发布时间：2026-07-30
| 制度目标 | 帮工厂管得更好，定目标、改标准、推新方法，让管理越来越顺。 |
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| 职责分工 | 厂长总负责。企管科编标准、搞调研、推电脑、管资料。副科长帮主任干活。 |
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| 核心条款 | 标准要修订完善，考核要按时检查，电脑推广要管好，资料要统一归口。 |
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| 执行要求 | 每月调研，每年元月20日前交考核办法，定期报告，检查结果要反馈，出问题要追责。 |
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(一)职务
1.在厂长领导下，根据上级的方针、政策、指示精神，结合工厂的现状，负责编制工厂的长规划和年度企业管理目标，不断提高企业管理水平。
2.负责组织编制和修订、完善工厂管理标准，并组织贯彻实施。
3.经常深入实际，搞好调查研究，掌握企业管理现状，向厂长和上级定期报告。
4.负责制订推行现代化管理方法的计划，并组织实施。
5.负责企业管理协会的工作，并组织学术活动。
6.组织经济责任制考核标准和办法的修订、完善工作，并按期检查，严格考核。
7.负责组织对现代化管理成果的鉴定及推广运用，主持对学术论文的发表和审查工作。
8.做好电子计算机应用上的统一管理和业务技术指导。
9.负责全厂企业管理方面的资料归口、订购、汇总工作和"管理信息文摘"的编写、发放工作。
根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。
发布时间：2026-07-07
适用岗位：职能总监、部门主管、hrbp
| 制定背景 | 想看看大家干得咋样，帮公司知道谁需要培训、调岗或涨工资。也想让大家自己明白哪里好哪里差，以后能改进步。 |
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| 适用范围 | 全公司正式员工，试用期的、长期请假的、考核时已离职的不算。 |
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| 职责分工 | 部门主管负责打分写评语，经理复核签字，人力部组织安排整个流程，监督执行情况。 |
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| 管理规定 | 每月要看工作效果、态度和学习情况；年底总评一次；打分要有事实依据，不能凭感觉瞎写。 |
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| 监督与罚则 | 主管每月记考勤和表现，年底汇总填表；人力部收表检查，有问题退回重填；结果要当面告诉本人，还要存档十年。 |
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公司员工绩效考核制度
第一条 工作绩效考核，8简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条 绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;
2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条 适用范围。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：职能总监、部门负责人、业务部长
单听到部长岗位，为一个高层管理，在不同的单位中，部长负责不同的工作，以下是制度职责大全人才网对于部长的职位概述:
(1)
[minister]∶受国家元首或政府行政首脑委托管理一个部门的政府活动的国家高级官员
(2)
[leader]∶部落首领
在国家的职务定级中，部~其实就是中央直接管辖的行政机构
比如外交部 新闻部 财政部等等这些部门的部长行使的职能是不受地方限制的
而是属于中央直接管辖的部门~
在企业中，部长一般属于很大的职务了，有的公司称为部长，有的公司称为经理。
比如管理部，生产部，品质部等这样的部长一般比副总经理小
部长职责要求：机长职责
机长在工作中已经是高级技工了，一般为成建制机台的负责人。以下是制度职责大全人才网关于机长的详细概述:
成建制机台的主要负责人，一般由高级钻工或技师任职。
对机长在技术上的要求是:要达到中等专业技术学校毕业生的水平。
其主要职责是:
①领导全机人员保质、保量、节约、安全地完成生产任务。
②对机场的所有设备、仪器、工具、材料以及工程质量、安全生产负全部责任，要经常检查督促各岗工作。③组织全机人员的技术业务、政治学习，负责对新工人进行安全技术教育。
