生产工作岗位职责
| 适配人群 | 制鞋工厂管理者,精益改善负责人,供应商发展专员 | 使用场景 | 鞋类制造,持续改进,供应链协同 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 鞋类生产要降浪费提效率,得有人盯kazan活动和持续改进。 | ||
| 核心职能 | 管供应商自主改善,推效率提升,盯kpi落地,比如pph、rft、owe这些数据。 | ||
| 工作内容 | 查kpi有没有、准不准;做5s检查;平衡产线;训供应商;测供应商改善能力。 | ||
| 协作关系 | 天天跟鞋类供应商打交道,向工业化及全球供应链团队汇报,和迪畅咨询同事一起干活,有时要和工厂现场人员碰头。 | ||
岗位职责:
english resume is a must
industrialization production leader (continues improvement)
department: footwear
purpose of the job (what)
. your are responsible to manage the kazan activity for wastage remove.
. you drive the efficiency performance with continuous improvement;
. you develop the autonomy of our supplier.
job: roles responsibilities (what)
continuous improvement performance management:
i confirm the kpi are available and keep ci
capacity (pph)
quality (rft)
price database management(ppm through owe and sam measurement)
efficiency (owe)
line balance
5 s
supplier and autonomy management:
i evaluate my supplier on ci competencies and performance
i train and coach mu supplier
任职资格:
job requirements (who): technical/knowledge/skills
experience in factories for continuous improvement around 3- 5 years.
good understanding of kazan mindset.
experiencing leading a project/and train, coach.
smooth in english
behavior requirements (who): attitudes
efficient organization and retro-planning
united and support team.
positive mindset to take difficulty as a chance to improve
passionate on the field with quick actions
生产工作岗位职责:工区负责人安全生产工作
| 适配人群 | 工区负责人,安全主管,项目承包人 | 使用场景 | 工区管理,工程承包,安全考核 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 工区施工安全没人管不行,得有人带头抓安全 | ||
| 核心职能 | 管整个工区的安全大事,定规矩、查隐患、出预案、报事故 | ||
| 工作内容 | 学法规、建责任制、定制度规程、盯投入、查现场、组织应急演练 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排,带安监部干活,跟各承包人签安全责任,和各部门一起考核打分 | ||
1对本工区生产经营过程中的安全生产负领导责任。
2认真贯彻执行国家、地方以及业主关于安全生产的现行相关法律法规、标准及相关制度。
3建立健全工区安全生产责任制。
4在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,负责安全管理人员的任命和授权,保证其行使安全管理工作的职权。确定各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。考核工区 “安全生产责任制”及“安全生产管理目标”,并督促安监部做好本工区各部门及各岗位的安全考核工作。
5组织制定本工区安全生产规章制度和操作规程。
6保证本工区安全生产投入的有效实施
7督促、检查本工区的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
