企业经营、管理的经典标语（16篇）

【第1篇】企业经营、管理的经典标语

1、● 一丝之差，优劣分家。

2、● 坚持守则，实践优质。

3、● 得过且过，品质不妥。

4、● 改善提高，永无止境。

5、● 注重品质，由小做起。

6、● 整洁有序有品质的保证。

7、● 检查百次不如处置一次。

8、● 百名空言不如一个行动。

9、● 顾客是企业发展的.源泉。

10、● 事事有程序，人人守程序。

11、● 作业不正确，顾客受连累。

12、● 内审攻难点，整改抓关键。

13、● 品质加效率，大家齐努力。

14、● 处处讲质量，贯彻生产线。

15、● 工作做得好，你会更自豪。

16、● 改进作动力，企业求生存。

17、● 现场管理好，产品质量高。

18、● 要求要明确，执行要坚决。

19、● 追根究底，消除不良因素。

【第2篇】公司经营理念，企业文化，企业宣传语口号

北京中蓝鑫商贸有限公司主要经营国际商贸、技术及货物进出口、电子商务综合商城、计算机软硬件开发、投资管理、商务住处咨询和培训、各类日用百货销售批发等。特征集公司经营理念、企业文化、企业宣传语口号等。

经过广泛开展口号征集活动，现将部分精彩应征作品予以公布，以供鉴赏。（以下作品仅供参考，不作正式采用作品）

1、中蓝鑫，卓达天下。

2、中蓝鑫，心天下！

3、扬帆四海，立足五洲。中国梦，中蓝鑫！

4、中蓝鑫，国际之鑫！

5、中蓝鑫，纳天下！

6、中蓝鑫，兴天下。

7、全民中国梦，我爱中蓝鑫。

8、中蓝鑫，我们的中国心。

9、胸怀蓝图，磊石成鑫！

10、全球大视野，北京中蓝鑫。

11、好选择，就在中蓝鑫！

12、中蓝鑫，天下心。

13、高标准，精技术，多元化，求发展，促共赢。

14、中蓝鑫，圆你心中的梦。

15、中蓝鑫，君放心。

16、上善若水，厚物载德，心存大爱。

17、用心服务，用爱奉献！拼搏创新，共创未来！

18、因为专注，所以更专业！

19、拓宽渠道求生存，紧跟国际谋发展。

20、中蓝鑫，容众心。

21、中蓝鑫，永忠心。

22、世界尽在掌握中蓝鑫！

23、为了您，我们一直在努力！

24、我的中蓝鑫，我的中国心。

25、中蓝鑫，最贴心！

26、中蓝鑫，重民心。

27、北京中蓝鑫，我们有信心。

28、精耕细耘方有丰收，厚积薄发才能长久！

29、经营创新化，观念新奇化，管理人性化，发展多元化，经营稳健化。

【企业简介】

北京中蓝鑫商贸有限公司是一家集国际商贸、技术及货物进出口、电子商务综合商城、计算机软硬件开发、投资管理、商务住处咨询和培训、各类日用百货销售批发等于一身的集团公司，它业务广泛，涉及广大用户生活的各个领域。

公司秉承客户至上的原则，建立了现代化的企业管理制度，以有道、善为为公司的经营理念，着力打造企业的核心竞争力，以四勤、五心、六忌为行为规范，严格要求员工，以沟通、畅通、精通三通为企业保驾护航；忠于用户，忠心报国，志存高远，以博大的胸怀，广纳四海，构筑世界500强的企业蓝图。

