如何提高企业行政管理的效率（16篇）

【第1篇】如何提高企业行政管理的效率

提高企业行政管理的效率：观念要更新；机构要合理；指挥要统一；制度要健全。

观念要更新：树立全局观念、树立人才观念、树立时间观念，否则就不能适应行政管理快节奏的需要，也是衡量行政干部观念更新的重要标志。

机构要合理：确定正确的目标，确定编制的依据，确定合理的比例。

指挥要统一：领导班子内部必须协调一致，对下级不要进行多头指挥。

制度要健全：领导负责制，岗位责任制，分级责任制。

【第2篇】怎样把企业产品质量提高

1、强化企业职工的质量意识;

2、提高企业职工的质量责任感责任到位，就是落实质量责任;

3、强化企业质量全程控制产品质量是企业各个生产环节、各个部门全部工作的综合反映，任何一个人的工作质量都会不同程度地或间接或直接影响到产品质量;

4、强化质检机构对企业产品质量的监控作用作为质检部门，不仅要对企业的产品进行细致的检测，更重要的是从源头上抓起，牢固树立以质量为中心，以企业需要为前题，以服务为宗旨，以有效为标准，以提高质量和增加经济效益为目的。

【第3篇】个人企业的工作技巧和注意事项，掌握不同的企业工作的工作技巧，提高您的工作效率

个人企业一般属于家族式企业，用人的方法和很多其他类型的企业有很大的不同，所以在个人企业工作的朋友们要知道一些这类企业的工作性质，要知道如何可以在个人企业里做好自己的工作，下面我们具体的说明一下。

个人企业有自身的一些特点，例如国企是一个国家管理的企业，人员复杂，环境也比较复杂。而股份制的公司是很多股东的企业，整体环境也十分复杂，私企则和国有企业以及股份制企业有很大的不一样，私企一般都是老板一个人负责，相对来说要简单很多。

私企工作任务比较单一，大家最要紧的是明白老板对自己的态度，这个态度决定你工作的环境，私企老板比较注重的是工作者本身的素质和对公司的直接贡献，也比较注重工作者的人脉关系，大家要做好私企的工作，就是满足老板工作意向。

私企的升职和加薪基本是一言堂形式，老板对于工作升职是决定性的人物，在私企工作的朋友要为老板工作，而不是其他人，这点要目标明确，一旦老板认为你是人才，那么你的工作就会平步青云，加上本身的工作努力，就可以有一个好的前途。

私企需要长期的坚持，因为老板需要时间才可以信任你，一般私企工作的年份越长，员工的机会就会越多，老板越熟悉，员工的机会也越多。因此大家在选择私企工作的时候，要研究这个企业的未来，如果未来有保障，那么就要长期坚持。

【第4篇】企业如何提高培训的效果

企业培训可以分为两种，企业内部培训师培训和外聘讲师进行内训。

提高培训效果最根本的在讲师的素质和能力，如果是企业内部的培训师建议可以参加ttt培训。

如果从学员角度来说，全身心的参加培训，谦虚学习，他能收到和收获的就会很多，不管是什么培训参与与参加是有区别的，有意识的学习是很重要的。另外，培训后的绩效考核很关键，也就是说培训完了没有考核和奖惩会另培训的效果大打折扣的。

【第5篇】企业如何提高对专业技术人员的重视

1、加强对员工的人文关怀，凝聚向心力。

企业对员工给予适度的人文关怀，体现了尊重人、关心人、爱护人的企业文化理念，为企业营造良好的人际关系打下基础。

2、做好员工职业规划，拓宽晋升渠道。

拓宽晋升渠道，对于综合实力优异或专项能力突出的优秀员工进行锻炼提拔，提高员工的工作积极性，激发其工作潜能，使之对企业心存感激，从而在企业文化建设、经济建设等各方面发挥所长。

3、建立有效的激励机制，促使员工发挥作用。

企业妥善照顾好员工的情感需求、尊重需求和自我实现的需求。建立行之有效的激励体制，为员工提供舒适的工作环境，既能满足其情感需求，让其在工作中有自豪感，又能通过及时恰当的肯定和鼓励，引导员工不断进步，为企业建设发光发热。这一切都能为员工带来不一样的工作感受和坚强有力的精神支柱，建立起良好的心理契约。

【第6篇】提高企业员工工作积极性的意义

其实，如果员工的积极性提高会得到意想不到的成果。是一种无形的力量。这种力量很难得。如果一个公司的每个员工都是士气高涨，那么，这个公司就会朝着更高层次的发展。不过，管理者要运用好员工的这种积极性，否则就会适得其反。简单的讲：

