企业管理层的培训方法（16篇）

【第1篇】企业管理层的培训方法

1、高层管理人员的培训。其主要方式包括：参加高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间的交流、热点案例研究等形式;到相关院校参加在职高等学历教育和mba、emba等教育;出国考察、业务进修等。

2、接班人的教育培训。其主要方式包括：在企业内部进行教育培训;参加公司外部的各种研讨班;到国内外高等学校的工商管理学院进修;到子公司实习，获得作为领导者的决策体验;将上述若干种培养方式综合起来的“三明治”式培养课程。

3、中层管理人员培训的目标。主要有：提高其胜任未来工作所必需的经验、知识和技能;使其能够适应不断变化的环境;使其能够宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化;培养个别骨干分子成为企业未来高层管理人员的接班人。

【第2篇】如何导入企业现场管理准则

现场管理是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。 现场管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

1、要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；

2、让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；

3、让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。

4、逐步建立完善现场的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。

【第3篇】企业管理文化标语

1、控制工作，不受制于工作。

2、把每一件简单的事情都做好并不容易。

3、真心重要，才能要积累。

4、知行合一，立竿见影。

5、细节是一种认真的态度。

6、工作中的训练，挫折中的教育，竞争中的进步。

7、如果你的心能包容别人，别人的心自然是你的。

8、善行是美德的本质，正义是道德的核心。

9、争权夺利是英雄开拓领地真是个英雄剑磨快了梅花香来自苦寒。

10、追求卓越的过程，享受完美的结果。

11、组织的核心是以人为本。

12、能力有多大，舞台有多大。

13、人们不会做你想做的事，只会做你检查的事。

14、深入其中去欣赏，保持距离看清楚。

15、人力资源的浪费是企业最大的浪费。

16、如果你只是为了一时的快感而生气，结果往往事情并不那么愉快。

17、企业的核心竞争力在于执行力。

18、提前管管，管带样式。

19、货物应该有明确的标记，并分类管理。

20、真心实意，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

21、仔细计算以降低成本，尽一切可能提高效率。

22、精益就是学习，学习，再学习是精益创造创造和再创造。

23、一百句空话不如一个行动。

24、科学技术是第一生产力，人才是第一资源。

25、带头是有效的命令，以身作则是严格的规则。

26、不染不正之风，不取不义之财，不做法外之人。

27、组织成员只有坚守各自的职责，才能团结起来，产生强大的组织力量。

28、自我牺牲，好不报恩。

29、万事开头难的原因是，一开始最容易失败。

30、以勤俭为荣，以铺张浪费为耻。

31、不绷紧质量这根弦，就弹不出市场的调子。

32、合理搬运周转，提高工作效率。

33、持续改进和精益创新。

34、以人为本是组织的核心。

35、多一个客户就多一次机会。

36、化学品是危险的，所以储存和使用时要小心。

37、人性中最本质的需求是渴望被尊重和欣赏。

38、珍惜材料，重视质量，合理规划，明码标价。

39、领导最大的本事就是让下属充分发挥能力。

40、合作总比背叛好，只有弱者可以残忍，但强者可以温柔。

41、任何取得巨大成功的人都喜欢把小事做得彻底。

42、力争一次做好，争取效益最大化。

43、大同必须包容小异，世界大同不等于世界大同。

44、照顾好自己，就是把别人照顾一半。

45、认真做事就是把事情做对。

46、控制每一个过程，制造每一个产品。

47、错误并不可怕恐怕我不懂进步。

48、选择事物的不是方法，而是事物选择的方法。

49、圣人在上，能人在中，工作者在下，智者在旁。

50、平等待人，淡定如水；真诚待人，洁身自好。

51、做得很好请及时给予鼓励。

52、做好每一件平凡的事，都是不平凡的。

53、质量是制造出来的，不是测试出来的。

54、以人才为资产经营管理。

55、精益管理的灵魂持续改进和追求完美。

56、爱信心决心和公平。

57、做好收发，仓库管理不可或缺。

58、修正的目的是让它工作得更好。

59、被激励，请流汗；有知识，请赐予智慧；不，请放弃你的职位。

