资者独自投资经营的企业。

1. 上汽大众汽车有限公司：由上汽集团和大众汽车集团合资经营。公司于1984年10月签约奠基，是国内历史悠久的汽车合资企业之一。

2. 爱立信：爱立信公司于1876年成立于瑞典首都斯德哥尔摩。从早期生产电话机、程控交换机，已发展到全球最大的移动通讯设备商，爱立信的业务遍布全球180多个国家和地区，是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商。

3. 康佳集团股份有限公司：成立于1980年，是一家以产业产品业务、科技园区业务、平台服务业务、投资金融业务为主体的公司。

4. 西门子通信投资公司：是全球最大的电信企业之一的西门子通信集团的全资子公司，12西门子移动通信投资公司（siemens mobile acceleration），2005年正式更名为siemens acceleration in communications，公司的投资范围也由移动领域扩充到整个通信领域。

5. 广州本田汽车有限公司：于1998年7月1日成立，它由广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资经营，双方各占50%股份，合作年限为30年。广汽本田占地面积为160万平方米，现有员工4800多人。

【第16篇】外资并购中外合资企业

◎ 文/ 刘爱丽

在当下“一带一路”倡议背景下，众多企业加快“走出去”的步伐，通过海外并购活动来扩张企业规模、增强企业核心竞争力、创造企业价值。而能否实现协同效应是评价企业并购成败的关键，文章从经营协同、管理协同、财务协同三个维度分析汤臣倍健并购澳洲企业lsg的协同效应，得出该并购活动发挥了较好的协同效应的结论，为其他企业进行海外并购提供参考经验。

随着中国在全球经济中扮演着日益重要的角色，为了寻求新市场和新的利润增长点，我国越来越多的企业投入到跨国投资的热潮中，其中海外并购是上市公司对外投资实现战略性发展的重要途径。安永发布的《2021 年中国海外投资概览》显示，2021 年中国全行业海外并购总额570 亿美元，同比增长19%。大规模的海外并购成果如何？由协同效应来反映和评价。本文选取了汤臣倍健并购澳洲企业lsg 的案例进行分析，从经营、管理、财务三个层面分析并购的协同效应，为相关企业的海外并购活动提供借鉴。

并购企业简介及并购过程

1. 并购双方简介

汤臣倍健股份有限公司（以下简称“汤臣倍健”），创立于1995 年10月，是广州一家以膳食营养补充剂的研发、生产和销售为主要业务的食品制造企业，产品覆盖保健食品、饮料、特殊膳食食品、方便食品等多个品类。2023年12 月12 日，汤臣倍健在深圳证券交易所挂牌上市。2020 年，汤臣倍健以10.3% 的市场份额居于行业首位，逐步发展成为保健品行业的龙头企业。

life-space group pty ltd（以下简称“lsg”）于1993 年在澳洲创立，以生产和销售益生菌产品为主，旗下品牌life-space 是澳大利亚著名的益生菌高端品牌。lsg 的益生菌产品种类齐全，涵盖范围广泛，在澳大利亚药房以高于40% 的市场占有率远超行业其他品牌。2014 年，life-space 通过电商平台打入中国市场，并以其较好的口碑在中国市场以较快的速度扩张。

2. 并购过程

2018 年2 月，汤臣倍健联合中平国璟、嘉兴仲平、信德厚峡和信德敖东四个私募基金共同设立并购专项基金汤臣佰盛，其中汤臣倍健以15.5 亿人民币的出资持有该基金51.67% 的股权，成为汤臣佰盛的实际控股人，其他各公司合计持股48.33%。

2018 年5 月，汤臣倍健出资额由15.5 亿变为16 亿，其他四家机构合计出资减少为14 亿，持股比例也因此产生变化，汤臣倍健占股53.33%，仍实际控股汤臣佰盛。同时，汤臣佰盛通过在中国香港设立子公司香港佰盛，在澳大利亚设立孙公司澳洲佰盛的方式，最终以孙公司澳洲佰盛的名义用35.14 亿元人民币全额收购lsg。

2019 年6 月12 日，汤臣倍健发行股份购买汤臣佰盛剩余股权事项获得中国证监会核准批复。至此，汤臣倍健通过持有汤臣佰盛的100% 股权，实现对lsg 100% 控股。