中蓝鑫商务，深入人心；中蓝鑫，我的中国心！

【第3篇】企业诚信经营标语

1、失信是祸，诚(守)信是福。

2、不做亏心事，不赚亏心钱。

3、人之信，商之魂，业之根。

4、厚德能载物，诚信赢天下。

5、商家讲诚信，顾客更放心。

6、诚信任尊敬，欺诈人害怕。

7、赢一时侥幸，输一生财运。

8、诚(守)信人喜爱，失信鬼见愁。

9、人载信行一步，信载人通九州。

10、今天付出诚信，明天赢得信誉。

11、以质量求生存，以诚信求发展。

12、倡导诚信经营，造就精彩人生。

13、坚守道德底线，诚就精彩未来。

14、心系消费大众，情牵市场繁荣。

15、诚信播种和谐，市场收获繁荣。

16、诚信点亮市场，和谐促进繁荣。

17、诚信经营“”，放心消费“”。

18、诚德铸造品牌，信誉开辟市场。

19、诚是立世之根，信是基业之本。

20、守诚、合作、求精、满意、共赢。

21、无诚信者，数年基业，毁于一旦。

22、经营旺盛的根本只有两个字诚信。

23、诚信守信，个个参与，人人受益。

24、货真价实，态度真诚，信守承诺。

25、您愿意和一个不诚信的人做生意吗?

