发布时间：2026-08-14
| 制定目的 | 设备老出问题，影响开机和生产，想让机器稳稳当当多干活，少停机。 |
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| 适用范围 | 生产、化验、电工、维修班的人，管开机前检查、运行中盯表、停机后清理这些活。 |
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| 职责分工 | 生产科牵头定标准，班组长带着大家干，技术人员每周查润滑油间，车间副主任天天巡检。 |
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| 禁止行为 | 不查电源线就开机、齿轮箱油位低不补、真空泵没试就用、用钳子拧缝纫机针、拿工具敲设备本体。 |
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| 检查与监督 | 每月扣分加罚款，100分起扣，扣完为止；生产科查，月底汇总；没做到就扣钱扣分，严重了追加罚。 |
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设备管理考核细则【1】
1 目的:为规范日常设备管理工作，保证设备平稳长周期运转，特制定本考核细则。
2 范围:本考核细则适用于公司生产、化验、电工、维修班组的日常作。如违反其它规定的执行其考核细则。
3 实施办法:设备维护考核与班组经济核算联系起来，每月设备维护除经济处罚外，另扣班组设备维护分数。设备维护初始分数为100分，扣完为止。
4 内容
4.1开机前的电气检查工作
4.1.1检查喂料机电机电源线联接是否良好，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。
4.1.2检查润滑油泵电机电源线联接是否良好，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。
发布时间：2026-06-30
适用岗位：维修班组、中控值班员、运行部主管
| 制度目标 | 让监控系统正常干活，盯住步行街安全，别出岔子。 |
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| 职责分工 | 值班员盯屏幕填记录；主管处理报警和可疑事；工程部修电梯故障；保安部管进人审批。 |
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| 核心条款 | 不准外人进监控室；不准乱动电脑；不准删录像；发现异常马上报；设备要常打扫。 |
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| 执行要求 | 值班员全程在岗看屏；报警5分钟内上报；记录当天交主管；每周除尘一次；电话只说要紧事；主管不定期查记录。 |
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步行街闭路电视监控系统管理
1闭路电视监控系统管理规程
1.1值班人员要熟练掌握闭路电视系统的操作规程。
1.2值班人员要坚守岗位，密切注视监视屏及各类控柜的运作状态。
1.3从闭路电视上发现可疑情况或各类违法犯罪活动应立即报告当值主管前往调查处理。
1.4当电梯监控系统收到故障报警时，应立即报告当值主管通知工程部人员前往调查处理。
1.5当值人员准确、真实、清晰填写值班记录。
1.6禁止无关人员进入消防监控中心。
2闭路电视监控维护制度
2.1注意保持监控室内环境干燥、整洁，每周定期对设备除尘保养。
2.2未经保安部主管批准，任何人不得擅自进入电视监控室。
2.3发现监控线路有故障，及时通知专业技术人员检查维修。
2.4禁止私自操作监控程序以外的电脑程序，如打字、玩游戏等。
2.5确保监控中心的电话线路畅通，使用电话时尽量简短。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：维修班组、生产技术部人员、安全委员会成员
| 制定背景 | 设备老化要拆掉，怕出安全事故。以前没规矩，乱拆乱扔，容易伤人。想让报废过程安全点、有章法点。 |
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| 适用范围 | 所有要拆掉或报废的机器和设施。 |
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| 职责分工 | 维修部干活，生产部提申请，安全主任盯着看。总经理最后拍板同意拆。 |
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| 管理规定 | 先断电断水断气，挂好警告牌，清洗干净危险品，做记录，按安全规程来拆。 |
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| 监督与罚则 | 维修部定计划，通知生产部准备。拆前风险评估，拆时专人监督。不照做就重来，出事追责到人。档案必须当天更新。 |
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一、目的
为了对生产设施的安全拆除，规范生产设施的报废管理。结合本企业的实际情况，特制定本制度。
二、范围
所有需拆除、报废的设备、设施。
三、职责
设备拆除的报废工作由维修部负责，安全主任监督。
四、要求
1.对已达到使用年限的设备或需报废的设施需进行拆除或报废的设备，由生产部以书面向总经理申请。经总经理确定后由维修部制定拆除计划。
2.维修部将拆除计划及拆除的具体时间通知生产部，由生产部做好拆除前的准备工作。
3.维修部在接到设备拆除报废申请单后，需安排电工对此设施先作断电、断水、断气工作。
4.对待拆除或报废设施应挂好相关标志牌。
5.在拆除设施过程中必须严格执行各项安全操作规程，严禁违章操作，在拆除过程中，对一些较重要的部位应作好相关记录。
