导语：战略管理工程师岗位职责，听起来高大上，其实干的是让公司方向更稳、步子更实的活儿。你得帮团队理清目标、盯住变化、搭好路径，不是光写ppt，而是真能推动事儿往前走。思路要活，眼光要远，还得愿意沉下心把想法落地。
战略管理工程师 汇川技术 深圳市汇川技术股份有限公司，汇川技术，汇川 职责描述:
1.围绕公司主航道，以纵横产业链的视角，识别新的战略机会，输出相关报告，支撑公司业务战略转型;
2.根据公司战略机会催生要求，进行战略机会关键成功因素、实施路径及工作方法的研究，并建立组织保障，提升战略机会孵化管理;
3.通过持续的宏观环境分析、政策及产业研究，进行重大风险预警与管理;
4.根据公司战略执行管理要求，构建并执行公司战略决策会议体系，实现公司战略的贯穿及落地;
5.管理公司的战略决策闭环、战略偏差督查，构建并打通战略管理双通道，提升战略执行的效率及有效性;
6.对战略执行的效果及过程进行评估，总结成功经验，保持公司战略执行能力持续提升;
7.研究业界优秀的方法论及实践，结合公司现状，输出战略方法论及模板、工具，提升公司战略规划及战略执行能力;
8.构建并持续优化公司战略从制定、执行到评估的战略管理体系流程、制度，并推动it化，提升战略管理效率;
9.通过内外部信息渠道建设及专家库资源的持续优化，保障战略规划前瞻性、竞争对手情报的准确性及战略风险预警。
任职要求:
1. 6年以上大型多元化企业或咨询公司工作经验;
2. 4年以上战略管理、或市场经理、或产品经理从业经验;
3. 行业背景:自动化、机械制造、工业互联网、电气仪表、传感器等;
4. 本科以上学历，985院校优先;
5. 抗压能力强，要有较好的逻辑及系统思维能力，较好的表达能力。
公司要转型做新业务，得有人盯住产业链上下游机会。
战略管理工程师。
找新机会、防大风险、管战略会议、推战略落地、建方法工具。
写机会报告、做政策研究、开战略会、查执行偏差、评效果、整模板、优流程。
跟ceo和高管开会，和业务部门聊需求，和it部推系统，和外部专家通信息，向战略总监汇报。
2024年7月起用，战略部维护，业务变了或组织调了就改。