绩效管理顾问岗位职责
| 适配人群 | 绩效管理专家，管理咨询顾问，HR产品设计师 | 使用场景 | 互联网产品增长，组织效能提升，人才激励落地 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞全球业务，得有靠谱的绩效体系撑着。 | ||
| 核心职能 | 搭绩效框架，改方案，盯系统，保人才不跑。 | ||
| 工作内容 | 调研同行做法，调绩效规则，测激励效果，写方案文档。 | ||
| 协作关系 | 跟hrd汇报，和产品、数据、招聘同事常碰头，一起改方案、做测试。 | ||
绩效管理顾问 职位描述:
1、根据全球业务战略，不断完善公司绩效管理体系
2、调研全球互联网行业内绩效实践，持续迭代绩效方案与产品系统
3、参与激励方案设定及review，确保外部关键人才吸引及内部关键人才激励
我们提供的:
1、近距离参与现象级互联网产品的增长和成功
2、亲证管理咨询方法论在企业中实际落地并生效，用 ab test 持续迭代方法论、管理工具
3、探索前沿问题:用哲学、社会学、心理学与管理学，研究人性与组织
4、有竞争力的薪酬。
职位要求：
1、本科及以上学历
2、3-5年以上绩效管理经验或管理咨询经验
3、数据分析能力 产品与用户思维
4、沟通、协调推动能力强 职位描述:
4、沟通、协调推动能力强
绩效管理顾问岗位职责：绩效管理顾问
| 适配人群 | 咨询公司项目经理，医院绩效科主任，薪酬设计顾问 | 使用场景 | 医院管理咨询，DRGs落地，薪酬体系优化 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 医院要改绩效发工资，得有人帮他们设计方法。 | ||
| 核心职能 | 帮医院做薪酬绩效方案，驻场盯项目，带小团队干活。 | ||
| 工作内容 | 写项目计划、做方案、跟客户聊需求、带新人、写建议书、攒知识库。 | ||
| 协作关系 | 跟销售同事一起见客户，向项目经理汇报，和医院人事科、院领导对接，和内部咨询师配合干活。 | ||
绩效管理顾问岗位职责
职责描述：
1、担任医院行业管理咨询项目(薪酬绩效方向)的助理/驻场经理，制定项目的计划并组织实施，把控项目进度、质量和成本，对项目负责;
2、设计薪酬绩效类(亦有机会参与其他模块项目)咨询项目实施方案，带领项目组高效执行项目方案;
3、负责客户管理，深度把握客户需求，挖掘客户潜在需求;
4、负责咨询团队的建设与成员培养，营造和谐的咨询团队氛围;
5、参与咨询项目商务工作(无销售任务，销售任务由销售团队负责)，参与客户深度跟进如高层沟通，项目建议书撰写等工作;
6、负责提炼和总结与项目相关的知识，并参与公司知识管理工作;
7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。
任职要求：
1、学历要求:重点高校研究生学历，985/211大学本科学历也可考虑;
2、专业要求:企业管理(如人力资源管理、战略管理、营销管理等)、管理科学与工程、行政管理、经济学等相关专业优先;
3、工作经历:(符合以下条件之一)
(1)2年以上医院管理咨询公司项目经验;
(2)3年以上医院甲方同等岗位管理工作经验;
4、核心胜任力:具备较强的分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、项目管理能力以及团队管理能力等;
5、优选条件:具备国内外大型医院绩效与薪酬设计咨询项目经验， 或rbrvs、drgs 绩效分配模式项目经验者优先。
职业发展通道:
技术与经营多通道发展
职位特色:
1. 可享受公司完善的培训体系，包括mba培训，专家讲座，随时掌握最新的政策或者行业资讯等;
2. 可建立完整的管理知识体系，感受高级智力活动带来的成就与乐趣;
3. 公司提供具有市场竞争力的薪酬;
4. 既可担任技术型专业岗位，成为行业或者模块专家;亦可担任经营型岗位，成为技术与商务结合的全能型人才;
5. 享受扁平化管理、专业型公司带来的高度专业化与简单人际关系。
绩效管理顾问岗位职责：战略绩效管理
| 适配人群 | HRBP，薪酬绩效专家，组织发展顾问 | 使用场景 | 战略落地，预算管理，考核实施 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 集团和数能发展需要，得有绩效体系管人管事。 | ||
| 核心职能 | 搭绩效制度流程，定薪酬方案，做预算考核，定指标，推考核落地。 | ||
| 工作内容 | 改制度流程，研究行业水平，做人力成本预算，跟部门对指标，收考核结果，写反馈总结，提改进办法。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门负责人对考核要素和权重，向hrd或分管领导汇报，和业务部门一起推方案，找法务看合规，和财务核预算数据。 | ||
