发布时间：2026-08-29
| 制度目标 | 让工资发得更清楚，大家知道钱怎么算，干得好能多拿点，干得不好就少拿点。 |
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| 职责分工 | 部门经理定工资方案，项目经理考核项目成员，人力资源部审核，总经理最后批。 |
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| 核心条款 | 工资分固定和绩效两块，固定占40%，绩效每月变，按考核打分来定系数。 |
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| 执行要求 | 每月8号前交考核结果，人力部核完报总经办，工资当月发，扣款从实发里减。 |
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一. 总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
发布时间：2026-07-29
适用岗位：职能专员、一线员工、基层主管
| 制定目的 | 大家有话没地方说，怕讲了没人理。想让大家敢提建议、敢说问题，让公司管得更好一点。 |
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| 适用范围 | 所有员工，提建议、说问题、反映心声，只管跟公司管理有关的事。 |
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| 职责分工 | 人力部贴告示说明规则，总经理秘书每天开信箱、整理材料、送总经理看，人力部还要公开结果。 |
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| 禁止行为 | 不准骂人、诬陷同事或领导，不准报复别人，写东西要字迹清楚、说真话。 |
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| 检查与监督 | 每周六收一次信，总经理决定咋办，人力部发公告。没按时办？人力部催，再不办就通报。写错字、乱说话，退回重写。 |
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深圳*******有限公司
总经理信箱管理规定
文件编号:dzhr
版次:a
页次:1/1
实施日期:
1.目的为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，提高公司管理水平，建立员工心声的所应渠道，特制定本规定。
2.范围
公司全体员工
3.权责
人力资源部负责告示总经理信箱管理说明，总经理秘书负责信箱之开启并将所有投之於信箱内之书面材料整理并呈报总经理。
4.定义
无
5.内容
5.1公司全体员工可针对公司的经营、管理提出合理的建议，反映不良问题，提出人意见。
5.2提出合理建议必须署名，以便公司查询并进一步了解建议人的方案、评估可行性，奖励等。
5.3提出个人意见及反映问题可署名亦可不署名。