8组织制定并实施本工区的生产安全事故应急预案。
9及时如实报告生产安全事故。
生产工作岗位职责:仓库保管员安全生产工作
| 适配人群 | 现场库管员,项目安全员,物资管理员 | 使用场景 | 仓库安全管理,施工材料流转,消防设施维护 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 工地要管好材料和安全,仓库得有人天天盯着。 | ||
| 核心职能 | 管仓库东西不丢不乱,防火防爆不出事,进出通道不能堵。 | ||
| 工作内容 | 摆整齐物品、贴清楚标签、查消防器材、关电锁门、理易燃品、通出入路。 | ||
| 协作关系 | 听施工员安排,跟采购员对材料单,和安全员一起查隐患,配合班组长做检查。 | ||
1 遵守项目《安全生产防火制度》,执行公司物资管理要求,履行库管职责。
2 仓库内物品堆放整齐,标识清晰。
3 做好易燃、易爆物品的存储管理。
4 保障施工材料出入库房的通道畅通。
5 仓库内照明线路、灯具布置符合临时用电规范。
6 保证仓库内的消防用品配备有序,放置明显。
7 下班时关闭照明电源,锁好门窗,以防被盗。
交底人:被交底人:日期:年月 日
生产工作岗位职责:酒店安全生产工作
| 适配人群 | 酒店总经理,法人代表,执行总经理 | 使用场景 | 酒店运营,工程建设,隐患整改 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 酒店要守法经营,得有人盯安全这事。政策要求必须有专人管,不然出事担不起责。 | ||
| 核心职能 | 管全店安全大事。定规矩、批计划、查隐患、处理事故、培训员工,安全出了事他兜底。 | ||
| 工作内容 | 开安全会、审制度文件、批整改经费、听隐患汇报、组织培训、签事故报告、搞评比奖励。 | ||
| 协作关系 | 听法人代表指示,带执行经理和安全部门干活。跟保卫部主管天天碰,各部门经理配合落实。向员工代表大会汇报安全情况。 | ||
一、天都大酒店安全生产职责
1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准;审定、颁发本单位的安全生产管理制度;提出本单位安全生产目标并组织实施;定期或不定期召开会议,研究、部署安全生产工作。
2、牢固树立安全第一的思想,在计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时计划、布置、检查、总结、评比事故预防工作;对重要的经济技术决策,负责确定保证员工安全、健康的措施。
3、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患,应按规定权限向上级有关部门提出报告。
4、在安排和审批生产建设计划时,将安全技术、劳动保护措施纳入计划、按规定提取和使用劳动保护措施费用;审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)时,遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。
5、组织对重大伤亡事故的调查分析,按“四不放过”原则严肃处理,即事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有制订出防范措施不放过,事故责任者没有受到严肃不放过;并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
6、组织有关部门对从业人员进行安全技术培训和考核。坚持新工人入店后的酒店、部门、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
7、组织开展安全生产竞赛、评比活动,对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
8、接到隐患整改指令后,应在限期内妥善解决问题。
9、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令,并及时提出不能执行的理由和意见。
10、主持召开安全生产例会,定期向员工代表大会报告安全生产工作情况,认真听取意见和建议,接受群众监督。
二、总经理安全生产职责
1、总经理是酒店安全生产第一责任人,对本酒店安全生产、劳动保护工作负总责。必须认真贯彻国家有关安全生产、劳动保护的法律法规、方针、政策,把安全生产纳入重要的工作议事日程。
2、负责组织制定本酒店的各项安全生产管理制度、安全操作规程、审批各项安全生产工作计划、安全规章制度的实施。
3、经常深入现场了解安全生产情况,负责审批安全活动、培训、隐患整改项目的计划、经费及安全奖惩兑现执行。
4、批准建立安全组织机构,明确专(兼)职安全管理人员,及时组织参加有关部门的业务培训,提高专业人员素质,稳定安全专业队伍。
