| 设立背景 | 体验店业务扩张快，系统跟不上，得有人专门管it建设。 | ||
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| 核心职能 | 搭系统、理流程、当业务和it之间的翻译官。 | ||
| 工作内容 | 画系统蓝图，梳门店流程，写需求文档，跑测试，盯上线。 | ||
| 协作关系 | 跟项目管理部提需求，跟it开发部讲清楚要啥，向部门负责人汇报，和门店运营同事常碰头。 | ||
职责描述：
1、负责全部门it系统的规划，梳理和搭建
2、参与部门各模块的流程搭建工作，梳理规范各节点业务流程动作
3、对接项目管理部门，代表业务提出系统性的需求
4、对接it开发部门，代表业务澄清业务诉求
5、参与项目开发，代表业务输出业务方案，对接it完成需求澄清和测试，保证项目按需上线
任职要求：
1、经历:知名零售公司，相关工作6年以上经验
2、教育:本科以上学历(计算机，数学类)
3、了解零售行业发展，熟悉业界零售门店的管理方式;
4、具备整体的系统架构搭建能力，能独立完成或主导系统开发
5、较强的逻辑思维，同时富有创造能力，不拘泥现有条条框框
6、较强沟通能力，能用业务和it语言跟不同角色同事高效率沟通
7、熟悉项目运作方式，能够快速融入项目
| 制定目的 | 以前出事就瞎忙，现在要盯住设备、环境、人三块，把隐患提前揪出来，让安全不靠运气。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线干活的人，管机器有没有毛病、现场干不干净、操作对不对路。 | ||
| 职责分工 | 班组长天天翻记录、查现场；安全员每月汇总问题；厂长拍板改哪块，工会盯着别糊弄。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报小事故；不准拿旧报表凑数；不准分析完不改；不准让新人自己看说明书上岗。 | ||
| 检查与监督 | 下月起每起事故三天内填表，安全员抽10%复查，超期不交扣当月安全奖，改得慢的贴红榜通报。 | ||
分析事故发生的设备、环境和操作者诸因素是安全管理的重要内容之一，它像人的眼睛一样能透视生产的全过程，找出危险之所在和解决办法。它主要有以下六个方面的作用。
第一，对一个地区、一个行业、一个工厂某一段时间内的事故进行分析比较，一方面可以对其安全生产工作做出全面、中肯的评价，找出事故发生的规律；同时，可以看出生产过程中的薄弱环节，能提供可靠的资料，便于领导决策和有的放矢地采取措施，加以改进。
第二，通过对事故分布情况的分析，可找到哪些行业、工种易发生哪些事故，如中毒与爆炸事故反映了化工行业的特点，而机械行业则易发生绞碾和挤碰伤害。这些行业就应对此类事故不断地加强防范能力，从设计、设备、规章制度等采取改进措施。