60、和谐关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键是凝聚人心。

61、适当的严格是最大的关怀。

62、行动是成功的开始，等待是失败的源泉。

63、规范科学管理，创新全员管理。

64、只有敢于承担责任，才能扛起重任。

65、我们有两只耳朵，因为我们需要听取左右意见。

66、行动能力被淘汰，所有的决定都是正确的行动第一。

67、管理者害怕的是不知道自己害怕什么。

68、增强成本意识，共同创造企业效益。

69、领导不是十项全能，而是总分比别人高的人。

70、用礼仪沟通心灵，把文明化为行动。

71、从一个人与他人协调的能力，往往可以看出他的自我协调水平。

72、一个人忽略几百个人，大家都小心翼翼，圆滑一点。

73、不是我们无能为力，而是我们没有尽力好好想想，总有办法的，迟早的。

74、细节决定成败。

75、质量来自细节，细节决定一切。

76、用点代替浅点，用点代替面。

77、如果你能正确看待自己，你就能经常。

78、与其说一百句空话，不如说现在就行动。

79、坚持教育培训，线上操作不会错。

80、老问题，要治，小问题，要注意。

81、进行科学的财务评估，促进公司业务发展。

82、如果你能和别人有同感，别人也不会怨恨你。

83、质量高，成本低，交货期短。

84、进货检验符合标准，质量交货自然稳定。

85、全体员工参与，加强管理，精益求精，铸就品质。

86、信任是责任，信任包含期待。

87、唯才是命，爱才之德，知才之能，用才之能。

88、小心验证，大胆用人。

89、合理利用人力资源，提高企业工作效率。

90、如果你看不到行动，那就是一场梦如果看不到结果，那也没用。

91、节约和降低成本，节约和提高效益。

92、精益管理世界一流企业的必由之路精益管理世界一流企业的竞争优势。

93、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。

94、一起工作，集思广益。

95、会议会讨论，讨论会决定，决定会做，行动会有成果。

96、凝聚人的力量塑造品牌形象。

97、与其事后返工，不如事前检查。

【第4篇】如何学习企业管理

1、标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。

2、定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造。

3、计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。

4、信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。

5、完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。

6、基础教育工作。做好提高职工的政治、文化和技术素质。

【第5篇】企业管理如何实现可持续发展，以下九个步骤告诉你

你要向高管层提交报告或建议书，让他们相信可持续发展对利润有利。只提出“感觉不错”的论点，指出实施环保举措是“正确的事”是无法切中要害的。你必须举出商业理由，要用具体的资金数额作为论据。

从各个部门中，选出致力于通过节约资源、防治污染为公司省钱的管理者，组建一个团队。即使是团队中的环保怀疑论者（这些人对全球变暖持怀疑态度，认为循环利用资源纯粹是浪费时间）也能看出，浪费就等于低效，低效会耗费资金，而浪费的资金则意味着加薪和升职机会都要大打折扣。在制定目标时，要遵守两条原则：1）它是否可以更新？2）是否会产生污染？

要求团队将可持续发展宣言正式列入公司战略地图。这样，综合可持续发展就会成为各个层级协调一致的工作重点，你也将因此而获得每个人的支持。员工要知道可持续发展对公司至关重要，自己为之付出时间会得到相应的奖励。

要重点关注消耗、制造和浪费的领域，为每个领域开列一张机会清单。浪费等于低效。只要能消除低效现象，你就可以创造更多的利润，减少对地球的影响。问一问：是否可以改乘小型车或放弃乘车，从而降低交通成本？是否可以通过循环利用，降低垃圾处理成本？是否可以选择包装材料较少的运输方式？是否有可能利用我们的核心能力发明新产品，但同时对资源的影响较小？是否能在工厂附近采购原材料以节省成本？当每个人都用心关注消耗、制造和浪费的领域时，创造利润、保护地球的好点子就会源源不断地涌现。

及时度量。要度量重点关注的领域。如有可能，对所有投入和产出进行综合性自动度量。即使是精明强干的管理者和一线员工也有出错的可能。如果没有准确的数据，他们很容易高估或低估能源和原材料的消耗量、浪费的水资源或垃圾清理量。因此，必须及时收集数据。

设定目标。有了数据后，你就要为可持续发展设定目标。目标要具体、可度量，而且一定要体现出对公司利润的战略价值。

执行。现在，去实现你的目标吧。每天向目标迈出一小步。要不断问自己：“我如何才能再取得些许的进步？”