5、负责定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题,对重要的安全工作及时做出明确的指示。
6、负责对各类工伤事故"处理报告"提出处理意见,及时如实上报。
三、法人代表安全生产承诺职责
1、保证提供给客人一个安全、温馨、舒适的居住、休闲环境;
2、一切以绿色饭店为出发点,提供绿色、环保的无污染材质和物品;
3、安全第一、安全为本。
四、安全生产管理机构职责
总经理
执行经理
安全生产负责人
总经理全权负责安全生产工作,其它各级别分别负责,保卫部主管酒店全面安全工作,各部室部门经理分别负责所属区域安全,为第一安全责任人。
五、执行总经理安全生产职责
1、在总经理的领导下,对本企业的安全生产工作全面负责,坚持管生产必须管安全的原则。
2、负责制定、修订本酒店各项安全生产管理制度及各种设备、工种的安全操作规程、事故应急预案、年度安全生产工作计划并负责实施。
3、协助总经理组织安全生产技术研究工作,负责解决疑难或重大安全生产技术问题。
4、负责组织员工安全生产技术技能培训、教育、考核工作,不断提高职工安全生产意识。
5、负责指导安全员开展安全工作,组织酒店安全生产检查,定期听取安全员关于企业安全生产状况的情况汇报,监督整改事故隐患。
6、发生生产事故、人身事故应亲临现场,组织抢救人员,减少事故损失,同时安排对现场的保护工作,组织调查,严格执行"四不放过"原则。
六、安全生产负责人职责
1、代表总经理理,执行总经理全面负责酒店安全工作;
2、直接督导保卫部做好酒店的安全工作;
3、负责对外安全部门的一切接洽工作。
生产工作岗位职责:施工员安全生产工作
| 适配人群 | 施工工长,生产班组长,劳务队负责人 | 使用场景 | 施工交底,隐患排查,事故应急 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 工地天天干活,得有人盯安全,不然容易出事,管生产也得管安全。 | ||
| 核心职能 | 管班组干活时别出事,盯牢安全措施,新东西不敢乱用,出了问题马上停手报上去。 | ||
| 工作内容 | 写安全交底单、签字留痕;查防护设施齐不齐;开班前会讲安全;看工人有没有违章;填隐患整改单。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理和安全部安排;跟班组长天天碰头;配合质检、材料员检查设备材料;事故时要和医生、调查组对接。 | ||
1施工生产过程中严格执行各项安全技术措施和安全操作规程,对所辖的生产班组、劳务队班组的安全生产负直接领导责任。
2严格按施工组织设计(方案)、工艺指导生产,对施工生产中应用的新材料、新工艺、新技术严格按照要求执行;发现问题及时停止使用,并上报有关部门和领导。
3向队组下达任务前,必须先进行书面有针对性的安全技术措施交底,严格履行签字手续,实行安全管理“三清三跟踪”。“三清”指施工现场环境清;设备、设施材料清;劳动力组合人员心理状态清。“三跟踪”指对方案中的安全措施的可行性进行跟踪;对队组及时纠正违章进行跟踪;对危险行业环境的隐患及时处理进行跟踪。
4对施工现场内本人所辖范围的一切安全防护设施负管理责任,各种设施要符合国家标准和规范要求,对重点部位或特殊部位的施工人员要跟踪到位,保证安全设施的安全可靠。
5组织所管辖班组,进行安全教育,召开交班会,认真学习安全操作规程;检查班组安全讲话,接受项目相关部门或人员的监督检查,及时解决各类隐患问题;做到不违章指挥,纠正违章作业。
6发生因工伤亡事故和未遂事故,要积极抢救伤员、保护现场,按要求及时上报,积极协助上级部门和事故调查组做好事故调查。
生产工作岗位职责:质检部
| 适配人群 | 质量工程师,质量主管,质量体系专员 | 使用场景 | 工程创优申报,质量事故处理,竣工资料归档 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好工程质量问题,得有人专门盯质量这事。 | ||
| 核心职能 | 管质量体系运行,盯施工过程质量,抓检验试验,控不合格品。 | ||
| 工作内容 | 编质量计划,做qc活动,报优质工程,整竣工资料,填统计报表。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、技术员天天碰,向工程部经理汇报,配合安全部查风险,和资料员对资料。 | ||
1、 建立健全质量管理体系并组织有效运行.
2、 分解细化质量目标指标,编制、报批质量计划、项目创优计划,开展qc小组活动,做好优质工程的和优质qc小组的申报工作,做好计量管理。
3、 负责分项、分部、单位工程的划分和审批,施工过程检验和试验、最终检验和试验,严格执行自、互检制度,负责施工质量的过程控制和监管。
4、 负责资料收集和整理,交工和竣工资料的编报和归档工作。
5、 负责不合格品和不合格项的控制。参与质量事故的调查、分析及处理。
6、 严格实施“质量一票否决”制度。
7、 负责质量管理体系的风险识别与控制工作。