26、诚则立，欺则毁;信则胜，诈则败。

27、诚篇立，欺篇毁;信篇胜，诈篇败。

28、贪恋一时歪财，断(葬)送一世清誉。

29、以诚信经营为荣，为和谐消费喝彩。

30、厚德载物创品牌，诚信经营得天下。

31、唯利是图赚一时，诚信经营赢一世。

32、展诚信经营风采，铸当代商人之魂。

33、市场经济看我们，经营市场靠诚信。

34、把诚信留在心中，把美德留在身边。

35、放心消费始于心，诚信经营践于行。

36、文明经商守规则，失信处罚不打折。

37、文明经商守规篇，失信处罚不打折。

38、法为轨，诚守信，公平争，共发展。

39、消费是您的权利，诚信是我的承诺。

40、百年基业靠创新，万世伟业靠诚信。

41、经营旺盛的根本只有两个字—诚信。

42、诚信经营“365”，放心消费“315”。

43、诚信经营人为本，和谐社会法是根。

44、诚信经营你我他，放心消费千万家。

45、诚信经营多一点，便利生活美十分。

46、诚信经营心比心，放心消费心贴心。

47、诚信经营手牵手，放心消费心连心。

48、诚信经营无欺诈，百姓消费更放心。

49、诚信经营赢天下，放心消费乐万家。

50、诚信赢得天下客，用心经营暖人心。

51、诚是根，信是本，诚信经营是根本。

52、质量是生命之源，诚信是立业之本。

53、世界之大，诚信是商家最好的宣传品牌。

54、买卖以“诚”为尺，经营依“法”为度。

55、信守合同一诺千金，诚信经营地久天长。

56、健全满意服务机制，营造诚实守信氛围。

57、打造企业诚信品牌，促进企业稳健发展。

58、构筑放心消费环境，创造温馨健康生活。

59、树立诚信经营观念，创新诚信管理模式。

60、欺诈只能满足眼前，诚信才能繁荣长久。

61、社会责任谨记于心，放心消费施之以行。

62、社会责任谨记心田，诚信经营方能长远。

63、诚信是发展的基础，欺诈是惹祸的根苗。

64、诚信是发展的基础，欺诈是惹祸的.根苗。

65、依法守信，厚德笃诚;顾客至上，服务用心。

66、依法立市，诚信经营;利民盈利，买卖双赢。

67、言而有信，财富盈门;言而无信，财富无门。

68、言而有信，门庭若市;言而无信，毁于一旦。

69、诚信务实，创新提升;高效严谨，合作共赢。

70、公平，公正，公德心，诚心，诚意，诚信真。

71、善待顾客，信守品质，营造和谐，共同发展。

72、构筑产品质量防火墙，打造放心消费维权网。

73、诚为根，信为本，良心为枝叶，方可得正果。

74、诚信是商家的身份证，守信是商业的通行证。

75、诚信经营从我做起，公开承诺从“心”做起。

76、诚信经营，求同存异，共谋多赢，健康和谐。

77、诚实为本，信誉第一，经商有道，营建和谐。

78、诚实守信，公平交易，杜绝欺诈，文明服务。

79、诚实守信，务实创新，团结奋进，服务顾客。

80、重信守法，精诚合作，协调持久，互利共赢。

81、中国人只要自己不折腾自己，我们一定会强大。

82、经营以诚取信，消费以法维权，社会以和为贵。

83、诚信备考，理性为人;考的是水平，试的是人格。

84、我的诚信赢得您的放心，您的放心检验我的诚信。

85、经营以诚取信，消费依法和维权，社会以和为贵。

86、诚信经营是金钱买不到的品牌，诚永久，信未来。

87、诚信经营源于一言一行，放心消费始于一毫一厘。

88、诚信经营聚焦缤纷世界，和谐消费演绎精彩人生。

89、弘扬诚实守信的经商理念，共建和谐公平的消费环境。

90、构筑产品质量“防火墙”，打造放心消费“维权网”。

91、莫贪一时小利做黑心生意，莫求眼前私欲忘诚信根本。

92、诚信是枰杆，经营是枰砣，买卖凭良心，人生更精彩。

93、诚信经营是和谐社会的根本，安全消费是健康生活的保证。

94、依法经营是商贸企业生存发展的前提，诚信是走向成功的基础。

【第4篇】清理长期停业未经营企业工作实施方案

为进一步引导企业守法诚信经营，净化市场环境，强化信用约束机制，落实“宽进严管”工作要求，五华区市场监管局采取“三举措”积极开展市场主体清吊工作。

一是摸清底数，做好前期工作。

通过昆明市场主体信用信息服务监管平台，梳理出连续两个年度未报送年度报告的2001户市场主体，于2023年9月13日在国家企业信用信息公示系统（云南）、昆明市市场主体信用信息服务监管平台、五华区人民政府门户网站发布公告，公告15天后与税务等部门核对名单，实现数据信息共享。做到不漏一户，准确锁定，确保可清吊名单的准确性。

二是规范操作，实施吊销程序。

各市场监管所对照前期排摸整理出的拟清吊销企业名单，摸清各类市场主体的设立、经营和锁定情况，做到逐户筛选、逐户登记，确保数据全面准确。同时，认真做好调查取证工作，依法开展本辖区内的长期停业未经营企业清理工作，严格按照相关法律法规实施吊销程序，保证清吊工作的合法性和规范性，从整体提高业务效率。

三是动态管理，提升清吊机制。

根据“唤醒一批、规范一批、吊销一批”的原则，对于能够取得联系又表示继续经营的企业，督促其补报年报，履行法定义务；对于有意愿办理注销以及正在办理注销流程中的企业，引导其及时主动办理注销手续；对于长期未开展经营活动，经现场检查无法与当事人取得联系的，且连续两年未年报的企业，将依法吊销其营业执照。

【第5篇】企业经营的本质是什么

企业由个人组成，必须经过积极有效的管理实现人尽其职；企业是一个团体，必须经过管理实现协调共进；企业的资源有限，必须经过管理合理高效配置；企业是营利组织，必须经过管理实现利润蕞大化。

企业经营的本质是：

1、真诚带来爱与和谐，方便顾客，的同时获取一些利润，所谓能够成功地经营大企业者，就是那些能使顾客获得更多好处的人。只有这种态度才能带来更多机会，并使自己的公司获利更大。

2、同时赢得社会的认可，得到顾客的尊敬，如今有太多的人只想到自己的利益。然而，机会之神很少去敲自私自利者的门。没有一个上门顾客是来取悦店主的。

3、公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法，其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人，投资者可受到有限责任保护。公司性质是依据公司的组织形式和对外承担责任形式的不同对公司进行的分类。

【第6篇】合伙企业报生产经营所得的作用

今天有个漂友又在咨询纳税的问题了，她2023年和闺蜜两人合伙开了一家公司，企业性质是合伙企业，她和闺蜜共同出资，共同经营，两人优势互补，生意还挺兴隆，由于目前孩子面临在北京升学的压力，今天她找我测算了一下自己的积分情况，她的积分大概是103，在跟她找分的过程中，就问到了她的纳税情况，她说她没有交过个人所得税，就是和闺蜜合伙的公司有交过税，公司交的税不是个人交的，积分落户纳税不能加分吧？跟她详细了解过后，确定她和闺蜜的合伙公司去年的经营所得纳税已经远远超出了10万，她申请积分落户的纳税指标是完完全全可以加分的，今天的这个例子可以跟漂友们分享一下：

要了解经营所得，首选要明白自己所在、所经营的企业的性质，要明白企业、公司、合伙企业、个人独资企业、个体工商户这些常见的组织形式，在法律地位，税务处理上有什么区别。

一、法律地位不同：

企业这个概念是与“事业单位”相对的，企业是以营利为目的，而事业单位比如公立学校、公立医院不以营利为目的。企业是一综合概念，包括公司、合伙企业、个人独资企业、外商投资企业、中外合资企业等，但个体工商户不属于企业。

公司包括有限责任公司和股份有限公司。公司均有独立法人资格，公司可独立对外从事法律行为，承担法律责任。

合伙企业是合伙人共同出资、共同经营、共享收益、共担风险的自愿联合。合伙企业不具有法人资格。合伙企业对合伙企业的债务承担无限连带责任，有限合伙人以其出资额对合伙企业债务承担有限责任。

个人独资企业是由一个自然人投资，全部资产为投资人所有的营利性组织。其特点是个人出资、个人经营、个人自负盈亏和自担风险。个人独资企业不具有独立法人资格，投资人对企业的债务承担无限连带责任。

个体工商户是指自然人从事工商业经营，经依法登记为个体工商户的组织。个体工商户不属于企业的范畴，个体工商户的债务，个人经营的，以个人财产承担；家庭经营的，以家庭财产承担，无法区分为，以家庭财产承担。

二、税务处理不同：

公司、合伙企业、个人独资企业、个体工商户一般情况下均涉及缴纳增值税、城建税、教育费附加、地方教育费附加以及印花税。

所得税方面不同，公司均有独立法人资格，公司层面需要缴纳企业所得税，公司分配给自然人股东的分红，自然人股东需要缴纳20%分红个税，

合伙企业、个人独资企业以及个体工商户不具有独立法人资格，无需缴纳企业所得税。合伙企业中自然人合伙人、个人独资企业投资人、个体工商户业主按照生产经营所得缴纳个人所得税。

积分落户纳税指标中的经营所得，包括：合伙企业、个人独资企业、个体工商户，这三种组织形式在京缴纳的个人所得税在北京积分落户纳税指标中都能获得加分。

【第7篇】企业经营活动实际上是指什么

企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。

企业经营活动基本上可以分为以下几个方面:

1、生产活动是把投入变为产出的活动，生产活动是企业的一项最基本的经营活动，生产活动的目的是满足人们的物质和精神需要。

2、营销活动是指借助一定的物质技术设备，通过多种方式和途径，引导产品从生产者到达消费者或者使用者从而实现产品由实物形态到货币形态转化的活动。

3、供应活动是指用货币向供应单位购买企业经营所需的物质资料的活动。

4、财务活动是企业经营过程中发生的涉及资金的活动，包括资金的筹集、资金的运用和资金的分配等一系列活动，财务活动是其他各项经营活动的血液。

5、人力资源开发活动。

【第8篇】如何判断企业的持续经营能力

企业所处行业是否属于国家政策允许、扶持、鼓励的行业；是否存在行业周期性风险；行业竞争主要存在的其他外部风险。

管理层的管理能力及稳定性；是否存在利用私人职权优势损害公司利益的动机和风险；管理层的管理理念、管理模式。

是否取得经营发展的必要资质；是否掌握必要的生产技术、且该技术尚在保护期内；是否具有必要的土地、厂房、设备、权属是否清晰；是否具有核心团队；对上下游客户是否具有依赖性；是否具有独立的渠道。

