发布时间:2026-08-20
| 制定背景 | 大家老迟到早退,打卡乱七八糟,纪律松松垮垮,得管一管。 |
|---|
| 适用范围 | 只管织造、对目、包装、定型这些计件工人。 |
|---|
| 职责分工 | 人事部牵头定规矩,车间主任盯着打,班组长每天查卡,厂长偶尔抽查。 |
|---|
| 管理规定 | 按时上下班,白班7:30前打,晚班19:30前打,不能代打,忘打卡每月限3次。 |
|---|
| 监督与罚则 | 迟到早退按分钟罚2块或20块,代打卡一次罚50块,忘打卡超3次罚5块,班长每天核对打卡表,月底交人事汇总。 |
|---|
1.目的
为了规范公司员工考勤管理,严肃工作纪律,结合我公司的具体情况,等制定本制度。
2.范围
公司所有计件员工
3.打卡管理
3.1员工作息时间
3.1.1织造:07:00-19:00两班倒,
3.1.2对目、包装、定型:上午7:00-11:00下午12:30-18:00。对目、包装、定型为长白班
3.2打卡有效时间:
3.2.1织造:白班:上班07:30以前(含)
下班19:00-19:30(含)
晚班:上班19:30以前(含)
下班07:00-07:30(含)
3.2.2对目、包装、定型
上班:早晨7:30以前(含)中午下班:10:50-11:20中午上班:12:00-12:30(含)下班:18:00以后凡在此时限内打卡均不记迟到、早退。
发布时间:2026-07-26
适用岗位:考勤监督员、一线员工、部门主管
| 制定目的 | 考勤老出错,大家打卡乱七八糟,想让上下班记录更准更公平。 |
|---|
| 适用范围 | 所有正式员工和托管人员,管每天上下班打卡这事。 |
|---|
| 职责分工 | 劳资部牵头录指纹、查数据;各部门考勤员收单子报表;办公室统管考勤统计。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准跨楼层打卡;不准迟到早退超1小时;不准不请假就缺勤;不准代刷指纹。 |
|---|
| 检查与监督 | 新员工当天录指纹,次日开始算;每月20日交考勤材料;22日市场部处理销售员数据;月底劳资部核对;没交齐当月按迟到早退旷工算;10号前oa通报违纪,罚钱从下月工资扣。 |
|---|
指纹考勤机管理规定
第一条 为强化公司考勤管理工作,使考勤更加科学公正,准确公平,公司将《指纹机考勤管理规定》特此修订。
第二条 本规定适用于公司领导、各管理部室、安技公司、报警器事业部、技术部及在上述部门工作的托管人员。
第三条 公司新进员工应于到岗当日到劳资部门将指纹录入指纹机,次日开始记录考勤。
第四条 公司以楼层为单位,一层二层共用一台指纹机,三楼使用一台,四楼使用一台,员工上下班在指定指纹机处签到或签退,不得跨楼层使用。
第五条 考勤细则
(一)作息时间:公司实行每周五天每天8小时工作制,上午8:00—12:00,下午13:00—17:00上班。周六、周日休息。
发布时间:2026-07-09
适用岗位:考勤监督员、部门负责人、分管领导
| 制度目标 | 让大家按时上下班,不乱跑岗位,让工作有秩序,效率高一点。 |
|---|
| 职责分工 | 主管管考勤,经理监督检查,部门负责人要认真记录,不能包庇迟到早退。 |
|---|
| 核心条款 | 不准迟到早退,不准擅离岗位,不准开会不请假,不准上班干私事。 |
|---|
| 执行要求 | 迟到早退要捐钱,病假扣工资,旷工算严重问题,例会必须参加,考勤和工资挂钩,弄虚作假罚双倍。 |
|---|
______公司内部管理制度
规章制度
一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,遵守公司行政管理制度,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经经理同意。
三、周一至周六为工作日,周日为休息日;上班时间:8:00-17:30(周一)8:30-17:30(周二至周六)午休时间为:12:00-13:00
四、严格请、销假制度:员工因私事请假1天以内的(含1天),由经理批准;超过1天的,由邹总批准;经理请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,友捐20元;超过30分钟以上者,友捐50元。提前30分钟以内下班者,友捐20元;超过30分钟者,友捐20元。员工病假扣除当日工资。
发布时间:2026-07-04
适用岗位:考勤监督员、行政办公室人员、部门负责人
| 制度目标 | 让客户打电话来能马上接上,多说项目好处,快点约来看房。 |
|---|
| 职责分工 | 销售负责人管纪律和安排,销售员自己接电话、陪客户、记事情。 |
|---|
| 核心条款 | 电话3声内接,客户进门要起立问好,倒水、送伞、不诋毁别家楼盘。 |
|---|
| 执行要求 | 每天检查电话记录,每周看一次服务录像,主管不定期抽查,发现没做到马上提醒改。 |
|---|
一、电话接听:
(1)接听客户来电要注意文明、规范用语;尽可能多传达项目信息,促成客户参观现场。
(2)所有电话必须由销售人员直接接听,电话铃声响起必须在3声内接听,私人占用电话严禁超过2分钟。
(3)电话记录要及时准确;接待客户要及时记录并注意跟进。
二、销售服务规范:
(1)四个“多”:多微笑、多做事、多交流、多思考。
(2)接待客户热情、大方、专业、真诚,用语礼貌,谈吐得体。
(3)客户进入销售中心大门后,销售人员应起立微笑问好,如果客户直接参观模型或展板,销售人员应离开座位,陪同客户参观,当客户需要时加以讲解。
(4)客户落座后迅速为客户倒水,接待客户时要有礼节,回答顾客提出的问题,解说楼盘应坦诚、真实,涉及到对竞争性楼盘的评述要客观公正,严禁使用诋毁语言。