8、 负责传递上级、顾客和相关方的信息,做好内部沟通工作。认真做好质量统计报表工作。负责本部门的信息管理工作。
生产工作岗位职责:办公室
| 适配人群 | 项目综合管理员,体系专员,行政人事主管 | 使用场景 | 项目执行期,工程现场管理,跨部门协同 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 项目部要管质量环境安全这些事,得有人专门盯住落实,不然容易乱套。 | ||
| 核心职能 | 管文件、管办公、管人、管车、管培训,啥杂事都得兜底。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、开会接待、写宣传稿、发办公用品、调度小车、做培训记录。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门都要打交道,听项目经理安排,帮技术部行政部传话跑腿,配合安全部搞培训。 | ||
1.负责管理体系在项目部内贯彻实施,落实相关的目标、指标,协调行政各部门之间的工作。
2.负责项目部内、外与质量、环境、职业安全健康有关的综合性文件的归口管理,并妥善保管及有效利用。
3.负责有关信息、资料的收集与处理,为相关方提供服务。
4.做好项目部文书、会务及日常接待工作。及时准确地做好宣传报道。
5.负责项目部办公设施归口管理及办公用品、办公环境的管理。
6.负责项目部小车的管理、调度、安全健康使用。
7.负责项目部人力资源配置、员工培训、劳动工资、劳动保障、职业病、劳动合同的归口管理。
8.对从事可能产生重大环境影响及职业安全健康的工作人员和外来人员进行培训和全员劳动安全健康教育。
9.对特种作业人员进行职业技能培训、和鉴定,确保关键岗位人员持证上岗。
10.完成项目领导临时交办的各项任务。
生产工作岗位职责:工段安全员
| 适配人群 | 工段长,班组长,安全员 | 使用场景 | 工段接班会,隐患排查,安全活动会 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 厂里要管好安全,工段得有人专门盯这事,不然容易出事。 | ||
| 核心职能 | 管工段安全教育、检查、整改、考核,盯紧新员工和日常隐患。 | ||
| 工作内容 | 开接班会讲安全、查劳保穿戴、带人查隐患、参加班组安全会、考安全知识、填安全作业证。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长、安全员、工会小组长一起干,向工段长汇报,配合厂安全部门,帮新员工适应。 | ||
1.组织工段职工学习、贯彻执行厂和工段有关安全生产的规章制度。
2.组织班组(工段)级安全教育,主持对新上岗人员的安全技术考核,并填写安全作业证。
3.搞好本工段安全生产准备工作,组织安全装置和设施的检查和维护保养工作,保证齐全完好。
4.组织或参加一般事故的调查,落实安全防范措施。
5.搞好本工段的安全生产竞赛,维护本工段的正常生产秩序。
1、开好工段接班会,切实做到安全工作有布置
每天的接班会,是一天工作的开始。在接班会上针对每天工作中的实际情况会做一些具体安排,下达一天中在安全生产上的一些具体要求,而且总是苦口婆心地向大家反复强调要注意安全,在会上注意监督每位员工的劳保穿戴情况;注意观察每位员工的思想精神状况,发现员工情绪异常的就严密监护。有时,甚至提醒大家注意天气变化情况,以便更好地做好防寒防冻、防暑降温工作。工段认真开好接班会,可以使安全生产工作达到事半功倍的效果。
2.每月组织工段骨干查隐患,切实做到安全工作有检查
工段根据上级指示精神,努力开展好团支部、工会和党支部活动。除了不定期地带领班组长和生产骨干到各岗位检查安全隐患外,对安全活动记录本上,班前、班后会记录本上有关安全方面的内容也不定期地进行抽查。对坚持发现的安全隐患并汇报进行及时整改,强化各岗位的协调能力,让岗位员工明白“信号联系是安全生产的基本保证。”
3.每月参加各班的安全活动会,切实做到安全工作有考核
每月坚持参加各班的安全活动会,了解各班近期的安全工作动态。各班的安全活动会,除时间、内容、人员“三落实”之外,还力求认真、规范。对于员工在安全工作中的马虎之处,立即严厉考核,以起到警醒作用。在每月参加的各班安全活动会上,总结一下工段近期的工作状况,并解决一些诸如班组长与员工之间的班内部工作矛盾等问题。除此之外,利用班级安全活动会努力协调各班、各岗位在工作中交叉出现的一些工作纠纷。
4.加强对员工的安全思想教育,切实做到安全工作有总结
工段要通过安全考试、签订安全互保协议、安全结对子等多种形式来加强对员工的安全思想教育。特别是通过安全结对子这种帮教形式,达到先进促后进、后进赶先进的作用。进一步完善工段安全生产规章制度和考核细则,严格管理,考核到位,使得安全生产意识逐步深入人心。工段重点抓好班组长、安全员和工会小组长的管理工作,将安全生产任务层层分解、责任到人,实现安全生产工作的立体化管理。其中,针对新工工作年限短、人员流动快和整体素质相对偏低的特点,对新工的管理是工段安全管理工作的重中之重。此外,工段还应以安全宣传为主的宣板传报,以进一步加强对员工的安全思想教育,工段的安全生产工作应由此得到进一步提高。