是否具有充足的现金流；是否具备健全的内控制度;企业的经营收益是否稳定增长；企业对于研发等成本投入是否具有持续性，是否与收入、规模相匹配。

产品的市场占有率和可替代性；产品及服务的品种结构。

重大诉讼仲裁，是否存在重大诉讼、仲裁。

纳税，对税收优惠政策、才能补贴的依赖性。

【第9篇】企业经营中可能遇到的风险有哪些

1、战略风险。企业在经营管理过程中存在的战略风险主要有：战略管理风险（包括：战略规划风险、战略实施风险、战略调整风险）、宏观经济风险、产业结构风险、公司治理风险、社会责任风险、政治风险（国别风险）、国际化经营风险（海外市场开拓风险、国际工程承包风险、国际贸易风险）、投资风险（投资决策风险、投资实施风险、投资中止退出风险）、并购重组风险（估值与定价风险、尽职调查风险、执行与整合风险）、政策风险、集团管控风险（子分公司管控风险）、组织机构风险（机构设置调整风险）、企业文化风险（道德风险、廉政风险、企业文化建设风险）、公共关系风险（媒体关系风险、危机沟通风险、社会舆情风险、政府关系风险）、业务合作风险（业务合作伙伴关系风险、业务合作伙伴信用风险）。

2、市场风险。企业在市场方面面临的风险有：竞争风险、客户风险（客户信用风险、客户关系维护风险、客户商业模式风险)、市场开发风险、价格风险、品牌与声誉风险（品牌推广与维护风险、企业声誉风险）、证券市场风险（信息纰漏风险）、汇利率风险（汇率风险、利率风险）等，市场风险的评估难度相对较大，同企业经营的整个宏观、微观环境有紧密的关系，在企业进行市场开拓的过程中，我们不仅仅需要提防传统竞争对手，更需要注意潜在以及跨界竞争，在当前的经营过程中，互联网的商业模式对传统商业模式的冲击力非常大，因此，我们需要时刻关注企业的竞争对手的来源，时刻提高警戒。

3、财务风险。企业在经营管理过程中，财务需要同证券机构、供货商、客户、银行等各方保持密切的沟通协作关系，财务风险的防控需要企业的领导班子高度重视，全力支持。在此，我将我本人的一些收集整理分享如下；财务风险包括：现金流风险（融资风险、资金短缺风险、债务风险、应收/预付账款风险）、资金管理风险（资金使用风险、资金安全风险）、预算管理风险（预算编制风险、预算执行风险、预算考核风险）、会计与报告风险（会计核算风险、财务报告风险）、成本费用风险、担保风险、税务管理风险（税务筹划风险、税务操作风险、税金缴纳风险）、关联交易风险、资本运作风险（融资风险）。

4、人力资源风险。在当前企业之间的竞争，在于人力资源的竞争，如何降低关键核心岗位人才的流失，并发挥企业人力资源的价值，企业如何吸引有能力、有理想、有激情的年轻人的加入？在此，我将企业在经营过程中，所面临的人力资源风险罗列如下：人力资源规划风险、招聘与留任风险、人员配置风险、关键人才流失风险、培训与发展风险、绩效考核风险、薪酬与福利风险、劳动关系管理风险、用工风险、雇主责任风险、员工职业健康风险。

5、法律风险。企业在运营过程中，与企业密切相关的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中华人民共和国企业破产法》、《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国社会保险法》、《劳动法》、《劳动合同法》等等，因此，在企业运用过程中面临这法律风险包括：合同管理风险、法律纠纷风险、合规风险、知识产权风险、重大决策法律风险等。

6、信息系统风险。当前为提升企业经营运作的效率，企业都已经运用相关的信息系统，信息系统在使用的过程中也存在风险：信息系统安全风险、信息系统规划风险、信息系统架构风险、信息系统运行风险、网络与操作系统安全风险。

7、其他风险。健康安全环保风险（安全生产风险、职业健康风险、环境保护风险、节能减排风险）、研发风险、技术风险（技术变革风险、技术停滞落后风险、技术引进风险、技术应用风险、技术创新风险、商业秘密管理风险（商业秘密泄露风险、侵犯商业秘密风险）、新兴业务拓展风险、稳定风险、保密风险、采购风险、存货风险、物流管理风险、国际货物运输风险、生产管理风险等。