并购协同效应分析

协同效应最早是指一个公司通过收购另一家公司，使得公司的整体业绩实现“1+1 ＞ 2”的效果。后来weston 在其所著的书中提出协同效应包括经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应。

协同效应可以通过将并购绩效量化的形式，直观地将企业并购活动的成败反馈给管理层等利益相关者。本文采用财务指标分析法，选取汤臣倍健2016 年初至2020 年末的财务数据，从经营协同、管理协同、财务协同三个维度对汤臣倍健并购lsg 的协同效应进行评价。由于汤臣倍健于2018 年2 月开始实施对lsg 的并购活动，直至2019 年4 月实现对lsg 的100% 股权控制，故本文将2016、2017 年定义为并购前，2018 至2019 年定义为并购中，2020 至2021 年定义为并购后，进行财务指标分析。

1. 经营协同效应

经营协同效应是指并购参与双方通过资源整合，提高生产和经营的效率，从而实现协同效应。企业的经营协同效应通常由盈利能力和成长能力构成，本文分别选取三个财务指标来反映企业的盈利水平和成长能力，有关指标如表1所示：

从表1 的盈利能力指标来看，汤臣倍健在并购lsg 之前，盈利水平较为稳定且呈现上升趋势，在并购lsg的实施过程中，汤臣倍健的销售净利率从2017 年的24.65% 下降为2019 年的-7.89%，总资产收益率和净资产收益率也由正转负，净利润逐步下降，企业处于亏损的状态。而并购完成后，企业盈利水平增幅明显，净资产收益率在2020 年达到21.98% 并基本稳定。这一方面是由于企业并购中所支出的成本会对企业本身的财务状况和经营成果带来影响，另一方面，海外并购所面临的经济环境、企业文化、治理结构更为复杂，资源整合难度更大，并购双方尚未完全熟悉。而从长期来看，并购完成后，lsg 的益生菌产品结合汤臣倍健成熟的线下销售渠道，使得企业的营业收入和净利润的增幅都有加速的趋势，盈利能力有所增强，可见双方企业实现了优势互补，产生规模效应，创造了企业价值。

而从成长能力的财务指标来看，汤臣倍健的净资产增长率也呈现短期内下降而后稳步上升的趋势，2017 年的9.10% 波动上升为2021 年的51.77%，净利润增长率和总资产增长率的变化趋势亦是如此。可见，对lsg 的并购对企业的盈利水平和成长能力有短期的负面影响，但从长期来看，汤臣倍健通过并购打开了益生菌领域的市场，带来了较好的经营协同效应，对其发展具有显著的促进作用。

2. 管理协同效应

管理协同效应主要体现在，并购后企业管理能力较强的一方会改善管理能力较弱的一方的管理现状，使整体的管理效率得以提升。在财务指标上表现为营运能力的提升和费用管控能力的优化，如表2 所示：

从表2 的前三个营运能力指标来看，汤臣倍健的存货周转率在2018 年略有下降，在2020 年逐步上升，可见此次横向并购给存货的管理带来了挑战，双方经过一段时间存货管理方式的有效整合，线上与线下销售渠道结合，优势互补，使得并购后的存货周转速度明显提升。企业的应收账款周转率在2018 年从29.79 下降到23.15，主要原因是并购之后子公司lsg 增强了与跨境电商客户pbx 与hvk 的合作，这两家客户的采购量提升较快，导致部分应收账款尚未收回。之后企业应收账款减少，营业收入提升，应收账款周转率再次回升，并持续保持高于同行业平均水平，企业应收账款的流动性较强，周转速度较快。另外，汤臣倍健的总资产周转率基本保持稳定，企业的资产管理水平较好。综合来看，企业的营运水平在并购后有所提升。

从费用的管控来看，汤臣倍健的管理费用占比逐年减少，这一方面是由于汤臣倍健通过与lsg 的整合，大大减少了管理资源的浪费，实现优势互补。另一方面则是因为汤臣倍健在并购后在益生菌市场实现了业绩增长，从而使得费用占比不升反降。在2018-2020 年，汤臣倍健的销售费用占比维持在30% 左右，较并购前的销售费用率有小幅度上涨，这一定层面上是因为lsg 旗下主打品牌life-space 借助汤臣倍健的销售渠道，大规模增加在中国市场的实体门店，这种快速扩大品牌影响力的销售方式在增加销售收入的同时也导致了销售费用较的增加。总之，在并购lsg 后，汤臣倍健的管理效率有所改善，管理协同效应有所体现。

