| 设立背景 | 公司要管好材料和成品进出，得有人专门盯着仓库这事。 | ||
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| 核心职能 | 管入库出库、盯库存量、做台账、保材料不变质、定仓库规矩。 | ||
| 工作内容 | 算库存标准量、跟生产市场部聊天、做入货退货库存表、做产品出入库表、检查库房环境、写仓库制度。 | ||
| 协作关系 | 常找生产部、市场部、财务部说话。向运营经理汇报。一起查库存、对数据、改流程。 | ||
仓库主管主要工作室组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部。
仓库主管岗位职责
1.根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
2.及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；
3.定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部；
4.定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；
5.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
6.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。
| 设立背景 | 公司设备维修要换零件，得有人管备件进出和库存。 | ||
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| 核心职能 | 管好备件用多少、买多少、剩多少、坏多少。 | ||
| 工作内容 | 统计实际用了多少备件，做采购计划，盯库存别太高或太低，处理积压的旧零件。 | ||
| 协作关系 | 跟维修工程师要消耗数据，向仓库管理员要库存数，向采购员提买货需求，定期跟主管汇报情况。 | ||
岗位职责：
1.负责备机备件物料实际消耗用量的统计与分析;
2.负责备机备件物料计划的编制、执行与监控;
3.监控库存水平，保证一定的库存周转率;
4.呆滞料的预防、控制及处理。
任职要求：
1.大专及以上学历，1年以上物料计划管理经验;
2.熟练使用excel办公软件;
3.执行力和责任心强，工作严谨细致;
4.沟通能力良好，逻辑清晰。
| 设立背景 | 公司要送货到客户手里，得有人管整个配送过程。不然订单乱、送货慢、客户骂人。 | ||
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| 核心职能 | 管配送部门所有事。带团队、控成本、盯质量、找运力、管司机和车子。 | ||
| 工作内容 | 定目标、改流程、审合同、查kpi、开会评承运商、招人培训、管车辆、写总结。 | ||
| 协作关系 | 跟承运商天天打交道，向总经理汇报。和销售、仓储、客服联动。协调投诉和争议。 | ||
| 设立背景 | 仓库要管好生产物资，得有人统筹安排 | ||
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| 核心职能 | 管仓库整体运转，收料发料，盘库存，建流程，带团队 | ||
| 工作内容 | 安排收料保管配发，组织自盘抽盘，写制度补流程，盯任务做培训，配合财务盘点 | ||
| 协作关系 | 向储运部经理汇报，跟财务一起盘库，和采购、生产、质检常打交道，带几个仓管员干活 | ||
1.负责公司生产仓库整体工作筹划与控制，协助储运部经理日常事务的安排。
2.负责公司所有生产性物资的收料、保管、配发任务，定期或不定期组织人员，对库存物资进行自盘、抽盘，保证库存物资账实相符。
3.负责生产性仓库工作制度的建立、工作流程的补充和完善，并逐步趋于合理，以规范操作来提高工作精准度，以此满足公司经营管理的需要。
4.负责生产性仓库日常工作任务的监督与核查、下属的业务培训，做好团队建设，增强部门凝聚力，激发团队活力，提高工作绩效。
5.负责配合公司财务制订年度存货盘点计划，并具体组织实施。
6.带领团队完成公司的绩效目标。