如实向利益相关人通报进展。人们会感激你为可持续发展付出的努力。要如实向他们通报结果。知道你的前进方向正确无误，他们才会愿意为你提供相应的支持。

实行年度总结。让团队对当年的进步加以总结。在一个领域行之有效的理念有可能会推动其他领域的改进。可持续发展对于人类、地球和公司利润都是有益无害的。

【第6篇】企业管理师证书怎么考

企业管理方面可以考企业培训师资格证书。企业培训资格证书总共分为三个等级，分别为：

1、助理企业培训师，具备以下条件之一者可报考（国家职业资格三级）

具有大学本科学历（或同等学历），一年实习期满，经过本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

具有大专学历（或同等学历），从事职业培训工作满3年，历经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、企业培训师，具备以下条件之一者可报考（国家职业资格二级）

具有硕士学位，从事职业培训工作满3年，经本职业和本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

具有大学本科学历（或同等学历），从事职业培训工作满5年。

取得本职业助理企业培训师职业资格证书满4年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数的，并取得毕（结）业证书。

3、高级企业培训师，具备以下条件之一者可报考（国家职业资格一级）

具有博士学位，从事职业培训工作满4年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

具有硕士学位，从事职业培训工作满7年。

具有硕士学位，并取得本职业企业培训师职业资格证书满3年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

具有大学本科学历（或同等学历），并取得本职业企业培训师职业资格证书满4年，经正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

【第7篇】企业战略管理的意义是什么

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇；有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势等等。

【第8篇】企业如何管理应收账款

企业管理应收账款，财务部门要控制好赊销额的最高限量，以降低因数量过多而带来的呆账、坏账、死账产生的风险。

销售部门熟悉客户的有关信誉和产品的市场需求状况，这对于如何确定赊销期限和折扣率是有重要价值的，特别是应收账款的回收时间以及不同客户的信誉的调查，及其享受的折扣率的确定等内容，销售部门应参与制定。

【第9篇】企业年金管理办法2023

明日起，

人社部、财政部联合印发的

《企业年金办法》正式实施。

在人社部、财政部联合印发《企业年金办法》后，

线人推送了一篇文章，

《

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》

针对企业年金有哪些好处？

它的钱从哪来？

怎么领取企业年金？

如何建立、管理企业年金？

作了详细的解释。

今天，

线人跟大家分享一些与

《企业年金办法》有关的案例，

尽管这些案例发生在

《企业年金试行办法》施行期间，

但是对于我们理解

《企业年金办法》也具有

一定的参考价值。

关注一

企业年金的覆盖范围

案例

回放

上海天育实业发展有限公司及卢湾体育中心一直实行两块牌子、一套班子的运作模式。1999年1月，朱某进入上海市卢湾体育场工作，并签订聘用合同。2023年2月及2023年10月，上海天育实业发展有限公司及卢湾体育中心均发出“行政领导分工通知”：朱某任副总经理（卢湾体育中心副主任）。2023年5月，朱某以事业单位工作人员的身份在上海市卢湾体育中心退休。上海天育实业发展有限公司于2008年7月实行企业年金计划。

2023年3月4日，朱某向上海市黄浦区劳动人事争议仲裁委申请仲裁，要求上海天育实业发展有限公司支付2003年至2023年5月的企业年金约50000元。黄浦区劳动仲裁委以不属于本会受理范围为由不予受理。朱某遂诉至黄浦区法院。黄浦区法院认为，朱某并非上海天育实业发展有限公司企业年金计划的覆盖对象，他退休时无权要求公司兑现企业年金。朱某要求支付50000元的请求，于法无据，不予支持。朱某上诉至上海市第二中级人民法院。上海市二中院驳回上诉，维持原判。

说法

2004年5月1日起施行的《企业年金试行办法》即规定，企业年金方案适用于企业试用期满的职工。朱某退休之前，是事业单位上海市卢湾体育中心的在编人员，退休时也是按事业单位编制人员的工龄、级别等项目核定的退休养老金，且朱某在职期间，并未承担缴费义务。所以法院未支持他要求公司兑现企业年金。

根据2023年2月1日起施行的《企业年金办法》，企业年金主要适用于企业及其试用期满的职工。但需说明的是，经过多年的改革发展，企业职工基本养老保险已覆盖城镇各类企业及其职工、社会组织及其专职工作人员、机关事业单位编制外工作人员等。《企业年金办法》规定，参加企业职工基本养老保险的其他用人单位及其职工建立补充养老保险的，参照本办法执行。因此，只要参加了企业职工基本养老保险的用人单位及其职工，都可以建立企业年金制度。