3. 财务协同效应

财务协同效应一方面包括企业资金使用效率的提升，另一方面表现为通过财务资源的整合达到合理降低税负的效果。在财务分析法中，采用偿债指标来体现资金使用效率，采用实际所得税率来反映企业的实际税负变动情况，相关指标如表3 所示：

从表3 来看，汤臣倍健的流动比率和速动比率均有所下降，同时二者均保持在合理范围之内，说明此次并购对于企业资本成本的改变，在一定程度上提升了汤臣倍健的短期偿债能力，但在2021 年这两项指标增幅明显，企业需要加强对于流动资产和速动资产的管理，防止占用资金过多，影响企业资金的流动性。此外，汤臣倍健的资产负债率在2017 年到2018 年增幅明显，之后逐年下降，是由于公司为支付lsg 原股东交易对价所借并购贷款导致借款增加至8.9 亿元，使得流动负债大幅度增加。据资料显示，食品制造行业的资产负债率约为58.65%，远高于汤臣倍健，说明汤臣倍健在并购中虽长期偿债能力受到短暂的消极影响，但在行业中仍处于较好的水平，且在逐年提升，不会出现重大偿债风险。

从表3 可知，汤臣倍健在2019 年利润总额为负值，根据税法有关规定，企业的在处于亏损的时可以递延缴纳所得税，且结转年限最长为5 年。企业的实际所得税率为实际缴纳的所得税额与利润总额的比值，汤臣倍健在并购lsg当年的实际所得税率为2.31%，较往年大幅降低，并且在并购完成后的一年实际所得税率为12.70%，仍保持比并购前的实际所得税率要低的水平。因此，与并购之前相比，本次并购实现了较好的节税效应。

结论与启示

海外并购是寻求产品新市场的主旋律，本文讲述了汤臣倍健跨境并购lsg 的案例，基于财务分析法，研究此次海外并购的协同效应。经营协同方面，经过此次横向并购，使得汤臣倍健与lsg 在益生菌市场上得到高质量的合作，增强了汤臣倍健在该领域的市场竞争力，并购后企业的营业收入和利润都呈现上升趋势；管理协同方面，企业的资产流动性有所改善，且在严格管控费用的同时积极扩张市场，推进和完善线上线下相结合的营销模式；财务协同方面，企业虽在并购前由于大额的股权转让款使得流动负债增加，但长期来看，企业的偿债能力未受影响，且发挥了较好的节税效应，实现了财务方面的协同。

整体来看，通过分析汤臣倍健并购lsg 这一案例，可以看出这是一次成功发挥协同效应的海外并购，对于汤臣倍健创造企业价值以及增强企业核心竞争力等方面都起到了促进作用，并购绩效较为可观，有利于企业的长期发展，这也给其他企业实施海外并购提供了以下启示：

首先，企业进行海外并购的融资压力更大，需要提前规划融资方案，选择正确的融资方式，避免企业在并购完成后背负较大的偿债压力和一定程度的流动性风险。企业可以通过联合私募基金共同设立并购基金来筹集海外并购所需要的资金，这样不仅能够缓解企业资金压力，提高海外并购的成功率，同时还可以降低海外并购过程中面临的各种风险。企业可以参考汤臣倍健的案例来有效规避海外融资风险，降低并购对于企业的偿债能力带来的负面影响。

其次，企业并购后的业绩如何很大程度上受双方资源整合效果影响，企业都希望能够在海外并购后实现有效的资源利用，优势互补，因此，资源的整合是并购协同效应能否实现的重要因素。汤臣倍健通过市场定位和销售渠道的结合，降低了整合风险，实现了较好的协同效应，为其他企业提供了可借鉴的经验。在经营整合方面，需要企业了解自身战略定位，根据适合企业发展的经营模式选择横向或纵向并购，从而促进业务的整合。在文化整合方面，企业应当在并购前进行充分调查，了解企业文化和治理结构等情况，在熟悉双方文化差异的基础上进行整合。同时，应对被并购企业的岗位设置和人员分配进行合理地安排，避免人力资源的浪费，形成科学的管理模式来提高管理效率。

最后，在财务方面，要规范化地整合财务资金，合法合规地降低相关税费，从而实现财务协同效应。

（作者单位：天津科技大学经济与管理学院）

原文刊发于2023年4月（上）第07期《中国外资》杂志