| 制定目的 | 怕报价乱套出错，材料价格跑偏，工地施工不按标准来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 技术经济部所有人，包括经理、主管、研究员、报价师。 | ||
| 职责分工 | 经理管全局，主管盯细节，研究员查材料，报价师录数据做报价。 | ||
| 管理要求 | 报价必须按时更新，材料库要常维护，工地要常去瞧，数据不能漏输错输。 | ||
| 监督与检查 | 部门经理每周查计划和总结，主管核报价单，没完成就补，反复错要重学再考。 | ||
一、技术经济部经理岗位职责及规范:
01.在总经理的领导下，负责技术经济部全面工作;
02.负责技术经济部人事、行政、考勤、考核等日常工作;
03.按时参加总经理例会，按时召开本部门例会;
04.负责制定技术经济部每周、每月及年度工作计划，及时做工作总结;
05.全面负责制定、调整公司对外常规报价，完善公司报价系统;
06.根据外埠市场情况，及时组织制定外埠分公司报价;
07.全面负责设计师报价咨询，并为单项金额超过5000元的非标准项目制定报价，审核预算主管的报价;
08.组织人员对新材料、新工艺进行测试分析;
09.组织实施新入职设计师图纸规范、施工工艺、材料及报价方面的培训;
10.监督建立材料、常用装修项目样式库及其他内部资料库;
11.对公司承接的公建项目组织人员进行概、预算;
12.完成董事长、总经理交给的其他任务。