1、工作的工位得到满足，从而对工作认真负责。

2、降低管理的成本。

3、保证产品品质。

4、增加团队协作能力。

5、提升公司荣誉。

6、员工个人素质得以提高。

7、满足员工的自尊/自信心理。给员工一个安全舒适的工作环境。

【第7篇】如何提高中国中小企业社会责任感

提高中国中小企业社会责任感可以从三个方面着手：

一，政府。政府作为一个国家的管理者，对于企业的影响是不可否认的，落实到社会责任感上，可以从强制和鼓励两个方面来督促和提高公司的社会责任感。

二，ngos&npos。在国外这样的组织和机构是公司社会责任感最重要的推手，他们可以直接攻击某些企业的某些行为，从而引起公众的注意，让公众去谴责这样的行为，促使企业做出改变。

三，消费者行为。消费者的行为可以最企业的表现和盈利产生最直接的影响。如果说，消费者因为企业某个不负责任的行为抵制该公司的产品，导致产品销售业绩的下滑，对于企业是一个重创，必然会让企业反省自己的行为，从而改善自己的行为。

【第8篇】如何提高企业培训的有效性

对培训目的再思考。由于企业外部环境的不断变化，面对竞争的压力，对业绩回报的要求等，企业进行培训的终极目的是增强企业的核心竞争力。培训产生效果又是一种内化的转变过程，因此，企业培训目的应从两个方面进行考虑，企业目的和个人目的，并采取有效办法将其统一。影响企业培训因素的思考。企业培训效果受多方面因素影响，其基本上贯穿于培训的整个过程。培训人员除具有必要的专业素质外，还应对企业经营活动、发展方向、员工情况等有清楚的了解。建立完善培训系统的建议。从不同角度收集具体信息，包括，理想状况的信息，实际状况的信息，受训者对工作的感受，产生绩效问题的可能原因，解决问题的可能途径。通过对理想状况与实际状况的差异进行分析，以及对工作的感受的信息指受训者、管理者或相关人士对目前存在的绩效问题等，以判断员工的工作动机状况，确定员工的态度是否是绩效问题产生的原因。

【第9篇】论述企业提高产品质量的意义有哪一些

1. 质量是企业的生命

随着科学技术的进步，市场经济的发展，人们逐渐告别短缺经济。在买方市场条件下，企业间的竞争异常激烈，而竞争的实质是质量竞争，其结果是质量好的企业必将淘汰质量低劣的企业。

2. 质量是企业树立品牌的前提

良好的品牌依赖产品的高质量，没有优质的产品难以树立好的品牌形象，即使品牌形象树立起来了，也只是昙花一现。

3. 质量是企业效益的源泉

一方面，高质量产品与低质量产品相比，生产成本相差无几，但市场上的身价相差可能数倍；另一方面，高质量的生产制造过程降低了废品率和各种消耗，这种低成本的生产过程直接给企业带来经济效益。

4. 质量是市场营销的后盾

高质量的产品给企业的市场营销以十足的信心，是市场营销成功的保证。如果质量上不去，再有成效的市场营销也只能是前面开拓市场，后面丢失阵地，前面扩大销售，后面增加投诉。

【第10篇】如何提高企业管理人员的思想素质

提高企业管理人员素质的方法：

1、首先要企业端正并持恒可依即待遇公平、维才是用、奖惩分明、有德有信等。

2、要在企业管理方面善于引导职工正确理解管理行为。

3、建立正式的沟通渠道，并在每一重大决策和涉及面较大管理行为后作出明确地分析。要让职工充分理解，而不是听其他人员的妄言误导。

4、管理透明。

5、发展规划囊括目标后职工福利，并兑现。

6、敢于奖赏、敢于指正、善于组织净化。

7、制度规范，威严不可欺；不知不怪，管理

【第11篇】如何提高企业产品质量

可以从以下几个方面来提高产品质量

步骤或流程

1

从产品的设计开始，好的产品设计考虑到了生产和加工的过程，考虑到了现有的技术水平和设备水平。考虑到生产的难易程度。

2

生产系统的精度，如果设备的精度已经超过了产品生产的要求，想做坏了是不容易的。

3

好的检测设施，如果是流水线的一部分，那是可以大幅度的提供产品的合格率的。

4

如果是手工作业，以上的都不适用的话，手工检验就要从不同的角度来交叉进行。

【第12篇】如何提高企业经济效益

积极采用现代管理方法，向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等。

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

【第13篇】提高企业利润有什么好办法

1、扩大销售。即所谓开源。问渠那得清如许，为有源头活水来。”这话的意思，也表达了类似的意思，即利润得有源头，源头是什么？就是销售。没有销售，一分利润也没有；增加一分销售，利润就相应地增加一分。