【第10篇】合伙企业生产经营所得

项目“跟投”和员工激励已经在各大房地产企业得到广泛应用，业务模式一般为资方或员工成立有限合伙企业并对地产项目公司进行投资，形式可能是纯债务，即与房地产企业往来借款、或者权益性即持有项目公司部分股权、甚至有可能是债+股的混合模式。

对于有限合伙企业取得项目公司分回的利息或股息（红利），需要向下层分配，即考虑合伙人的类型，作为自然人合伙人取得合伙企业分配的利息所得，应当首先思考其所得类型。这个问题长期困扰着很多财务朋友们，因为利息的所得性质一直存在争议，直到税法政策不断完善后才逐渐明晰。

一、利息所得性质的界定

个人所得税现行的征收模式为分类征收制、综合征收制相结合的混合征收制。首先可以肯定的是利息所得不属于综合所得的四类（工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权使用费），因此我们将目光投向了分类所得的五类。

和利息所得的性质比较沾边的有：“经营所得”或“利息、股息、红利”所得。争议点也主要出现在这里。

观点一、认为将合伙企业取得利息所得界定为“经营所得”让自然人合伙人交税的依据主要是 财税〔2000〕91号《关于个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定》的通知，其中附件1第四条中对合伙企业经营所得进行了清晰的界定，即从事生产经营取得的各项收入包含“利息收入”。如果按照91号文的规定，则自然人合伙人应当适用适用5%～35%的五级超额累进税率，并按照经营所得的相关规定进行纳税申报。

观点二、认为自然人合伙人自合伙企业取得的利息所得，应当按照“利息、股息、红利”（以下简称“利股红”）所得缴纳个人所得税，依据国税函〔2001〕84号《关于个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定》执行口径的通知，其中第二条非常清晰指出以合伙企业名义对外投资分回的利息，再分配给自然人合伙人应当按照“利股红”所得缴纳个人所得税。基于84号文的文件原文及对业务的解释，笔者认为更加贴合房地产有限合伙企业取得利息及向下分配的业务实质。因此，应当将自然人合伙人取得的利息所得分类为“利息、股息、红利”所得并按20%缴纳个人所得税。

除此之外，将利息归类为“利股红”所得，可以避免自然人直接投资的税率与通过合伙企业投资的税负产生不均衡，即不再对投资（借款）渠道产生税收上的“歧视”。

二、纳税义务发生时间、申报方式等

根据《中华人民共和国个人所得税法》、国家税务总局公告2023年第61号关于发布《个人所得税扣缴申报管理办法（试行）》的公告等相关文件的统一要求，“利股红”所得的申报方式为支付方代扣代缴，并由扣缴方并按月或按次为所得个人进行纳税申报。

以下我们分问题进行探讨。

1、“利股红”所得以取得收入或支付为纳税义务发生。如果合伙企业层面取得利息收入，但并未向底层合伙人分配，是否可以延缓“利股红”个人所得税的纳税义务发生时间？

笔者认为合伙企业应当在取得利息收入时为自然人合伙人代扣代缴个人所得税，即不因分配延时而延误代扣代缴义务，理由还是基于合伙企业的穿透原则。合伙企业本身并不承担所得税，而需要穿透到底层合伙人（具体文件可以参考财税〔2008〕159号2 第三条），因此不存在所谓“不分不税”的方式，合伙企业应当将经营所得、其他所得及留存所得及时分摊给合伙人，这里强调的是分摊纳税，而不是实际分配，即使未实际分配在合伙企业层面也需要分摊后缴纳所得税。

2、作为代扣代缴义务人如果不按时履行义务，后续会有什么处罚？如果未及时为自然人合伙人代扣代缴个税如何补救？

根据《税收征管法》第五章第六十二条的规定，扣缴义务人未按规定期限履行义务，由税务机关责令限期改正，可以处二千元以下的罚款；情节严重的，可以处二千元以上一万元以下的罚款。