生产工作岗位职责:某生产工作委员会主任委员
| 适配人群 | 工会干部,生产管理者,职工代表 | 使用场景 | 劳动竞赛,技术比武,经济创新 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞职工创新和劳动竞赛,得有人牵头管这事。 | ||
| 核心职能 | 管职工经济技术创新、劳动竞赛这些事,组织活动、解决问题、评奖表彰。 | ||
| 工作内容 | 写年度方案、办技术比武、开表彰会、管劳模、做总结评比、起草竞赛文件。 | ||
| 协作关系 | 跟工会主席汇报,和生产部门、技术部门、各车间一起干活,有问题随时协调。 | ||
生产工作委员会主任委员岗位职责
1、负责制定年度职工经济技术创新活动方案。
2、负责在宏观上对公司劳动竞赛的组织与指导工作。
3、负责组织指导开展群众性经济技术创新、技术比武竞赛活动,协调有关部门解决活动中的问题。
4、及时了解掌握公司生产经营情况和信息,适时组织和发动职工开展为保证公司完成生产经营工作任务的群众性竞赛活动。
5、负责公司劳动竞赛方案的起草、总结、评比、奖励等有关工作。
6、负责公司各级劳模的管理。
7、负责组织公司“双文明”表彰大会相关工作。
8、完成工会主义前办的其它工作。
生产工作岗位职责:矿山分管安全生产工作负责人的
| 适配人群 | 安全部门负责人,安全管理员,职业健康专员 | 使用场景 | 隐患排查,事故应急,职业健康检查 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 单位要管安全,得有人专门盯着这事。 | ||
| 核心职能 | 盯安全责任落没落实,查隐患,管培训,保职业健康,出事了得冲上去。 | ||
| 工作内容 | 查标准化执行情况,翻隐患台账,看培训记录,跑现场查劳保用品,建健康档案。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门负责人天天碰,向分管领导汇报,配合工会查职业病防护,和人事一起搞体检安排。 | ||
1.负责本单位安全生产综合监管工作,督促落实安全生产责任制;
2.监督检查安全生产标准化工作和隐患排查治理工作;
3.监督检查本单位各部门负责人、管理人员和从业人员的安全生产宣传、教育和培训工作;
4.督促做好作业场所的劳动保护工作,预防和消除职业病危害;
5.负责对本单位违反安全生产规章制度的行为启动内部责任追究程序;
6.发生生产安全事故后,立即启动预案,赶赴现场,组织抢救,保护现场,做好善后工作;
7.督促本单位依法组织对从事接触职业病危害作业的职工上岗前、在岗期间和离岗时进行职业健康检查,并为职工建立职业健康监护档案。
生产工作岗位职责:生产工段长
| 适配人群 | 生产主管,车间主任,制造组长 | 使用场景 | 新项目试制,精益生产推进,班组日常管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 物流部要排产,新项目要试制,得有人盯着车间干活。 | ||
| 核心职能 | 管安全、质量、5s、设备响应,盯生产进度和成本。 | ||
| 工作内容 | 开周例会,统计数据,查班组任务完成情况,处理不合格品。 | ||
| 协作关系 | 向部门经理汇报,和班组长、设备组、工装组打交道,协调修复问题。 | ||
1.岗位工作内容
1.1依据物流部生产计划、新项目产品试制计划,安排、组织车间的生产工作;
1.2 负责生产车间内安全、生产、质量、tpm、5s及分层审核等日常管理工作。
1.3负责生产车间内生产现场的维护工作。
1.4 负责生产车间的生产响应和成本节约工作。
1.5负责对车间员工的考勤、培训等管理工作。
1.6负责协调督导设备和工装问题的及时修复及完善工作,尽量减少生产停 工停机的损失。
1.7负责对本部门班组长考核工作.
1.8负责生产车间内各种数据的统计工作,为精益生产和相关部门提供基础数据。
1.9负责每周生产例会的主持召开工作
1.10检查班组在生产过程中对生产任务的完成情况和质量情况,协调督导 各班当班不合格品的处理工作;
1.11协助部门经理处理突发性事件。
1.12按时完成领导临时安排的工作。
1.13及时的向上级领导反映和汇报生产中发生和存在的问题;
2、岗位权限与职责
2.1有权根据所属生产人员的表现情况对员工根据制度进行奖惩。
2.2有权向部门经理及助理反映当班时的工作情况。
2.3对车间生产管理过程中的薄弱环节,提出合理化意见和建议并实施整改。
2.4有权对生产车间进行管理,处理突发事件。
2.5有权对生产车间所有人员进行工作布置与调配。
2.6有权制止生产现场对违反安全规程的野蛮操作。
2.7有权对生产现场的操作人员进行业务指导及培训。
生产部:











