| 制度目标 | 保护股东权益，管好公司固定资产，让资产不贬值还能增值。 | ||
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| 职责分工 | 公司设固定资产管理委员会，主任是总经理；各分（子）公司设管理组；车间设专兼职管理员；财务和设备部门一起干活。 | ||
| 核心条款 | 资产要登记建账，更新报废得审批，每年至少盘一次，调拨出租要走流程，折旧按规矩提。 | ||
| 执行要求 | 每月10-25日办调拨，报废表11月30日前交，清查结果12月底前报，所有手续当月做账，表格填错要追责。 | ||
第一章 说 明
第一条 为了确保公司股东的权益，提高公司固定资产管理水平，根据国家有关固定资产管理的规定，特制订本制度。
第二条 固定资产是企业生产经营的物质基础，应合理使用，提高固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。
第三条 完善固定资产管理的基础工作和基本制度，建立健全各种固定资产台帐、档案。
第四条 对固定资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。
第五条 有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的固定资产。
第六条 定期进行清查盘点，每年实地盘点至少一次，对盘亏、毁损和提前报废的固定资产，应查明原因，写出书面报告，并上报主管部门(公司总部，国资局)批准，及时进行帐务处理。