发布时间:2026-07-24
| 设立背景 | 公司要做汽车金融业务,得有人搭平台、管流程、控风险。 |
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| 核心职能 | 搭金融运营平台,管银行渠道,设计融资产品,控费用和财务风险。 |
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| 工作内容 | 写流程文档,对接银行和金融公司,做产品方案,核销结算,写风控报告,培训体验店员工。 |
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| 协作关系 | 跟财务、法务、it、体验店店长天天打交道。向总监汇报。帮体验店解决客户贷款问题,也听银行反馈调整产品。 |
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职责描述:
1 负责建立汽车金融运营平台的业务流程,与公司财务、法务各部门及体验店等协调,确保流程的专业性和有效性;协助制定并优化业务it和体验店操作流程。
2 负责银行、金融公司等业务渠道建立、拓展与管理。
3 零售融资和批发金融产品业务设计与创新,包括前期规划调研,模型设计与风险预判,以及落地实施监控等;
4 负责汽车金融产品的费用管控、结算、核销, 提升其使用效率。
5 负责建立财务风险管控体系并负责日常跟踪,制作相关的报告。
6 指导和维护各体验店金融业务的正常开展,提供金融业务运营相关配套支持(包括制度、流程、人员培训等);
7 负责协调体验店、客户和金融业务部门的关系,及时解决客户在金融方面的问题。
8 监控汽车行业信贷产品市场动态、 搜集信息、分析市场反应,调整产品策略。
发布时间:2026-07-22
适用岗位:绩效主管、hr管理者、人力总监
| 设立背景 | 航天单位需要专人对接客户,管好人力服务的事儿,保障项目顺利推进。 |
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| 核心职能 | 盯紧客户关系,办好人事业务,处理劳动纠纷的开头部分。 |
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| 工作内容 | 回客户消息,跑合同签改,盯社保公积金进度,记下问题报给领导。 |
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| 协作关系 | 跟业务拓展同事一起找新活儿,向部门主管汇报,和法务、社保专员常碰面,有事微信或当面说。 |
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岗位职责:
1.负责客户关系维护;
2.配合业务拓展部门对客户进行n次开发;
3.配合完成客户业务合同的签订、修改等工作;
4.与客户保持密切业务沟通,并及时反馈人事手续、社保、公积金等人力资源业务相关办理情况;
5.负责劳动纠纷的前期处理工作;
6.领导交办的人力资源相关的其他工作。
任职要求:
1.大专及以上学历,人力资源、企业管理等相关专业;
2.对人力资源行业常见问题的处理有详细的了解;
3.两年以上客户服务工作经验,熟悉客户服务体系的管理流程;
4.熟练使用办公软件;
5.具备高度的责任心和耐心,较强的应变能力,良好的协调能力,较强的沟通能力和团队合作意识。
发布时间:2026-07-03
适用岗位:绩效主管、hrbp、行政总监
| 设立背景 | 公司人手不够,招人、考勤、社保、买办公用品这些事没人管,得有人专门干。 |
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| 核心职能 | 帮主管招人,管考勤,办入职,交社保,买东西,报账,对月结账单。 |
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| 工作内容 | 填入职表,录考勤,交社保材料,下单买文具,贴发票报销,核对水电网费单。 |
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| 协作关系 | 听部门主管安排,和财务对接请款,跟新员工收材料,找it修电脑,问前台要快递单。 |
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职责描述:
岗位职责:
1. 协助部门主管负责公司员工岗位职责职位要求,满足公司对人才的需求。
2. 负责员工考勤记录统计。
3. 负责办理新员工的入职手续,社保的信息采集及公积金汇缴等工作。
4. 负责公司行政内务的采购,管理及行政报销事宜。
5. 负责公司各类月结费用的对账及请款工作。
职位要求:
1.大专及以上学历。
2.具有良好的职业道德,工作细心,有责任心。
3.能够熟练使用excel、word等相关办公软件,具备基本网络知识。
4.服从及配合主管的工作安排。
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:不限
发布时间:2026-06-28
适用岗位:绩效主管、hrbp、行政总监
| 制定目的 | 大家对章程不熟,想让综合管理部工作更规范,别乱套,保证公司正常转。 |
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| 适用范围 | 管综合管理部所有人,人事、行政、后勤这些活儿都归它干。 |
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| 职责分工 | 主任牵头定制度盯执行,文秘和薪酬专员各干各的活,管理层看着别跑偏。 |
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| 禁止行为 | 不准迟到早退旷工,请假得提前说,手机24小时开机,5小时内必须回消息。 |
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| 检查与监督 | 考勤每月28号前汇总,绩效每月10号前搞定,票据按实报,没做到就按考勤制度处理。 |
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相信大家对章程都不太熟悉吧,下面我给大家整理了综合管理部的管理章程,希望对大家有用。
一、总则
第一条 综合管理部是公司负责人事行政事务及后期保障的工作人员,是公司有效运作的重要支持部门。综合管理部工作的有序开展对公司的正常运行,保证公司的工作规范化、程序化,及提升公司的整体工作水平具有重大意义。
第二条 为加强中国电影报道公司组综合管理部人员队伍的建设,规范各岗位员工的各项工作职责,充分发挥综合管理部的作用,特制定本制度。
第三条 由公司管理层负责本制度的组织实施和管理监督。