| 设立背景 | 公司要发展得稳，得有好体系管着。战略定了，得有人落地执行。不然目标就飘在天上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭管理体系，定组织目标，搞绩效考核，管分子公司，建制度流程，控组织架构。 | ||
| 工作内容 | 写中长期计划，编年度计划，拆解任务，做考核方案，办公司变更注销，盯子公司业绩，修制度流程。 | ||
| 协作关系 | 跟ceo汇报，和财务、人力、法务总监一起开会，指导下属公司负责人，协调各业务板块老大配合执行。 | ||
企业战略管理副总 职责描述:
1.根据公司战略发展要求制定并完善高效的现代企业管理体系;
2.负责集团中长期组织目标计划制定、年度计划编制及分解;
3.负责集团组织绩效考核体系制定及实施;
4.负责协调和组织对集团下属公司的产权管理，包括分子公司的设立、变更、注销及股权转让等;
5.负责公司下属分子公司的经营业绩管理;
6.负责公司制度及流程体系建设;
7.负责公司组织架构管控。
任职要求：
1.企业管理、经济学或相关专业本科以上学历
2.有集团化公司企管部门2年以上管理管理经验，熟悉现代企业管理运作方法;
3.具有良好的沟通协调能力及团队管理精神;