这里需要明确代扣代缴义务人会被处以罚款，但因晚缴税款导致的滞纳金是由纳税义务人自己承担的（自然人合伙人）。

如果代扣代缴义务人未按期申报，作为纳税义务人可以自行申报，最晚时间不得超过取得所得的次年6月30日，具体规定可以参看国家税务总局公告2023年61第十至第十一条的规定。

3、如果合伙企业的形式为多层嵌套，即合伙企业的合伙人可能还是一家合伙企业，需要向下穿透多层后最底层才是自然人合伙人，此时到底如何界定扣缴义务人，即应当由谁承担最终的个人所得税“利股红”代扣代缴义务呢?

根据国税函〔1996〕602号第三条对个人所得税代扣代缴义务人的认定，核心判断标准为该对象是否对支付金额有决定权，如果涉及双层嵌套，则一般认为最底层合伙企业应当为自然人合伙人履行个税扣缴义务。但是目前尚无更加确切的税法政策可以支撑笔者的这一观点，有待进一步完善和明确。

4、合伙企业在为自然人合伙人代扣代缴“利股红”所得的个人所得税时，是否可以扣除合伙企业的资金成本？

当然是不可以，因为“利股红”所得本身是无扣除的，即纳税人应当按照所得的全额*20%缴纳个人所得税。

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来源：中道财税-汤茹亦

【第11篇】反映企业经营成果的会计要素

1、反映企业经营成果的会计要素包括收入、费用、利润三项。

2、收入是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入。

3、费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。

4、利润是指企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。

【第12篇】企业经营的重点是什么

【第13篇】企业经营管理的核心

企业管理者。近年来，西欧研究现代企业管理的专家对人本管理提出了许多新的见解，但最基本的一个观点就是：“企业就是人，员工就是企业”，每个企业管理者，每个有志于企业发展的企业家，都必须十二分地在意你的员工。现代企业人本管理的理念认为：人的潜能是无限的，管理的责任就是最大限度地去开发这种潜能。

管理文化。我国传统的管理文化，有三大思想来源：道家主张“无为而治”，尊重客观规律；儒家信仰“人之初，性本善”，强调教育感化；法家则相反，认为“人之初，性本恶”，重在惩戒，这三种管理文化、管理理念，都有它一定的可取之处。不同的企业发展阶段，在企业的不同管理层次，应有它的侧重面，如企业的高层主管应重视总结企业管理的规律性东西，应重视职工的思想文化教育功能，而在企业面向第一线、面向职工的基层主管，除重视思想教育、关心职工生活外，还应做到合理放权、适时变通、照章办事、铁面无私。

员工。企业是由员工组成的，企业的成功是建立在员工成功的基础之上的，企业的发展与员工的个人发展密不可分。在成长的问题上，企业和员工并不是对立的两个方面，从员工成长的角度管理员工，可以激发出员工发展自己能力的愿望，同时积极地提高并投入到工作中去。

彼得原理。让每个员工懂得“彼得原理”，即每个人最后终于会晋升到你所不能胜任的阶层，让每个员工都到最为合适的岗位上去发挥潜能，如此懂得掌握每一个人，便懂得掌握全盘组织与管理。如果某个人的能力不适应岗位工作，就应该培训他、疏导他、提高他，使之发挥专长，使之能够有真正发挥潜能的岗位。

【第14篇】企业经营中可能遇到的风险有哪一些

企业在经营管理过程中，每时每刻都会面临一定的风险，这些风险无时无刻都在影响着企业经营的成果。

1. 战略风险。企业在经营管理过程中存在的战略风险主要有：战略管理风险（包括：战略规划风险、战略实施风险、战略调整风险）、宏观经济风险、产业结构风险、公司治理风险、社会责任风险、政治风险（国别风险）、国际化经营风险（海外市场开拓风险、国际工程承包风险、国际贸易风险）、投资风险（投资决策风险、投资实施风险、投资中止退出风险）、并购重组风险（估值与定价风险、尽职调查风险、执行与整合风险）、政策风险、集团管控风险（子分公司管控风险）、组织机构风险（机构设置调整风险）、企业文化风险（道德风险、廉政风险、企业文化建设风险）、公共关系风险（媒体关系风险、危机沟通风险、社会舆情风险、政府关系风险）、业务合作风险（业务合作伙伴关系风险、业务合作伙伴信用风险）。

