| 设立背景 | 液化厂要保证电气设备不出大问题，得有人盯着日常运行和检修，不然生产容易停摆。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好电气设备别坏掉，出问题能快速反应，帮工程师做计划、写规程、盯安全。 | ||
| 工作内容 | 写安全制度、修设备档案、报备件计划、做检修安排、搞节能措施、参加培训、处理突发故障。 | ||
| 协作关系 | 天天跟电气工程师打交道，听设备副厂长和厂长安排，配合班长查安全，和采购、维修班常碰头。 | ||
一、职位基本目标
1、协助厂长实现液化厂的生产目标；
2、协助设备副厂长完成液化厂下达的各项指标，确保实现液化厂的绩效目标；
3、协助电气工程师组织各类检修确保各项消耗不超液化厂生产经营目标；
4、确保电气设备完好率达到100%，故障率控制在可控范围；
5、无重大安全责任事故、无重大电气责任事故。
| 制定目的 | 以前管得松，设备乱、账不清、人不会干，现在要算细账、盯紧每台设备、让活儿干得明白些。 | ||
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| 适用范围 | 机电科所有人，管井下所有机器设备的买、用、修、查、记账。 | ||
| 职责分工 | 机电科长牵头定规矩，班组长天天查设备状态，安监员每月翻台账核对实物。 | ||
| 禁止行为 | 不准手写台账不更新，不准设备没验收就下井，不准维修后不测试直接用，不准配件领了不登记。 | ||
| 检查与监督 | 三个月内全上电脑系统，机电科每周抽查三个队，发现手写账扣当月绩效，漏检一次通报批评，年底评先进看系统数据准不准。 | ||
【摘要】主要对煤矿机电管理中存在的问题进行了分析，同时提出了开展机电精细化管理的基本途径，做到尽可能最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本，推动煤矿机电管理的创新性发展。
【关键词】机电管理途径发展
随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。
| 设立背景 | 公司要接海外电网项目，得有人懂500千伏以上规划，英语好能出国谈事。 | ||
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| 核心职能 | 做电网系统规划方案，支持海外市场项目落地，重点是高压等级项目。 | ||
| 工作内容 | 写规划报告，查资料，画系统图，准备出国材料，跟客户线上聊技术问题。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，和市场部一起盯项目，跟设计院核数据，和翻译协调沟通内容。 | ||
电力系统规划工程师 电网系统规划领域有经验，有专业能力且英语比较好，可以独立沟通人选。有海外工作经历的优先;
在市场获取项目阶段出国进行技术支持。要做过500千伏以上的项目。
电网系统规划领域有经验，有专业能力且英语比较好，可以独立沟通人选。有海外工作经历的优先;
| 设立背景 | 液化厂要保生产安全和指标达标，得有人盯化验分析这事。 | ||
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| 核心职能 | 管化验室所有事，数据要准，药品要安全，仪器要好用，人要会干。 | ||
| 工作内容 | 做检验、写报告、管样品、订规程、买耗材、搞培训、修仪器、调频次。 | ||
| 协作关系 | 听生产副厂长安排，跟工艺班对接数据，配合安全部查隐患，带化验员干活。 | ||
一、职位基本目标
1、协助生产副厂长实现液化厂的生产目标；
2、协助生产副厂长完成液化厂下达的各项指标，确保实现液化厂的绩效目标；
3、协助生产副厂长组织各类检修确保各项消耗不超液化厂生产经营目标；
4、确保运行设备完好率达到100%，工艺装置（危险介质）达无泄漏工厂标准要求；
5、无重大安全责任事故、无重大设备责任事故。
二、工作职责
1、严格执行工厂的各项管理规章制度、安全守则和维修规程；
2、负责化工厂原料、中间产品、成品的检验分析工作，并按时出具检验分析报告；
3、负责化验室样品间的样品管理、样品登记、样品过期处理；
4、负责制订、修订分析安全管理规章制度、分析安全操作规程，并监督实施；
5、确保化验室上报的分析数据及时、有效、准确；
6、按照有关规定，做好化学药品的领用、保管和安全使用等工作，尤其是做到剧毒、易燃、易爆和浓酸、碱等物质的保管，严防丢失和破损，以免危及人身安全。