合同管理应该涉及哪些方面（16篇）

【第1篇】合同管理应该涉及哪些方面

1、项目部成立合同管理小组，负责各种经济合同的签订、执行和管理。

2、合同管理小组人员应共同做好合同涸字过程控制工作，在合同签订前应充分做好调研和对比分析工作，编写汇报材料上报主管部门领导。

3、在合同签订过程中，合同管理小组人员应参加合同评审工作，根据已订合同执行情况和经验，对合同内容提出修正建议，并及时修正。

4、合同管理小组对拟签订承包合同的单位或个人，进行资质和信誉审查，填报承包方一般情况表上报领导审核。

5、承包合同一般应技工料机全额承包形式签订，不允许订立“半包”合同，以及使项目成本无法控制的合同。

6、承包合同中的主要材料应由项目部采购，不得由承包方自行采购。

7、签订的承包合同尽可能参照国家建设部或交通部颁发的合同通用文本格式，并具备其相关通用条款。

8、严禁承包方对承包合同内容进行转包分包，同时加强对承包方的管理，严禁以包代管。

【第2篇】合同管理风险防控措施有哪些

合同管理风险防控措施有：

一、建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务；

二、制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权；

三、完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依；

四、重视重大合同的可行性研究；

五、严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理。

【法律依据】

《公司合同管理制度》第一条，为加强企业合同管理，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益，根据我国《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

【第3篇】一建实务合同管理程序是怎么样的

一建实务合同管理程序是：

1. 合同制定阶段管理，主要包括从承包商资质预审、编织投标文件等;

2. 合同实施阶段的管理，是指合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围等;

3. 最后进行合同的确认、签署、执行与存档等。

【法律依据】

根据《合同法》第十条，当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。法律、行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式。

【第4篇】物业管理合同要明确什么

物业管理服务合同应当包含以下内容：

①明确业主和物业管理企业的权利和义务，开发商及物业管理企业的口头承诺应当落实到协议上，要有据为凭;

②明确物业管理企业提供的物业服务的具体内容包含哪些，其责任是否界定清楚，物管服务质量标准是否细化、量化且可供考核;

③明确物业管理服务费的标准和缴纳方式以及相关费用的支取是否合理;

④明确协议中约定业主在物业使用过程中应遵守的事项;

⑤协议终止和解除的约定是否明确、合理;

⑥双方违约责任的界定是否明确、合理;

需要注意的是，未取得资质证书的物业管理企业是无权从事物业管理服务的。还需要确定物业管理企业是否具有相应的资质等级，一般而言资质等级越高，其专业人员越多，资本实力越雄厚，服务水平越高，管理规模越大。

【法律依据】

根据《物业管理条例》第五条，国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作。县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。

【第5篇】合同信息管理系统

合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。

完善的合同管理是公司健康运作的一个重要标志。然而，完善的合同管理需要公司许多的资源，如何简化合同的管理而不失其完整、科学是许多公司头痛的问题。

合同依其标的不同，划分为一定的类型，包括：转移标的物所有权的合同，转移标的物用益权的合同，给予信用的合同，提供服务的合同，转移智慧成果的合同，同时也可以按照金额来划分。

