| 制定目的 | 电厂要更稳更久地发电，减少坏掉停机的次数，省下修机器的人力和钱。 | ||
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| 适用范围 | 所有电站设备，特别是三台联合循环机组的日常维护和检查。 | ||
| 职责分工 | ytlps技术部门员工组小组分析，部门经理和电厂经理部审核，总部商务财务同事配合支持。 | ||
| 禁止行为 | 不能跳过rcm七问直接定维修内容，不能把非rcm工作硬塞进rcm规程里，不能不按编码系统分系统分析。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再分42个系统做分析，每组至少一个技术部门人，做完交经理部批；审查阶段请专家看，调频次改内容；第三阶段把混进去的杂活拎出来重判；没做到就退回重做。 | ||
ytl发电厂是马来西亚最大的独立电力生产厂家之一，拥有paka和pasir gudang两个电站。电厂的运行和维护由ytl电力服务公司(ytlps)来完成，它是西门子（占51%的股份）和ytl发电厂（占49%的股份）的合营公司。
ytlps有大约180名雇员，其中20名在位于kuala lumpur的总部工作，主要负责处理商务、财经和管理方 面的事务，在pasir gudang电站有65名，而在paka电站有95名。他们中的大部分是马来西亚人，个别人员是来自西门子的管理人员。
| 制定背景 | 以前事故老重复发生，找不到原因。想摸清规律，好提前防住。怕设备老出事影响生产安全。 | ||
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| 适用范围 | 只管煤矿里机电这块的事儿，机电管理部门的人要照着做。 | ||
| 职责分工 | 机电管理部门全权负责。机电副矿长主持分析会。安全副矿长也得看报表。 | ||
| 管理规定 | 必须建事故台账，时间类型现场损坏影响处理原因都要写清楚。每月开分析会，年底汇总。 | ||
| 监督与罚则 | 台账记不全要补。分析会不能少开。报表不按时交要提醒。分析不到位下次重来。副矿长盯着看效果。 | ||
(一)为加强煤矿机电事故统计分析工作，找出事故发生的原因和规律，为制定预防措施提供科学依据，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)煤矿机电管理部门负责机电事故统计分析工作。
(三)煤矿机电管理部门应建立机电事故统计台账，将事故发生时间、事故类型、现场状况、损坏程度、影响范围、处理过程、事故原因等详细情况记录清楚。
(四)煤矿机电管理部门要根据统计资料加强对机电事故的分析，找出事故发生规律，采取有力措施防止事故再次发生。
(五)煤矿每月召开一次机电事故专题分析会，会议由机电副矿长主持。