导语：地产项目管理岗位职责，说白了就是全程盯紧一个项目的“生老病死”：从拿地、规划、开工到交付，每个环节都得心里有数、手里有招。不是单打独斗，得协调设计、工程、成本、营销一帮人把事儿捋顺。节奏快、变化多，责任心要强，细节不能漏，进度不能拖，品质不能糊，真干这活儿的，都懂那种“天天在刀尖上走平衡”的感觉。
资产管理岗(地产项目投后) 1、制定及评估公司拟投资房地产项目的投后管理方案;
2、对接并筛选外部服务商;
3、对接并定期巡查外部服务商及公司自有驻场人员工作情况;
4、参与并监督管理房地产项目的规划设计、成本管控、工期、质量、验收等，确保投资项目顺利实施。 1、重点高校本科及以上学历，建筑工程、项目管理、房地产等相关专业;
2、三年以上施工企业房建现场管理、或开发企业项目管理经验;
3、熟悉房地产行业的规划设计、成本管控、施工管理等方面工作，及相关法律法规和政策;
4、工作积极主动，具有较强的逻辑思维、学习领悟、沟通交流和谈判能力;
5、具有良好的职业操守，富有团队协作精神和较强的独立工作能力;
6、能适应经常性短期出差 1、制定及评估公司拟投资房地产项目的投后管理方案;
4、参与并监督管理房地产项目的规划设计、成本管控、工期、质量、验收等，确保投资项目顺利实施。
公司投了地产项目，得有人盯着后续进展。怕项目出问题影响回款和收益。
资产管理岗(地产项目投后)
管好已投的地产项目。盯方案、盯进度、盯质量、盯验收。不让投资打水漂。
写投后管理方案。找外包公司。去工地看驻场人员干活。查设计图、成本单、工期表、验收资料。
跟项目经理、成本部、设计部一起开会。向投资部经理汇报。和外包单位打电话、现场碰头、填检查表。
2024年7月起执行。由投资部负责维护。项目类型变了或政策调整就改。