职责描述：
1、根据新奥集团以及数能的战略及发展目标，落实及完善数能的绩效管理体系的制度与流程;
2、根据数能业务规划，分析研究组织目标以及绩效方案的执行策略，了解行业水平，设计符合公司发展战略的有激励效果的薪酬绩效方案;
3、组织开展年度人力成本预算及考核工作，确保管理目标达成;
4、负责与各部门确认其绩效考核要素以及权重，评估组织并拟定各部门绩效考核指标;
5、组织、落地绩效考核管理制度，同时跟踪各部门的业务推进状况，并对各项考核结果按时进行总结和反馈，并制订相关改进方案。
任职要求：
1、文笔能力强，在上市公司工作经历及长期从事公司绩效管理经验者优先;
2、执行力强、跨部门协同能力强，能快速推动绩效方案的落地;
3、熟悉国家及地区劳动法律法规，熟悉薪酬绩效管理的各种方法;
4、软性诉求:有亲和力、责任心强、沟通能力强;
5、熟练掌握word、excel、powerpoint等办公工具;
6、新奥集团内部绩效管理经验者优先。
绩效管理顾问岗位职责：企划绩效管理
| 适配人群 | 绩效管理者，战略企划岗，HRBP | 使用场景 | 战略规划，绩效管理，组织发展 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好各部门业绩，得有专人搭绩效架子，不然目标没法落地。 | ||
| 核心职能 | 搭绩效体系、定制度、提建议、推绩效文化。不是光打分，是让公司上下都懂怎么干才有效。 | ||
| 工作内容 | 写绩效方案、改管理制度、做分析报告、组织培训、收集反馈。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门负责人聊目标，向处长汇报进度，和hr同事一起办培训，配合财务看数据，偶尔找it调系统。 | ||
职责描述：
1.统筹规划公司的组织绩效管理，建立健全公司组织绩效管理体系;
2.研究、设计组织绩效管理模式，制定并完善组织绩效管理制度;
3.向公司提供有关绩效管理方面的建议，并致力于提高公司的绩效管理水平;
4.发展和传播企业绩效文化。
任职要求：
1. 本科以上学历，第一学历要求211或985或双一流高校;
2. 财经、金融、保险、工商管理、人力资源管理等相关专业;
3. 潜质优秀，创新意识强，喜欢挑战。
绩效管理顾问岗位职责：战略绩效管理
| 适配人群 | HRBP，薪酬专家，绩效经理 | 使用场景 | 战略解码，预算编制，考核落地 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 集团和数能发展需要，得有人管绩效这事。 | ||
| 核心职能 | 搭绩效制度流程，设计薪酬方案，做预算考核，定考核指标，推考核落地。 | ||
| 工作内容 | 改制度流程，研究行业水平，算人力成本，跟部门对考核要素，总结反馈结果。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门对接考核指标，向hrd汇报，配合业务部门推进工作，协同法务看法规。 | ||
战略绩效管理岗位职责
职责描述：
1、根据新奥集团以及数能的战略及发展目标，落实及完善数能的绩效管理体系的制度与流程;
2、根据数能业务规划，分析研究组织目标以及绩效方案的执行策略，了解行业水平，设计符合公司发展战略的有激励效果的薪酬绩效方案;
3、组织开展年度人力成本预算及考核工作，确保管理目标达成;
4、负责与各部门确认其绩效考核要素以及权重，评估组织并拟定各部门绩效考核指标;
5、组织、落地绩效考核管理制度，同时跟踪各部门的业务推进状况，并对各项考核结果按时进行总结和反馈，并制订相关改进方案。
任职要求：
1、文笔能力强，在上市公司工作经历及长期从事公司绩效管理经验者优先;
2、执行力强、跨部门协同能力强，能快速推动绩效方案的落地;
3、熟悉国家及地区劳动法律法规，熟悉薪酬绩效管理的各种方法;
4、软性诉求:有亲和力、责任心强、沟通能力强;
5、熟练掌握word、excel、powerpoint等办公工具;
6、新奥集团内部绩效管理经验者优先。
绩效管理顾问岗位职责：薪酬绩效管理岗
| 适配人群 | HR薪酬专员，HR绩效主管，人力成本分析师 | 使用场景 | 薪酬体系搭建，绩效方案落地，人工成本管控 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好工资和考核，得有人专门盯这事。 | ||
| 核心职能 | 定工资政策、做绩效制度、控人工成本、审发薪和考核办法。 | ||
| 工作内容 | 写制度文件、盯预算执行、查工资发没发对、看绩效落没落实。 | ||
| 协作关系 | 跟各机构hr对接，向人力总监汇报，帮业务部门算人头钱、调考核规则。 | ||
薪酬绩效管理岗岗位职责