2. 市场风险。企业在市场方面面临的风险有：竞争风险、客户风险（客户信用风险、客户关系维护风险、客户商业模式风险)、市场开发风险、价格风险、品牌与声誉风险（品牌推广与维护风险、企业声誉风险）、证券市场风险（信息纰漏风险）、汇利率风险（汇率风险、利率风险）等，市场风险的评估难度相对较大，同企业经营的整个宏观、微观环境有紧密的关系，在企业进行市场开拓的过程中，我们不仅仅需要提防传统竞争对手，更需要注意潜在以及跨界竞争，在当前的经营过程中，互联网的商业模式对传统商业模式的冲击力非常大，因此，我们需要时刻关注企业的竞争对手的来源，时刻提高警戒。

3. 财务风险。企业在经营管理过程中，财务需要同证券机构、供货商、客户、银行等各方保持密切的沟通协作关系，财务风险的防控需要企业的领导班子高度重视，全力支持。在此，我将我本人的一些收集整理分享如下；财务风险包括：现金流风险（融资风险、资金短缺风险、债务风险、应收/预付账款风险）、资金管理风险（资金使用风险、资金安全风险）、预算管理风险（预算编制风险、预算执行风险、预算考核风险）、会计与报告风险（会计核算风险、财务报告风险）、成本费用风险、担保风险、税务管理风险（税务筹划风险、税务操作风险、税金缴纳风险）、关联交易风险、资本运作风险（融资风险）。

4. 人力资源风险。在当前企业之间的竞争，在于人力资源的竞争，如何降低关键核心岗位人才的流失，并发挥企业人力资源的价值，企业如何吸引有能力、有理想、有激情的年轻人的加入？在此，我将企业在经营过程中，所面临的人力资源风险罗列如下：人力资源规划风险、招聘与留任风险、人员配置风险、关键人才流失风险、培训与发展风险、绩效考核风险、薪酬与福利风险、劳动关系管理风险、用工风险、雇主责任风险、员工职业健康风险。

5. 法律风险。企业在运营过程中，与企业密切相关的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中华人民共和国企业破产法》、《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国社会保险法》、《劳动法》、《劳动合同法》等等，因此，在企业运用过程中面临这法律风险包括：合同管理风险、法律纠纷风险、合规风险、知识产权风险、重大决策法律风险等。

6. 信息系统风险。当前为提升企业经营运作的效率，企业都已经运用相关的信息系统，信息系统在使用的过程中也存在风险：信息系统安全风险、信息系统规划风险、信息系统架构风险、信息系统运行风险、网络与操作系统安全风险。

7. 其他风险。健康安全环保风险（安全生产风险、职业健康风险、环境保护风险、节能减排风险）、研发风险、技术风险（技术变革风险、技术停滞落后风险、技术引进风险、技术应用风险、技术创新风险、商业秘密管理风险（商业秘密泄露风险、侵犯商业秘密风险）、新兴业务拓展风险、稳定风险、保密风险、采购风险、存货风险、物流管理风险、国际货物运输风险、生产管理风险等。

【第15篇】允许企业从事特许经营活动需要具备什么条件

允许企业从事特许经营活动需要具备条件简述如下：

1、特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式，并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。

2、特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年。

3、特许经营的产品或者服务的质量、标准应当符合法律、行政法规和国家有关规定的要求。

4、特许人要求被特许人在订立特许经营合同前支付费用的，应当以书面形式向被特许人说明该部分费用的用途以及退还的条件、方式。

【第16篇】企业经营管理人员都包括哪些人

1、董事长：是股东利益的最高代表，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

2、总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。在规模较大的组织里，总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

3、财务经理：职能是提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

4、人事部经理：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限，受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任。