关注二

企业年金的方案订立

案例

回放

1978年4月，狄某进入金门大酒店(原华侨饭店)工作，因工程部人员多余，故自2000年4月起待岗，由单位按月发放狄某待岗生活费，狄某可在外自谋工作。2023年4月，狄某到保安部后门区域上班。金门大酒店自1997年左右试行补充养老保险办法，规定范围为：酒店中签订劳动合同，并按本市养老保险制度有关规定个人缴纳基本养老保险金并在酒店连续工作满三年的员工。待岗员工，补充养老金个人账户予以封存，情况消失后即可启封。狄某回岗后向酒店提出要补缴待岗期间补充养老金，未获酒店同意。

2023年4月13日，狄某向上海市黄浦区劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁，要求金门大酒店支付待岗期间补充养老金损失人民币50000元。仲裁委以争议不属本会受理范围为由，不予受理。狄某不服仲裁裁决，诉至黄浦区法院。黄浦区法院不予支持。狄某上诉上海市第二中级人民法院。二中院驳回上诉，维持原判。

说法

本案所涉补充养老金（企业年金）并非强行法规定的内容，系用人单位出于企业发展的需要，根据企业经营情况自愿向员工提供的福利待遇。在不违反强行法规定的情况下，用人单位和劳动者可以就劳动关系的建立及双方权利义务自行协商确定，用人单位亦可在不违反强行法的前提下行使企业自主管理权。

《企业年金试行办法》规定，建立企业年金，应当由企业与工会或职工代表通过集体协商确定，并制定企业年金方案。国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交职工大会或职工代表大会讨论通过。只要履行了以上规定程序，金门大酒店制定的补充养老金办法对全体员工均具有约束力，也体现了按劳分配及鼓励员工为酒店多做贡献的原则。

根据《企业年金办法》，建立企业年金，企业应当与职工一方通过集体协商确定，并制定企业年金方案。企业年金方案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过。企业可以根据职工岗位、责任和贡献等不同，在分配企业缴费时存在一定的区别，体现企业年金的激励作用；同时也应兼顾公平、控制差距。《企业年金办法》特别规定，企业当期缴费计入职工企业年金个人账户的最高额不得超过平均额的5倍。

关注三

企业年金的权益归属

案例

回放

2023年4月19日，王某进入徐家汇商城担任会计工作。2023年3月18日晚，王某忘关打印机，徐家汇商城于次日解除劳动合同。后王某诉至徐汇区法院，请求徐家汇商城支付解除合同赔偿金，并支付2023年4月至2023年12月的年金损失7274.39元及2023年1月至3月的年金损失1818元。

徐家汇商城的企业年金实施方案规定，职工个人每月交纳10元，公司企业年金费用的筹集按公司上年度工资总额的8%缴费，分配记入个人账户的金额为企业年金分配值乘职工上年月平均工资乘当年工作月份。公司职工按国家规定办理退休手续，或因企业原因解除劳动合同及到期终止劳动关系的，其个人缴费部分、公司缴费分配记入职工个人账户部分及相应的投资收益全额归属职工个人。职工因个人原因解除劳动合同的，个人缴费部分及相应的投资收益全部归属个人，公司缴费5年内记入个人账户部分由公司在职工离职前一次性调整收回。

徐汇区法院经审理后认为，虽然王某于2023年3月21日向徐家汇商城出具了因个人原因辞去工作的辞职信，但王某提供的谈话录音显示，王某系受逼迫书写辞职信。虽然王某下班忘记关打印机及不同意在检讨书上签字的行为存在过错，但尚未达到足以解除劳动合同的严重程度，故徐家汇商城解除劳动合同不符合法律规定，应当向王某支付赔偿金。徐家汇商城还应支付王某2023年4月至2023年12月的年金损失7129.45元及2023年1月至3月的年金损失1788元。

说法

徐家汇商城年金方案规定，因企业原因解除劳动合同的，公司缴费分配记入职工个人账户部分及相应的投资收益全额归属职工个人。职工因个人原因解除劳动合同的，公司缴费5年内记入个人账户部分由公司在职工离职前一次性调整收回。现法院认定徐家汇商城系违法解除劳动合同，故徐家汇商城不能将公司缴费部分一次性调整收回。

实践中，对于职工企业年金个人账户中企业缴费及其投资收益，企业年金方案普遍设置了归属于职工个人的规则，但一些企业年金方案设置的归属规则不够合理，不利于保护职工权益。《企业年金办法》兼顾了企业和职工双方的权利和义务，规定企业与职工一方协商，可以规定职工企业年金个人账户中的企业缴费及其投资收益自始归属于职工个人，也可以规定随着职工在本企业工作年限的增加逐步归属于职工个人，全部归属于职工的期限不超过8年，并明确了几种例外情形。