岗位职责：
1、负责制定公司整体薪酬管理与绩效管理政策制度;
2、负责落实薪酬管理与绩效管理各项制度要求;
3、负责制定各机构人工成本预算及监督执行情况;
4、负责审核和管理各机构工资发放制度及监督执行情况;
5、负责审核和管理各机构绩效管理制度及监督执行情况;
6、领导交办的其他工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，人力资源、保险等相关专业;
2、3年以上薪酬绩效工作经验;
3、工作认真细致，责任心强;
4、具备较强的抗压能力。
绩效管理顾问岗位职责：薪酬绩效管理
| 适配人群 | 薪酬专员，绩效主管，HRBP | 使用场景 | 薪酬核算，绩效管理，人工成本预算 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好绩效和工资，得有人专门搭架子、盯执行。 | ||
| 核心职能 | 管工资怎么发、考核怎么搞，让钱花得明白，人干得有劲。 | ||
| 工作内容 | 算每月工资劳务、做人工成本预算、改薪酬方案、分析数据、收员工意见、填各种表。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门hr对接考核落地，向人力部长汇报，帮业务部门解释工资条，配合财务核薪。 | ||
岗位职责：
1. 根据公司相应制度和战略规划，搭建、优化绩效管理体系，并实施相应工作
2. 指导和监督各部门、分公司、事业部的绩效沟通、绩效反馈及相应的改进措施的制定和落实
3. 根据公司薪酬管理制度，进行薪酬方案的设计，对公司的薪酬计划提出修改建议，为管理层决策提供参考;
4. 根据公司薪酬绩效管理制度，进行每月员工薪资、劳务的核算工作;
5. 结合公司内外部环境，定期对薪酬及绩效数据进行统计分析;
6. 定期整理各项薪资信息，了解员工对薪资的意见，及时发现并解决问题;
7. 制定年度人工成本预算;
8. 领导交办的其他工作。
任职要求：
1. 全日制本科及以上学历，人力资源相关专业;
2. 2年以上薪酬绩效工作经验，核算过千人以上薪酬者优先;
3. 推行过绩效考核制度，管理过多家公司主体的优先;
4. 熟悉与薪酬相关的法律、法规，熟练使用绩效考核工具;
5. 优秀的数据统计分析、成本管控、计划统筹能力;
6. 性格沉稳、细心、逻辑性强，有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识;
7. 熟练使用office办公软件，尤其拥有熟练、高超的excel技能、技巧。
绩效管理顾问岗位职责：绩效管理工作
| 适配人群 | HRBP，薪酬专员，部门主管 | 使用场景 | 绩效复议，体系迭代，面谈辅导 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好员工干活情况，得有人专门盯绩效这事，不然发钱没依据，改进也没方向。 | ||
| 核心职能 | 管绩效流程、算分、存档、解疑问、改方案、推面谈、做胜任力评估。 | ||
| 工作内容 | 盯各部门打分、收结果、录系统、归档、回邮件、开小会、写纪要、听申诉、传反馈。 | ||
| 协作关系 | 向人事部经理汇报。跟各部门主管对接打分和问题。和薪酬岗交分数。帮行政、业务部门查数据或填表。 | ||
绩效管理岗位职责
编号
ad-102103 00
所属部门
人事部
起草:日期:
审核:日期:
形式审核:日期:
批准:日期:
执行日期:
颁发部门:人力资源部
分发部门:人力资源部、行政部、人事部
主 要 职 责
1、根据公司对绩效管理的要求，绩效管理体系实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;
2、完成考核结果的统计整理及归档工作，并将其结果转交薪酬管理，作为发放的依据;
3、协调绩效评估中出现的各类问题、疑问及其它突发事件，并负责牵头解决绩效评估复议事宜;
4、收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见并持续优化绩效评估体系;
5、定期组织实施绩效考核工作，协助、指导各部门管理者有效使用考核结果，用于员工工作绩效的持续改善;
6、协调各部门完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求;
7、不断完善公司考核体系;负责调查评价制度实施问题和效果，提供解决方案;
8、组织实施绩效评价面谈、接受员工申诉，并及时上传、反馈考核意见工作;
9、负责公司职位胜任能力评估工作，为员工晋升、降级评定工作提供依据;
10、负责部门会议记录工作;
11、了解并掌握本职位环境因素、职业健康安全危险源;
12、确保本职位质量、环境和职业健康安全目标实现;
