| 设立背景 | 公司要管好员工干活表现，得有套打分办法，不然干好干坏一个样。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭绩效打分的架子，盯着大家按规矩打分，处理打分时的扯皮事。 | ||
| 工作内容 | 帮着写考核规则，给各部门讲怎么打分，收成绩、算数据、存档案，写分析小结。 | ||
| 协作关系 | 跟hrbp和部门主管常碰头，听hrd安排，帮业务部门解决打分卡壳问题，有时要陪主管和员工聊考核结果。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、 协助绩效考核体系的建设和完善工作，落实、督导相关人员执行绩效考核制度；
2、协助开展绩效管理方案的宣导与培训工作
3、按考核周期，监督指导各部门实施绩效考核工作，协助解决考核过程中存在的争议问题，完成绩效考核。
4、负责与各部门进行绩效考核的沟通工作，组织实施绩效面谈工作；
5、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案；并定期对考核结果进行分析反馈，编制总结报告，发现问题并提出建议解决方案；
职位要求：
1、本科及以上学历，人力资源相关专业优先，2年以上中型以上企业工作经验；
2、具备绩效考核管理的专业知识，熟悉绩效考核管理的流程及方法。
3、具备较好的分析能力，应变能力有责任心。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1-3年