【第6篇】承包方如何管理合同

承包方如何管理合同，承包方和甲方签订的总包合同、和材料商签订的材料购销合同、机械租赁合同，和班组签的劳务分包合同等，这些都需要管理。

步骤或流程

1

合同按类型分类管理

2

总包合同：纸质版电子版留档，包括补充协议

3

材料合同：电子版留底，方便查看

4

机械租赁合同：纸质电子版均要留底，签订时注意春节停工免租时间

5

班组合同管理

6

三方合同管理

【第7篇】合同管理的目标是什么

1、偕同合同承办人，员依法起草、修改合同，参与合同谈判。

2、防止不符合法律、法规和公司规定的合同行为。

3、合同审核工作接到任务后，两日内完成。

4、责任事故率为零。

【第8篇】合同能源管理宣传标语

１、能源管家，为你节能。

２、能源＋我们＝你的无限未来。

３、节能环保新主张，共创绿色好生活。

４、有效管理，信誊天下。

５、合作共赢，共享天地。

６、节省一分能源，创作无限价值。

７、环保节能，互利共赢。

８、合理节能，无限收益。

９、能源可经营，财富可掌控。

１０、节约能源，掌控天下。

１１、做能源的管家，做未来的舵手。

１２、节能专家，能源管家。

１３、最划算的生意是把成本变为利润。

１４、承担于责任，成就于共赢。

１５、共有节能，共赢成长。

１６、节能就是生产力，共赢就是竞争力。

１７、低碳生活成为习惯，效益分享成为时尚。

１８、开启节能新纪元，效益分享不等闲。

１９、节能千挑万选，效益分享一点。

２０、节能不同凡响，效益超越想象。

２１、有一种责任叫节能，有一种义务叫分享。

２２、定制的合同，专属的节能。

２３、合同节能共拥有，效益分享每一天。

２４、好习惯改变生活，好管理成就节能。

２５、写满绿色的名片，充满共赢的节能。

２６、合同管理能源，分享节能效益。

２７、相约合同节能，共赢效益精彩。

２８、节能改变生活，效益引领未来。

２９、见证合同精彩，共享节能非凡。

３０、合同节能加油，共享效益加倍。

３１、为您开源节流，共创辉煌未来。

３２、节能投资，回报无限。

３３、节约是一种美德，节能是一种成就。

３４、开源节流专家，助您成就未来。

３５、用新行动，为您省钱。

３６、开源节流专家，为您排忧解难。

３７、科技引领新生活，信誉铸造好明天。

３８、节能诚信天下，效益成就万家。

３９、让节能变得简单，让效益成为容易。

４０、合同节能，合作共赢。

４１、管理节能秘诀，效益分享专家。

４２、合理经营，同步节能。

４３、美在生态，乐在节能。

４４、合同能源管理，节能富天下。

４５、合同能源管理，为经济节能。

４６、选择我就等于选择效益。

４７、绿色创想发展，节能共赢成长。

４８、让能源更顺心，让你我放心。

４９、绿色创想生活，节能共赢未来。

５０、低碳金点子，节能全面手。

５１、我的承诺，您的收获。

５２、节能融资专家，合同能源先锋。

５３、降低能耗，互惠互利。

５４、节能增效，共赢成效。

５５、节能，需要的只是合同能源管理。

５６、专业监控，变废为宝。

５７、轻松节能降耗，风险无忧增效。

５８、合同能源管理，给力你的投资。

５９、有理有据有新意，节能受益新主张。

６０、利用最低的投资，获取最高的回报。

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６１、执子之手，节能创收。

６２、用最低的资金，创造最大的效益。

６３、给我一次关注，给你节能共享。

６４、商道即人道，道道是金（情）。

６５、同心协力，双赢合作。

６６、合同能源管理，统筹节能专家。

６７、合同在手，节能增收。

６８、管理能源，放心合同。

６９、资源配置不合理，合同能源为你管理。

７０、接轨ｍｂａ管理，节能降耗最大化。

７１、成本瘦身，利润加倍。

７２、合同管理，实战管理。

７３、合同能源管理，给您意外惊喜。

７４、能源由我做主，效益非你莫属。

７５、能源靠管理，节能增收益。

７６、地球生命在您手，节能盈利更给力。

７７、节能增效，享绿色未来。

７８、合同能源管理，专业低碳省钱。

７９、为您节能增收的专业团队。

８０、引领低碳新潮流，创造健康新生活。

８１、高效服务，全方位节能增效。

８２、贴心节能服务，握手共赢承诺。

８３、一卷在手，节能无忧。

８４、合同能源管理，重合同更重节能管理。

８５、您的节能，我们的责任。

８６、合同能源管理，让你的收益跳起来。

８７、合同互相签，能源共同管。

８８、高品质节能，低风险共赢。

８９、合同能源管理，节能减耗并让资金转起来。

９０、承载万种可能，彰显节能之道。

９１、合同明签，节能优先。

９２、能源管理节能高，签定合同要高效。

９３、合同能源管理，低碳节能省钱。

９４、人财兼收，风险独担。

９５、合同能源管理，企业的贴身节能专家。

９６、出奇制胜人人赞，合同能源日益富。

９７、节能发财是我们大家的，风险是我一家的。

９８、规范企业前进之路，打造公司成功台阶。

９９、要节能要省钱，快找合同能源。

１００、合同能源生效率，携手共创新蓝图。

１０１、合同能源精彩有约，低碳管理魅力无限。

１０２、合同随时签，节能共分享。

１０３、帮您省钱为您服务，合同能源管理。

１０４、您的公司该减肥了，我们为您排油（忧）解难。

１０５、优化节能方案，降低企业成本。

１０６、合同在手，能源在享。

１０７、合同能源管理，让您省心省力更省钱！

１０８、节能增效，分享成果。

１０９、商道即人道，道道为您着想。

１１０、斤斤（金金）计较，唯有我能（行）。

１１１、你我共赢，幸福亿家。

１１２、投资不用愁，能源管理解你忧。

１１３、节能从你我身边做起，服务从合同管理开始。

１１４、高效管理，无限保障。

１１５、为节能签一份合同，为增效增一分保障。

１１６、增加的是效益，降低的是成本。

１１７、有用节能，有效增益，皆因有我。

１１８、同心同德同效益，合作共赢求发展。

１１９、爱别人就是爱自己，作一个美的发现者。

１２０、全方位的节能管理，精心为你的服务。

１２１、小投资、大回报、想你所想，道亦有道。

１２２、省钱省力省时间，用有限的资源办无限的事。

１２３、节能投资，双赢模式；爱护地球，最佳方式。

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【第9篇】合同评审管理流程

1、合同评审指接到客户订单后，为确认能够保质保量地完成订单。对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动；