《企业年金办法》第二十条规定，有下列情形之一的，职工企业年金个人账户中企业缴费及其投资收益完全归属于职工个人：（一）职工达到法定退休年龄、完全丧失劳动能力或者死亡的；（二）有本办法第十二条规定的企业年金方案终止情形之一的（包括企业因依法解散、被依法撤销或者被依法宣告破产等原因，致使企业年金方案无法履行的；因不可抗力等原因致使企业年金方案无法履行的；企业年金方案约定的其他终止条件出现的）；（三）非因职工过错企业解除劳动合同的，或者因企业违反法律规定职工解除劳动合同的；（四）劳动合同期满，由于企业原因不再续订劳动合同的；（五）企业年金方案约定的其他情形。

根据以上办法第四项，当王某被违法解除后，无论徐家汇商城年金方案如何规定，职工企业年金个人账户中企业缴费及其投资收益应完全归属于职工个人。由此可见，《企业年金办法》更加有利于保护劳动者的合法权利。

来源 | 中工网

编辑 | 徐红秋

【第10篇】什么是企业战略管理

通俗说就是企业下一步要去向何处，怎么去。常见工具有：平衡计分卡、对标管理、精益管理等。经典著作是《平衡计分卡：将战略转化为行动》《战略地图：化无形资产为有形成果》《战略中心型组织》三部曲。

核心理念就一句话：你不能描述的，就无法衡量；你不能衡量的，就无法管理。战略管理就围绕这三个来的：描述愿景、价值观、目标、实现路径、步骤。

【第11篇】企业战略管理的特征有哪一些

企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。

1. 全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。

2. 长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。

3. 纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。

4. 客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。

5. 竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

6. 风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。

【第12篇】企业管理学习的名言

人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。

征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

业精于勤，荒于嬉。

你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。

惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

【第13篇】工商企业管理属于什么专业类别

工商管理属于属于管理学中的一个大类，这个大类主要有工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务等专业。

工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。

【第14篇】如何做好企业成本管理

1、各成本核算流程一定要符合公司的营运状况，不能完全照搬以前的工作流程，可能这个流程在这家公司挺合适的，但是在另一家公司会出问题，要做适当的修改，每个公司的企业文化、经营方式和策略都会不同，只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，没有核算流程的，一定要想办法制定，这是成本核算的基础；

2、成本的各项数据一定要准确，也就是说成本工作要严谨，各项成本数据要经得起推敲，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，每次做出来以后，都要核查一遍，最好是做一份标准成本表，将做出来的成本与标准成本核对，凡是有差异的地方都要找到差异原因，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、因为我们本身只是财务人员，而成本控制是公司营运的重点，需要公司所有人员的积极参于，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，没有决策层的支持，成本人员只能做到核算这一步，其他的就无能为力了。

4、日常的成本工作要做细致，不要怕麻烦，一个是为了应对决策层的临时需要，同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。

【第15篇】企业微信群怎么设置管理员

机器型号：iphone 13&&华为p50&&小米11

系统版本：ios 15&&harmonyos 2&&miui 12.5

app版本：企业微信3.1.18

企业微信群怎么设置管理员共有4步。本操作方法适用于iphone 13、华为p50、小米11三种机型。以下是华为p50中设置企业微信群管理员的具体操作步骤：

1. 打开企业微信点击群打开企业微信，点击群部门。

2. 点击人物头像进入群部门之后，我们点击右上角的人物头像。

3. 点击群管理找到并点击群管理选项。

4. 点击群管理员添加点击最下面的群管理员添加即可。

【第16篇】如何才能管理好自己企业的零售商

管理好企业的零售商方法如下：

1、谨慎选择供应合作伙伴：供应商是企业重要资源，企业采购前需对供应商进行周密调查，从中选择优秀者作为合作伙伴，调查内容包括供应商产品质量保证情况，供应商生产能力及局限性，供应商财务情况，供应商发展战略，供应商信用情况等；

2、结合供应商特点确定合作方式：利用供应商生产能力，是增强企业经营特色的有效途径；

3、定期评价供应商：企业要定期做好供应商的评价工作，以供应商提供商品的销售情况，商品毛利情况，供应商配合情况等多项指标确定供应商的经