13、为其他部门提供本职位工作领域的协助与支持，完成上级交办的其它工作。
环境保护、健康、安全
本岗位办公环境良好，无特殊的环保、健康、安全要求。
工 作 关 系
直接上级
人事部经理
直接下属
无
任职资格要求：
学历
大学本科以上
专业知识
行为心理学、组织行为学、人力资源管理
工作经验
3年以上相关工作经验
外语要求
英语四级以上简单
计算机要求
熟练使用相关办公软件，文字处理能力强。
资格证书
无要求
能力素质
及其他要求
1、优秀的语言组织和表达能力，良好的组织能力，良好的文字功底;
2、头脑灵活，应变能力强;
3、逻辑性强、沟通协调能力强。熟悉国家人事政策、法律法规;
4、了解商务礼仪、保密的相关法律法规、战略规划、绩效评估
健康要求
身体健康
更高要求
具有现代人力资源管理、企业管理、营销、财务、劳动法规等其他领域知识
绩效管理顾问岗位职责：供应商绩效管理
| 适配人群 | 供应商绩效经理，工业成熟度顾问，供应链风险管理者 | 使用场景 | 供应商 ramp-up，工业成熟度提升，供应链风险管控 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好供应商表现，特别是leap、cfm56这些发动机项目上线时的供应情况。得有人盯质量、交货、量产能力这些事。 | ||
| 核心职能 | 盯着供应商干活好不好，拉他们一起改问题，推成熟度提升，帮公司控风险保交付。 | ||
| 工作内容 | 看供应商ppm和otd数据，跟他们定整改计划，查产能够不够，做风险分析，开改进会，跑qrqc和run@rate培训。 | ||
| 协作关系 | 天天跟采购、供应链、质量部的人碰，向亚洲spm经理汇报，参与选供应商会议，帮采购谈合同，危机时协调物流团队。 | ||
供应商绩效管理经理 supplier performance manager 赛峰飞机发动机(苏州)有限公司 赛峰飞机发动机(苏州)有限公司，赛峰 1. permanent objectives
supplier performance manager (spm) missions are:
• to manage its suppliers level of performance :
• measure and share (internally externally) supplier overall performance (industrialization milestones， supply-chain (otd) and quality (ppm))
• set an action plan with the supplier to reach targets and monitor its implementation
• to steer supplier action plan to follow leap ， cfm56 and silvercrest ramp-up using ‘baseline’
• check supplier capacity to achieve industrialization and to produce required volume
• formalize with supplier risk analysis related to the ramp-up and manage those risks
• to manage its suppliers industrial maturity development (qrqc， runrate， sd workshop …)
• to coordinate snecma team in case of logistic crisis
• to support snecma team during supplier preselection selection committee with his feedback regarding suppliers maturity (approval， sscam …)
2. responsabilities
2.1 direct responsibilities in safran processes
• manage the overall performance of its portfolio
• reach a shared vision of the performance
• analyze suppliers’ performance
• make supplier considers his performance
• broadcast supplier performance
• steer supplier action plan to follow leap ramps-up using ‘baseline’
