| 编制目的 | 让大家知道奖罚怎么算，别乱来，也别太轻太重，有依据可查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司部门经理以下的所有员工。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人提建议，人事部负责办手续和复核，总经理批大事情。 | ||
| 操作流程 | 先填奖罚单，再由部门和人事部审核，最后领导审批，资料要归档公布。 | ||
| 执行标准 | 嘉奖扣1天工资，记小功扣3天，记大过扣整月工资；警告3次加小过，小过3次加大过；打卡代签、旷工、挪用公款这些都要按次数处理。 | ||
物业管理行政奖罚标准作业规程
1、目的
规范行政奖罚的标准及奖罚程序，确保公司行政奖罚有法可依，适度合理。
2、适用范围
适用于物业管理有限公司部门经理(含)以下人员的行政奖罚处理。
3、职责
(1)总经理负责公司机关员工和管理处员工记大过与记大功以上行政奖罚决定的审批。
(2)人事部负责公司行政奖罚工作的组织实施与决定复核。
(3)各部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。
4、程序要点
(1)奖罚原则
有功必奖，有过必罚;依法管理，执法必严;奖罚面前，人人平等。
(2)奖罚形式
a)奖励:嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职。
b)处罚:警告、记小过、记大过、降级(薪)、解聘(劝退、解雇、自动离职)
(3)奖罚标准
a)嘉奖1次奖1天岗位工资，警告1次扣1天岗位工资。