导语：生产主管-岗位职责：带团队、盯进度、保质量，事儿多但责任大。既要让产线稳稳当当跑起来，又得随时应对突发状况；既要跟上下左右顺畅对接，还得帮兄弟们解决实际难处。不是光坐办公室发号施令，而是真蹲在现场、心里有数、手里有招的人。
生产主管岗位职责定义及内容有哪些看看生产主管岗位职责就知道了。
生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。
管理责任
1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
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公司要管好生产线，得有人盯质量、盯设备、盯产量。不然活乱套，货出不来。
生产主管，也叫班组长、分组长、柜组长。
把老板定的目标变成真东西。盯现场、管工人、保质量、护设备、推计划。
查质量有没有问题，调工艺参数，看设备好不好用，下月度计划，记员工干活数据。
跟质检员一起查问题，向生产经理汇报，和维修组一起修机器，催采购送材料，带工人做日常活。
2024年3月起执行。hr和生产经理一起管。产线改了、人换了、厂规变了就更新。