• define supplier surveillance status and risk level associated
• make supplier build an adjustment plan into the baseline and for all the product life-time horizon
o coordinate industrialization plan with mass production plan
o check supplier load/capacity balance during industrialization phase and ramp-up phase
• manage its portfolio industrial maturity development (qrqc， run@rate， sd workshop …)
• identify and prioritize supplier to develop
• criticize and enhance supplier improvement plan
• perform improvement workshop
2.2 support activities
• mobilize， federate and coordinate supplier relationship stakeholders (srs)
• participate to industrial scheme definition
• participate to purchasing strategy definition
• apply the strategy define for the supplier
• assist purchasers in the negotiation / contract process
• be involve in snecma processes improvement
• contribute to spm department development and promote it in safran group
3. key competences
• operational experience
• previous experience in project management
• experience in supplier relationship management
• relation and leadership potential， strong communication and management skills
• listening and communication ability
• innovation ability
• mrp2 and lean-6 sigma trained
• economy basic concept
• french
4. criteria of efficiency
• the spm must achieves tasks defined in chapter 2.1 and he will be assessed regarding the following topics:
o suppliers performance level
o suppliers risk management
o suppliers improvement plan
o involvement in snecma supply chain improvement plan
o involvement in snecma supplier selection process
5. means
the spm will be supported by the:
• purchasing department
• supply-chain department
• quality department
6. organization chart
spm china report to spm asia manager
spm department reports directly to the purchasing vice-president.
绩效管理顾问岗位职责：经营绩效管理
| 适配人群 | 经营分析师，绩效管理者，运营管控岗 | 使用场景 | 经营分析，绩效考核，目标监控 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要盯住目标完成没，得有人看数据、找偏差、写报告。还要管考核，让业务方向有指标可追。 | ||
| 核心职能 | 管数据统计和目标监控，做经营分析报告，搞绩效考核计划和工具。 | ||
