| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人盯预算执行和经营数据，不然花钱没数，老板看不清生意咋样。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯预算花得对不对，算清楚每月赚多少亏多少，把数字变成老板能看懂的报告。 | ||
| 工作内容 | 写预算流程、查各部门花钱、填上市公司报表、做经营分析、跟战略指标完成情况。 | ||
| 协作关系 | 天天跟财务部、业务部门打交道，向财务总监汇报，帮业务部门看预算超没超，一起调计划。 | ||
岗位职责：
1、协助起草和建立适合公司的预算管理机制和流程，落实和推进预算编制，完善预结算管理体系;
2、跟踪、监督各预算部门的日常支出和预算执行情况;
3、定期提交上市公司披露经营数据;定期提交经营分析报告;
4、战略指标数据与月度计划的梳理与达成情况跟踪分析;
5、完成上级临时交办的其他临时性工作。
任职要求：
1、财务管理专业、会计专业、审计专业、数学专业、统计专业均可;
2、较强的逻辑思维、数据统计和分析能力;
3、有很强的管理意识;
4、有过预结算或成本管理工作经验优先;
5、有往经营管理方向发展人士。
| 制定背景 | 新员工入职容易受第一印象影响，怕大家行为不统一，服务标准乱套。想让所有人知道酒店提倡啥、反对啥。 | ||
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| 适用范围 | 所有新员工、在职员工、调岗升职的人，还有各部门和人力资源部。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头搞培训，各部门配合执行。人力资源部写计划、办课程、查考勤、做考核。各部门报计划、办专业课、交名单、管督导。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须参加七天入职培训。在职员工按月计划参训。迟到5分钟算迟到，30分钟算旷工半天。培训要签到、要考试、要补考。 | ||
| 监督与罚则 | 人力资源部发课表，部门三天内回名单。考勤按员工手册扣工资。考试后三名罚20元，前三名奖20元。成绩进档案，影响评优升职。部门合格率高低影响经理奖惩。 | ||
星级酒店培训制度
培训是酒店给予员工最好的福利，为了进一步的提高酒店员工的服务质量，使培训工作能够系统的开展，特制定酒店培训制度，整个培训制度分为三部分:一、总则;二、入职培训部分;三、在职培训部分，具体如下:
一、总则
(一)、培训系统
整个酒店的培训由人力资源部组织，并由人力资源部和各部门共同完成。