2、降低成本。也即节流。利润等于销售收入减去成本。如果只是销售收入上去了，成本不跟着减下来，利润也是空话。以下几种是最常用的：裁员或降低工资；砍掉不必要的销售费用与行政费用；采用新技术与工艺降低制造成本；降低采购成本。虽然方法很多，不过这个降低成本是很不容易的，一个企业要是能降成本的话，早就降了，尤其是民营企业。而大数多公司在目前的格局中，成本也被各种因素挤得接近临界点了，降起来非常难。

3、优势谈判。谈判的核心在于让自己的产品卖出最好的价钱。说谈判能够增加利润，也许有人一下子不理解。其实大家都应当明白，谈判之中，价格是一个必须的谈判项目。真正的谈判高手，他总是能够以独特的谈判技巧，赢得自身的利益。

【第14篇】如何提高旅游企业服务质量

1、竖立整体服务意识：旅游企业的服务质量，可以分为技术质量和功能质量，服务质量主要取决于顾客的感受与认识。也就是根据顾客期望来评判。当旅游企业提供的服务质量超过了旅游者的预期，旅游者就对企业的服务质量评价很高，反之，如果旅游企业提供的服务低于旅游者预期，旅游者就对企业的服务质量评价很低。所以旅游企业适当的引导顾客的预期，不要给顾客太高的预期，应该根据实际情况来提供服务。让无形的服务通过设备设施、实物等方面来进行有形的展示。

2、进行市场调查：百战不殆，实际上由于文化背景、生活习俗的不同，所以旅游者在同一路线上的需求是不一样的，所以要针对于此提供个性化的服务。 根据市场需求，制定服务规程、服务规范。这是旅游企业必须的，只有按规程、规范工作，才能使企业步入良性循环。服务要不断创新，在新项目得到推广后，要不失时机的收集市场信息，以便进行产品改进。

3、提高员工的服务意识：旅游服务质量一方面体现在服务技能上，同时又体现于服务人员的服务意识。员工是企业形象的代表，旅游服务是通过服务人员与旅游者面对面的方式来完成的，服务人员必须有娴熟的技能和规范的言行，才能为客户提供规范化的服务，要知道服务是满足顾客需求的。因为旅行社的服务意识，才会使得山川河流有它的欣赏者，历史文化才有它的缅怀者。 热情友好、宾客至上。表现在旅游工作人员在处理某些问题时，要以游客利益为重，不能过多的强调自己的困难，更不能将家庭生活中的个人情绪带到工作中，在工作中要尽可能的满足游客的合理要求。有的管理人员说过：我们宁愿让心情不好的员工请假，也不能让员工不带着笑脸去接待客人。在服务中要达到专业的水准不是一蹴而就的，这需要举动、言行的逐渐积累。

4、 信誉至上：信誉是无形的力量，也是无形的财富。旅游工作者只有诚实守信，维护行业声誉，才能吸引广大的顾客，保持生意的兴隆。

【第15篇】企业如何提高竞争力

企业要提高竞争力要适才，即选择适合企业的员工。

依靠激励导向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策来吸引优秀人才。

适才就是企业员工不论智慧、才能或专业能力，只要能胜任担任的工作，且能满足他追求工作的动机，能在团队运作下与人愉快合作，树立适合的才是最好的理念。

【第16篇】如何提高企业净资产收益率

1、增加负债

2、通过正确决策和管理运营增加营业总收入

3、通过重点分析流动资产

经验步骤：1增加负债，但要控制在可控的范围内，来提高权益乘数；

2通过正确决策和管理运营增加营业总收入，降低总成本，提高销售净利率，进而提高总资产收益率；

3通过重点分析流动资产，制定具体方案，减少存货积压，提高从投入到产出的流转速度；进行货币资金战略筹划，提高资金利用效率；提高应收帐款收款能力，减少坏帐；通过固定资产管理，提高其利用效率。企业资产运营的效率提升了，总资产周转速度就越快，总资产收益率就越高，进而提高企业的净资产收益率。