| 工作内容 | 算月度季度年度经营数据，写分析报告，复核价格政策，跟踪考核计划，维护考核工具。 | ||
| 协作关系 | 跟各业务部门要数据、对问题；向部门负责人汇报；和财务、运营、人力同事一起调指标、改方案。 | ||
经营绩效管理岗位职责
职责描述：
1、负责公司业务数据的综合统计管理，监控公司及各部门目标执行情况，进行偏差分析，定期编制月度、季度及年度经营情况分析报告，复核价格是否符合报价政策;
2、研究宏微观经济及行业发展动态，结合公司综合运营情况，撰写公司经营情况及业务运营管理分析报告。
3、制定、跟踪、评价各业务方向绩效考核计划;业绩考核工具建设及维护。
任职要求：
1、全日制本科以上学历，3年以上工作经验;
2、具备扎实的金融、经济、财务及管理相关知识基础;
3、有2年以上运营分析、考核管理、或会计、审计工作经验;
4、有租赁公司运营分析、考核管理岗位经验者优先，有“四大”工作经验优先;
5、工作积极主动、有一定抗压性。
绩效管理顾问岗位职责：组织绩效管理
| 适配人群 | 集团战略岗，绩效管理岗，经营分析岗 | 使用场景 | 战略制定，绩效考核，经营分析 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 集团要搞战略管理，得有人管绩效，不然没法推改革和创新。 | ||
| 核心职能 | 定制度、做战略、管计划、搞考核、分析经营数据，盯各公司执行。 | ||
| 工作内容 | 写文件、做研究、编计划、算考核、开分析会、收数据、填表格、报材料。 | ||
| 协作关系 | 跟集团领导汇报，和各成员公司战略岗对接，和财务、人力、业务部门一起干活，有时要催进度。 | ||
组织绩效管理岗位职责
组织绩效管理主管 广州流溪资产投资集团有限公司 广州流溪资产投资集团有限公司，流溪 主要职责
1、制定集团战略管理、组织绩效方面的制度、程序，推进集团战略变革和体制机制创新。
2、组织和负责对集团业务及内外部经营环境、行业标杆进行研究，对集团中长期发展课题进行研究和可行性分析，制定中长期发展战略，对集团战略进行宣导、对战略实施情况进行跟踪评估并滚动修订。
3、组织对各成员公司战略规划进行评审，指导、监督各成员公司战略规划的推进实施。
4、制定集团组织计划、绩效管理方面的制度、程序，推进集团组织绩效管理体系优化和机制创新。
5、组织编制滚动经营计划、年度计划/预算/执行方案、组织激励与产值分配计划等，推动计划和方案的实施与跟踪评估，统筹负责年度经营计划、组织绩效考核方案制定、实施与评估。
6、负责组织开展集团经济活动分析，及时发现经营活动中存在的问题并指导及时调整管理和经营思路、措施及相应资源配置。监督、指导成员公司经济活动分析工作。
7、负责统计分析工作，收集、汇总、整理相关经营、管理资料数据并进行分析，为经营管理提供信息数据与统计分析支持。
8、完成上级交办的其他工作。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历。
2、有5年以上相关工作经验，有大型企业集团工作经验优先。
3、有编制经营分析、组织绩效管理等相关经验。
4、熟练运用办公软件。
5、政治素养好;良好的文字处理能力;执行力强;沟通协调能力强。具有较强的进取精神和敬业精神，具有一定的抗压力。
绩效管理顾问岗位职责：绩效管理
| 适配人群 | 培训管理者，绩效专员，HRBP | 使用场景 | 新员工入职，在职能力提升，绩效改进 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好员工表现，得有人专门盯绩效和培训的事。 | ||
| 核心职能 | 管培训安排，管绩效打分，帮公司目标落地，也帮员工进步。 | ||
| 工作内容 | 办新人培训，组织在职学习，管内部讲师，做绩效考核流程，收数据，写反馈。 | ||
| 协作关系 | 跟部门主管对接考核结果，向hrd汇报，和各部门文员收材料，跟员工聊绩效改进。 | ||
绩效管理岗位职责
岗位职责：
1、负责新进人员培训管理、员工在职培训、内部讲师等相关作业的管理，保证员工的知识、技能动机，能够满足现状及未来的需求;
2、负责绩效管理相关作业的管理，保证企业经营目标有效落实，了解员工的能力及组织问题作为员工绩效改善提升。
岗位要求：
1、大专及以上学历，人力资源管理、工商管理专业;
2、3年以上培训、绩效管理工作经验;
3、有培训发展管理及绩效管理知识技能;
4、熟练掌握办公室软件的使用与操作。
绩效管理顾问岗位职责：薪酬绩效管理
| 适配人群 | HR薪酬专员，HR绩效专员，集团人资骨干 | 使用场景 | 薪酬核算，个税申报，绩效评定 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要发工资、交个税、做绩效考核，得有人专门管这事。 | ||
