| 设立背景 | 公司要卖房子赚钱,得有人专门想怎么卖得快卖得多。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管卖房的整套方法,从定价到宣传再到现场包装,全得操心。 | ||
| 工作内容 | 写软文、审广告、做价格表、盯物料制作、搞市场调研、做swot分析。 | ||
| 协作关系 | 听营销总监安排,和设计部、广告公司、售楼处人员天天打交道,一起改方案。 | ||
(一)制定销售策略,做最实效的营销,实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。
(二)进行详细的市场调研,充分了解南京市房地产市场、区域市场、竞争楼盘的情况,为营销策划提供基础资料。
(三)做好项目的swot分析,根据项目特点,做好项目准确定位。
(四)根据市场情况、消费者需求,积极做出建筑规划设计建议,供设计部参考使我们的产品更有竞争力。
(五)根据市场竞争和本项目每一套单位的具体特点,制定价格表,使项目性价比达到最优,在保证较快的销售速度的前提下为公司创造更多的利润。
(六)制定促销政策,使项目的促销方式具有较强的销售刺激作用,同时又具有一定的变化,保持较长时间的吸引力。
(七)制定整体营销推广策略,并将其分解到各个月实施,保证营销工作的有序、有效。
(八)参与确定广告策略,做好对项目的宣传推广,促进公司的品牌传播。