2、各部门合同审核的流程分六步。第一步，合同执行部门即合同文字和结构，通用条款，特殊条款，工作范围，双方权利义务，技术，工期等条款；第二步，设计，工程，营销部门审核合同的相应技术条款；第三步，合约部审核合同价款及价款调整，合同款支付，变更，签证等与项目成本有关的条款；第四步，财务部审核签约公司名称，合同价款支付方式，代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；第五步，提交法务部门分析判断合同风险与法律相关的内容；第六步，合同的签署和盖章，合同原则上由对方先签字盖章；

3、合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字和盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更换。

【第10篇】建设工程合同管理方法有哪些

1、严格执行建设工程合同管理法律法规。

2、普及相关法律知识，培训合同管理人才。

3、建立合同管理机构，配备合同管理人员。

4、建立合同管理目标制度。

5、执行合同示范文本制度。

【第11篇】合同管理与工程造价之间的关系

1、合同管理，主要是通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。

2、工程造价，主要是明确发包造价与结算管理。

3、在实际工作中，合同管理由法务部门、造价部门、工程管理、行政部门等几个部门单独或协同管理，是由企业情况决定的。

4、无论是何种情况，合同中必然涉及造价费用，因此造价管理部门必定参加合同管理工作，或者以成本合约部的组织形式，主导合同的管理。

合同是造价控制的依据。合同管理是工程造价管理的核心和关键，是确定和调整合同双方经济关系，控制工程造价的重要手段。加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义。

【第12篇】合同履行管理包括哪些

在实践中，合同履行部门、财务部、法务部等部门都应当按下列要求做好各部门的合同履行管理工作：

(一)为履行合同所做的工作，都要留有记录或者证据。

(二)及时发出催告和异议。

(三)及时收集和保存证据。

(四)建立信息汇报反馈制度，及时处理异常情况。

(五)合同履行过程中，法务部负责监督、检查合同中相应条款的具体履行情况。

(六)合同履行完毕后，对所遗留的问题，合同履行部门应指定专人负责解决，并规定解决期限。

【法律依据】

根据《合同法》第60条规定，当事人应当按照约定全面履行自己的义务。

当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。

【第13篇】销售人员如何管理合同

每个业务员都会对行政性的工作不耐烦，合同归档和确认回款计划等操作需要大量时间，而且十分琐碎。软件操作的不熟练更是让他们消耗更多的时间。但这些琐碎的工作对于今天的营销人员来说已经不是个难以解决的问题了，客户关系管理系统帮你完美解决。

前提或条件

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步骤或流程

1

在crm板块中，点击“合同”进入合同管理

2

查看你的客户详情，合同与客户相关联，可以跟踪并管理回款计划。记录每次的跟进情况，减除销售人员操作电脑软件的障碍。按照要求手机填写，同时web端可导出。

3

可以根据合同类型或执行状态进行排列筛选。销售人员可以了解手中整体的合同状态，分配好时间，控制节奏。

4

垂直记录项目合同和回款的所有执行状态。控制回款进度，避免时间拖长而流失客户。

【第14篇】关于合同管理员是个什么工作

合同管理员是公司中从事合同起草、谈判、管理、登记、归档的人员，一般要求有专业的法律知识和该行业的业务知识。

合同管理员的主要职责是：

1、依照国家法律法规拟定公司经济合同管理实施细则，批准后实行；

2、负责对外重大经济合同的起草准备，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正；

3、提出适用的经济合同文本和实施方案并培训相关基层人员；

4、追踪部门的合同履行情况并督促其如期履行，汇总公司合同执行总体情况并提出相应建议；

5、认真研究相关法规，对本公司的纠纷和诉讼提供参考意见；

6、监督、检查总公司和各分公司合同的履行情况；

7、建立合同管理台账，保管好合同专用章；

8、控制合同副本传送范围，保守公司商业秘密。

【第15篇】如何加强合同管理

加强合同管理的措施：

增强合同风险防范意识：在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必须增强合同风险防范意识。增强全员合同管理意识：在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。增强合同履约过程控制意识，抓好合同台账管理工作：合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。搞好合同台账管理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。

【第16篇】合同管理属于管理工作流程组织吗？

合同管理属于管理工作流程组织。

合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议，虽不等于法律，但依法成立的合同具有法律约束力，工程合同属于经济合同的范畴，受经济和刑法法则的约束，合同管理主要是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和言理，是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用。

合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。