| 核心职能 | 算工资、报个税、做绩效、发奖金、落实奖惩、改绩效规则。 | ||
| 工作内容 | 每月算工资、做薪酬报表、报个税、建奖惩台账、定绩效目标、评季度绩效、组织面谈。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门hr对接收材料，向hrd汇报，配合财务部发薪，和审计监察部对奖惩结果，帮业务部门做绩效反馈。 | ||
薪酬绩效管理岗位职责
职责描述：
1、负责公司月度工资核算及发放，薪酬月报、季报、年报等报表编制;
2、负责月度个人所得税申报及反馈、个税申报及个税补缴;
3、负责审计监察意见书奖惩台帐建立及奖惩兑现;
4、根据集团及区域绩效管理制度，结合公司需要，修订绩效规则并执行;
5、设置绩效考核组织、核算员工绩效成绩并汇总，审核各部门员工个人计划，季度部门绩效满意度评估流程的发起及结果汇总，完成季度绩效考核结果的评定与公示，绩效面谈及改进建议;
6、领导交办的其他工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，3年以上人力资源管理员工关系/绩效管理工作经验;
2、大型房地产企业、制造业、零售行业、互联网企业相关工作背景优先;
3、熟悉国家人事政策、法律和法规;对薪酬及绩效管理有一定认识，人力资源管理理论基础扎实。
绩效管理顾问岗位职责：薪酬绩效管理岗
| 适配人群 | 保险行业HR，相互保险社管理者，薪酬绩效专员 | 使用场景 | 人工成本预算，工资发放审核，绩效制度执行 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好工资和考核，得有人专门盯这事。 | ||
| 核心职能 | 定工资规则、定考核办法、管人工成本、审发薪流程、审绩效流程。 | ||
| 工作内容 | 写制度、推制度、做预算、查发薪、查考核、改材料、填表格。 | ||
| 协作关系 | 跟各机构hr对接，向人力负责人汇报，配合财务核数，帮业务部门算人头成本。 | ||
薪酬绩效管理岗 汇友建工财产相互保险社 汇友建工财产相互保险社，汇友相互，汇友 岗位职责:
1、负责制定公司整体薪酬管理与绩效管理政策制度;
2、负责落实薪酬管理与绩效管理各项制度要求;
3、负责制定各机构人工成本预算及监督执行情况;
4、负责审核和管理各机构工资发放制度及监督执行情况;
5、负责审核和管理各机构绩效管理制度及监督执行情况;
6、领导交办的其他工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，人力资源、保险等相关专业;
2、3年以上薪酬绩效工作经验;
3、工作认真细致，责任心强;
4、具备较强的抗压能力。
绩效管理顾问岗位职责：绩效管理
| 适配人群 | HRBP，人力运营专员，绩效管理岗 | 使用场景 | 招聘执行，劳动关系管理，绩效考核实施 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好员工进出和干活表现，得有人专门盯这事。 | ||
| 核心职能 | 招人、管合同、办入职离职、搞绩效考核、维护人事系统。 | ||
| 工作内容 | 写招聘计划、办员工手续、管考勤假期、报批高管资格、录系统数据、做报表、推绩效执行。 | ||
| 协作关系 | 跟各机构hr对接，向分公司人力负责人汇报，配合业务部门做绩效辅导和申诉处理，帮下属机构改流程。 | ||
工作职责：
1、制定员工招聘配置及劳动关系管理计划，编制、健全相关制度和流程。编制下达分公司年度人力资源配置计划和调控指标;
2、实施劳动合同管理、用工管理，确保合法、规范;办理全辖员工的入职、离职、调动、借调、交流手续;审核所辖员工系统权限设置，实施所辖员工考勤、假期及加值班管理职责;实施分公司及下属机构高管人员资格报批或报备，完成高管人员的聘任管理工作;实施员工户籍和档案管理;
3、收集招聘需求，并实施人员需求分析，拟定员工招聘计划;实施员工招聘各流程;
4、实施人力资源信息系统信息的维护，并监督下级机构及时维护信息;定期分析、统计人力资源数据和信息，完成各项人事报表的编制、上报;
5、督促、指导各机构/部门实施绩效管理，包括实施、辅导、反馈;及时完善绩效档案;对绩效考核结果及时进行反馈，适时评效果并逐步完善;接受绩效申诉，并协助解决申诉事宜。
任职要求：
1、全日制研究生及以上学历;
2、财务类、管理类、人力资源管理等相关专业优先;
3、具有良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重;具备良好的沟通能力和协调能力;具有强烈的敬业精神与责任感，保密意识强;
4、有绩效管理体系实际操作经验者优先;
绩效管理顾问岗位职责（优选15篇）
