发布时间:2026-08-18
| 设立背景 | 液化厂要保生产安全和指标达标,得有人盯化验分析这事。 |
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| 核心职能 | 管化验室所有事,数据要准,药品要安全,仪器要好用,人要会干。 |
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| 工作内容 | 做检验、写报告、管样品、订规程、买耗材、搞培训、修仪器、调频次。 |
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| 协作关系 | 听生产副厂长安排,跟工艺班对接数据,配合安全部查隐患,带化验员干活。 |
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一、职位基本目标
1、协助生产副厂长实现液化厂的生产目标;
2、协助生产副厂长完成液化厂下达的各项指标,确保实现液化厂的绩效目标;
3、协助生产副厂长组织各类检修确保各项消耗不超液化厂生产经营目标;
4、确保运行设备完好率达到100%,工艺装置(危险介质)达无泄漏工厂标准要求;
5、无重大安全责任事故、无重大设备责任事故。
二、工作职责
1、严格执行工厂的各项管理规章制度、安全守则和维修规程;
2、负责化工厂原料、中间产品、成品的检验分析工作,并按时出具检验分析报告;
3、负责化验室样品间的样品管理、样品登记、样品过期处理;
4、负责制订、修订分析安全管理规章制度、分析安全操作规程,并监督实施;
5、确保化验室上报的分析数据及时、有效、准确;
6、按照有关规定,做好化学药品的领用、保管和安全使用等工作,尤其是做到剧毒、易燃、易爆和浓酸、碱等物质的保管,严防丢失和破损,以免危及人身安全。
发布时间:2026-07-11
适用岗位:仪表点检员、仪表班组长、dcs运维员
| 设立背景 | 车间仪表设备老出问题,得有人专门盯维修保养,保生产不卡壳。 |
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| 核心职能 | 管好仪表设备修和养,带好班组干活,盯住安全不出事。 |
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| 工作内容 | 开班前会、记巡检、分活、查劳保、清点工具、填记录、报备件、搞安全学习。 |
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| 协作关系 | 听电器副主任和工段长指挥,跟仪表技术员要备件,和班组成员一起干,提醒大家注意安全。 |
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仪表班长受车间电器副主任及仪表工段长领导,负责所属区域仪表设备的维修、保养,是仪表班组的工作及安全负责人。
一、组长要准时参加车间每周工作例会,总结本周工作,反映存在的问题,接受下周工作任务,
二、组长要准时召开每日班前会,总结前一工作日的工作。根据巡检 记录,合理安排当日工作任务,讲解当日工作中应该注意的安全事项,做好会议记录。
三、当日工作开始前,班组长应准备好所用的工具,并检查班组成员的劳保用品及防护用品是否齐全。
四、在工作中,组长应协调指挥工作,做到“三不伤害”,同时保证工作质量及工作效率。
五、在工作完毕后,组长应清点工具,并检查工作质量,做到不留隐患。
六、组长应合理安全班组设备巡检,发现问题及时处理,如短时间内不能修复则应通知车间主管领导,做到不影响生产。
七、组长应合理安排班组成员休假,认真准确做好考勤工作,做好工作日志及巡检记录。